管理會計練習(xí)題人大版

1、精品文檔第六章 練習(xí)題一、判斷題1、在短期經(jīng)營決策中， 所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)， 而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(X)2、當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時，可根據(jù) 有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻來進行分析、 評價，以正確選擇以增 產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。(V)3、企業(yè)在進行零件自制或外購的決策分析時，可把自制的差別成本與外購 的差別成本進行對比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。 (V)4、外購的差別成本是指外購與自制之差，外購成本一般包括買價、運費、保險費、驗收費等。 (X)5、 在實際工作中，產(chǎn)品訂價決策通常采用完全成本訂價法和變動成本訂價 法。(V)6、 產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)是最接近

2、邊際貢獻增加額等于零的地方。(V)7、 接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻補償其專屬的成本后 是否還有溢余而定。 (V)二、單項選擇題。1、 半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預(yù)期可增加的收入與進一步加工需追加的成本進行比較，若前者(B)后者，說明進一步加工 的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C、等于D、不確定2、 聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策，一般可將進一步加工后預(yù)期增加的收入可編輯精品文檔與預(yù)期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)。A、小于B、大于 C、等于 D、不確定3、 當(dāng)用圖解法確定經(jīng)濟訂貨量時， 經(jīng)濟訂貨量是位于訂貨成本線與儲存成 本線的交

3、點處，這一點，正是這兩條成本曲線的（ B）。A、最高點B、最低點C、平衡點4、 在進行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時， 其中一個條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所 提供的邊際貢獻（B）原產(chǎn)品的邊際貢獻，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于B、小于 C、等于5、 設(shè)某種材料的年需用量為 3000 件， 每件購價 20 元， 每次訂貨的訂貨成 本為 10元；儲存成本中的變動成本為每件 0.80 元。其經(jīng)濟訂貨量為（ B）。A、 220 件B、 274 件 C、 524 件6、 康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品。 其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件 需要 10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8 機器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻毛 益同為

4、 18 元，則 （B ）。A 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D .分不清哪種產(chǎn)品有利7、 在進行半成品是否進一步加工決策時， 應(yīng)對半成品在加工后增加的收入 和 （ B ）進行分析研究。A .進一步加工前的變動成本B.進一步加工追加的成本可編輯精品文檔c.進步加工前的全部成本D .加工前后的全部總成本8、邊際成本定價法是利用邊際成本（A）邊際收入時利潤最大的原理制定 產(chǎn)品價格的方法。A、等于 B、大于 C、小于D、無關(guān)9、如果利用暫時閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特 殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標(biāo)準(zhǔn)是： （ C）A、特殊訂貨價格變動成本B、特殊

5、訂貨價格單位成本C、 特殊訂貨價格變動成本D、特殊訂貨價格單位成本10、利用彈性定價，當(dāng) Ep= 0.4 時，該產(chǎn)品價格是應(yīng)該（B）。A、價格不動B、提價C、降價D、不好確定三、多選題1 、缺貨損失是指由于存儲不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。包括由于缺貨引起的（ ABCD）A、停工損失B 罰金C、信譽損失D、 失去銷售機會的損失E、外購成本2、 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括（AC）A、設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)整費B、信譽損失C、產(chǎn)品檢驗費D、停工損失E、倉庫折舊費3、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（ ABCD）。A、采購成本B、訂貨成本C、

6、存儲成本D、缺貨成本E、付現(xiàn)成本可編輯精品文檔4、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有( ABCD )A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲備量E、最優(yōu)生產(chǎn)批量5.按決策的層次，決策可分為 ( ACD)。A 基層決策B.低層決策C.中層決策D.高層決策6. 企業(yè)在短期決策時，需要考慮下列哪些因素 ?( AC )A .經(jīng)濟效益B.時間價值C.社會效益D .風(fēng)險價值7. 運用邊際貢獻法進行決策分析時， 必須以( ABD )判斷備選方案的優(yōu)劣。A .邊際貢獻總額B.單位小時邊際貢獻C.單位邊際貢獻D .機器小時邊際貢獻8. 產(chǎn)品售價的高低與 ( ABC )有直接的聯(lián)系。A .銷售量B.單位銷售成本C

7、.銷售利潤D .銷售成本總額9. 全部成本定價法中的價格包括下列哪幾部分 ?( ACD )A .單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D .目標(biāo)利潤10 .確定使定貨 成 本和儲存成 本之和 最低的經(jīng)濟批 量的計算 方法有 ( BCD ) 。A .回歸分析法B.列表法C.圖解法D .數(shù)學(xué)模型法可編輯精品文檔11下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關(guān)系 ?( ABCD )A 采購部門B 財務(wù)部門C. 生產(chǎn)部門D 銷售部門12 如 果 存貨的數(shù) 量過 高 ，將 會對 下 列哪 些因 素造 成 直接的影 響 ? ( ACD )A 利息B.增值稅C.倉儲費D 保險費13 下列哪些說法是正確

8、的 ?( AD )A 當(dāng)商品供給減少時，供給曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平 衡價格上升，而平衡數(shù)量下降B 當(dāng)商品供給增大時，供給曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平 衡價格和平衡數(shù)量同時下降C.當(dāng)商品需求減少時，需求曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平 衡價格下降，而平衡數(shù)量上升D .當(dāng)商品需求增加時，需求曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即 平衡價格和平衡數(shù)量同時上升14 .企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為 ( ACD)。A .生產(chǎn)決策B.風(fēng)險決策C.定價決策D .存貨決策15.企業(yè)在存貨上所花費的總成本包括 ( ABCD )。A .采購成本B.儲存成本C.訂貨成本D .存貨

9、成本可編輯精品文檔16、非標(biāo)準(zhǔn)成品的定價包括下面哪些方法？ （ ABCD ）A、固定價格合同B、成本加成合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同17、新產(chǎn)品初次投放市場，采用的價格策略有（AB）A、撇脂策略B、滲透策略C、尾數(shù)定價策略D、聲望定價策略四、計算題。1、某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果，A 產(chǎn)品盈利 75000元，B 產(chǎn)品盈利 19000 元，C 產(chǎn)品虧損 60000 元，其他有關(guān)資料如下表（其中 固定成本 400000 元，按變動成本總額分配）。單位：元項目產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C合計銷售量（件）100012001800單位售價900700500單位變動成本700

10、580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20000144009000043400000固定成本125001250015000040000000利潤7500019000一34000可編輯精品文檔60000要求：分析產(chǎn)品 C 是否要停產(chǎn)解：假設(shè) C 產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻毛益分析表為：單位：元項目產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B合計銷售收入9000008400001740000變動成本7000006860001396000貢獻毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤05600056000可見由于停產(chǎn)了 C 產(chǎn)品，結(jié)果使整個企業(yè)由盈利34000 元，變成虧損了

11、56000 元，這是因為產(chǎn)品 C 雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。2、某廠生產(chǎn) A 產(chǎn)品，其中零件下年需 18000 個，如外購每個進價 60 元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30 元，直接人工費 20可編輯精品文檔元，變動制造費用 8 元，固定制造費用 6 元，合計 64 元。該車間的設(shè)備如不接 受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。解：自制零件下的成本二 18000 X(30 + 20 + 8)= 1044000 元外購零件下的成本=18000 X60 = 1080000 元自制零件的差量收益=1080000 1044000

12、=36000 元。 因此，應(yīng)選擇自制零件方案。3、假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺100000 元，使用期限 5 年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為 40000 元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利？解：自制零部件的預(yù)期成本 y1= 40000 58x 外購零部件的預(yù)期成本 y2=60 x當(dāng) y1= y2時，x = 20000 個因此，當(dāng) x = 20000 時，y1= y2，兩個方案不分優(yōu)劣。當(dāng) x= 1 時， y1= 40058 ， y2= 60y1y2因此，當(dāng) x 20000 時，y1y2，外購方案較優(yōu)。當(dāng) x=30000 時， y1=178000

13、0 ， y2=1800000y1 y2因此，當(dāng) x20000 時，y1y2，自制方案較優(yōu)?？删庉嬀肺臋n又由于本廠需要 18000 個，1800020000 個，因此應(yīng)選擇外購4、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進一步加工為成品對外銷售， 另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為 30000 元，利息費為 22500 元，其他資料如下表：單位：元項目半成品成品單價60100單位變動成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對企業(yè)計劃做出決策解：差量收入=19000 X100 20000 X60 = 700,000 元差量成本=19000

14、 X78+30000 + 22500 20000 X42 = 694,500 元差量損益=700,000 694,500 52500 = 5500 元所以，應(yīng)選擇進一步加工方案5、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn) A、B、C、D 四種新產(chǎn)品，其中 B 產(chǎn) 品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量 8 噸；分離后銷 售單價為 6000元， 加工后銷售單價為 10000 元， 聯(lián)合成本為 2000 萬元， 可 分成本為單位變動成本 5000元，固定成本 20000 元。要求：對 B 產(chǎn)品是否進一步加工做出決策。解：差量收入=10000 X8 6000 X8 = 32000 元可編輯精

15、品文檔差量成本=5000 X8 + 20000 = 60000 元差量損失二 60000 32000 = 28000 元因此，B 產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利6、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（兀）2012單位貢獻毛益（兀）108甲車間加工能力 30000 小時，乙車間加工能力 24000 小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。解：設(shè) x1 為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2 為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S 為提供的貢獻毛益，則線性 規(guī)

16、劃模型如下MaxS = 10 x1 + 8X210% 4x2300004 人 8x224000S?t2%2500 x2,x20則可形成一個可行區(qū)域即 A、B、C、D、E、F 的面積區(qū)域如下圖A 點的貢獻毛益總額二 16000 元B 點的貢獻毛益總額二 36000 元可編輯精品文檔C 點的貢獻毛益總額二 375000 元D 點的貢獻毛益總額二 35000 元E 點的貢獻毛益總額二 25000 元因此，C 點為最佳組合：xi= 2250 件，X2= 1875 件7、某企業(yè)計劃生產(chǎn) A 產(chǎn)品 3600 件，每天可生產(chǎn) 40 件，產(chǎn)銷平衡，每批 調(diào)整準(zhǔn)備成本為 200 元，每件產(chǎn)品儲存成本為 5 元。

17、要求： 試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本537件TC=、.2 3600 200 5=2683元8、某服裝廠年產(chǎn)襯衫 2 萬件，固定成本 4 萬元。其中：人力縫紉機單位成 本 52元，電動縫紉機的單位成本為 46.33 元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進行決策。解：人力縫紉機總成本=20000 X52 = 1040000 元電動縫紉機總成本=20000 X46.33 = 926600 元差量成本=1040000 926600 = 113400 元可見電動縫紉機比人力縫紉機節(jié)省總成本113400 元。9、某企業(yè)預(yù)計生產(chǎn) C 產(chǎn)品 10000 件，工廠總成本為 45

18、0000 元，其中直3600 52 2006.7或型6.7 批537Q 解：2 3600 2005接原料 280000 元，直接人工費 80000 元，其他變動費用 40000 元，固定費用可編輯精品文檔50000 元，目標(biāo)成本利潤率 40 %。要求：按成本加成法確定 C 產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn) 8000 件、12000 件時的價格。450000(1 4%)63元/件解：10000 件時單位售價=10000450000 50000單位變動成本=1000080000 件時：變動成本總額=8000 X40 = 320000 元固定成本=50000 元成本總額=370000 元370000(1+40%)64.75兀/件單價=800012000 件時：變動成本總額=12000 X40 = 480000 元固