億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要

1、億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要      億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要二OO二年十二月為統(tǒng)一億達(dá)人的思想和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)和約束億達(dá)人和億達(dá)企業(yè)的行為，特制定本綱要。億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要是億達(dá)人和億達(dá)企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它要力求回答企業(yè)和員工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中和日常行為當(dāng)中思想意識(shí)方面的所有問(wèn)題，是企業(yè)的指路明燈，共同愿景，精神模型和思想工具。億達(dá)企業(yè)文化綱要首先要明確億達(dá)集團(tuán)的企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本原則、企業(yè)管理基本目標(biāo)、億達(dá)人的人生基本信條和億達(dá)人的基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。億達(dá)集團(tuán)的所有成員企業(yè)和所有億達(dá)人都應(yīng)是企業(yè)文化的自覺執(zhí)行者、實(shí)踐者

2、、建設(shè)者、捍衛(wèi)者和傳播者。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人在企業(yè)文化建設(shè)上應(yīng)該做哪些工作和做了哪些工作應(yīng)是企業(yè)和員工業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一。億達(dá)集團(tuán)以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部子文化，同時(shí)允許并鼓勵(lì)子文化的培育、創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)展。企業(yè)子文化的成熟和健康發(fā)展是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要的制定和完善是億達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，億達(dá)企業(yè)文化建設(shè)要遵循解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，注重實(shí)效的方針。追求億達(dá)企業(yè)文化的先進(jìn)性，系統(tǒng)性，群體認(rèn)同性和個(gè)性化特征。永保億達(dá)企業(yè)文化充滿青春活力。億達(dá)集團(tuán)有限公司是億達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)和管理中心，億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要的確定和修改，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)

3、上由大連億達(dá)集團(tuán)有限公司董事會(huì)討論通過(guò)。 企業(yè)宗旨（“創(chuàng)造明天”的宗旨）創(chuàng)造明天的企業(yè)，造就未來(lái)企業(yè)人企業(yè)宗旨即企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)是存在于社會(huì)中的以贏利為主要目的人的組織。億達(dá)追求企業(yè)的長(zhǎng)期生存，故提出要?jiǎng)?chuàng)造明天的企業(yè)，不但今天能夠生存，明天也要能夠生存。不論今天還是明天，企業(yè)要想生存，一要致力于為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)可以有不同的性質(zhì)和體制，但都屬于國(guó)家，屬于社會(huì)，一個(gè)不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)是不能夠生存和發(fā)展的；二要致力于企業(yè)所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，這是企業(yè)存在的基本目的，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件；三要致力于培養(yǎng)和造就對(duì)企業(yè)和社會(huì)有用的人，實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)和員工的共同發(fā)展，員工的成長(zhǎng)是和企業(yè)追求利潤(rùn)同等重要的目標(biāo)，也是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要方面，我們不但要建設(shè)一個(gè)好的企業(yè)，開創(chuàng)一番宏偉的事業(yè)，還要培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的人才，建設(shè)和造就一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)理念（十六字理念）立意發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，文化興企企業(yè)理念即企業(yè)的基本信念，是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。立意發(fā)展，表明我們億達(dá)信奉發(fā)展的道理，堅(jiān)信不發(fā)展就不能生存，不發(fā)展就沒有機(jī)遇，要用發(fā)展解決我們前進(jìn)道路上的一切困難和問(wèn)題，正所謂發(fā)展才是硬道理。要想發(fā)展，就要不甘寂寞，就要永不滿足于過(guò)去和現(xiàn)在，就要不斷給自己樹立更高的目標(biāo)，就要與社會(huì)的發(fā)展同步，緊跟時(shí)代變遷的步伐，所謂與時(shí)俱進(jìn)，沒

5、有最好，只有更好，沒有停頓，只有前進(jìn)。企業(yè)是人的組織，人是企業(yè)的根本，是企業(yè)的重要資源，是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人就沒有企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，這里的人不只是單個(gè)的人，更是集體的人，團(tuán)隊(duì)的人。以人為本，不只體現(xiàn)在對(duì)人的尊重、關(guān)懷和重視，還具體體現(xiàn)在對(duì)人的培育，體現(xiàn)在對(duì)人的潛能和創(chuàng)造力的開發(fā)，體現(xiàn)在為員工的成長(zhǎng)盡可能的提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。人和動(dòng)物的區(qū)別在于人有思想、有感情、有理性，人的行為是受人的思想支配的，而人的思想受其所處的文化環(huán)境的影響，企業(yè)要通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)統(tǒng)一和指導(dǎo)員工的思想和行為，樹立企業(yè)的共同理想愿景和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所謂“億達(dá)，億達(dá)，有人才有億，人之有意才能達(dá)”。文

6、化興企，這應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所追求的“無(wú)為而治”的最高境界。企業(yè)精神（十六字精神）同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我所謂企業(yè)精神，也是企業(yè)人的精神，是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)，每個(gè)成員企業(yè)和億達(dá)人都必須發(fā)揚(yáng)和廣大的精神，也是企業(yè)在十幾年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和總結(jié)出的精神，是億達(dá)的重要精神財(cái)富。同心同德，這是企業(yè)在從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，主要基于血緣和地緣關(guān)系形成的一種精神，但今天，雖然我們完成了原始資本的積累，有了一定的實(shí)力和規(guī)模，企業(yè)的人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去的血緣和地緣關(guān)系逐漸淡化和消失，但這種精神卻不能丟，而且還要發(fā)揚(yáng)光大，任何一個(gè)組織，如果不能做到同心同德，這個(gè)組織也注定不能

7、長(zhǎng)久。團(tuán)結(jié)拼搏，這是億達(dá)之所以能夠生存發(fā)展到今天的一個(gè)主要原因，我們?cè)媾R過(guò)很多困難，甚至我們每時(shí)每刻都在面對(duì)各種各樣的困難，但億達(dá)人從沒被困難嚇倒過(guò)，都是憑借著團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、勇于開拓的精神，一次次戰(zhàn)勝困難，一次次闖過(guò)難關(guān)。憑借著團(tuán)結(jié)拼搏的精神，我們從無(wú)到有，憑借這種精神，我們還要實(shí)現(xiàn)從小到大，從弱到強(qiáng)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是時(shí)代提出的更高要求。當(dāng)今的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，信息的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展，決不能因循守舊，故步自封，要克服經(jīng)驗(yàn)主義，克服本本主義，克服教條主義，克服官僚主義，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念上創(chuàng)

8、新，在體制機(jī)制上創(chuàng)新，在管理上創(chuàng)新，在技術(shù)上創(chuàng)新，在產(chǎn)品上創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的思想，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型的組織，要培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的愿望和能力。超越自我，這既是企業(yè)十幾年發(fā)展的過(guò)程和結(jié)果，也是企業(yè)精神的核心和靈魂。超越意味著永不滿足，超越意味著對(duì)自己的否定，超越要付出代價(jià)，要忍受痛苦，需要勇氣，但我們只有不斷地超越自己，超越過(guò)去、超越今天，才能超越別人，才能謀求明天的發(fā)展。億達(dá)的發(fā)展過(guò)程（建筑、裝修、房地產(chǎn)、組合機(jī)床、國(guó)際貿(mào)易、軟件園、軟件教育），正是不斷否定自己、不斷超越自己的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本原則 (四項(xiàng)

9、基本原則)以效益為中心，視人才為資本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，視信譽(yù)為生命 企業(yè)是以贏利為目的的，賺取利潤(rùn)，創(chuàng)造效益是企業(yè)的基本使命，是天經(jīng)地義的事情，也是我們實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造明天的企業(yè)”之宗旨的主要內(nèi)容和基本條件，沒有效益，沒有投資回報(bào)，企業(yè)就談不上生存和發(fā)展。所以，獲取效益永遠(yuǎn)是企業(yè)的基本目的和中心工作，企業(yè)的所有工作必須以效益為中心。在具體經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，要處理好企業(yè)短期效益和長(zhǎng)期效益的關(guān)系，處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，社會(huì)效益常常涉及企業(yè)的長(zhǎng)期效益。視人才為資本，是“以人為本”的重要內(nèi)容和具體化的主要體現(xiàn)，要求我們要把人才當(dāng)資本來(lái)看待，就象企業(yè)的貨幣資本一樣，是能夠創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值，甚至比貨幣資本還重

10、要，因?yàn)槿耸怯兴枷氲?，是能?dòng)的，是有追求的，是有潛能可以挖掘的，人力資本開發(fā)利用的好，可能會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)要想發(fā)展，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)滿足客戶和市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)和提供市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，要不斷的研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中定位準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)，樹立品牌個(gè)性，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，很主要的一個(gè)原因就是它一開始就面向了市場(chǎng)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之外自我求生存的，所以在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中較為適應(yīng)，并體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，

11、企業(yè)是創(chuàng)造產(chǎn)品的，產(chǎn)品是通過(guò)交換（買賣）才成為商品的，企業(yè)正是主要通過(guò)市場(chǎng)交換來(lái)不斷創(chuàng)造自身價(jià)值并創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的。市場(chǎng)交換就必須以信譽(yù)為基礎(chǔ)，沒有信譽(yù)就無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)和完成這種交換，故企業(yè)要視信譽(yù)為生命，要把自己的信譽(yù)當(dāng)作自己的生命一樣看待。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，我們必須遵紀(jì)守法，遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德，遵守職業(yè)道德，重合同，守信用，高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，勇于接受社會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)。先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的背后實(shí)際上都是在經(jīng)營(yíng)自己的信譽(yù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)業(yè)也許相對(duì)比較容易，但經(jīng)營(yíng)好自己的信譽(yù)卻很難，需要持之以恒，需要日積月累。良好的信譽(yù)是企

12、業(yè)及其產(chǎn)品品牌價(jià)值的基礎(chǔ)和基本訴求，是企業(yè)巨大的最重要無(wú)形資產(chǎn)。 企業(yè)管理基本目標(biāo)（十六字管理目標(biāo)）責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，協(xié)同有序，快速高效賺錢靠經(jīng)營(yíng)，發(fā)展靠管理。企業(yè)管理應(yīng)是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素的管理，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和資源都在管理之中并得到最有效的利用。而人是最主要的生產(chǎn)要素和資源，因此，管理主要就是人的管理，管理主要就是管人。在企業(yè)中，人人都應(yīng)是管理者，同時(shí)又是被管理者。有人講管理是科學(xué)又是藝術(shù)，我們認(rèn)為管理首先是科學(xué)，科學(xué)的管理是企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，而管理的科學(xué)性的主要體現(xiàn)應(yīng)是管理的專業(yè)化和創(chuàng)新性。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是管

13、理的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)的管理，專業(yè)化的管理，管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容。這也正是為什么我們說(shuō)“賺錢靠經(jīng)營(yíng)，發(fā)展靠管理”的意義所在。億達(dá)的企業(yè)管理基本目標(biāo)是：每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)都有明確的權(quán)力和責(zé)任，都有清晰的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，每一項(xiàng)工作都有明確的工作程序和明確的制度約束，都有明確的考核和激勵(lì)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)之間要通過(guò)建立科學(xué)合理的機(jī)制和明確的制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同有序的運(yùn)作，同時(shí)我們積極倡導(dǎo)在總體目標(biāo)利益下的顧全大局、相互配合、真誠(chéng)勾通、積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的快速高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的快速高效。

14、 億達(dá)人的人生基本信條投入才有回報(bào)，忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，執(zhí)著才有成功 投入才有回報(bào)，這是人類社會(huì)的基本法則，企業(yè)如此，個(gè)人也是如此。我們絕大多數(shù)人都必須在社會(huì)組織中求得生存和發(fā)展，奠定和開辟我們的事業(yè)生涯。企業(yè)就是社會(huì)組織中重要的一種，億達(dá)就是企業(yè)群體中的一員。所以，作為億達(dá)人，作為在億達(dá)工作的員工，首先應(yīng)該感謝我們的企業(yè)，感謝億達(dá)企業(yè)的創(chuàng)辦者和億達(dá)事業(yè)的開拓者。我們或許會(huì)選擇其它的企業(yè)去工作，但只要你還是億達(dá)的一員，就應(yīng)當(dāng)拋棄任何借口，投入自己的忠誠(chéng)、責(zé)任、智慧和勞動(dòng)，當(dāng)你把身心徹底融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為企業(yè)著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和孜孜不倦的努力報(bào)以欽佩，理解企業(yè)投資人和領(lǐng)

15、導(dǎo)者的壓力，企業(yè)就會(huì)視你為忠臣和棟梁，你就可能被予以重視，委以重任，獲得夢(mèng)寐以求的事業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺(tái)。我們絕大多數(shù)人都渴望人生的成功和事業(yè)的發(fā)展，我們工作的企業(yè)可以說(shuō)是給我們搭建了一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)，但成功和發(fā)展，還要求我們必須具有健康積極的人生態(tài)度，要有主動(dòng)進(jìn)取的精神，要有對(duì)人生和事業(yè)目標(biāo)的執(zhí)著追求和堅(jiān)忍不拔的品格和意志。沒有主動(dòng)精神，沒有創(chuàng)造的激情，就不會(huì)有創(chuàng)新和發(fā)展，沒有對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求和百折不撓、堅(jiān)忍不拔的努力，就不會(huì)有成功。我們企業(yè)追求的目標(biāo)就是讓億達(dá)的整體事業(yè)和每個(gè)億達(dá)人的人生共同發(fā)展，共同提升。億達(dá)人基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（十要十不要）要有仁者之心，不要損人利已；要有禮者之表，不要庸俗粗魯；要

16、有誠(chéng)者之實(shí)，不要虛情假義；要有容者之懷，不要心胸狹隘；要有義者之舉，不要背信棄義；要有明者之見，不要黑白不分；要有智者之才，不要不學(xué)無(wú)術(shù)；要有勤者之行，不要懶惰投機(jī)；要有勇者之氣，不要畏難怕苦；要有賢者之志，不要貪圖安逸。億達(dá)人的基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，也就是億達(dá)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，概括的講，一要有高度的責(zé)任心，二要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，三要有鮮明的正義感，四要有相應(yīng)的知識(shí)和技能，五要有開拓進(jìn)取精神；六要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。我們所說(shuō)的億達(dá)人，并不是在億達(dá)企業(yè)工作的人，真正的億達(dá)人應(yīng)是堅(jiān)信億達(dá)人的基本人生信條，具備億達(dá)人的基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)同億達(dá)的企業(yè)文化，愿意為億達(dá)的宏偉事業(yè)而奮斗的人。億達(dá)集團(tuán)孫蔭環(huán)董事長(zhǎng)

17、的“三觀三理三論”企業(yè)社會(huì)觀（企業(yè)為社會(huì)而生存）企業(yè)是什么？企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織。企業(yè)需要盈利，但盈利不是唯一目的，更不是根本目的，盈利是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，企業(yè)還應(yīng)有盈利之上的追求，那就是必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，這才是企業(yè)的真正的完整的使命。企業(yè)有其所有者，但無(wú)論企業(yè)是什么性質(zhì)，企業(yè)都是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，歸根倒底是屬于社會(huì)的。如果一個(gè)企業(yè)不能為社會(huì)為人類創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)企業(yè)必將被社會(huì)所拋棄。市場(chǎng)價(jià)值觀（價(jià)值在市場(chǎng)中創(chuàng)造）市場(chǎng)是企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)需要在市場(chǎng)中開發(fā)和配置資源，創(chuàng)造價(jià)值，脫離市場(chǎng)企業(yè)便不能生存。市場(chǎng)有市場(chǎng)的規(guī)律，最基本的就

18、是價(jià)值規(guī)律。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不是市場(chǎng)所需要的，便不能實(shí)現(xiàn)商品交換，也就不可能創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)還有資本市場(chǎng)和人力資源的市場(chǎng)。企業(yè)要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性和開拓性，要把市場(chǎng)中的資源供給者和消費(fèi)者當(dāng)作企業(yè)的重要組成部分，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作爭(zhēng)取和確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。品牌信譽(yù)觀（信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的交換、企業(yè)的合作，利潤(rùn)的獲得，價(jià)值的創(chuàng)造，都必須在規(guī)則和誠(chéng)信的法律和道德基礎(chǔ)上進(jìn)行，這就是企業(yè)的信譽(yù)。信譽(yù)不是對(duì)企業(yè)的過(guò)高要求，而是對(duì)企業(yè)的基本要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德底線，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和基本訴求，企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵和個(gè)性必須在規(guī)

19、則和誠(chéng)信的基礎(chǔ)上去追求和塑造。建立在信譽(yù)基礎(chǔ)上的品牌，也才有獲得市場(chǎng)地位和優(yōu)勢(shì)的可能，才能形成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推遲危機(jī)原理企業(yè)做的工作是什么？就是推遲危機(jī)！企業(yè)從誕生那天起，就注定有一天要滅亡。而企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著困難和問(wèn)題，我們解決困難和問(wèn)題的過(guò)程就是推遲企業(yè)滅亡的過(guò)程。我們要每時(shí)每刻都有一種危機(jī)意識(shí)，企業(yè)大了，往往更脆弱。我們一天不努力，危機(jī)就會(huì)早到來(lái)一天，我們只有不斷的推遲危機(jī)，才能使企業(yè)不斷獲得新生，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能贏得企業(yè)的明天。團(tuán)隊(duì)制勝原理企業(yè)靠什么制勝？靠人！靠有組織的人！因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)由人組成的系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)信整體大于部分，個(gè)人解決不了的問(wèn)

20、題，集體能夠解決，個(gè)人戰(zhàn)勝不了的困難，團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝。個(gè)人能從團(tuán)隊(duì)獲得智慧、勇氣和力量。我們推崇個(gè)人英雄，但更提倡團(tuán)隊(duì)精神，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是要視整體利益為最高利益，就是要危難時(shí)鼎立相助，能夠主動(dòng)和勇于承擔(dān)責(zé)任，勝利時(shí)舉杯同慶，共享勝利果實(shí)。小才大用原理企業(yè)是人的組織，企業(yè)如何選人用人？我們認(rèn)為企業(yè)用人應(yīng)敢于小才大用。即當(dāng)某個(gè)人基本上具備我們選人的條件和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們就應(yīng)敢于大膽使用，不必太苛求，因?yàn)槿耸悄軇?dòng)的，可塑的，有潛力可以挖掘的。這樣選人用人，才會(huì)對(duì)人的潛能產(chǎn)生激發(fā)，而激發(fā)出來(lái)的潛能和熱情才是干好工作的重要保證。同時(shí)，大膽用人，敢壓擔(dān)子，給人機(jī)會(huì)，也是企業(yè)培養(yǎng)和造就人才的最好方式。無(wú)條件成

21、果論我們從一無(wú)所有開始創(chuàng)業(yè)，在什么條件都沒有的時(shí)候我們成功過(guò)。雖然現(xiàn)在我們比過(guò)去好了許多，具備了一些基礎(chǔ)條件，但我們?nèi)匀恍枰l(fā)揚(yáng)過(guò)去的這種創(chuàng)業(yè)精神。實(shí)際上，我們今天面臨的困難和問(wèn)題也和過(guò)去不一樣了，要想發(fā)展，我們就必須無(wú)條件的解決前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題，創(chuàng)造條件出成果。我們做的不好只能怪我們自己，在我們億達(dá)的字典里沒有“因?yàn)椤倍?。與巨人同行論企業(yè)要想發(fā)展，離不開競(jìng)爭(zhēng)，更需要合作，需要和其它的企業(yè)真誠(chéng)合作、互惠互利、互補(bǔ)雙贏，共同發(fā)展。企業(yè)尤其是要積極主動(dòng)選擇和借助其它好的大的相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)自己發(fā)展，這便是與巨人同行的理論。具體地講就是通過(guò)合資合作、締結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟（甚至讓利，付出一定的代

22、價(jià)）等方式，利用或引進(jìn)巨人企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌形象、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理等以為我所用，從而帶動(dòng)自己發(fā)展。小象和大象論大象具有仁厚、勤勞的品性，人人喜歡，是幸福吉祥的象征。從這個(gè)意義上講，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該向象學(xué)習(xí)。我們可把社會(huì)比做大象，企業(yè)比做小象，作為小象，我們需要和渴望得到社會(huì)這個(gè)大象的關(guān)愛和呵護(hù)，也要盡己所能回報(bào)社會(huì)。而對(duì)于企業(yè)的員工，企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又成了大象，員工成了小象，大象有關(guān)心和照顧小象的責(zé)任和義務(wù)，小象也要盡己所能回報(bào)大象的關(guān)愛和哺育。實(shí)際上，每一個(gè)人都具有大象和小象的雙重角色。億達(dá)集團(tuán)對(duì)歷史的概括和總結(jié)億達(dá)集團(tuán)1984年從一個(gè)農(nóng)村基建隊(duì)起步，經(jīng)過(guò)20年

23、的發(fā)展，成長(zhǎng)為今天一個(gè)擁有上千名員工，二十幾億資產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝修、組合機(jī)床制造、軟件開發(fā)、軟件教育培訓(xùn)和軟件園開發(fā)建設(shè)多業(yè)并舉，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立和運(yùn)行的企業(yè)集團(tuán)。億達(dá)集團(tuán)將企業(yè)二十年的歷史概括為如下幾個(gè)階段：六五（1984-1985）求生存，七五（1986-1990）求立業(yè)，八五（1991-1995）求擴(kuò)張，九五（1996-2000）改革、調(diào)整、鞏固，十五（2001-2005）追求科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的跨越式發(fā)展?？偨Y(jié)億達(dá)集團(tuán)的歷史，企業(yè)的發(fā)展主要有以下五個(gè)原因：一是黨和國(guó)家改革開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方針政策的正確指引，二是社會(huì)各界的關(guān)心、愛護(hù)和支持，三是堅(jiān)定不移的實(shí)施人才戰(zhàn)略，四是億達(dá)人隊(duì)伍所

24、擁有的團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、超越自我的精神，五是以孫蔭環(huán)總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)。 億達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（四業(yè)一園的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）億達(dá)集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)確定為四業(yè)一園，即：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，建筑裝修業(yè)，組合機(jī)床制造業(yè)，軟件業(yè)（軟件開發(fā)業(yè)和軟件教育業(yè)）和大連軟件園。億達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成是企業(yè)近20年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、變革、調(diào)整的結(jié)果，也是企業(yè)面向市場(chǎng)，面向未來(lái)，深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源所做出的新時(shí)期戰(zhàn)略選擇。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)選擇上適度多元化，但注重各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和相互促進(jìn)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提高。億達(dá)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)要積極致力于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品品牌的塑造，努力提升品牌的價(jià)值和市

25、場(chǎng)地位。 房地產(chǎn)業(yè)遵循：“精心設(shè)計(jì)、細(xì)心建造、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流的商用和居住物業(yè)”的質(zhì)量方針。“住億達(dá)房子，過(guò)舒心日子”，“裝點(diǎn)靚麗城市，演繹精彩人生”是億達(dá)房地產(chǎn)的品牌訴求。精品、服務(wù)、文化，是億達(dá)房地產(chǎn)品牌追求的個(gè)性內(nèi)涵。房地產(chǎn)業(yè)做為億達(dá)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，注重產(chǎn)品研發(fā)，提高運(yùn)作水平， 發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，控制成本造價(jià)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)盈利能力。爭(zhēng)做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者。建筑裝修業(yè)要積極面向市場(chǎng)，先求做精做強(qiáng)，再求做強(qiáng)做大。“精益求精，創(chuàng)造精品”是億達(dá)建筑裝修業(yè)的品牌訴求?！捌床M(jìn)取，敢打硬仗，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)高效，說(shuō)到做到”，是億達(dá)建筑裝修的優(yōu)良作風(fēng)。組

26、合機(jī)床制造業(yè)要通過(guò)和外資伙伴的真誠(chéng)和緊密的合作，積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理，要設(shè)計(jì)和制造中國(guó)最好的組合機(jī)床，要?jiǎng)?chuàng)國(guó)內(nèi)專機(jī)行業(yè)一流，要具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要持續(xù)努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，樹立億達(dá)日平機(jī)床的品牌。高精度，高速度，高信譽(yù)度，是億達(dá)組合機(jī)床制造品牌訴求的核心。 軟件開發(fā)業(yè)要進(jìn)行積極的探索和嘗試，努力尋求產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑。軟件教育產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮億達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)的能力和優(yōu)勢(shì)，珍惜和鞏固與戰(zhàn)略伙伴的緊密合作關(guān)系。東軟信息技術(shù)學(xué)院，秉承“教育創(chuàng)造學(xué)生價(jià)值”的宗旨，視培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為學(xué)院的最大價(jià)值，保證學(xué)生在教育投資上的高回報(bào)率，為國(guó)家為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用的IT人才。大連軟件園要充分挖掘和發(fā)揮

27、“官助民辦”的體制優(yōu)勢(shì)和“國(guó)家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地”的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的名牌軟件園；要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建名副其實(shí)的中日軟件產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略門戶；要成為功能完善，服務(wù)規(guī)范，資源充足，環(huán)境優(yōu)美的，國(guó)際化、開放性的軟件開發(fā)基地、軟件出口基地和軟件人才教育培訓(xùn)基地。為軟件企業(yè)和軟件人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)秀的平臺(tái)，為大連創(chuàng)建“軟件產(chǎn)業(yè)國(guó)際化示范城市”，為民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 億達(dá)集團(tuán)組織體制億達(dá)集團(tuán)是以億達(dá)集團(tuán)有限公司為核心的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要連接方式的，由各個(gè)成員企業(yè)組成的有機(jī)整體。作為億達(dá)集團(tuán)的核心企業(yè)，億達(dá)集團(tuán)有限公司是億達(dá)集團(tuán)主要成員企業(yè)的投資主體，是整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心

28、，資本運(yùn)營(yíng)中心，財(cái)務(wù)管理中心，人力資源開發(fā)中心，管理模式推動(dòng)中心和企業(yè)文化建設(shè)中心。集團(tuán)公司設(shè)立有關(guān)職能部門，是整個(gè)集團(tuán)的日常管理機(jī)構(gòu)。億達(dá)集團(tuán)所有成員企業(yè)均為公司制，依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法等法律法規(guī)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度。集團(tuán)提倡自然人持股，尤其提倡和要求主要經(jīng)營(yíng)管理者（和主要專業(yè)技術(shù)人員）持股，因?yàn)楣蓹?quán)是利益更是一種責(zé)任，億達(dá)要通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化把企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者（和主要專業(yè)技術(shù)人員）的責(zé)任和利益融合在一起，形成一個(gè)利益和責(zé)任共同體，一個(gè)命運(yùn)共同體，一個(gè)事業(yè)共同體。 組織系統(tǒng)建設(shè)是億達(dá)集團(tuán)事業(yè)的基本保證。億達(dá)集團(tuán)的組織建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：一，目的功能原則，二，責(zé)、權(quán)、

29、利相統(tǒng)一原則，三，指揮系統(tǒng)明確原則，四，命令統(tǒng)一原則，五，精干高效原則，六，系統(tǒng)優(yōu)化原則，七，適度扁平化原則，八，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則。 億達(dá)集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)一，小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；經(jīng)驗(yàn)二：用人之人先做人；經(jīng)驗(yàn)三：引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合；經(jīng)驗(yàn)四：按市場(chǎng)規(guī)律辦事；經(jīng)驗(yàn)五：適才是最高原則；經(jīng)驗(yàn)六：敢于小才大用；經(jīng)驗(yàn)七：舉賢也要避親；經(jīng)驗(yàn)八：人才具有相對(duì)性；經(jīng)驗(yàn)九：人際關(guān)系簡(jiǎn)單化；經(jīng)驗(yàn)十：讓員工成長(zhǎng)；經(jīng)驗(yàn)十一：培養(yǎng)接班人；經(jīng)驗(yàn)十二：靠文化和事業(yè)留人；經(jīng)驗(yàn)十三：追求公正；經(jīng)驗(yàn)十四：追求系統(tǒng)優(yōu)化。 億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要載體億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要載體有企業(yè)章程，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)基本管理模式，企業(yè)管理規(guī)章制度，企業(yè)員工手冊(cè)，企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)員工集體活動(dòng)，企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，企業(yè)典型故事，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，即CIS（包括以企業(yè)基本價(jià)值觀為核心