激勵(lì)員工八法二十則

1、激勵(lì)員工八法二十則、使命法1.自我激勵(lì)A(yù).方法:激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。女口：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)的可能性和艱難性；邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課；訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。B.原理:每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃A.方法：讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃，向公司立下軍令狀”由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度、團(tuán)隊(duì)力度及團(tuán)隊(duì)精神，

2、并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。B.原理:根據(jù)期望幾率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小,取決于該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)幾率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向一步步完成使他們充滿成就感,團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。3.組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)A.方法:將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。B.原理:臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規(guī)模為3-7人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性可又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)

3、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。二、生存法4.生存競(jìng)爭(zhēng)A.方法:對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。B.原理:讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話,就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。C.范例:美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10% ;次一些的是第二類，占15% ;第三類是中等水平的員工，占 50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來是占 15%的第四

4、類，需要對(duì)他敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。三、競(jìng)爭(zhēng)5.新陳代謝機(jī)制A.方法:制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員， 無論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。B.原理：許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊 迫感和責(zé)任感。6. 分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制A.方法: 將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組 ，每天（周）公布業(yè)績(jī)排行榜，月終總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。B.原理:最

5、好的機(jī)制不是試圖去 讓懶人變得有生產(chǎn)力”而是在企業(yè)中形成高績(jī)效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大，讓懶惰者無處藏身。 基于真誠(chéng)合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，來自 同級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。7. 在內(nèi)部引入外來競(jìng)爭(zhēng)A.方法:允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)，使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意，舒舒服 服過日子而不思進(jìn)取。B.原則:鐵飯碗”變成 泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會(huì)沒飯吃， 當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量, 并努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、興趣法8. 鼓勵(lì)非法行動(dòng)”A.方法: 允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。B.原理: 很多時(shí)候，員

6、工在工作中的新想法、 新創(chuàng)意是突如其來的， 但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以通過自己的簡(jiǎn)單試驗(yàn)來測(cè)試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最知道了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的，他們由于成年累月的實(shí)際操作，對(duì)這些方面有獨(dú)到的了解, 怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。C.范例:通用電器公司的巨大成功， 例如在工業(yè)塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的成功，就是 非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計(jì)得有一點(diǎn)漏洞”以便讓一些人在預(yù)算之外做點(diǎn)事, 執(zhí)行計(jì)劃以外的計(jì)劃。 在25年中，IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)

7、 搞出來的。9. 給員工完全自由發(fā)揮的空間A.方法:如對(duì)公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。B.原理: 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對(duì)自己所從事的工作真正感興趣, 從中獲得快樂，才會(huì)竭盡全力把工作做好。五、空間10.培訓(xùn)機(jī)會(huì)A.方法: 為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。B.原理:在知識(shí)更新越來越快的信息時(shí)代，終身學(xué)習(xí)”和建立學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，

8、也是維護(hù)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的 一環(huán)。11.崗位輪換A.方法: 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。B.原理:在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確， 結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對(duì)人的激勵(lì)有了新的認(rèn)識(shí)，開始注意使員工能更加充分、主動(dòng)這樣，工作產(chǎn)生的樂完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度, 地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作， 從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對(duì)員工的回報(bào)。12.給予員工順暢的事業(yè)發(fā)展渠道A.方法:在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機(jī)會(huì),從以前對(duì)外聘用為主,轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

9、對(duì)外聘用與內(nèi)部選拔并重，最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，變伯樂相馬”為在賽馬中選馬”。B.原理:事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報(bào)酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)是人最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。13.減少審批程序A.方法:減少一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)拓展計(jì)劃的審批程序和時(shí)間,不要設(shè)置過高的審查標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)留給相關(guān)人員更多的空間。B.原理: 復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。 如果業(yè)務(wù)人員的一項(xiàng)雄心勃勃的拓展計(jì)劃面臨公司的層層把關(guān),自然會(huì)降低工作的熱情。而事實(shí)上很多劃時(shí)代的產(chǎn)品或營(yíng)銷方案只是出于一個(gè)看似荒謬的點(diǎn)子。14.員工參與決策A.方法:建立員工參與管理

10、、提出合理化建議的機(jī)制，提高員工主人翁參與意識(shí)。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討， 讓員工參與項(xiàng)目確定， 參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。B.原理:沒有人喜歡別人強(qiáng)加于自已身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會(huì)充滿期待地投入工作。六、榮譽(yù)法15.榮譽(yù)激勵(lì)A(yù).方法:對(duì)有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，對(duì)長(zhǎng)期以來一直在為公司奉獻(xiàn)的員工,毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽(yù)，換來員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工的干勁。B.原理:每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作有意義,榮譽(yù)從來都是人們激情的催化劑。拿破侖 為法蘭西而戰(zhàn)”的名

11、句更是使他的軍隊(duì)所向披靡。C.范例:IBM公司有一個(gè) 百分之百俱樂部 ”當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。七、危機(jī)16.危機(jī)教育A.方法:不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念， 讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、 生活帶來的不利影響。B.原理: 企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。 正是因?yàn)槿绱?，蓋茨才會(huì)不斷地告誡他的員工微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只 有18個(gè)月！任正非才會(huì)警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機(jī)往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場(chǎng)一線人員。 因此有必

12、要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī) 意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。八、溝通17.雙向溝通A.方法: 基層員工與高層管理人員懇談會(huì)、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱、設(shè)立申訴制度, 讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)；建立信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等, 讓員工及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性。B.原理: 使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公司做事。18.變懲罰為激勵(lì)A(yù).方法:讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，從而然而處罰并不能真正解決問題，反員工犯錯(cuò)誤，通過管理者與其進(jìn)行朋友式的溝通和交流, 主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰，主動(dòng)改善工作質(zhì)量。B.原理: 對(duì)員工犯的錯(cuò)誤， 企業(yè)普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰!而會(huì)造成員工積怨甚至流失。只有溝通才能取得事半功倍的效果。19.親情關(guān)懷A.方法:企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。對(duì)員工的工作成績(jī)，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋。一張小紙條，一個(gè)電話留言，一封E-mail ，一個(gè)兩張電影票的紅包，都能讓員工感 到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心和慰問有困難員工等， 可以 很好地增強(qiáng)員工的歸屬感。B.原理: 任何人都希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動(dòng)力。20.變消極管理為積極