2018-2024年中國移動支付行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測研究報告(目錄)

1、2018-2024年中國移動支付行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測研究報告（目錄）公司介紹北京智研科研咨詢有限公司成立于2008年，是一家從事市場調(diào)研、產(chǎn)業(yè)研究的專業(yè)咨詢機構(gòu)，擁有強大的調(diào)研團(tuán)隊和數(shù)據(jù)資源，主要產(chǎn)品有多用戶報告、可行性分析、市場調(diào)研、IPO咨詢等，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)（）是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀

2、點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。我們的服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)品定義技術(shù)現(xiàn)況基本數(shù)據(jù)市場區(qū)隔占有率技術(shù)關(guān)聯(lián)發(fā)展沿革全球概況應(yīng)用市場規(guī)模新產(chǎn)品技術(shù)動向大事紀(jì)產(chǎn)銷狀況市場結(jié)構(gòu)替代技術(shù)動大投資產(chǎn)業(yè)特性營銷通路專利經(jīng)營概況吸引力供需變化標(biāo)準(zhǔn)競爭優(yōu)勢發(fā)展條件產(chǎn)品關(guān)聯(lián)零組件經(jīng)營策略發(fā)展軌跡生命周期技術(shù)層次潛在競爭者產(chǎn)業(yè)政策競爭者技術(shù)趨勢.競爭分析成本結(jié)構(gòu)發(fā)展策略201

3、8-2024年中國移動支付行業(yè)市場全景調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告（目錄）【出版日期】2018年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價 格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元【報告編號】R617148【報告鏈接】報告目錄：    移動支付也稱為手機支付，就是允許用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務(wù)進(jìn)行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。單位或個人通過移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實現(xiàn)移動支付功能。移動支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣

4、支付、繳費等金融業(yè)務(wù)。    移動支付主要分為近場支付和遠(yuǎn)程支付兩種，所謂近場支付，就是用手機刷卡的方式坐車、買東西等，很便利。遠(yuǎn)程支付是指：通過發(fā)送支付指令（如網(wǎng)銀、電話銀行、手機支付等）或借助支付工具（如通過郵寄、匯款）進(jìn)行的支付方式，如掌中付推出的掌中電商，掌中充值，掌中視頻等屬于遠(yuǎn)程支付。目前支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給相關(guān)的推廣工作造成了很多困惑。    移動支付標(biāo)準(zhǔn)的制定工作已經(jīng)持續(xù)了三年多，主要是銀聯(lián)和中國移動兩大陣營在比賽。數(shù)據(jù)研究公司IDC的報告顯示，2017年全球移動支付的金額將突破1萬億美元。強大的數(shù)據(jù)意味著，今后幾年全球移動支付業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)持續(xù)

5、走強趨勢。中國第三方移動支付交易規(guī)模預(yù)測中國第三方移動支付交易規(guī)模結(jié)構(gòu)    智研咨詢發(fā)布的2018-2024年中國移動支付行業(yè)市場全景調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告共七章。首先介紹了移動支付行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動支付整體運行態(tài)勢等，接著分析了移動支付行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動支付市場競爭格局。隨后，報告對移動支付做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了移動支付行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動支付產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動支付行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)

6、庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第1章：移動支付行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析131.1 移動支付行業(yè)定義及分類131.1.1 移動支付行業(yè)定義131.1.2 移動支付方式分類131.2 移動支付行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析141.2.1 移動支付行業(yè)市場驅(qū)動因素14（1）電子商務(wù)市場交易規(guī)模分析14（2）網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模分析15中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模預(yù)測（3）移動購物市場交易規(guī)模分析17中國移動購物市場交易規(guī)模預(yù)測（4）移動支付市場驅(qū)動因素總結(jié)181.2

7、.2 移動支付行業(yè)政策驅(qū)動因素20（1）移動支付行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20（2）第三方支付牌照發(fā)放情況21（3）第三方支付牌照發(fā)放影響221.2.3 移動支付行業(yè)技術(shù)驅(qū)動因素23（1）移動支付行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析23（2）移動支付行業(yè)技術(shù)性能分析24（3）網(wǎng)民規(guī)模與手機網(wǎng)民規(guī)模分析241.2.4 移動支付行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動26（1）移動電話用戶數(shù)量規(guī)模分析26（2）3G網(wǎng)絡(luò)移動用戶數(shù)量分析28（3）我國POS終端建設(shè)情況分析28第2章：移動支付行業(yè)商業(yè)模式演變分析312.1 移動支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析312.1.1 移動支付行業(yè)交易市場分析31（1）全球移動支付交易規(guī)模分析31（2）中國移動支付交易規(guī)模分析31

8、2017-2022年移動支付市場規(guī)模預(yù)測（3）中國移動支付交易方式分析322.1.2 移動支付行業(yè)競爭格局分析33（1）移動支付市場企業(yè)份額分析33（2）移動互聯(lián)網(wǎng)支付市場企業(yè)份額分析342.2 移動支付行業(yè)應(yīng)用場景預(yù)測352.2.1 現(xiàn)金支付不斷被非現(xiàn)金支付替代352.2.2 非現(xiàn)金消費中銀行卡消費占主導(dǎo)362.2.3 銀行卡支付不斷被移動支付替代392.2.4 移動支付工具是未來發(fā)展的方向402.3 移動支付行業(yè)發(fā)展階段分析402.3.1 移動支付行業(yè)發(fā)展的三個階段402.3.2 代移動支付方式的比較41（1）短信等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程支付42（2）移動互聯(lián)網(wǎng)支付方式43（3）NFC近場支付方式44（

9、4）移動支付方式發(fā)展趨勢461）NFC支付發(fā)展的阻礙運營商與銀聯(lián)的博弈472）NFC支付發(fā)展的驅(qū)動NFC的便利性482.3.3 第三代移動支付參與者功能定位502.3.4 第三代移動支付運營商為推動主體512.3.5 第三代移動支付的推動進(jìn)展522.4 移動支付行業(yè)商業(yè)模式演變532.4.1 第一代移動支付商業(yè)特點53（1）第一代移動支付商業(yè)模式特點53（2）第一代移動支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)542.4.2 第二代移動支付商業(yè)特點54（1）第二代移動支付商業(yè)模式特點54（2）第二代移動支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)552.4.3 第三代移動支付商業(yè)特點56（1）第三代移動支付商業(yè)模式特點56（2）第三代移動支付商業(yè)

10、模式結(jié)構(gòu)56第3章：移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析573.1 移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析573.1.1 移動支付行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介573.1.2 移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析583.1.3 移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員概況59（1）移動運營商59（2）銀行等金融機構(gòu)60（3）第三方支付服務(wù)提供商60（4）商戶60（5）用戶613.1.4 移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類別61（1）銀行等金融機構(gòu)移動支付生態(tài)系統(tǒng)61（2）移動運營商移動支付生態(tài)系統(tǒng)62（3）第三方支付生態(tài)子系統(tǒng)633.2 移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)參與主體之間競爭關(guān)系643.2.1 電信運營商之間及與其他主體關(guān)系64（1）三大運營商移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)641）中國移

11、動移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)642）中國聯(lián)通移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)653）中國電信移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)66（2）電信運營商之間的競爭關(guān)系67（3）電信運營商與其他機構(gòu)的關(guān)系683.2.2 金融機構(gòu)之間及與其他主體關(guān)系69（1）金融機構(gòu)移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)691）中國商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)692）中國銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)70（2）金融機構(gòu)之間的競爭關(guān)系721）中國銀聯(lián)競爭分析722）商業(yè)銀行競爭分析72（3）金融機構(gòu)與其他主體的關(guān)系733.2.3 第三方支付平臺之間與其他主體關(guān)系74（1）第三方支付平臺之間的競爭關(guān)系74（2）第三方支付平臺與其他主體的關(guān)系743.3 移動支付行業(yè)競爭熱點分析753.3.1

12、 移動支付平臺的控制權(quán)之爭75（1）掌握平臺意味掌握手續(xù)費收入75（2）掌握平臺意味掌握消費者數(shù)據(jù)75（3）掌握平臺可擴(kuò)展增值服務(wù)收入763.3.2 支付平臺之爭為巨頭間競爭763.3.3 第三方支付機構(gòu)夾縫中求生存76第4章：移動支付行業(yè)商業(yè)模式分析774.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成774.1.1 商業(yè)模式的概念774.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成77（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)77（2）商業(yè)模式組成部分78（3）商業(yè)模式核心要素794.2 成功商業(yè)模式的特征794.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性794.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性794.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值804.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險能

13、力804.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展804.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性804.3 移動支付行業(yè)商業(yè)模式分類814.3.1 移動運營商生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式81（1）移動運營商生態(tài)系統(tǒng)下模式流程圖81（2）移動運營商生態(tài)系統(tǒng)下典型商業(yè)模式案例日本NTTDoCoMo公司82（3）移動運營商生態(tài)系統(tǒng)下通用商業(yè)模式解析844.3.2 銀行生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式84（1）銀行生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式流程圖84（2）銀行生態(tài)系統(tǒng)性下商業(yè)模式典型案例85（3）銀行生態(tài)系統(tǒng)性通用商業(yè)模式解析854.3.3 第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商業(yè)模式86（1）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商業(yè)模式流程圖86（2）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商

14、業(yè)模式案例支付寶87（3）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的通用商業(yè)模式解析87第5章：中國移動支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析895.1 移動運營商移動支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析895.1.1 移動運營商的核心資源895.1.2 移動運營商核心資源的掌控能力895.1.3 移動運營商移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析905.2 商業(yè)銀行移動支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析905.2.1 商業(yè)銀行的核心資源905.2.2 商業(yè)銀行核心資源的掌控能力905.2.3 商業(yè)銀行移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析915.3 第三方移動支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析915.3.1 第三方支付機構(gòu)的核心資源915.3.2 第三方支付機構(gòu)核心資源的掌控能力915

15、.3.3 第三方支付機構(gòu)移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析92第6章：移動支付行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略936.1 移動支付行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略936.1.1 移動支付消費者特征分析93（1）移動支付消費者性別結(jié)構(gòu)93（2）移動支付消費者年齡結(jié)構(gòu)93（3）移動支付消費選擇支付方式特征956.1.2 移動支付消費行業(yè)分析95（1）移動支付消費行業(yè)分布95（2）移動支付商戶選擇影響因素976.1.3 移動支付行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略98（1）移動支付消費者定位創(chuàng)新策略98（2）移動支付商戶定位創(chuàng)新策略986.2 移動支付行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略986.2.1 移動支付用戶消費行為調(diào)研98（1）消費者移動支付方式調(diào)

16、研98（2）消費者移動支付面臨問題調(diào)研99（3）消費者移動支付場合調(diào)研101（4）消費者手機賬戶預(yù)存金額調(diào)研101（5）消費者信任的移動支付機構(gòu)調(diào)研103（6）消費者移動支付額外成本接受度調(diào)研1036.2.2 移動支付價值主張注意要點104（1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)104（2）必須考慮實現(xiàn)價值主張所需資源及獲取渠道105（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張1056.2.3 移動支付行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略105（1）支付安全保障是首要105（2）附加費用不宜過高106（3）支付體驗尤為重要1076.3 移動支付行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略1076.3.1 移動支付行業(yè)主要渠道通路比較107（1）登陸官方

17、網(wǎng)站進(jìn)行注冊107（2）攜帶證件在營業(yè)網(wǎng)點辦理1076.3.2 移動支付行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略1076.4 移動支付行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略1086.4.1 移動支付行業(yè)客戶關(guān)系類型108（1）親密的個人關(guān)系108（2）關(guān)鍵客戶管理1086.4.2 移動支付行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略1086.5 移動支付行業(yè)收入來源創(chuàng)新策略1096.5.1 移動支付行業(yè)主要收入來源109（1）手續(xù)費收入109（2）預(yù)存資金的時間價值1096.5.2 移動支付行業(yè)收入來源創(chuàng)新109（1）移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成109（2）用戶消費數(shù)據(jù)開發(fā)收入1106.6 移動支付行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略1106.6.1 移動支付行業(yè)常見核心資源11

18、0（1）客戶與商戶資源110（2）賬戶資源111（3）支付渠道與終端資源1116.6.2 移動支付行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略1116.7 移動支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略1126.7.1 移動支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型112（1）移動支付平臺管理112（2）客戶關(guān)系管理1126.7.2 移動支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略112（1）移動支付消費數(shù)據(jù)的開發(fā)112（2）移動支付平臺增值推廣1136.8 移動支付行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略1136.8.1 移動支付行業(yè)常見合作伙伴113（1）上游設(shè)備制造商113（2）第三方運營113（3）下游商戶113（4）移動支付平臺參與主體1146.8.2 移動支付行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略11

19、46.9 運營商與銀行合作商業(yè)模式典型創(chuàng)新案例分析1156.9.1 運營商與銀行合作的商業(yè)模式流程圖1156.9.2 典型商業(yè)模式創(chuàng)新案例韓國Moneta與M-Bank115第7章：移動支付行業(yè)典型商業(yè)模式點評117(ZY GXH)7.1 運營商支付生態(tài)下的全功能移動支付商業(yè)模式點評1177.1.1 中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式點評117（1）移動支付業(yè)務(wù)體系手機支付、手機錢包117（2）移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1171）客戶定位1182）價值主張1183）客戶關(guān)系1184）渠道通路1195）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1196）核心資源1197）合作伙伴1198）收入來源120（3）移動支付商業(yè)模式點評12

20、07.1.2 聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式點評120（1）移動支付業(yè)務(wù)體系智能卡手機支付、通付寶、沃支付120（2）移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1211）客戶定位1212）價值主張1223）客戶關(guān)系1224）渠道通路1225）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1226）核心資源1227）合作伙伴1228）收入來源122（3）移動支付商業(yè)模式點評1227.1.3 中國電信移動支付商業(yè)模式點評123（1）移動支付業(yè)務(wù)體系翼支付、銀聯(lián)翼寶123（2）移動支付商業(yè)模式解構(gòu).1231）客戶定位1242）價值主張1243）客戶關(guān)系1244）渠道通路1245）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1246）核心資源1247）合作伙伴1248）收入來源124（3）移動

21、支付商業(yè)模式點評1257.2 跨平臺工具性移動支付商業(yè)模式點評1257.2.1 中國銀聯(lián)移動支付商業(yè)模式點評125（1）移動支付業(yè)務(wù)體系銀聯(lián)閃付、手機支付125（2）移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1251）客戶定位1262）價值主張1263）客戶關(guān)系1264）渠道通路1275）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1276）核心資源1277）合作伙伴1278）收入來源127（3）移動支付商業(yè)模式點評1277.3 場景應(yīng)用型移動支付商業(yè)模式點評1287.3.1 浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司移動支付商業(yè)模式點評128（1）支付寶移動支付業(yè)務(wù)簡介128（2）支付寶移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1281）客戶定位1292）價值主張1293）客戶關(guān)系12

22、94）渠道通路1295）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1306）核心資源1307）合作伙伴1308）收入來源130（3）支付寶移動支付商業(yè)模式點評1307.3.2 深圳市財付通科技有限公司移動支付商業(yè)模式點評131（1）財付通移動支付業(yè)務(wù)簡介131（2）財付通移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1311）客戶定位1312）價值主張1323）客戶關(guān)系1324）渠道通路1325）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1326）核心資源1327）合作伙伴1328）收入來源132（3）財付通移動支付商業(yè)模式點評1327.3.3 盛付通電子支付服務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式點評133（1）盛付通移動支付業(yè)務(wù)簡介133（2）盛付通移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1331）客戶定位134

23、2）價值主張1343）客戶關(guān)系1344）渠道通路1345）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1346）核心資源1347）合作伙伴1348）收入來源135（3）盛付通移動支付商業(yè)模式點評1357.3.4 成都摩寶網(wǎng)絡(luò)科技公司移動支付商業(yè)模式點評135（1）Mo寶移動支付業(yè)務(wù)簡介135（2）Mo寶移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1361）客戶定位1362）價值主張1363）客戶關(guān)系1364）渠道通路1365）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1376）核心資源1377）合作伙伴1378）收入來源137（3）Mo寶移動支付商業(yè)模式點評1377.4 集中高價值型移動支付商業(yè)模式點評1387.4.1 中國銀行移動支付商業(yè)模式點評138（1）中國銀行移動支付業(yè)務(wù)簡介1

24、38（2）中國銀行移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1381）客戶定位1392）價值主張1393）客戶關(guān)系1394）渠道通路1395）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1396）核心資源1397）合作伙伴1398）收入來源139（3）中國銀行移動支付商業(yè)模式點評1397.4.2 招商銀行移動支付商業(yè)模式點評140（1）招商銀行移動支付業(yè)務(wù)簡介140（2）招商銀行移動支付商業(yè)模式解構(gòu)1401）客戶定位1412）價值主張1413）客戶關(guān)系1414）渠道通路1415）關(guān)鍵業(yè)務(wù)1416）核心資源1417）合作伙伴1418）收入來源141（3）招商銀行移動支付商業(yè)模式點評141(ZY GXH)圖表目錄圖表1：移動支付業(yè)務(wù)種類14圖表2：我國電

25、子商務(wù)市場交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）15圖表3：我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）16圖表4：我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模在電子商務(wù)市場中的比例（單位：%）16圖表5：我國網(wǎng)上支付規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）17圖表6：我國移動購物交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）18圖表7：我國手機游戲市場規(guī)模及環(huán)比增速（單位：億元，%）19圖表8：我國手機游戲用戶數(shù)量及環(huán)比增速（單位：億人，%）19圖表9：移動支付行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展進(jìn)程20圖表10：第三方支付牌照發(fā)放情況21圖表11：不同類型移動支付方案介紹23圖表12：我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）25圖表13：我國手機網(wǎng)

26、民數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）25圖表14：我國手機網(wǎng)民數(shù)量所占比例（單位：%）26圖表15：我國移動電話用戶數(shù)量及同比增速（單位：萬戶，%）27圖表16：我國移動電話普及率（單位：部/百人）27圖表17：我國3G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量（單位：萬戶）28圖表18：我國聯(lián)網(wǎng)POS終端數(shù)量及同比增速（單位：萬臺，%）29圖表19：每臺POS機對應(yīng)的銀行卡數(shù)（單位：張/臺，%）29圖表20：我國每萬人POS終端擁有量（單位：臺/萬人）30圖表21：全球移動支付市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）31圖表22：中國移動支付交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）32圖表23：2009-2017年國內(nèi)移動支付交易

27、方式結(jié)構(gòu)（單位：%）33圖表24：國內(nèi)移動支付市場企業(yè)份額分析（單位：%）34圖表25：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)支付市場企業(yè)份額分析（單位：%）34圖表26：我國不同的支付工具和手段35圖表27：我國M0增速與M0占GDP比重（單位：%）36圖表28：我國非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)金額及同比增速（單位：萬億元，%）37圖表29：我國銀行卡發(fā)卡總量（單位：億張）37圖表30：我國銀行卡消費金額（單位：萬億元，%）38圖表31：我國銀行卡人均消費金額與卡均消費金額（單位：元）39圖表32：2014-2017年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%）40圖表33：移動支付發(fā)展的三個階段41圖表34：短信傳輸SSL協(xié)議

28、的傳輸過程42圖表35：國內(nèi)移動支付市場交易構(gòu)成（單位：%）43圖表36：移動支付市場規(guī)模（單位：億元）44圖表37：移動支付技術(shù)分類45圖表38：NFC不同實現(xiàn)方案46圖表39：移動支付方式的發(fā)展趨勢47圖表40：近場NFC支付產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)鏈更長48圖表41：近場NFC支付產(chǎn)業(yè)鏈面臨運營商和銀聯(lián)之爭48圖表42：中國移動支付用戶最常使用的支付方式（單位：%）49圖表43：中國移動支付用戶最期待試用的支付方式（單位：%）49圖表44：中國移動支付用戶對手機硬件改造成本的接受度50圖表45：移動支付的三大功能領(lǐng)域51圖表46：第三代移動支付推動主體分析51圖表47：NFC模塊及全卡方案原

29、理52圖表48：第三代移動支付推動進(jìn)展52圖表49：第一代移動支付商業(yè)模式短信語音移動支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)54圖表50：第二代移動支付商業(yè)模式移動互聯(lián)網(wǎng)下移動支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)56圖表51：第三代移動支付商業(yè)模式遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)及近場移動支付融合商業(yè)模式結(jié)構(gòu)57圖表52：移動支付產(chǎn)業(yè)鏈的七個主要環(huán)節(jié)表58圖表53：移動支付產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D59圖表54：中國移動支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖60圖表55：銀行運營商子生態(tài)系統(tǒng)圖63圖表56：移動運營商子生態(tài)系統(tǒng)圖64圖表57：第三方支付子生態(tài)系統(tǒng)圖64圖表58：運營商第三方支付與主流第三方支付業(yè)務(wù)范圍比較65圖表59：中國移動布局移動支付領(lǐng)域的相關(guān)主要事件66圖表60：中國

30、聯(lián)通布局移動支付領(lǐng)域的相關(guān)主要事件67圖表61：中國電信布局移動支付領(lǐng)域的相關(guān)主要事件68圖表62：電信運營商的牌照范圍69圖表63：國外電信運營商第三方支付與主流第三方支付業(yè)務(wù)范圍比較69圖表64：中國移動運營商之間以及和其他機構(gòu)的競爭合作關(guān)系70圖表65：中國銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程71圖表66：中國銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析73圖表67：移動運營商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行74圖表68：中國金融機構(gòu)之間以及和其他機構(gòu)的競爭合作關(guān)系74圖表69：商業(yè)模式框架圖79圖表70：商業(yè)模式的組成部分79圖表71：商業(yè)模式的三大核心要素80圖表72：移動支付的三類商業(yè)模式對比82圖表73：移動運營商主導(dǎo)模

31、式的流程圖83圖表74：NTTDoCoMo公司運營模式圖84圖表75：NTTDoCoMo金融業(yè)務(wù)示意圖84圖表76：移動運營商主導(dǎo)第三方支付平臺的商業(yè)模式圖85圖表77：銀行主導(dǎo)模式的流程圖86圖表78：銀行主導(dǎo)第三方支付平臺的商業(yè)模式圖87圖表79：第三方主導(dǎo)模式的流程圖88圖表80：第三方支付主導(dǎo)的商業(yè)模式圖89圖表81：移動運營商移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析91圖表82：商業(yè)銀行移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析92圖表83：第三方支付機構(gòu)移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析93圖表84：中國手機購物用戶性別分布狀況（單位：%）94圖表85：中國手機購物用戶年齡分布狀況（單位：%）95圖表

32、86：中國手機購物用戶年齡分布狀況（單位：%）95圖表87：中國移動支付用戶使用手機支付方式（單位：%）96圖表88：中國手機網(wǎng)民通過手機購物網(wǎng)站購買的商品類型（單位：%）97圖表89：中國手機網(wǎng)民通過手機購物網(wǎng)站購買的商品類型（單位：%）97圖表90：中國手機網(wǎng)民選擇使用手機購物網(wǎng)站的因素（單位：%）98什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了

33、解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風(fēng)險為投資者提供依據(jù)市場行業(yè)報告相關(guān)問題