XX員工晉升競聘管理辦法各行業(yè)通用版

1、員工晉升競聘治理方法1°總那么1.1 為全面調(diào)動治理人員與員工的工作積極性, 同時促進治理隊伍與員工隊伍的 優(yōu)化組合,完善標準競爭機制,最大限度地鼓勵員工,充分調(diào)發(fā)動工積極性并挖 掘其潛能；促進治理隊伍治理水平、治理水平的提升,特制定本方法.1.2 本方法適用于陜西中銘建設(shè)所有員工.2 .組織與治理流程2.1 考核晉升與競聘原那么一、“逢升必考以提升治理人員的治理水平及員工業(yè)務(wù)技能；二、考核以各崗位具體業(yè)務(wù)工作為根底,對員工的工作業(yè)績分項考評；三、秉承“公平、公正、公開,依據(jù)相關(guān)的資料做出評價和評估,保證考 核結(jié)果的科學性和客觀性.2.2 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)

2、規(guī)劃、技術(shù)支持、指導(dǎo)執(zhí)行組長：綜合治理部負責人專業(yè)技術(shù)支持、指導(dǎo)落實考評工作組 員：各部門負責人主考官、觀察員 1名非治理人員；2.3 考核小組工作分工一、綜合治理部擬定考核的規(guī)那么流程、要求和操作方法,報執(zhí)行總經(jīng)理批準后,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組.授權(quán)公司綜合治理部,負責考核工作的統(tǒng)一組織和實施需 上報考評方案和方案.二、公司各部門服從公司綜合治理的統(tǒng)一安排,組織被考核部門單位員 工的考核工作,并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及綜合治理部的監(jiān)查.2.4 考核根本條件要求一、治理人員晉升：各部門報既定編制所缺崗位名稱至綜合治理部審核,綜合治理部根據(jù)公司開展規(guī)劃將審核意見上報公司執(zhí)行總經(jīng)理審批,再根據(jù)公司 崗位缺編情

3、況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的治理人員有一定的治理、溝通、協(xié)調(diào)、組織 水平、連續(xù)兩次考核優(yōu)秀者和公司獎懲治理制度中符合晉級的條件.二、員工專業(yè)級競聘,各部門根據(jù)本部崗位缺編與工作需要推選部門表現(xiàn)優(yōu) 秀員工,具有較強的服從意識、人品正直、責任心強、專業(yè)技能扎實、工作業(yè)績 突出、連續(xù)兩次考核優(yōu)秀者和公司獎懲治理制度中符合晉級的條件.2.5 培訓(xùn)與考核一、治理人員晉升與員工專業(yè)級競聘培訓(xùn)考核工作由公司綜合治理部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；二、公共課程公司綜合治理部負責培訓(xùn)或外訓(xùn),專業(yè)技能由部門負責培訓(xùn)或 外訓(xùn),綜合治理部負責進行督查,培訓(xùn)結(jié)束后由綜合治理部與用人部門統(tǒng)一進行 考估.2.6 考核權(quán)重一、各類治理員工業(yè)務(wù)理論知

4、識總分100分、競職書面材料成績到達良好 良好：材料環(huán)節(jié)所述問題且答復(fù)思路清楚、觀點獨到、具有建設(shè)性.二、員工專業(yè)級業(yè)務(wù)理論知識總分100分、競職書面材料：成績良好良 好：材料環(huán)節(jié)所述問題且答復(fù)思路清楚、觀點獨到、具有建設(shè)性.2.7 考核環(huán)節(jié)與標準一、理論知識：考核以試卷形式進行.考核內(nèi)容包括公共知識局部工程項 目知識、業(yè)務(wù)手冊、治理手冊和專業(yè)知識局部各部門各崗位相關(guān)專業(yè)知識C 試題由綜合治理部與各業(yè)務(wù)考核部門共同負責出題審定,綜合治理部給予專業(yè)性 指導(dǎo).考核工作由綜合治理部統(tǒng)一組織,各部門落實具體考核,并接受綜合治理 部的現(xiàn)場監(jiān)督.二、競職書面材料內(nèi)容：主要以崗位責任為依據(jù),闡述競聘的職位；

5、競聘的 優(yōu)勢；競聘后的工作設(shè)想.主題鮮明、突出、深刻、典型,對晉升與競聘崗位專 業(yè)知識有一定的掌握及了解.治理人員晉升競職書面材料內(nèi)容字數(shù)不少于2000字.員工專業(yè)級競聘書面材料內(nèi)容字數(shù) 1000字.三、綜合評審：考核以評估形式進行.標準參照相關(guān)附件表格.四、成績統(tǒng)計：考核人員日常工作表現(xiàn)成績與理論知識成績、 業(yè)務(wù)技能成績、 及崗位述職材料成績各按比例進行加權(quán)并總分,得出參考員工實際總成績后,依據(jù)公司“權(quán)限治理規(guī)定各晉升或競聘人員總得分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組呈報公司綜合 治理部復(fù)核后報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批示后生效.綜合治理部予以公示、存檔.2.8 實施考核操作流程一、操作流程：各部門將晉升對象根本信息和

6、材料上報綜合治理部-理論知 識考核綜合治理部審核資格業(yè)務(wù)技能考核如有f競職材料評審-任職 綜合評審-綜合治理部復(fù)核-分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理核準依據(jù)權(quán)限-綜合治理部 公布存檔.二、符合晉升與晉級條件的個人申請時間為每月 20日前,考核小組組織考 核時間為每月26日28日.其他時間不予受理.3 .附那么3.1 本規(guī)定由綜合治理部負責修訂與解釋.經(jīng)公司總經(jīng)理批準后授權(quán)綜合治理部 負責本制度治理組織、執(zhí)行.3.2 本規(guī)定自2021年8月1日起正式執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定從本規(guī)定執(zhí)行之日起廢 止.附件：?治理員工晉級綜合評審表?員工晉級綜合評審表申請人姓名現(xiàn)工資等級_類級元/月部門崗位入職時間年 月 日申請時間仝巨月

7、 日評審工程名稱口晉職治理；口晉級專業(yè)；綜合治理部根本資格評審是否符合職位晉 級條件口符合口/、符合條件說明：員工相關(guān)理論知 識考核得分測試試卷附后一年內(nèi)行為規(guī)氾 情況違紀：處分：其他：根本評審意見口評審?fù)ㄟ^.口評審不通過,/、予晉級.評審人簽字時間4三月 日競聘申論局部成績口合格口/、合格評審人簽字 執(zhí)行組長時間4三月 日任職部門/公司評審小組評審評審工程評審標準總分100分總分值得分備注1、溝通理解水平能否理解上級指示 和工作安排,上下級、 同事之間溝通水平.A溝通理解水平強,10分；B溝通理解水平良好,8-9分；C溝通理解水平一般,6-7分；D溝通理解水平差,6分以下.102、工作執(zhí)行力

8、能否按要求積極、 主動、及時、不找借 口地完成工作.A執(zhí)行力強,18-20分；B執(zhí)行力良好,15-17分；C執(zhí)行力一般,12-14分；D執(zhí)行力差,12分以下.203、崗位勝任力和主動 性能否高效率地把工 作做好的同時,主動 參與其他工作.A崗位能完全勝任,優(yōu)秀.主動性強,18-20分；B崗位能很好勝任,良好.主動性良好,15-17分；C崗位能根本勝任,合格,主動性一般,12-14分；D崗位不能勝任,較差,主動性差,12分以下.204、工作效率及抗壓性能否及時、成效完 成工作并能承受f 工作壓力.A效率局,抗壓力性強,10分；B效率及抗壓性良好,8-9分；C效率及抗壓性一般,6-7分；D效率及抗

9、壓性差,6分以下.105、積極性與責任心能否主動跟進工作 及承當額外工作,敢 于承當責任與否.A積極主動,責任心強,14-15分；B主動性、責任心良好,11-13分；C主動性、責任心一般,8-10分；D主動性、責任心差,8分以下.156、團隊協(xié)作性能否與不同崗位同 事合作,共同完成工 作目標.A團隊協(xié)作性、服從性強,14-15分；B協(xié)作性服從性良好,11-13分；C協(xié)作服從性一般,8-10分；D協(xié)作性服從性差,8分以下.157、工作熱情和與精神 面貌工作中的熱情飽滿 度及健康積極的精神 面貌.A健康、熱情,向上,10分；B熱情、精神面貌良好,8-9分；C精神面貌熱情度一般,6-7分；D精神面貌

10、差,工彳熱情差,6分以下.10評審綜合得分評審?fù)ㄟ^85分及以上；評審不通過,不予晉級85分以下.任職部門評審 意見及承諾 或由評審小組指定授 權(quán)人本人承諾以上評審客觀公正,真實反映了晉職/晉級申請人的工作情況.簽字：年月 日評審組長簽字時間年 月 日綜合治理部 復(fù)核意見A.員工已順利通過職位/晉級評審,自 年月日起崗位/職級由第調(diào)整為第.負責人簽字：時間：年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)或 總經(jīng)理意見 依據(jù)權(quán)限簽字：時間：年 月 日員工晉級制度每個店面的員工都根據(jù)工作水平及工作經(jīng)驗分為四個 級別,分別為試用員工、正式員工、主管區(qū)域經(jīng)理和店 長,店面將制定合理的晉級制度,提供員工合理的開展空間.晉級考核為

11、三個月,符合條件即可晉級.一、試用員工上崗條件為：一培訓(xùn)期間無曠課,無遲到早退情況.二通過店面的相關(guān)培訓(xùn)考核,掌握根本的產(chǎn)品知識 和銷售效勞流程.二、試用員工轉(zhuǎn)為正式營業(yè)員的條件為：一工作滿三個月,工作期間累計遲到、早退不超過2次.二工作期滿通過店面相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品考核.三熟練應(yīng)用效勞禮儀,無顧客投訴.四每月完成個人銷售任務(wù)的 80 %以上.三、營業(yè)員晉主管：一每月均能超額完成銷售任務(wù),個人銷售水平較強二工作滿半年時間,工作期間累計遲到、早退不超過3次以上.三對店面的忠誠度高,服從店長的治理,能夠完成 店面及店長下達的各項工作任務(wù).四有較強的團隊精神,主動幫助新老員工,能夠在新老員工中起到表率作用.五對相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品能夠熟練應(yīng)用.六具有很強的顧客效勞意識,新顧客成交率高.四、儲藏店長晉升店長：一成為主管必須工作到達 6月以上.二熟悉連鎖店店面的工作治理流程,在店長不在時 能夠獨立治理店面.三能夠嚴格自