事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性探討

1、事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性探 討作者:日期:2事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性探討-會計(jì)事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性探討戎昊月摘要：事業(yè)單位的預(yù)算管理是完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要的手段，也是事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)工作的基本原則，隨著事業(yè)單位的預(yù)算管理工作改革的深入，加強(qiáng) 事業(yè)單位的預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；重要性；探討研究一般的事業(yè)單位是政府形象的代表， 一方面，事業(yè)單位作為社會公共事務(wù)的管理者與監(jiān)督者，另一方面，事業(yè)單位也直接或間接的融入到很多領(lǐng)域當(dāng)中。因此，事業(yè)單位不同于其他部門，其自身具備一定的特殊性。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 體制的影響，預(yù)算管理的制度較為松散，隨著改革開放的不斷深入以及事

2、業(yè)單位 預(yù)算管理制度改革的逐步深入，松散的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能夠滿足于當(dāng)前時(shí)代 的發(fā)展，因此，在預(yù)算管理體制方面，提高事業(yè)單位的管理預(yù)算水平已經(jīng)是必然 之勢。、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性（一）是財(cái)務(wù)制度的要求財(cái)務(wù)制度預(yù)算是指單位為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行的一系列業(yè)績考核、內(nèi)部監(jiān)督等管理活動(dòng)，為了達(dá)到既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)單位內(nèi)部必須加強(qiáng)預(yù) 算管理工作。（二）預(yù)算管理在事業(yè)管理中的重要意義促進(jìn)事業(yè)單位目預(yù)算管理的加強(qiáng)能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部整體水平的提高,標(biāo)的達(dá)成，預(yù)算管理的加強(qiáng)能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作的管理流程更加完善，在3事業(yè)單位內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠合理的將基本支出和收入進(jìn)行合理的分配，明確

3、各個(gè)部門的職責(zé)，在一定的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對各個(gè)部門的監(jiān)督， 從而規(guī)范各個(gè)部門的 工作。預(yù)算管理制度的加強(qiáng)有助于事業(yè)單位對社會服務(wù)的職責(zé)進(jìn)行全面的考核,通過對各部門資金的流動(dòng)情況和相關(guān)業(yè)務(wù)的考核， 對考核結(jié)果進(jìn)行績效考評，總 結(jié)出業(yè)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)效率和效果。二、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題（一）預(yù)算管理體制中存在的問題事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員對預(yù)算管理制度認(rèn)識不夠，一方面在預(yù)算管理制度中制定上和相關(guān)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)上， 一些管理人員并未認(rèn)識到預(yù)算管 理的重要性，未將預(yù)算管理放在重要的地位，甚至認(rèn)為預(yù)算管理的進(jìn)行會影響到 業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，不能嚴(yán)格按照預(yù)算管理合理支出相關(guān)費(fèi)用，導(dǎo)致資金運(yùn)用的不 合理性。

4、預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低不一，預(yù)算管理人員對于相關(guān)的財(cái)政制度和預(yù)算管理體制未能進(jìn)行全面的理解， 沒有預(yù)算管理方面的知識，很難開展預(yù)算管 理的具體事項(xiàng)。（二）預(yù)算管理編制上存在的問題預(yù)算編制是預(yù)算管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容， 占據(jù)著十分重要的位置，事業(yè)單位編制的預(yù)算管理往往和實(shí)際開展的活動(dòng)制定的目標(biāo)中存在著一定的問題，事業(yè)單位是以提高公共服務(wù)效率和社會服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)，但由于預(yù)算管理編制上 的原因，因此在目前這個(gè)階段只能制定短期目標(biāo)。 因此，要根據(jù)事業(yè)單位的自身 發(fā)展情況，設(shè)定更為科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)工作中的重要作用，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，促進(jìn)單位管理更加有序完善。（三

5、）預(yù)算管理制度在執(zhí)行上存在的問題預(yù)算管理制度的執(zhí)行強(qiáng)度不夠，在絕大多數(shù)事業(yè)單位中，有很多編制的預(yù)算管理的執(zhí)行與實(shí)際的業(yè)務(wù)管理執(zhí)行并不相符合，因此難以按照相關(guān)的預(yù)算管理 要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算管理執(zhí)行的考核力度不夠，一些事業(yè)單位雖然按照相關(guān)的預(yù)算要求進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，但由于缺乏有效的監(jiān)督管理和考核機(jī)制，使得預(yù)算管理執(zhí)行的效 果一般。三、針對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探究（一）加強(qiáng)預(yù)算管理制度環(huán)境的完善事業(yè)單位要想加強(qiáng)預(yù)算管理水平，一方面要對預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境加以完善，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓其在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中能夠得到有效的運(yùn) 用，從自身出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度的編制，執(zhí)行與項(xiàng)目相關(guān)的管理活

6、動(dòng), 與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)該在單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 配合好各個(gè)部門的工作，為預(yù) 算管理順利實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)好的環(huán)境，確保預(yù)算管理制度的有效運(yùn)行。（二）建立完善的預(yù)算管理的績效考核機(jī)制為了讓預(yù)算管理工作得以順利的實(shí)施，建立相關(guān)的績效考核機(jī)制是必要的途徑之一，預(yù)算管理工作在事業(yè)單位中運(yùn)行較晚， 體制還不夠成熟，多數(shù)管理人 員對此不是很有經(jīng)驗(yàn)，甚至缺乏正確的認(rèn)識，使得預(yù)算管理難以在事業(yè)單位中運(yùn) 行，因此需要建立完整有效的績效考核機(jī)制，使得管理人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān) 的制度來進(jìn)行業(yè)務(wù)的執(zhí)行。例如：對所有的管理人員都采用績效考核制度， 對于 沒有按照制度辦事的管理人員給予通報(bào)批評，促使所有員工嚴(yán)格的按照相關(guān)

7、制度來辦事，或是采用不同的方法來對員工進(jìn)行考核， 這種制度在一定的程度上激發(fā) 了員工工作的積極性，有利于預(yù)算管理制度的有效實(shí)施。（三）提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)除了上述所講的幾點(diǎn)之外，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是很重要的一環(huán),那么如何有效的加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)呢？需要做到一下幾點(diǎn)：首先，要讓管 理人員多了解本單位工作性質(zhì)和管理等相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況，以及各類項(xiàng)目的內(nèi) 容、依據(jù)、范圍等等，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，往往不結(jié)合 實(shí)際情況，習(xí)慣將一些空乏的理論作為依據(jù)， 對項(xiàng)目活動(dòng)的認(rèn)知不夠，這樣的編 制預(yù)算管理不符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對預(yù)算編制體制的培 訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況

8、，深入了解項(xiàng)目內(nèi)容，設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)情況的預(yù)算管理。其次，預(yù)算管理編制人員還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同而及時(shí)的改進(jìn)原有的落后的預(yù)算管理編制方法，根據(jù)當(dāng)前的狀況，采取及時(shí)有效的預(yù)算管理方法，確保預(yù) 算管理工作正常實(shí)施。而對于事業(yè)單位來說，要重視預(yù)算管理工作的發(fā)展，加大 力度對其進(jìn)行宣傳，可以采取印刷小冊子的方法讓所有管理人員了解其中的含 義，以便其更好的實(shí)施預(yù)算管理工作。（四）協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作事業(yè)單位要想確保預(yù)算管理工作的有效性， 就要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理工作，要讓各個(gè)部門之間清楚的認(rèn)識到自身部門的工作職責(zé)與范圍，防止部 門越權(quán)去管理其他部門的事情，除此之外，事業(yè)單位要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的實(shí)施, 就要把下次具體的工作要求下達(dá)給相關(guān)部門， 確保任務(wù)分工的合理性原則，以防 止各個(gè)部門出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。事業(yè)單位還應(yīng)該要了解每一個(gè)部門的優(yōu) 勢更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。結(jié)束語 全面加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作是保