產(chǎn)品質(zhì)量分析

1、各部門質(zhì)量目標(biāo)部門/崗位：技術(shù)質(zhì)檢科序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核方法考核頻率考核人1批檢驗(yàn)合格率100%檢驗(yàn)合格批次+檢驗(yàn)批次次/月2出廠產(chǎn)品批合格率100 %1-（出廠不合格批+出廠檢驗(yàn)批）x 100 %3文件控制率1004;（文件控制數(shù)+文件總數(shù)）X 100 %4培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%;（實(shí)施數(shù)+計(jì)劃數(shù)）X 100 %部門/崗位:辦公室序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核方法考核頻率考核人1文件控制率100%;（文件控制數(shù)+文件總數(shù)）X 100 %次/月2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%;（實(shí)施數(shù)+計(jì)劃數(shù)）X100 %部門/崗位：供銷科序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核方法考核頻率考核人1采購及時(shí)率100%1-（影響生產(chǎn)批次+采購總批次

2、）x 100 %次/月2采購合格率85%以上；進(jìn)貨合格數(shù)量+進(jìn)貨總數(shù)量3供方評(píng)價(jià)100%;（已評(píng)價(jià)供方數(shù)+供方總數(shù)）X100 %發(fā)貨及時(shí)率100%1 -（不按時(shí)發(fā)貨批次數(shù)+發(fā)貨總批次數(shù)）X1004顧客滿意率98%滿意數(shù)+調(diào)查總數(shù)次/季編寫審核批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門/崗位：技術(shù)質(zhì)檢科序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核記錄完成情況1批檢驗(yàn)合格率100%2出廠產(chǎn)品批合格率100%3文件控制率100%;4培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率10例；部門/崗位：辦公室序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核記錄完成情況1文件控制率100%;2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%;部門/崗位：車間序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核記錄完成情況1生產(chǎn)過程一次合格率80%2設(shè)備事故03安全事故04生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%5由廠檢驗(yàn)一次合格率95%部門/崗位：生產(chǎn)科序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核記錄完成情況1工藝執(zhí)行率100 %2設(shè)備事故03安全事故04生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%5出廠檢驗(yàn)一次合格率95 %6儲(chǔ)存不合格率1 %。部門/崗位：供銷科序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解考核記錄完成情況1采購及時(shí)率100 %2采購合格率85