趕工措施規(guī)劃項(xiàng)目施工組織

1、程案方施施昔趕J打耳哼:4忙陰貯4蚤fi.密：. M/q第W.-" :“ *< STyr諾"導(dǎo)?。?II 王一二 JJ ;辰三 ¥-« nH -'Ml I fc- tv二心 y養(yǎng)*制編核復(fù)核：審批:審'I 有限公司二0一七年十月編制依據(jù)工程概況2.1工程概況2.1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.1.2使用功能2.1.3 一期工程建筑子項(xiàng)主要特征編制原則趕工的工作內(nèi)容趕工工期目標(biāo)趕工技術(shù)措施工程進(jìn)度安排8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入9季節(jié)性施工技術(shù)措施10施工質(zhì)量保證措施11安全、文明、環(huán)保、消防措施12趕工措施費(fèi)計(jì)算10111619工程趕工措施

2、施工方案1編制依據(jù)(1)建筑施工合同及招投標(biāo)文件;(2)建筑設(shè)計(jì)施工圖紙及文件;相關(guān)建筑設(shè)計(jì)施工規(guī)范及文件;(4)2017年 月 日建設(shè)單位召開的關(guān)于于 2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會(huì)議；2工程概況2.1工程概況2.1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介(1)項(xiàng)目名稱:(2)建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:(4)施工單位:(5)勘察單位:(6)監(jiān)理單位:(7)建設(shè)地點(diǎn):2.1.2使用功能工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2:非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。2.1.3 期工程建筑子項(xiàng)主要特征建筑單體建筑性質(zhì) 設(shè)計(jì)使用年限結(jié)構(gòu)形式 抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高 總咼度（m

3、）建筑消防類別 建筑耐火等級(jí)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 無障礙設(shè)計(jì)類別建筑面積（n2）地下室表2-1單體概況表3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適當(dāng)增加工程成本、縮短施工工期的前提下，以2017年 月 日建設(shè)單位召開的關(guān)于2#、4#、5#樓于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成12層頂板預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會(huì)議中的指示精 神為目標(biāo)，特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計(jì)劃于2017年10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基礎(chǔ)墊層砼，于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)。5趕工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在201

4、7年12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。6趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確?！?2.15 ”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí) 際情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工:1、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具（見機(jī)械配備表） 2、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組人員（見人員配備表），局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架,不考慮周轉(zhuǎn)，112層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進(jìn)行放線，放線完成后立即吊排架鋼管和剪

5、力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層結(jié)構(gòu)施工。進(jìn)步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣 傳力度(實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程)、實(shí)行新 的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。(1) 人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部板子、 管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考慮影響工期的各種其它 因素，關(guān)死后門，確?！?12.15 ”里程碑工期如期完成(2) 技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，

6、組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、 工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。(3) 組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施 工中存在的冋題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并米取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。(4) 物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用。 按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、 定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度，必須設(shè)多名材料保管員及采購員對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行詢價(jià)、摸底

7、及進(jìn)場(chǎng)物料的清點(diǎn)、保管工作。大力推行設(shè)備及材料的倉儲(chǔ)管理, 由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，為了確保物資充足，應(yīng)采取多備料，使用時(shí)采用人工或 運(yùn)輸車進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)。地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量 的材料(如鋼筋、方木、模板、鋼管)由于湛江當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使進(jìn)度計(jì)劃得 以順利實(shí)施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材 料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（5）趕工措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)力過大產(chǎn)生工

8、作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加 班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。（6）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的語句及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對(duì)預(yù)計(jì)的預(yù)測(cè)防范工作，加大預(yù)計(jì)施工的安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施:1）加強(qiáng)材料設(shè)備

9、管理，提前預(yù)測(cè)材料需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期時(shí)（體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施:1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，

10、加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安生措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%勺工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。3）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)溃怪惫ぷ髅?外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱, 確保施工用電的安全性。7工程進(jìn)度安排（1）趕工施工總計(jì)劃1）招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期為 65天;2）根據(jù)建設(shè)單位的要求，以 2017年10月15日為工程

11、趕工起點(diǎn)至土建工程“ 12.15 ”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎(chǔ)：2017年11月2日地下室機(jī)構(gòu)完成。第二階段：主體結(jié)構(gòu)：2017年12月15日預(yù)售節(jié)點(diǎn)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“12.15 ”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最 大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、 制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任 務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施:1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制

12、度， 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目 管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng) 目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到 各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的 思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工

13、。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn),做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、 周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí),各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不 允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差, 在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下， 靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力

14、流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對(duì)本周存在 的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決, 確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查 核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。(7) 農(nóng)時(shí)節(jié)的補(bǔ)助農(nóng)忙時(shí)節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部

15、將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施， 動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗 位，確保工程正常進(jìn)展。(8) 工人福利補(bǔ)助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理人1項(xiàng)目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1辦公室行政主管人2施工總負(fù)責(zé)人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測(cè)量員人5預(yù)算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會(huì)記人1出納人1臨水、臨電人4機(jī)修工人2合計(jì)人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力

16、情況原基礎(chǔ)階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機(jī)修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241合計(jì)趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量1模板（包括支模架）ME1000002鋼笆片張300003配電箱套604防護(hù)用品套700備注為保證“12.15 ”節(jié)點(diǎn)工期的需求，五層及其以下結(jié)構(gòu)施工模板均采用全新模板，不做周轉(zhuǎn)使電纜線120平方主300用：腳手片、配電箱、電纜防護(hù)用品本表均為新

17、增用量趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表（增加）序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎(chǔ)及主體2平板振動(dòng)器10基礎(chǔ)及主體3汽車吊50噸4基礎(chǔ)及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎(chǔ)及主體5混凝土基礎(chǔ)及主體每立方增加元6鋼筋機(jī)械套2基礎(chǔ)及主體7木工機(jī)械套2主體結(jié)構(gòu)9季節(jié)性施工技術(shù)措施1、雨季技術(shù)措施（1）準(zhǔn)備工作1）及時(shí)了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動(dòng)員工作,有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個(gè)人。3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)對(duì)方在較高處用

18、篷布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時(shí)通知商品砼公司，調(diào)整用水量。2) 控制砼的塌落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量， 以利于保證砼的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)行車車測(cè)定塌落度。3) 砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多考慮寄到施工的六社位置，以便臨時(shí)使用。10施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解?？?/p>

19、學(xué)管理，精心施工。1、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解(1) 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。(2) 質(zhì)量方針：實(shí)施“零缺陷”管理。(3) 質(zhì)量目標(biāo)分解:1)單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。2)質(zhì)量控制資料完整。3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證體系:(1)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)。(2)強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使陳勝質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采

20、取糾正措施，使工 程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高(圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖)。(3) 結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量只能分匚秤嚴(yán)晟監(jiān)捧部11綻設(shè)甲位11舍訶1監(jiān)理114 iLJ 亦 hidJ<(nF?/T科4Jt ftr秋財(cái)料試檢丁解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各只能部門。(4) 監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1) 工程質(zhì)量管理體系2)工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖圖10-1工程質(zhì)量管埋體系閤*#t dl t< *t ftihHq仿I WhEflH柑應(yīng)畀平叢昭Jifiy4i hU MiWWw壯呂胖w柑料砥w前Wft'.ur打屮過艸曲旺!？電啊兇當(dāng)圖10=2工丿宇質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(5)IS09

21、000系列質(zhì)量體系運(yùn)行在本工程中我們將嚴(yán)格按IS09000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是 構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素， 質(zhì)量體系是由 若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按IS09002體系程序（過程）進(jìn) 行管理。圖 10-3質(zhì)量體系保證要素3、施工質(zhì)量保證措施(1) 質(zhì)量管理措施1) 全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和信念。2) 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第”的思想

22、，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工 序的質(zhì)量控制。4）由于搶占工期，相應(yīng)的同意工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組,選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試, 使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。5）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。 對(duì)所以班 組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流, 吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的

23、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組， 不定時(shí)地研究施工技 術(shù)及質(zhì)量保證措施。7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9）為保證混凝土的質(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10）對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方， 及時(shí)向建設(shè)單位反映，由建設(shè)單位 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模 板翻樣圖。11）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定 切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底， 必要時(shí)進(jìn)行一次 現(xiàn)場(chǎng)樣板施工。12）嚴(yán)

24、格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。13）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測(cè)試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。14）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測(cè)試、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造, 達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。15）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的手機(jī)整理和自查工作。16）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促， 定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改

25、。17）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。 組織好隱蔽工 程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前， 決不進(jìn)行下道 工序的施工。（2）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量獎(jiǎng)罰的原則是：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、 政策和規(guī)定，嚴(yán)格 執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度， 以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是：由項(xiàng)目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù) 協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”。質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺(tái) 賬，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕?jiǎng)罰規(guī)定：凡在公司檢查與項(xiàng)目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同施工縫 留置不

26、規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對(duì)班組長及操作人員每 處罰款1001000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象，響應(yīng)湛江市創(chuàng)建全國文明城市的號(hào)召，我們將嚴(yán)格遵守國 家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要 求。落實(shí)環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外清潔衛(wèi)生，道路暢 通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞, 確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1、安全文明消防保證體系(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組、 文明施工管理小組、消防管理小組,*負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管公司圖U-1安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。(2)監(jiān)理各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3) 監(jiān)理落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1)