抽水蓄能電站工程特點

1、抽水蓄能電站的發(fā)展與可逆式蓄能機(jī)組向高水頭、大容量發(fā)展密切相關(guān)。1972年可逆式單轉(zhuǎn)輪機(jī)組限制在400m水頭，1980年發(fā)展到600m水頭，用于南斯拉夫的巴伊納巴什塔抽水蓄能電站。水頭最高的可逆式單轉(zhuǎn)輪機(jī)組用于1988年正在施工的保加利亞柴拉抽水蓄能電站,水頭676.8m,單機(jī)容量20萬kW。至于高水頭可逆式的單機(jī)容量也正從20萬kW逐步向更大容量發(fā)展。例如1984年投產(chǎn)的美國赫爾姆斯抽水蓄能電站單機(jī)容量40萬kW，預(yù)計1988年投產(chǎn)的日本今市抽水蓄能電站單機(jī)容量35萬kW。中國廣東省從化縣的廣州抽水蓄能電站，第一期工程4臺各30萬kW,于1988年開始建設(shè)。此外,為適應(yīng)地下水庫抽水蓄能電站的

2、需求,現(xiàn)正研究1000m級水頭的可逆式單轉(zhuǎn)輪機(jī)組。法國已率先選用四轉(zhuǎn)輪無活動導(dǎo)水葉的可逆式蓄能機(jī)組，安裝在大屋混合式抽水蓄能電站內(nèi),裝機(jī)容量122.4萬kW,水頭955m。2、土建:抽水蓄能電站的站址選擇，從土建觀點須挑選落差(H)大,而且水平距離(L)短的上、下水庫庫址和相應(yīng)壩址。L/H是評定工程優(yōu)劣的一個指標(biāo)，以其值小為好。站址還應(yīng)靠近負(fù)荷中心，且能獲得低價的抽水電能。其上、下水庫如能利用天然湖泊或已建水庫，則可節(jié)省大量工程量。例如美國拉丁頓抽水蓄能電站，在1985年前是世界最大的抽水蓄能電站，它利用密歇根湖為其下水庫。抽水蓄能電站的進(jìn)水口，由于工況復(fù)雜，需作周密的設(shè)計和模型試驗。高水頭大

3、容量抽水蓄能電站多選用地下或半地下廠房，其承受高壓的壓力水管和深埋地下的廠房，往往是土建中的重點。3、規(guī)劃和運行：抽水蓄能電站的裝機(jī)容量應(yīng)與其庫容相匹配。一般情況控制于上水庫的調(diào)蓄庫容,其調(diào)蓄水量一般不低于裝機(jī)滿發(fā)46h所需水量。同時還須考慮備用庫容。大型抽水蓄能電站要承擔(dān)電網(wǎng)中多種備用容量的需要，須能頻繁起停，故在大容量多機(jī)組的抽水蓄能電站中，應(yīng)對其發(fā)電電動機(jī)組的起動設(shè)備提出更為嚴(yán)格的要求。 管理體會（1）項目策劃對促進(jìn)項目管理影響巨大。通過所有參加隊伍的管理策劃，各參建隊伍系統(tǒng)分析各自承擔(dān)的任務(wù)、工作目標(biāo)、資源配置狀況，對各參建方特別是項目公司全面分析工程各階段特點、整合內(nèi)部管理資源、理清

4、管理思路有著十分重要的意義。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高工程施工和管理水平方面成效顯著。在國網(wǎng)新源的統(tǒng)一指導(dǎo)下，項目公司全面推行施工工藝指導(dǎo)書編制執(zhí)行、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、基建信息系統(tǒng)應(yīng)用等有著水電施工特點的規(guī)范管理制度和施工管理辦法，對減輕現(xiàn)場管理難度以及提高現(xiàn)場管理水平有著極大的促進(jìn)作用。（3）期待目前水電市場環(huán)境幾個因素的改變。在新源公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，目前響水澗工程建設(shè)總體平順，各項指標(biāo)完成較好，但是各參建單位面臨的壓力較大。主要表現(xiàn)為合同執(zhí)行難度大，表象為合同執(zhí)行時各參建單位與招投標(biāo)文件出現(xiàn)偏差。施工單位最為突出的是依據(jù)目前的水電市場沿襲的慣例進(jìn)行招投標(biāo)，進(jìn)場后低配資源，根源是水

5、電市場的急劇擴(kuò)張，以及低價競爭導(dǎo)致實施過程的資源稀釋與資金鏈極易斷裂；監(jiān)理單位表現(xiàn)為監(jiān)理人月費較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)與現(xiàn)場要求嚴(yán)重不匹配；設(shè)計單位的表現(xiàn)，抽水蓄能項目從規(guī)劃到核準(zhǔn)周期長、可變性大，前期的可研、招標(biāo)階段勘測深度不足，施工期的現(xiàn)場設(shè)計力量及時性不夠，針對性不強(qiáng)，給施工帶來諸多的影響。（4）關(guān)于人力資源配置。人力資源配置是人力資源管理中的首要環(huán)節(jié)，從工程建設(shè)與運行的整體看，項目公司人力資源配置難度大，表現(xiàn)為人員的基本穩(wěn)定與基建期轉(zhuǎn)入運行期人員配置變化大之間的矛盾，這與水電工程建設(shè)模式有關(guān)。項目公司將從分析解決這一矛盾入手，充分利用好現(xiàn)有資源，將合適的人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，建立起人才資源的激勵機(jī)制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，造成激勵氣氛，促進(jìn)工程建設(shè)與管理。相信隨著水電市場的發(fā)展特別是抽水蓄能電站統(tǒng)一規(guī)范管理，各個方面都會向著良性方向發(fā)展，響水澗抽水蓄能電站也會在發(fā)展中為抽水蓄能事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。1）安全管理。大力推行安全文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程安全基礎(chǔ)不斷鞏固，安全管理措施落實到位。2）質(zhì)量管理。實行精益化管理，健全完善質(zhì)量管理體系，明確參建各方質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任。3）進(jìn)度控制。對