房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15金地考核的七大特點(diǎn)金地考核的七大特點(diǎn)特點(diǎn)二特點(diǎn)二與計劃管理與計劃管理緊密結(jié)合緊密結(jié)合將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù)，確將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù)，確定考核指標(biāo)定考核指標(biāo)從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從

2、任務(wù)下達(dá)到工作完成，對每項(xiàng)工作過程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對每項(xiàng)工作過程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過程管理的結(jié)合段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過程管理的結(jié)合特點(diǎn)一特點(diǎn)一考核與激勵考核與激勵相互促進(jìn)相互促進(jìn)員工持股是內(nèi)部激勵機(jī)制員工持股是內(nèi)部激勵機(jī)制考核、考評是外部壓力機(jī)制考核、考評是外部壓力機(jī)制特點(diǎn)三特點(diǎn)三考核對象和考核對象和考核內(nèi)容考核內(nèi)容公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免無一幸免”嚴(yán)密的計劃控制體系與考績考評相結(jié)

3、合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)（嚴(yán)密的計劃控制體系與考績考評相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)（ 考績考績 就是考就是考 業(yè)績業(yè)績 ， 考評考評 就是評就是評 素質(zhì)素質(zhì) ）特點(diǎn)四特點(diǎn)四考核周期的考核周期的設(shè)定特點(diǎn)設(shè)定特點(diǎn)月考核與年考核相結(jié)合，以月考核與年考核相結(jié)合，以 業(yè)績?yōu)橹鳎炕己藰I(yè)績?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性2022-1-15金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)）金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)）特點(diǎn)七特點(diǎn)七實(shí)行甲實(shí)行甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制“甲甲A A甲甲B B

4、末位淘汰制末位淘汰制”是金地考核制度的特點(diǎn)，這個名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果是金地考核制度的特點(diǎn)，這個名詞借助于足球職業(yè)賽。考核的結(jié)果分五個等級，第一等級的人有機(jī)會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年分五個等級，第一等級的人有機(jī)會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時，公司對中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被度考評時，公司對中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作，離開中層崗位到下一級崗位工作 特點(diǎn)五特點(diǎn)五定量和定性定量和定性有效結(jié)合有效結(jié)合在評價方法上，有定性

5、的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計了各種方法和公式來明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計了各種方法和公式來實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換模態(tài)轉(zhuǎn)換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性特點(diǎn)六特點(diǎn)六考核與薪酬考核與薪酬、任用掛鉤任用掛鉤考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤年

6、考核與年終獎、定期調(diào)薪掛鉤年考核與年終獎、定期調(diào)薪掛鉤根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行“甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制”等等2022-1-15金地考核體系的主要組成金地考核體系的主要組成干部年度民主評議目的在于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，對干部進(jìn)行全面、客干部年度民主評議目的在于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，對干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，提高干部個人素質(zhì)，為觀、公正的評價，提高干部個人素質(zhì)，為 甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制 提供具提供具體的事實(shí)依據(jù)體的事實(shí)依據(jù)年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況

7、和崗位職責(zé)履行情況；對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級間的溝通，促進(jìn)員工成長；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提下級間的溝通，促進(jìn)員工成長；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動工資的分配提供依據(jù)工資的分配提供依據(jù)月度考核辦法月度考核辦法干部年度民主干部年度民主評議辦法評議辦法年度考核辦法年度考核辦法2022-1-15金地集團(tuán)部門業(yè)

8、績目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例2022-1-15金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）2022-1-15金地薪酬體系金地薪酬體系2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu)首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定工資固定工資浮動工資浮動工資津貼福利津貼福利員工類別員工類別月基本工資月基

9、本工資月績效工資月績效工資年終績效獎年終績效獎交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼本部高管本部高管本部門員工本部門員工2022-1-15首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式2022-1-15首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動）首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動）2022-1-15首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計單位：元單位：元2022-1-15首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié)首創(chuàng)置地薪酬方案特點(diǎn)總結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動兩大部分；薪酬結(jié)構(gòu)上，分為固定和浮動兩大部分；績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放；績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放；固定和浮動的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人固定和浮動的比例根據(jù)

10、人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)；員層次越高其固定薪酬比例越小的特點(diǎn)；年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績效工資的年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度平均績效工資的6 6倍倍2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu)合生創(chuàng)展的薪酬結(jié)構(gòu)薪薪酬酬工資工資福利福利獎金獎金基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資加班工資加班工資年終雙薪年終雙薪月度獎月度獎年終

11、獎年終獎基本工資基本工資崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼業(yè)務(wù)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼2022-1-15合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展職務(wù)級別對照表職務(wù)級別對照表（部分）（部分）2022-1-15合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分）合生創(chuàng)展薪酬項(xiàng)目的發(fā)放依據(jù)（部分）2022-1-15合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)公司年度考核表合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)公司年度考核表2022-1-15合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)總部考核體系合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團(tuán)總部考核體系集團(tuán)總部經(jīng)營班子集團(tuán)總部經(jīng)營班子 集團(tuán)總部各中心集團(tuán)總部各中心季度季度年度年度 季度季度年度年度 考

12、核考核周期周期各部門員工各部門員工 月度月度季度季度年度年度 績效考核結(jié)果與獎金掛鉤績效考核結(jié)果與獎金掛鉤對績效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整對績效考核不合格的員工進(jìn)行調(diào)整績效考核評估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤績效考核評估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù)年度的考核結(jié)果作為任職管理的主要依據(jù)績效考核結(jié)果供人才儲備及員工的培訓(xùn)開發(fā)時參考績效考核結(jié)果供人才儲備及員工的培訓(xùn)開發(fā)時參考考核考核結(jié)果結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用2022-1-15合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）經(jīng)營班子考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）經(jīng)營班子考核經(jīng)營班子其他成員的季度、年度考核成績由兩部分組成：經(jīng)營班子其他成員的季度、年

13、度考核成績由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績平均分占分管部門季度、年度考核成績平均分占5050；集團(tuán)總部的季度、年度成績占集團(tuán)總部的季度、年度成績占5050經(jīng)營經(jīng)營班子班子其他其他成員成員集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人的季度、年度考核成績?yōu)榧瘓F(tuán)公司季度、集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人的季度、年度考核成績?yōu)榧瘓F(tuán)公司季度、年度考核得分年度考核得分集團(tuán)集團(tuán)第一第一負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人2022-1-15合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）各中心考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）各中心考核集團(tuán)總部中心名稱集團(tuán)總部中心名稱考核內(nèi)容考核內(nèi)容工作事項(xiàng)考核工作事項(xiàng)考核集團(tuán)考核成績集團(tuán)考核成績地區(qū)公司相應(yīng)部門動地區(qū)公司相應(yīng)部門動態(tài)責(zé)任分態(tài)責(zé)任分開發(fā)與營銷管理中

14、開發(fā)與營銷管理中心心工程設(shè)計管理中心工程設(shè)計管理中心70 70 10 10 20 20 經(jīng)營與財務(wù)管理中經(jīng)營與財務(wù)管理中心心75 75 10 10 15 15 人力資源管理中心人力資源管理中心80 80 10 10 10 10 企業(yè)發(fā)展中心企業(yè)發(fā)展中心90 90 10 10 各中各中心年心年度考度考核核各中各中心季心季度考度考核核年度考核內(nèi)容及權(quán)重分配同季度考核。其中，工作事項(xiàng)考核成績使用四個季度的年度考核內(nèi)容及權(quán)重分配同季度考核。其中，工作事項(xiàng)考核成績使用四個季度的平均成績；集團(tuán)考核成績和地區(qū)公司相應(yīng)部門動態(tài)責(zé)任分使用年度考核成績。由平均成績；集團(tuán)考核成績和地區(qū)公司相應(yīng)部門動態(tài)責(zé)任分使用年度

15、考核成績。由企業(yè)發(fā)展中心計算各部門的年度考核成績。企業(yè)發(fā)展中心計算各部門的年度考核成績。2022-1-15合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）員工考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）員工考核季度考核、季度考核、年度考核年度考核各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級負(fù)責(zé)人，地區(qū)公司各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級負(fù)責(zé)人，地區(qū)公司不含部門負(fù)責(zé)人）的月度考核成績?yōu)閱T工的月度工作列表不含部門負(fù)責(zé)人）的月度考核成績?yōu)閱T工的月度工作列表考核成績考核成績 月度考核月度考核員工的季度考核成績用該季度的月度平均考核成績員工的季度考核成績用該季度的月度平均考核成績員工的年度考核成績用該年度的月度平均考核成績員工的年度考核成績用該年

16、度的月度平均考核成績2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15順馳平衡計分卡財務(wù)方面順馳平衡計分卡財務(wù)方面2022-1-15順馳平衡計分卡客戶方面順馳平衡計分卡客戶方面2022-1-15順馳平衡計分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面順馳平衡計分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面2022-1-15順馳平衡計分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面（續(xù)）順馳平衡計分卡項(xiàng)目操作和管理水平方面（續(xù)）2022-1-15順馳

17、平衡計分卡學(xué)習(xí)和成長方面順馳平衡計分卡學(xué)習(xí)和成長方面2022-1-15順馳薪酬結(jié)構(gòu)順馳薪酬結(jié)構(gòu)單位：元單位：元2022-1-15順馳薪酬水平（北京、天津）順馳薪酬水平（北京、天津）單位：元單位：元2022-1-15順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元單位：元2022-1-15順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元單位：元2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)

18、年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15萬科的薪酬結(jié)構(gòu)萬科的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目備注備注薪金薪金崗位薪金崗位薪金補(bǔ)貼補(bǔ)貼房補(bǔ)、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)房補(bǔ)、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)補(bǔ)貼以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)補(bǔ)貼以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)獎金獎金個人績效季度獎個人績效季度獎年度獎年度獎福利福利社會保險社會保險社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)其他其他假期、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）、獨(dú)生子女費(fèi)用假期、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）、獨(dú)生子女費(fèi)用（限轉(zhuǎn)正后）、職員活動、職員宿舍（限轉(zhuǎn)正

19、后）、職員活動、職員宿舍2022-1-15萬科的薪金調(diào)整機(jī)制萬科的薪金調(diào)整機(jī)制崗位薪金常規(guī)調(diào)整崗位薪金常規(guī)調(diào)整根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金調(diào)整職員崗位薪金獎勵性薪金晉級獎勵性薪金晉級獎勵對象：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)獎勵對象：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；集團(tuán)辦公會認(rèn)為應(yīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；集團(tuán)辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員獎勵的其他人員崗位薪金的調(diào)整崗位薪金的調(diào)整職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須職員職務(wù)發(fā)

20、生變動，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)崗位薪金的降低崗位薪金的降低職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平，職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金將可能被降低崗位薪金2022-1-15萬科的考核體系框架萬科的考核體系框架月度考核月度考核年度考核年度考核為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核部門為單位按月

21、度展開適度的考核 每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫員考核，通過職員與直接上司共同填寫年度考核評議書年度考核評議書，對職員的工作表，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估?？己私Y(jié)現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件要性條件 在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮適當(dāng)上浮成績欠佳者，則可適當(dāng)下浮成績欠佳者，則可適當(dāng)下浮 凡年度考核成績處于部門（單位）低下凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升

22、和評水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)進(jìn)經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合低水平者，公司可能會與其終止勞動合同同當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理職、降薪或終止勞動合同的處理 考核考核方式方式考核考核結(jié)果結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用2022-1-15萬科北京的薪酬情況萬科北京的薪酬情況薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)工資工資季獎季獎年獎年獎固定與浮動的比例固定與浮動的比例高管：高管：30-40%30-40%：60-70%60-7

23、0%中層：中層：60%60%：40%40%職員：職員：70%70%：30%30%通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼副總以上全額報銷副總以上全額報銷中層以下：中層以下：300-1000300-1000元不等元不等房補(bǔ)房補(bǔ)固定工資的固定工資的25%25%總體薪酬水平總體薪酬水平總經(jīng)理總經(jīng)理7070萬萬/ /年年副總副總40-5040-50萬萬中層中層2020萬左右萬左右技術(shù)人員：技術(shù)人員：10-2010-20萬萬職員：職員：3 3萬萬-10-10萬萬車補(bǔ)車補(bǔ)總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷副總：副總：6000-70006000-7000元元/ /月月中層以下：中層以下：60006000元以下，元以下，10001000元

24、為一檔元為一檔2022-1-15目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)TOP102022-1-15一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查綜合說明一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查綜合說明以下薪資情況調(diào)查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的以下薪資情況調(diào)查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的部分崗位實(shí)際情況部分崗位實(shí)際情況關(guān)于三（四）險一金：關(guān)于三（四）險一金： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有3 3（4 4）險）

25、險1 1金，具體繳納數(shù)金，具體繳納數(shù)額與工齡、職位相關(guān)。額與工齡、職位相關(guān)。關(guān)于補(bǔ)貼：關(guān)于補(bǔ)貼： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補(bǔ)貼：車補(bǔ)、大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補(bǔ)貼：車補(bǔ)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)通訊費(fèi)、招待費(fèi)2022-1-15一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查高管人員的年薪一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查高管人員的年薪注：本次調(diào)查中，各崗位的薪酬水平大多通過最低值和最高值來反映。凡是沒有提供最低值和注：本次調(diào)查中，各崗位的薪酬水平大多通過最低值和最高值來反映。凡是沒有提供最低值和最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪/ /月薪水平來反映。下同。月薪水平來反

26、映。下同。2022-1-15一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查中層管理人員的月薪水平一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查中層管理人員的月薪水平單位：元單位：元2022-1-15一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查單位：元單位：元2022-1-15一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調(diào)查單位：元單位：元2022-1-15二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（一）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（一）資料來源：新華信人力資源薪酬福利市場調(diào)研報告資料來源：新華信人力資源薪酬福利市場調(diào)研報告單位：元單位：元2022-1-15二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（二）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（二）單位

27、：元單位：元2022-1-15二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（三）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調(diào)查（三）單位：元單位：元2022-1-15三、津東的薪酬情況三、津東的薪酬情況薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)月基本工資月基本工資+ +月績效工資月績效工資+ +年度獎金（年度獎金可分兩年度獎金（年度獎金可分兩次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績效工資按季度次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績效工資按季度考核，年度獎金按集團(tuán)和子公司經(jīng)營效益而定考核，年度獎金按集團(tuán)和子公司經(jīng)營效益而定通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼研發(fā)、工程、前期普通員工為研發(fā)、工程、前期普通員工為150150元元/ /月月各崗位副經(jīng)理為各崗位副經(jīng)理為200200元

28、元/ /月月經(jīng)理為經(jīng)理為300300元元/ /月月總經(jīng)理宅電和手機(jī)均實(shí)報實(shí)銷總經(jīng)理宅電和手機(jī)均實(shí)報實(shí)銷辦公室普通員工辦公室普通員工100100元元/ /月月車補(bǔ)車補(bǔ)總經(jīng)理、前期類開公車總經(jīng)理、前期類開公車部門經(jīng)理部門經(jīng)理10001000元，并且油費(fèi)實(shí)報實(shí)銷（核對公里數(shù)）元，并且油費(fèi)實(shí)報實(shí)銷（核對公里數(shù)）房補(bǔ)房補(bǔ)按天津市一般標(biāo)準(zhǔn)按天津市一般標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)這里年薪（基本工資這里年薪（基本工資+ +績效工資）績效工資）子公司部門經(jīng)理：子公司部門經(jīng)理：6-156-15萬元萬元/ /年年專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：5-75-7萬元萬元/ /年年一般員工：一般員工：2-3.52-3.5萬元萬元/ /年年

29、研發(fā)及市場營銷類特殊崗位：研發(fā)及市場營銷類特殊崗位：5-125-12萬元萬元/ /年年交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼外環(huán)線外員工補(bǔ)貼外環(huán)線外員工補(bǔ)貼200200元元/ /月，但也有班車月，但也有班車2022-1-15四、天津萬隆薪酬構(gòu)成四、天津萬隆薪酬構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)說明說明固固定定工工資資基本工資基本工資每月每月800800元：中專學(xué)歷元：中專學(xué)歷每月每月13001300元：大專學(xué)歷或在本公司工作元：大專學(xué)歷或在本公司工作2 2年以上的中專學(xué)歷年以上的中專學(xué)歷每月每月14001400元：本科學(xué)歷或在本公司工作元：本科學(xué)歷或在本公司工作1 1年以上的大專學(xué)歷年以上的大專學(xué)歷每月每月15001500元：研

30、究生學(xué)歷、高級職稱、在本公司工作元：研究生學(xué)歷、高級職稱、在本公司工作2 2年以上的本科學(xué)歷或在本公司工作年以上的本科學(xué)歷或在本公司工作5 5年以年以上的專科學(xué)歷上的?？茖W(xué)歷崗位工資崗位工資高管：高管：45004500元元/ /月（根據(jù)不同級別進(jìn)行調(diào)整）月（根據(jù)不同級別進(jìn)行調(diào)整）經(jīng)理：經(jīng)理：25002500元元/ /月月副經(jīng)理：副經(jīng)理：20002000元元/ /月月主管：主管：15001500元元/ /月月副主管：副主管：10001000元元/ /月月浮浮動動工工資資年終獎年終獎根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營情況，在固定獎金的基礎(chǔ)上額外對貢獻(xiàn)較大的部門及個人發(fā)放根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營情況，在固定獎金的基礎(chǔ)上額外對貢獻(xiàn)

31、較大的部門及個人發(fā)放工齡獎工齡獎?chuàng)胨緯r間每年增加據(jù)入司時間每年增加5050元元全勤獎全勤獎全勤獎為浮動部分，所占比例與固定工資基數(shù)有關(guān)，一般為全勤獎為浮動部分，所占比例與固定工資基數(shù)有關(guān)，一般為2%-5%2%-5%補(bǔ)補(bǔ)貼貼包括午餐補(bǔ)助、車補(bǔ)、房補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等，其他福利補(bǔ)貼（婚、喪、探親補(bǔ)貼、煤火補(bǔ)貼、防暑降溫等）包括午餐補(bǔ)助、車補(bǔ)、房補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等，其他福利補(bǔ)貼（婚、喪、探親補(bǔ)貼、煤火補(bǔ)貼、防暑降溫等） 午餐補(bǔ)貼：午餐補(bǔ)貼：5 5元元/ /每天每天 車補(bǔ)：部門經(jīng)理級車補(bǔ)：部門經(jīng)理級10001000元元/ /月，高管月，高管15001500元元/ /月月 房補(bǔ)：員工以房補(bǔ)：員工以3030萬為基數(shù)補(bǔ)貼萬為基數(shù)補(bǔ)貼6%6%；主管以；主管以5050萬為基數(shù)補(bǔ)貼萬為基數(shù)補(bǔ)貼10%10%；經(jīng)理以；經(jīng)理以8080萬為