新公司成立管理流程【精選文檔】

1、新公司成立管理流程【精選文檔】新公司管理流程企業(yè)管理流程具體來說就是企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略指導下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的業(yè)務流程體系，根據(jù)公司的發(fā)展階段不斷調(diào)整公司的核心策略，實現(xiàn)組織設計、業(yè)務流程、人力資源、信息技術和基礎管理機制的有機結合，有效地增強員工業(yè)務能力和工作態(tài)度，迅速形成企業(yè)的資源共享平臺，使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進步.企業(yè)管理流程的結構一、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。目的是為了集中企業(yè)的資源,創(chuàng)建激情的團隊。二、建立企業(yè)整體戰(zhàn)略。1、設計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，內(nèi)容有兩點：其一是經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)的長中短期規(guī)范;其二是管理戰(zhàn)略，即企業(yè)的基

2、本法。2、分析戰(zhàn)略，把企業(yè)目標和壓力向下傳遞到基層.三、用一個大的構架管理一個小的公司。目的：通過明確規(guī)定公司組織機構、組織的運作、基本管理流程、業(yè)務分擔及職能的權限和責任,科學運用“職責說明書",根本上解決責任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規(guī)范化和更有效率的運營.主要工作內(nèi)容:A：確定業(yè)務的承擔單位，設計組織的基本流程，明確部門之間的業(yè)務溝通方式.B：戰(zhàn)略目標的分解各職能部門的業(yè)務分擔和工作內(nèi)容.C:設計員工的職責說明書,明確其工作內(nèi)容、權限和責任。D：明確信息的上能下達流通方式等。組織機構方面的建議：1、各部門設立技術秘書工作崗位.2、組織的業(yè)務以工作任務書形式進行承擔

3、。3、建立經(jīng)理圓桌會議制度.4、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。5、建立競爭和選擇機制。四、建立健全企業(yè)管理制度目的：規(guī)范公司的人、財、物、信息、技術、品牌、質(zhì)量等方面的行為準則。主要內(nèi)容:制定人事、行政、考核、技術管理、市場管理等詳細規(guī)章制度。操作方法：1、相應的政策文件由人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位協(xié)調(diào)編寫，形成初稿.2、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會議討論。3、人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位依據(jù)經(jīng)理圓桌會議的修正意見進行文件的平衡協(xié)調(diào)，完善形成終稿。4、文件終稿提交經(jīng)理圓桌會議由各相關職能單位負責人或代理人進行會簽確認.5、經(jīng)理圓桌會議會簽后，經(jīng)總經(jīng)理簽署,文件正式生效。五、營

4、造特色的企業(yè)文化和核心價值觀目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創(chuàng)造股東價值。主要內(nèi)容：設計企業(yè)商業(yè)思維的培訓教材，并對全體員工進行有計劃培訓，使之認同并固化成企業(yè)的一部分。六、人力資源管理系統(tǒng)目的：建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團隊和企業(yè)發(fā)展保障體系以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，是企業(yè)的快速成長和高效運作的保障。輔以客觀的操作標準，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力資源，促使人力資源管理規(guī)范化.主要內(nèi)容：在具體的操作中,公司人力資源管理是以人力資源規(guī)劃、薪資管理和績效考核為核心進行放射

5、性管理的，聘用管理、面試技術、人事診斷、薪資調(diào)查、員工培訓、工作分析、工作評價、考核量表設計等方面配合,形成整個的人力資源系統(tǒng)。七、決策程序所謂科學有效的決策制度,對于現(xiàn)代企業(yè)來說就是：1、決策的原則是從賢不從眾.2、決策程序是決策必需經(jīng)過經(jīng)理圓桌會議充分的討論、論證。3、最高決策權是總經(jīng)理辦公會。八、提升財務管理的核心地位財務管理技能的技術提升，從進銷存的記賬式到現(xiàn)代財務管理體系。現(xiàn)在好多財務管理只局限于進銷存的幾種層面上，但參與公司理財、成本控制；項目論證評估;風險管理；產(chǎn)品研發(fā)；戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)核心競爭力的識別與建立;企業(yè)需要融資時分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必須

6、從高的層面確立財務管理的核心地位，建立科學的財務管理系統(tǒng)、財務計劃和預警系統(tǒng)。撰寫人：孫木超 管理流程的發(fā)展階段一、建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系A：建立健全管理制度.在完善基礎制度如人事、行政等制度的基礎上，我們的重點應放在：1、客戶資料、技術檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業(yè)務的斷檔和丟失；2、市場開拓和管理規(guī)范；3、建立危機管理制度和會簽制度；4、成本遞減控制制度等。B、企業(yè)行為規(guī)范。C、主要業(yè)務流程的設計.D、信息技術的應用,運用公司的內(nèi)部網(wǎng)建立辦公自動化系統(tǒng)。E、人力資源管理體系的建立.F、全流程質(zhì)量管理意識的建立。上述的工作內(nèi)容以一個部門如人力資源部或企劃部牽頭與各個部門進行協(xié)作完成，

7、并以培訓的方式進行貫徹。二、管理流程的程序管理流程的過程可以分為規(guī)劃分析-評估反饋-調(diào)整五個方面.1、在規(guī)劃階段，通過對企業(yè)的業(yè)務診斷、戰(zhàn)略定向、確定企業(yè)的經(jīng)營策略,并逐步形成企業(yè)業(yè)務架構。2、在隨后的實現(xiàn)階段,根據(jù)業(yè)務構架進行能力分析以及驗證，進而部署能力的應用。3、在管理業(yè)務過程中，針對部門管理、員工的業(yè)務能力進行評估各項資源的分配是否合理。4、在反饋方面，要專注于管理體系下，不斷加強部門的內(nèi)部溝通，激勵員工大膽的提出建議。5、管理流程應用系統(tǒng)績效的擴展和持續(xù)改善，以確保業(yè)務操作結構和保障體系能夠達到并持續(xù)獲得應有的成效。四、管理過程幾個應注意的問題1、程序化、科學化和流程化的管理對原主管部門及個人權威提出了挑戰(zhàn)，主管的心態(tài)應放平。2、企業(yè)應做好企業(yè)各項的準備,不要急功近利，因為短時間內(nèi)沒有業(yè)績而全面否定.3、協(xié)調(diào)好原組織的管理工作,結合公司整體