2018年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告目錄

1、中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線2017-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2017-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：641811中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線了解更多，歡迎訪問：中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線2017-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策

2、者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱2017-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)641811咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)￥7500 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀溫馨提示如需英文、日文、韓文等其他語(yǔ)言版本報(bào)告，請(qǐng)咨詢客服。二、內(nèi)容介紹2017-2021年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告正文目錄 網(wǎng)上閱讀： 第1

3、章 ：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 第2章 ：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1 典型國(guó)家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)2.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（1）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（2）美國(guó)人口老齡化現(xiàn)狀（3）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度1）美國(guó)退休養(yǎng)老金“三支柱體系”2）美國(guó)醫(yī)療保障體系（4）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1）美國(guó)老年人的收入情況2）美國(guó)老年人的支出情況（5）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域（6）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式（7）美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

4、規(guī)模（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析2.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長(zhǎng)2

5、.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大2.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)2.2.4 老年服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速2.2.5 老齡商品市場(chǎng)推陳出新 第3章 ：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段3.1.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析（1）我國(guó)老年人口呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場(chǎng)（2）老年人口消費(fèi)潛力相當(dāng)可觀（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)3.1.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析（1）養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效

6、（2）養(yǎng)老床位缺口較大3.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益3.2.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模3.2.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模3.2.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)規(guī)模3.2.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益3.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸3.3.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析3.3.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析3.3.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析3.3.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸（1）結(jié)構(gòu)性矛盾突出（2）專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。3.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3.4.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢(shì)（1）

7、宏觀機(jī)制升級(jí)（2）養(yǎng)老模式多元化（3）養(yǎng)老服務(wù)信息化3.4.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第4章 ：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析4.1 我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析4.1.1 總體競(jìng)爭(zhēng)格局4.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析4.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征（1）并購(gòu)基金（2）險(xiǎn)資 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)4.2.2 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析4.2.3 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析4.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑4.3.1 國(guó)際典型企業(yè)投資兼并與

8、重組路徑（1）高利澤集團(tuán)（2）AVEO企業(yè)（3）歐葆庭集團(tuán)（4）DomusVi集團(tuán)4.3.2 國(guó)內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)（4）同仁堂蓄勢(shì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)4.4 億元 第5章 ：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析5.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)分析5.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程（1）第一階段孕育期（2）第二階段探索發(fā)展期（3）第三階段體系化建設(shè)期5.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)容量（1）市場(chǎng)

9、需求情況1）醫(yī)療服務(wù)需求2）護(hù)理服務(wù)需求3）家政服務(wù)需求（2）市場(chǎng)供給情況1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量2）養(yǎng)老床位數(shù)量3）每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)5.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展（1）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路（2）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑（3）市場(chǎng)化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式5.1.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）老年健康服務(wù)需求多樣化（2）政府對(duì)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視5.1.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況5.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)分析5.2.1 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程5.2.2 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人

10、口的支撐（2）老年消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的購(gòu)買力不斷提高（3）購(gòu)房者對(duì)老年房產(chǎn)的購(gòu)買意向逐漸增強(qiáng)（4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移（5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展（6）國(guó)家鼓勵(lì)開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)（7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱5.2.3 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量（1）市場(chǎng)需求狀況（2）市場(chǎng)供給狀況5.2.4 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題（1）市場(chǎng)發(fā)育不成熟（2）產(chǎn)品層次較低端（3）政策保障不健全5.2.5 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式（1）開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)。（2）公私合作（PPP）（3）是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式5.2.6 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展

11、潛力5.2.7 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體（5）功能齊全小戶型是重要選擇（6）項(xiàng)目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次5.3 養(yǎng)老日用品市場(chǎng)分析5.3.1 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展概況5.3.2 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.3.3 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)容量分析（1）市場(chǎng)需求狀況（2）市場(chǎng)供給狀況5.3.4 中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)存在問題5.3.5 

12、;中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.4 養(yǎng)老文化娛樂市場(chǎng)分析5.4.1 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況5.4.2 中國(guó)養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.4.3 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)市場(chǎng)容量5.4.4 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題（1）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性（3）老年旅游市場(chǎng)供需失調(diào)（4）旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏5.4.5 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)效益1）經(jīng)濟(jì)效益2）社會(huì)效益（2）老年旅游產(chǎn)品購(gòu)買力分析（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析（4）老年旅游市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)5.4.6 中國(guó)養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）增長(zhǎng)

13、持續(xù)化（2）市場(chǎng)國(guó)際化（3）消費(fèi)小康化（4）需求層次化（5）出游遠(yuǎn)程化（6）服務(wù)特殊化5.5 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析5.5.1 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程5.5.2 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.5.3 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模（2）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模5.5.4 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題5.5.5 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素（2）老年健康保險(xiǎn)市場(chǎng)容量（3）老年健康保險(xiǎn)購(gòu)買力分析（4）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析5.5.6 中國(guó)養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）老年健康

14、險(xiǎn)產(chǎn)品種類趨于多樣化（2）老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少5.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析5.6.1 中國(guó)老年教育市場(chǎng)分析5.6.2 中國(guó)老年就業(yè)市場(chǎng)分析 第6章 ：中國(guó)典型養(yǎng)老模式比較分析6.1 我國(guó)主要養(yǎng)老模式6.2 居家養(yǎng)老模式分析6.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容6.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模6.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（1）生活照料型居家養(yǎng)老（2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老6.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境6.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)6.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析

15、6.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容6.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模6.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模6.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境6.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)6.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析6.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容6.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模6.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模6.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境6.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)6.5 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式6.5.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性（1）用戶思維（2）簡(jiǎn)約思維（3）極致思維

16、（4）迭代思維（5）流量思維（6）社會(huì)化思維（7）大數(shù)據(jù)思維（8）平臺(tái)思維（9）跨界思維6.5.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析（1）用戶定位（2）組織形式（3）平臺(tái)使命（4）平臺(tái)戰(zhàn)略（5）平臺(tái)商業(yè)模式6.6 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例6.6.1 陪爸媽（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介（2）平臺(tái)規(guī)模（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析（4）平臺(tái)融資成果6.6.2 麥芽糖（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介（2）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模（3）運(yùn)營(yíng)模式分析6.6.3 南北巢集團(tuán)（1）集團(tuán)發(fā)展概況（2）集團(tuán)用戶定位（3）集團(tuán)組織形式（4）集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)（5）集團(tuán)商業(yè)模式6.6.4 金太陽(yáng)老年

17、綜合服務(wù)中心（1）中心發(fā)展概況（2）中心用戶定位（3）中心服務(wù)形式（4）中心平臺(tái)建設(shè)（5）中心商業(yè)模式6.6.5 云家政（1）企業(yè)發(fā)展概況（2）企業(yè)用戶定位（3）中心服務(wù)形式（4）企業(yè)平臺(tái)建設(shè)（5）企業(yè)商業(yè)模式 第7章 ：中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.1.5&

18、#160;北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策（3）老年健康服務(wù)政策7.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例（1）北京太陽(yáng)城（2）雙井養(yǎng)老恭和苑7.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策（

19、3）老年健康服務(wù)政策7.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例香樹灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)7.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析7.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園（2）廣州市享福老

20、年公寓7.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）老年健康服務(wù)政策7.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)7.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.5.1

21、60;浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）老年健康服務(wù)政策7.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例綠城烏鎮(zhèn)雅園7.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.6.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.6.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.6

22、.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.6.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.6.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）老公寓優(yōu)惠政策（3）老年健康服務(wù)政策7.6.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓7.6.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）壽險(xiǎn)7.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益7.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求

23、潛力（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析7.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策（1）養(yǎng)老政策（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析（3）老年健康服務(wù)政策舉措7.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例武漢怡心緣老年公寓7.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?#160;第8章 ：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資策略8.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資壁壘分析8.1.1 政府政策壁壘8.1.2 資金規(guī)模壁壘8.1.3 人才壁壘8.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析8.2.1 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)（1）養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和（2）養(yǎng)

24、老金融（3）投資基金（4）老年用品市場(chǎng)（5）老年旅游服務(wù)市場(chǎng)8.2.2 區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇（2）青島、大連、武漢、成都（3）一線城市、省會(huì)城市或單列市近郊8.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析8.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)8.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)8.3.3 資本風(fēng)險(xiǎn)8.3.4 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8.4 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資策略建議8.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場(chǎng)定位8.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)8.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合 圖表目錄（部分）圖表1：1950-2040年美國(guó)老齡

25、人口情況（單位：百萬人）圖表2：1970-2050年美國(guó)各年齡段人口占比（單位：%）圖表3：美國(guó)聯(lián)邦社會(huì)保障稅稅率表（單位：%）圖表4：近年來美國(guó)退休資產(chǎn)情況（單位：%）圖表5：美國(guó)加入醫(yī)療保險(xiǎn)A計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi)圖表6：美國(guó)醫(yī)療保障、醫(yī)療補(bǔ)助介紹圖表7：美國(guó)老年人收入主要來源分析圖表8：美國(guó)老年人收入主要來源占比（單位：%）圖表9：美國(guó)老年人支出流向（單位：%）圖表10：2005-2017年美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模以及各細(xì)分領(lǐng)域占比（單位：百萬美元，%）圖表11：美國(guó)養(yǎng)老模式分析圖表12：1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與推算（單位：萬人，%）圖表13：1950-20

26、60年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測(cè)（單位：萬人，%）圖表14：日本老年人福利政策的演變圖表15：日本政府養(yǎng)老保險(xiǎn)支出情況（單位：萬億日元，%）圖表16：近年來日醫(yī)學(xué)館銷售總額增速（單位：%）圖表17：近年來日本養(yǎng)老福祉用品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）圖表18：日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目（單位：家）圖表19：日本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度整體框架圖表20：日本保費(fèi)征收流程圖表21：日本養(yǎng)老護(hù)理的等級(jí)與內(nèi)容圖表22：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程圖表23：瑞典老年住宅主要形式圖表24：瑞典養(yǎng)老模式分析圖表25：新加坡政府公積金用途分析圖表26：新加坡養(yǎng)老模式分析圖表27：我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段圖表28：我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及床位供

27、給情況圖表29：2008-2017年我國(guó)老年人擁有養(yǎng)老床位比例（單位：%）圖表30：2009-2017年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）圖表31：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式圖表32：普通住宅與養(yǎng)老住宅的會(huì)所收益比較（單位：萬元）圖表33：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖表34：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖表35：保險(xiǎn)養(yǎng)老社區(qū)投資和運(yùn)營(yíng)主體架構(gòu)圖表36：國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件圖表37：國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件圖表38：高利澤集團(tuán)簡(jiǎn)介圖表39：高利澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐圖表40：AVEO企業(yè)簡(jiǎn)介圖表41：AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐圖表42：歐葆庭簡(jiǎn)介圖表43：歐葆庭投資兼并與重組步伐圖表44：金

28、陵飯店簡(jiǎn)介圖表45：金鵬集團(tuán)簡(jiǎn)介圖表46：復(fù)星集團(tuán)簡(jiǎn)介圖表47：同仁堂簡(jiǎn)介圖表48：宜華健康簡(jiǎn)介圖表49：2004-2017年中國(guó)老年健康服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）圖表50：年齡對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響分析圖表51：2000-2050年中國(guó)老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況（單位：萬人）圖表52：2000-2017年中國(guó)養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析圖表53：2010-2017年中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬個(gè)）圖表54：2010-2017年中國(guó)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量情況（單位：萬張）圖表55：2010-2017年每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)（單位：張）圖表56：2009-2017年中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)情況及

29、預(yù)測(cè)（單位：萬人，%）圖表57：老年健康服務(wù)行業(yè)最新投資項(xiàng)目匯總圖表58：國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進(jìn)歷程圖表59：2010-2030年我國(guó)退休金支出金額預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表60：我國(guó)老年人期望入住方式所占的比重（單位：%）圖表61：老年人居住方式偏好圖表62：進(jìn)入或擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表圖表63：養(yǎng)老度假地產(chǎn)項(xiàng)目分布圖表64：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素圖表65：我國(guó)地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式比較圖表66：老年人支出內(nèi)容的比例（單位：%）圖表67：中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)供給狀況圖表68：中國(guó)養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)圖表69：我國(guó)城鄉(xiāng)老年人娛樂服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)（單位：%）圖表70：老年人最想獲得的知識(shí)或技能

30、（單位：%）圖表71：2004-2017年老年旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）圖表72：部分國(guó)際老年旅游產(chǎn)品及報(bào)價(jià)（單位：元）圖表73：部分國(guó)內(nèi)老年旅游產(chǎn)品及報(bào)價(jià)（單位：元）圖表74：我國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展歷程圖表75：我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系構(gòu)成圖表76：我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金各類別對(duì)比情況圖表77：2005-2017年我國(guó)參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)變化情況（單位：億人，%）圖表78：老年健康保險(xiǎn)需求影響因素分析圖表79：我國(guó)主要養(yǎng)老模式圖表80：我國(guó)養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表81：美國(guó)養(yǎng)老方式費(fèi)用一覽（單位：美元/年）圖表82：日常居家養(yǎng)老模式分析圖表83：美國(guó)最賺錢的5種連鎖加盟店的初始投資與每年凈利潤(rùn)情況（單位：美元）圖表84：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點(diǎn)圖表85：2010-2017年我國(guó)社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模（單位：萬個(gè)）圖表86：2015-2050年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人