2022年山東省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

1、2022年山東省咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算投資（BCWP）/已完工作實際投資（ACWP）6000/62000.97。2.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用前提下的最近工期安

2、排答案：A解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。3.（2017年真題）根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日4.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()。A、安全B、原料供應(yīng)C、進度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期5.某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3

3、，合同中約定土方工程單價為17.5元m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：本題考查的是工程量偏差。新單價的調(diào)整點為15000×（1+15%）=17250（m3），而本題實際完成的工程量為17000m3，未達到調(diào)整點，故實際結(jié)算款為17000×17.5=297500（元），即29.75萬元。6.（2014年真題）編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息A、最早開始時

4、期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始(2014)，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。7.根據(jù)職業(yè)健康管理體系，不屬于運行要素的是()。A、變更管理B、管理評審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：B.管理評審績效評價8.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說法不正確的是（）。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標(biāo)C、母公司的幾個獨立子公司不得同時投標(biāo)D、同一制造商對不同品牌同一型號的貨物，不得同時委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是

5、貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時投標(biāo)。一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。9.擁有（）的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責(zé)任感。A、任務(wù)重要性B、技能多樣性C、自主性D、任務(wù)同一性答案：C解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責(zé)任感。10.關(guān)于質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。A、在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工

6、程質(zhì)量保證金B(yǎng)、采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留保證金C、保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的5%D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。11.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進行驗收，通過驗收后由()對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認(rèn)，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：勘察費用實行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進行驗收，通過驗收

7、后由發(fā)包人代表對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認(rèn)，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。12.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同最大13.工程項目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。14.當(dāng)初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物指標(biāo)法D、擴大單價法答案：B解析：預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細設(shè)備清單

8、時，可直接按預(yù)算單價(預(yù)算定額單價)編制設(shè)備安裝工程概算。15.HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A、1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B、1988年，英國北海油田平臺事故C、1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D、1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊答案：C解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公司在強化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊以文件的形式確定下來，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。1988年，英國北海油田平臺事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須進一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。

9、1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議，HSE逐步為大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。16.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理

10、專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。17.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取（）組織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。18.工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時間來進行。A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B、縮短持續(xù)時間對安全影響大的關(guān)鍵工作C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的關(guān)鍵工作D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作答案：C解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期

11、最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。19.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。20.（2011年真題）在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用()的做法。A、增加管理層次、減少管理幅度B、增加管理幅度、減少管理層次C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、

12、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點)；而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度21.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，不屬于運行要素的是（）A、變更管理B、管理評審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。選項B屬于績效評價。22.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適

13、當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時間是（）。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算23.（2009年真題）在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()A、項目管理承包模式(PMC)B、設(shè)計采購施工模式(EPC、設(shè)計招投標(biāo)建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C24.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進度管理計劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項目

14、工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。25.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個月的簽約合同價為固定價格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采購合同的合同價格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價格：除合同另有約定外，簽約合同價為固定價格。26.某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際

15、費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為()萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-計劃投資額27.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月。28.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是()。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人

16、拒絕延長D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。29.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用逾期竣工違約金；選項BC的情形，可索賠費用。30.招標(biāo)人以招標(biāo)公告

17、的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，這種方式是（）。A、不招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、邀請招標(biāo)D、競爭性磋商答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，由招標(biāo)人按照法定程序，通過報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇體選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。31.（2011年真題）工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；對資源沖突的工作重新安排順序；重復(fù)以上步驟直到出

18、現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A、B、C、D、答案：B解析：資源有限工期最短的優(yōu)化通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調(diào)整；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止32.下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的表述，正確的是（）。A、買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設(shè)備的接受B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)

19、移至買方C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換D、買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，卸貨費用由賣方承擔(dān)答案：C解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項A錯誤，買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同設(shè)備的接受；選項B錯誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方；選項D錯誤，買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險和費用進行卸貨。33.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：

20、B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。34.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。35.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過程管理

21、。36.影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。A、團隊的成功經(jīng)歷B、團隊合作意識C、團隊的規(guī)模D、激勵方式答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。37.下列不屬于招標(biāo)投標(biāo)法的立法目的是（）。A、保護國家利益B、提高經(jīng)濟效益C、保證項目質(zhì)量D、提高當(dāng)事人的法律意識答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)。招標(biāo)投標(biāo)法的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟效益，保證工程項目質(zhì)量和安全，保護國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。38.建設(shè)

22、工程施工合同文件包括：協(xié)議書；投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；合同通用條款；合同專用條款；工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）A、B、C、D、答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。39.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的

23、組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等40.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報價并對其確認(rèn)。41.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程

24、管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。42.文明施工費不包括()。A、環(huán)境保護費B、臨時設(shè)施費C、設(shè)施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：文明施工費包括：1)環(huán)境保護費。2)文明施工費。3)施工費。4)臨時設(shè)施費。43.在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。A、減耗設(shè)計B、回收設(shè)計C、模塊化設(shè)計D、并行工程設(shè)計答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計。循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，即在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)

25、品部件及材料的可回收性，回收價值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達到資源和能源的充分有效利用，是實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。44.工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目（）完成。A、初步設(shè)計會審前B、項目申請報告核準(zhǔn)前C、安全生產(chǎn)許可評審前D、可行性研究報告報批前答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。45.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對于單一項

26、目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。46.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。47.（2010年真題）關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯誤的是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與

27、項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性。(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制48.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為止。A、工程實質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任

28、期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。49.關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法，正確的是()。A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B、投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容C、投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期D、投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效E、投標(biāo)人拒絕延長的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金答案：D解析：在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，

29、但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外50.（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、部門劃分D、部門職能答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。51.工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目安全管理。工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的可行性研究階段開展的一項工作。52.下列不屬于施

30、工機具使用費的是（）。A、折舊費B、大修理費C、大型機械安拆費D、安拆費及場外運費答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安拆費指施工機械（大型機械除外）在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用。53.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件，基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容?；鶞?zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建

31、議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。54.工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A、總時間B、最可能時間C、階段時間D、加權(quán)平均時間答案：D解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工

32、作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。55.項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重的項目是（）。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施項目C、經(jīng)營類項目D、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目，項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。56.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A、確定角色和職責(zé)B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關(guān)系圖答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、

33、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。57.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理58.工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是（）A、松弛的工作進度表、合理的報酬B、迅速批準(zhǔn)開工C、松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源D、按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力答案：C解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要求和期望：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)

34、境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。59.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本題考查的是項目進度控制方法。該工作實際進度比計劃進度拖延7310（天）。60.下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是（）。A、橫道圖法B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法D、進度曲線法答案：D解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度曲線法，是以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成

35、任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。61.工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A、項目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果C、工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項目HSE管理的重要依據(jù)。62.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價的10%。(2)交貨款。

36、合同價格的60%。(3)驗收款。合同價格的25%。(4)結(jié)清款。合同價格的5%。63.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C64.（）推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。A、施工合同條件B、“紅皮書”C、簡明合同格式D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。施工合同條件，簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。65.（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()A、可以隨時采

37、取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計變更答案：A66.（2009年真題）某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖916所示，則工作B的總時差和自由時差分別是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B67.（2013年真題）工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制。參見教材P363。68.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算

38、的主要步驟包括：準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計算工程量，套用定額單價，計算人、料、機費用，計算其他費用，復(fù)核。正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：B解析：本題考查的是定額單價法的編制步驟。定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）計算工程量；（3）套用定額單價，計算人、料、機費用；（4）編制工料分析表；（5）按計價程序計取其他費用，并匯總造價；（6）復(fù)核；（7）編制說明、填寫封面。69.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費

39、同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，縮短工期，直接費增加。二為間接費，縮短工期間接費將減少。70.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。71.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)

40、量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理的特點：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。72.下圖表示的是()項目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、平衡矩陣式答案：B解析：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進行73.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D

41、、E的總時差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)74.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。75.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。A、工程項目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項目目標(biāo)系統(tǒng)

42、至少由三個層次構(gòu)成D、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識別需求答案：D解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項目構(gòu)思。76.某項目的投標(biāo)總價為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過()。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。77.（2016年真題）下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法正確的是（）。A、招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機構(gòu)可以與行政機關(guān)存在隸屬關(guān)系答案：A解析

43、：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項B，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。選項C，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項D，招標(biāo)代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。78.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。79.項目建設(shè)周期中，對整個工程項目總體投資的影響程度最重要是（）。A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實施階段

44、D、投產(chǎn)運營階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段對整個工程項目總體投資的影響程度最重要。80.根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計劃制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力資源手冊D、人力資源管理實踐答案：D解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。人力資源組織計劃制定的方法和工具包括模板和人力資源管理實踐。人力資源管理實踐：很多項目根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制定人力資源方面的組織計劃。81.

45、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。82.下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是

46、（）。A、設(shè)計依據(jù)B、地質(zhì)安全影響因素C、工程項目安全評述D、各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計文件答案：D解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計階段的安全報告包括：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。83.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標(biāo)，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：D解析：對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)，但最低投標(biāo)價不得低于成本；對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨

47、物，一般采用綜合評估法進行評標(biāo)。84.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。85.財政部對施工圖預(yù)算評審，要求項目預(yù)算應(yīng)由項目()提供。A、省級建設(shè)主管部門B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項目預(yù)算應(yīng)由項目建設(shè)單位提供。86.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃

48、的方法。在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。87.（2017年真題）下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人可進行無標(biāo)底的招標(biāo)B、一個招標(biāo)工程只能編制一個標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價。工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，所有接觸過工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任，不得泄露。對設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。8

49、8.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為10萬元。縮短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用=工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。89.某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故

50、D、一般事故答案：C解析：節(jié)點就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)90.（2013年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。91.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施

51、期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D92.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是（）。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。93.（2006年真題）招標(biāo)人可以在()中要求對投標(biāo)申請人進行資格審查。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)邀請書C、答疑文件D、招標(biāo)邀請書答案：B解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求對投標(biāo)申請人進行資格審查。

52、94.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A、工程規(guī)模訓(xùn)練B、獎懲訓(xùn)練C、人員配合訓(xùn)練D、團隊建設(shè)訓(xùn)練答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。人員配合訓(xùn)練是為了加快團隊成員之間的了解，提高團隊之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計和組織的訓(xùn)練性活動。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等等，以提高作為一個團隊整體的行動能力95.在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）

53、。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。96.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗計劃B、組織召開協(xié)調(diào)會議C、參加全面的質(zhì)量驗收D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗工作已經(jīng)結(jié)束。97.工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作順序安排；工

54、作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估算。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是工程項目進度管理概述。工程項目進度管理流程為：規(guī)劃進度管理工作定義工作順序安排工作資源估算工作時間估算進度計劃制定進度控制。98.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標(biāo)形式B、招標(biāo)人可合理確定對投標(biāo)文件的特殊形式要求C、咨詢服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場競爭情況等因素進行報價答案：C解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場競爭情況等因素進行報價。項目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各工程咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，由實行政府指導(dǎo)價全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。99.關(guān)于工程項目開標(biāo)的說法，正確的是()。A、開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時間一致B、開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C、開標(biāo)時應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀答案：A解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，由投標(biāo)