企業(yè)戰(zhàn)略管理單選題(13準(zhǔn)過版)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理單選(  )是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。(  B) B戰(zhàn)略目標(biāo) ××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A） A企業(yè)生存目的 1956年宜家開始使用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言在“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅，這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B.降低進(jìn)入壁壘）。2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言在“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅，這一政策對(duì)房地產(chǎn)

2、行業(yè)的影響是（B.降低進(jìn)入壁壘）。A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自在不同地區(qū)銷售，最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于( A )。    A. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略  TcL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( A   )。    A. 公司戰(zhàn)略 愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 ）。安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（）組成的。 A現(xiàn)有市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品把雞蛋放在一

3、只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ）。百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，通過低價(jià)搶奪市場(chǎng)，百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B.低成本集中化）。北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A.北京百盛購(gòu)物中心）。北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（   D  ）因素。    A經(jīng)濟(jì)環(huán)境    B社會(huì)文化環(huán)境    

4、C技術(shù)環(huán)境    D政治法律環(huán)境北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D.政治法律環(huán)境）因素。 北京市自98年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D.政治法律環(huán)境）因素。 波士頓矩陣特別適用于（D.多元化公司）。 差異化的基本途徑有（）。 A產(chǎn)品 B人事 C形象 D服務(wù)差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B )。   B獨(dú)特性產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）和（ ）組成的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 C新產(chǎn)

5、品領(lǐng)域 現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和(A )的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。    A產(chǎn)品項(xiàng)目   長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是( A   )    A. 債券  長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D、普通股）。當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（A.日光燈）。當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D.面包）。當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀求發(fā)

6、展，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)入類型是（C多元化營(yíng)銷）到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。迪斯尼公司在法國(guó)的年年虧損，其原因是忽視了（C.社會(huì)文化因素）。 迪斯尼公司在美國(guó)本上、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了( C )。    C社會(huì)文化因素東方不亮西方亮”是用來比喻（C多元化戰(zhàn)略 ）。 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(  B )的效果。B無(wú)形資源短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ）。A商業(yè)信用 B銀行信用C應(yīng)付費(fèi)用對(duì)

7、塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的有（C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 D技術(shù)的功能性配合對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D、成長(zhǎng)性指標(biāo)）。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是(  B  )。  B規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是( D   )。  D國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通）

8、。紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于(A )。A前向一體化  分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的（ ）。D償債能力福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)步發(fā)展的方向，以下哪個(gè)發(fā)展方向可以考慮?(   A )。    A. 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品  公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影

9、響因素的行業(yè)是（ ）。 A鋼鐵業(yè) C汽車制造業(yè) D造船業(yè)過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（） C：戰(zhàn)略計(jì)劃階段過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是 B長(zhǎng)期計(jì)劃階段海爾公司的企業(yè)使命可能是（C.創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。集中化戰(zhàn)略可以分為（）。 A產(chǎn)品線集中化 B地區(qū)集中化 D顧客集中化甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。A采購(gòu) B研究開發(fā)C人力資源管理 D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C.經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在不同需求的顧客

10、群上，是( C )的主要特點(diǎn)。  C顧客集中化戰(zhàn)略教材100頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。教材235頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D   ）A波士頓矩陣  B通用電器公司矩陣  CSWOT分析法  D以上都不行進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（ ）。C穩(wěn)定的高利潤(rùn) 進(jìn)入威脅的大小主要取決于（ ）。A進(jìn)入壁壘的高低 D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是(A )。  A1：1    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)

11、品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的( A )。    A。協(xié)同效應(yīng)   具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A問號(hào)類柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(   C)。C. 信息記錄  可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化）可口可樂與百事可樂面臨激烈

12、的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(  D  )。  D形象可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，可謂“十項(xiàng)全能”。說明可口可樂公司采用了（B.水平多元化）。肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組成的利益共同體稱為（ B共生型企業(yè)集群）美國(guó)P乙G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉， 這種品牌戰(zhàn)略是( D ) D. 多品牌美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提

13、出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D） D企業(yè)愿景美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D、企業(yè)價(jià)值觀）。美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A   ）。  A滿足顧客的某種需求  面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于( A   )。  A提前性變革某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消

14、費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C.品牌延伸）。某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( B   )。  B水平多元化 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A.多元化戰(zhàn)略）

15、。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B.縱向-體化)。你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(   D )。D行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是(   A )    A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)的整合包括（ ）。A戰(zhàn)略整合 C業(yè)務(wù)整合 D文化整合企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（）A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（ ）方面。 A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C投資協(xié)

16、同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng)企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（ ）。A創(chuàng)新 D整合企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（）A對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同 B工作重點(diǎn)不同C知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同 D素質(zhì)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（）。 A技術(shù)資源 C商譽(yù)企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（ ）。 B企業(yè)的戰(zhàn)略能力 C企件資源條件企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A.低成本戰(zhàn)略）。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即（）A市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 B

17、市場(chǎng)補(bǔ)缺者C市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 D市場(chǎng)追隨者企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ D）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（ ）。A高層次性 B整體性D動(dòng)態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C.全局性）。企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A多元化戰(zhàn)略）企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是（ ）。A公司戰(zhàn)略日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B.縱向一體化戰(zhàn)略)。如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） C. 以顧客行走舒適為己任如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那

18、么宜采用戰(zhàn)略是（ ） B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 。若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高)。勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B.產(chǎn)業(yè)集中度）。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（ ）。A分散企業(yè)資源 B加大管理難度C提高運(yùn)作費(fèi)用 D

19、加劇人才缺口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（ ）。 C固定成本高 D庫(kù)存成本高市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（C.職能戰(zhàn)略）。所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(  A )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。  A. 戰(zhàn)略目標(biāo)   所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。A盈利與風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的（ ）。 B機(jī)會(huì)與威脅為

20、了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化）未來展望由未來（D.1030）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了( D )。  D簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?(  A )  A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（ ）。 D核心能力下列戰(zhàn)略中

21、屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。B低成本戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱  為(B )。     B水平多元化   銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D   ）A波士頓矩陣  B通用電器公司矩陣  CSWOT分析法  D以上都不行新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ ）。A策略不確定性 B組織不確定性 C技術(shù)不確定性 D經(jīng)濟(jì)不確定性新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或( A )的推

22、動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。    A新的消費(fèi)需求 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（）A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化C徹底的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（ ）。A提前性變革 B反應(yīng)性變革 D危機(jī)性變革一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）一般來說，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是（ ）。A公司戰(zhàn)略 B競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。一家經(jīng)營(yíng)嬰

23、兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B)。B. 青少年奶粉由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略稱為（）。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 由相關(guān)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（ ）。 C產(chǎn)品發(fā)明與其他相似企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（） B靜態(tài)原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（一般不選A、交易量）。運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí)，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)（ ）A低于同行業(yè)水平 。在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入壁壘是( C   )。

24、60;   C. 產(chǎn)品差異  在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的時(shí)期是（ ）。 C增長(zhǎng)緩慢時(shí)在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為( c )。  C. 戰(zhàn)略集團(tuán)    在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(  A  )。  A. 復(fù)興商業(yè)城在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有（ ）。A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B.企業(yè)集群）。在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂意作出選擇的戰(zhàn)略是(B  )。  B清算戰(zhàn)略在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（ ）。B保健品在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式  是( D   )  D. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（）、企業(yè)使命戰(zhàn)