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文檔簡介
1、民工工資糾紛事件處理應(yīng)急方案一、項(xiàng)目部匯報基本情況。項(xiàng)目部對民工工資糾紛實(shí)際情況進(jìn)行摸底了解, 向公司出具含以下情 況的書面匯報資料: 1、業(yè)主單位名稱、 主合同簽訂時間、 合同金額、 開工時間、合同約定完工時間。 2、主合同的履約情況。 ( 1)、施工地點(diǎn)及承擔(dān)的主要施工任務(wù)。 ( 2)、工程進(jìn)度情況 (完工百分百比)、與業(yè)主結(jié)算情況(已經(jīng)辦理總結(jié)算金額、預(yù)計已完未結(jié)算金額、與業(yè)主結(jié)算是否存在爭議及爭議的重點(diǎn)部分)。 ( 3)、與業(yè)主的財務(wù)往來情況(財務(wù)賬面應(yīng)收工程款、預(yù)收工程款、應(yīng)收工程質(zhì)保金等,最后 是項(xiàng)目部欠業(yè)主還是業(yè)主欠項(xiàng)目部及金額) 。 3、與討薪民工涉及的分包單位的合同情況。 (
2、1)、合同簽訂時間、開工時間、合同約定完工時間,目前完工情況、結(jié)算情況(已經(jīng)辦理總結(jié)算金額、預(yù)計已完未結(jié)算金額、結(jié)算是否存在爭議及爭議的重點(diǎn)部分)。 ( 2)、財務(wù)往來情況(財務(wù)賬面應(yīng)付工程款、預(yù)付工程款、應(yīng)付質(zhì)保金等,最后 是項(xiàng)目部欠分包單位還是分包單位欠項(xiàng)目部及金額) 。 (3)、分包單 位的相關(guān)營業(yè)執(zhí)照和建筑資質(zhì)等是否符合所承擔(dān)工程的要求, 是否是 公司合格勞務(wù)組織, 主合同是否準(zhǔn)許工程分包, 是否存在掛靠資質(zhì)情 況,便于公司法律事務(wù)部將根據(jù)此情況判斷分包是否合法。4、項(xiàng)目部對于民工討薪的真實(shí)目的調(diào)查了解, 分清以下情況。 (1)、是項(xiàng)目部與分包單位向業(yè)主索要工程款的共同策略。2)、是項(xiàng)
3、目部拖欠分包單位工程款,分包單位指使民工討薪。3)、是項(xiàng)目部財務(wù)賬面不欠分包單位工程款, 分包單位惡意煽動民工討薪鬧事,此作為向項(xiàng)目部索要各種合理和不合理要求的策略。4)、是分包單位“失蹤”無法聯(lián)系,民工找不到分包單位才發(fā)生討薪事件。民工工資糾紛處理應(yīng)對辦法 (一)、面對民工討薪的態(tài)度 對民工的態(tài)度語氣要溫和, 對民工討薪的心情表示理解, 對民工在過 去的時間里與項(xiàng)目部一起為工程建設(shè)作出的貢獻(xiàn)表示感謝, 對民工一些過激的言語要盡量包容克制,盡量不發(fā)生正面沖突不激化矛盾。二)、面對民工討薪的策略摸清民工工資糾紛的真實(shí)原因后,分不同原因采取不同的應(yīng)對策 略。1、如果是項(xiàng)目部與分包單位向業(yè)主索要工程
4、款的共同策略,則項(xiàng)目部和分包單位應(yīng)加強(qiáng)對民工情緒的控制, 要求民工不能采取打砸搶等 過激行為,防止不可控的突發(fā)情況發(fā)生。 2、如果是分包單位因項(xiàng)目部拖欠其工程款,與項(xiàng)目部發(fā)生矛盾,不得不利用民工討薪,則項(xiàng)目 部應(yīng)一方面安撫民工,一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通,盡快辦理對上 結(jié)算和及時收款, 必要時在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以向公司借款等通 過各種途徑來解決問題,同時要求分包單位必須做好民工安撫工作, 并辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。 3、如果是項(xiàng)目部財務(wù)賬面不欠付分包單位工程款,分包單位因在結(jié)算上與項(xiàng)目部存在分歧, 分包單位又不想與項(xiàng)目部發(fā)生正面直接沖突,而指使民工討薪,惡意鬧事,以此作為借機(jī)向項(xiàng)目部提出各種合理
5、和不合理要求的策略。1)、項(xiàng)目部可以將此情況向民工說明真實(shí)情況, 項(xiàng)目部不欠付分包單位工程款, 民工應(yīng)該找分包單位索要工程款, ( 2)、項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主和地方政府相關(guān)部門匯報真實(shí)的情況, 力爭取得其支持, 避免其對實(shí)際情況不了解而 誤以為我公司拖欠分包單位工程款和民工工資,而影響我公司聲 譽(yù)。 (3)、是項(xiàng)目部必須要求分包單位出面,組織召開項(xiàng)目部、分包單位、民工代表談判(注意不要與每個民工談判) ,必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門人員參加。4)、對于結(jié)算中不存在爭議的部分及時與分包單位辦理結(jié)算, 有爭議的部分盡量協(xié)商解決爭議,不能一次解決的可以考慮辦理預(yù)結(jié)算, 力爭在分包單位完成的工程量
6、范圍內(nèi)及時辦理結(jié)算,優(yōu)先解決民工工資問題。5)、項(xiàng)目部因?yàn)楦鞣N因素不得不超分包單位完成產(chǎn)值支付分包單位工程款 時: 一是首先應(yīng)征得公司相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意 二是可以要求分包單位 (非分包單位成立的項(xiàng)目部) 出具借款單和借 款報告(說明工程已經(jīng)完成金額、辦理結(jié)算金額、收到工程款金額, 借款原因是因公司資金緊張, 向項(xiàng)目部借款用于解決本單位拖欠民工 工資問題等)。三是可以要求分包單位 (非分包單位成立的項(xiàng)目部) 出具借款擔(dān)保書以公司資產(chǎn)擔(dān)保本次借款, 如果分包單位項(xiàng)目部在竣工結(jié)算辦理完 后仍不能抵扣完借款, 公司將負(fù)責(zé)歸還最后的欠款) 主要目的是將分 包單位總公司納入此時糾紛中來, 引起分包單
7、位總公司的重視, 便于 日后向分包單位追索,防止分包單位總公司與分包單位項(xiàng)目部經(jīng)理包工頭”串通,主張合同涉嫌掛靠等違法分包情況, 分包合同無效, 分包單位總公司對借款不認(rèn)可。 ) 四是要求分包單位相關(guān)財務(wù)支付手續(xù)要齊全,和民工班組長對對此次民工討薪鬧事事件對我公司造成的 不利聲譽(yù)影響出具書面的道歉信。必要時要求五是項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督民工工資的發(fā)放,并留存考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)4)、場發(fā)放公告、 現(xiàn)場工資發(fā)放照片等工資發(fā)放的相關(guān)證據(jù), 當(dāng)?shù)卣畡趧优c社會保障部門等部門參與監(jiān)督民工工資發(fā)放。如果是分包單位“失蹤”無法聯(lián)系,導(dǎo)致民工沒辦法才向項(xiàng)目部、業(yè) 主討薪,則問題十分復(fù)雜, 應(yīng)要積極通過各種途徑聯(lián)系分
8、包單位,積 極與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通,力爭得到他們的支持,必 要時可能要通過法律訴訟途徑解決,則應(yīng)該準(zhǔn)備相關(guān)證據(jù)的收集。如果出于政府、 業(yè)主、媒體等壓力項(xiàng)目部不得不在沒有分包單位參與 的情況下支付民工工資。 一是必須由當(dāng)?shù)卣畡趧优c社會保障部門 等相關(guān)部門和法院參與的前提下處理此事。 二是整理以前收集的民 工工資支付表。三是對每一位民工支付工資時要有分包單位的欠條, 并與以前收集的 民工工資支付表進(jìn)行核對, 在支付民工工資時將欠條收回, 且要求民 工出具保證書(所欠工資已經(jīng)全部支付完,不再存在任何拖欠情況) 簽字按手印拍照片。四是事情處理完后法院和政府部門要出具書面的東西, 便于日
9、后向分包單位追索、防止其他分包單位仿效和保證項(xiàng)目部財務(wù)做賬憑據(jù)的合法。三)、面對民工討薪正確的表態(tài)不能不表態(tài) 對于民工討薪不能認(rèn)為完全與項(xiàng)目部無關(guān) 不能不理不 睬。 不能亂表態(tài) 如“項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決民工工資問題” ,“我們不欠你們的工資,你們該找誰找誰” ,“項(xiàng)目部正在籌集資金,計劃解決多少 金額” 不能多人表態(tài) 多人表態(tài)易造成相互之間的表態(tài)不完全一致,甚至相必要互矛盾,易使民工覺得項(xiàng)目部在欺騙他們,而激化矛盾,項(xiàng)目部應(yīng)該 選定一個人表態(tài), 有時從戰(zhàn)略的角度選擇兩道防線來解決矛盾, 時可以選定兩個人表態(tài), 但是要統(tǒng)一策劃, 第一個表態(tài)的人表態(tài)不能 太絕對要留意余地。不要輕易表態(tài) 在與分包單位沒有完全達(dá)成一致意見的時候,不要輕 易向民工表態(tài), 可以說明 “我們正在積極與你們的分包老板在協(xié)商力 爭盡快達(dá)成一致意見” ,“我們正在與你們的分 包老板在辦理結(jié)算”,“我們正在與業(yè)主溝通在取得業(yè)主的資金支持” 對民工要進(jìn)行引導(dǎo), 正確的表
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