圍網(wǎng)施工組織設計

1、隧洞渣場永久征地圍護工程施工組織設計編制人： _審核人：_批準人：_第一章、工程概況本工程為附近，兩側(cè)各有一個永久征地渣場，總面積約1100011000 平米，隨著惠州市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)狀只有界樁，無任何圍護設施。為確保 水源工程管理范圍內(nèi)土地安全，擬對該處渣場用地進行鋼板網(wǎng)圍護。第二章、施工部署一、施工組織機構(gòu)工程具有地形較復雜、任務重、工期短等特點，我公司根據(jù)以上具體情況初步擬定總體部署方案。1 1、總體原則：集中管理，分項分散同時施工。2 2、 總體目標：質(zhì)量優(yōu)良，進度6060 日歷天內(nèi)完工，安全0 事故3 3、組建隧洞渣場永久征地圍護工程項目經(jīng)理部。公司將由公司總經(jīng)理授權(quán)委托具有

2、豐富圍網(wǎng)施工經(jīng)驗的注冊建造師任本工程項目負責人。組建項目經(jīng)理部，負責本項目的安裝施工質(zhì)量、進度、安全等事宜。擬定的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖1 1、材料進場計劃1 1、材料和設備的申請、訂貨、米購、送料等都要以計劃為依據(jù), 以保證按質(zhì)、按量、按時間供應所需的材料。2 2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不 合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合 要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3 3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格

3、證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大 宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放強材料的限額管理和發(fā)放。4 4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務學習，掌握常 用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。5 5、 把好進貨渠道關（1 1 ）對供應商的選擇1 1）主材供應商（包括 ABCABC 類）a a 有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復印件）；b b 生產(chǎn)能力/ /供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括 合格證、型式和設應加試驗報告等）；d d 必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e e 與同類商家相比，價格合適，售后服務

4、良好；f f 社會信譽良好；g g 必要時，要求建立 IS09000IS09000 質(zhì)量管理體系及 IS014000IS014000 環(huán)境管理 體系。2 2 ）輔材消耗性材料供應商a a 有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b b 有足夠的供貨能力，最好有現(xiàn)貨；c c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格 證或相關的檢驗證明材料等）；d d 價格合理，售后服務良好。（2 2）材料的選擇1 1）材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應的產(chǎn)品必須符合下列要求：達到國家有關法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn) 品檢驗合格證和說明以及有關的技

5、術(shù)資料。實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證 編號、批準日期和有效期限。產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分 等標記。2 2 ）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外，供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任， 也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。施工材料、設備的供需雙方均應按上述1 1、2 2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。6 6、 嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一

6、律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。7 7、 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。8 8、對主要材料，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主 要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。9 9、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解， 以便慎重選擇和使用材料。1010、 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、 認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和 滿足設計要求。1111、 應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和 充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。1212、 材料認證不合格時，不許用于工程中

7、。有些不合格的材料， 如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證， 但決不允許用于重要的工程或部位。三、施工進度計劃制定完善施工工期保障措施，（1）、由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“圍護工程項目部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮 職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（2 2）、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面 一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工高峰時， 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞 動力。（3 3）、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的

8、措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。四、具體施工方法：1.1、鋼板網(wǎng)安裝施工（1）、鋼板網(wǎng)安裝流程圖（2 2）、浸塑鋼板網(wǎng)安裝具體施工方法及相關圖解1定點放線、測量定位：采用全站儀和彩色標桿按照圖紙設計要 求及實際地形、地物情況經(jīng)行放線，將浸塑鋼板網(wǎng)走向及各立柱點 定位并用石灰和木樁做好標注?；A，清除基礎上的雜物，使基礎平整度不超過5

9、%5%。并用打夯機將基礎夯實。 場地平整：用挖掘機、用鋤頭、鏟子等工具修整鋼板網(wǎng)走向3基坑開挖：人工用鋤頭、鏟子、鉆子開挖立柱基坑，基坑大 小和深度必須符合設計要求，防止口大底小。4立柱安裝：將攪拌好的符合設計要求混凝土攪搗填入基坑，當混凝土回填高度達到立柱預埋深度時，將鋼管立柱放入基坑并支撐牢固，調(diào)節(jié)好點位，然后再澆筑混凝土直到澆滿基坑為止，用鐵器皿 將其搗實。立柱埋設應分段進行，先埋兩端的立柱， 然后拉線埋設中間立柱，從縱向看，立柱的軸線在一條直線上，不該有參差不齊的現(xiàn)象；從高度 看，柱頂平順， 不應出現(xiàn)高低不平的情況。在立柱埋入混凝土基礎中， 設置臨時拉索或支撐，把立柱固定于適當位置，直

10、到混凝土硬化為止， 在混凝土養(yǎng)生 7 7 天期間，禁止在立柱、拉索或支撐上安裝或拉緊任何材 料或部件。所有立柱按設計圖要求和線形垂直埋設。5網(wǎng)片安裝：在立柱基礎養(yǎng)護達到 設計強度要求時，安裝鋼板網(wǎng)網(wǎng)片。網(wǎng) 片安裝時應四人同時握住網(wǎng)片四角，并 平抬到施工安裝點，然后兩人扶住鋼性 網(wǎng)防止其傾倒，另兩人用專用安裝工具 將網(wǎng)片與立柱用防盜螺栓同時從兩端安 裝固定牢固, ,再在網(wǎng)片上方安裝刺鐵絲刀片網(wǎng)，刀片網(wǎng)設計為間距20CM20CM 的圓環(huán)形防護網(wǎng)，圓環(huán)形直徑為10CM6埋地線：當電線平行于浸塑鋼板網(wǎng)且電線在上方附近時，應在每端或按不小于 400m400m 的間距埋設地線，接地電阻值小于 1010 歐

11、姆。在 高壓輸電線穿越安裝隔離柵的地方，將按電力部門的規(guī)定接上地線。7檢驗：檢驗主要是檢測鋼性網(wǎng)安裝的牢固性、穩(wěn)定性、直線性及網(wǎng)面平整性等指標。按圖紙設計規(guī)定方式和設計要求,所有網(wǎng)片均要繃緊而不變形，其安裝高度符合圖紙設計規(guī)定8. .完工清場：網(wǎng)片安裝施工完畢后，整理并運出剩余材料，將安 裝機械、貨車等撤出施工現(xiàn)場；清除垃圾及其他雜物；對施工中破壞 的草木進行恢復等。第三章、工程質(zhì)量保證措施1 1）、服從業(yè)主的管理。2 2）、公司質(zhì)檢部將委派專職質(zhì)檢員對工程進行定期或不定期的檢 查。專職質(zhì)檢員全權(quán)代表公司行使質(zhì)量管理權(quán)利，專職質(zhì)檢員對質(zhì)量有一票否決的權(quán)利，可以越級對總經(jīng)理進行匯報。3 3）、項

12、目經(jīng)理部設置專職資料員，對影響工程的關鍵資料進行嚴格控制。主要有:1、對施工場地施工前、施工中、施工后的全部過程進行拍照，真實記錄整個施工過程。3、施工記錄的及時填寫、報送、分析及整理歸檔4 4）、對施工過程進行有效控制。、施工前：做好前期的施工準備， 詳細的技術(shù)交底。2、施工中：對所有施工工序及關鍵施工點進行嚴格控制。嚴格2、對施工圖紙閱讀理解、發(fā)放建立嚴格制度。施工工藝的編制及圖紙工藝文件的對即將進行施工的班組進行按工藝流程進行施工3、施工后：注意對施工半成品或成品的有效保護5 5）、建立質(zhì)量考評制度。6 6） 、建立創(chuàng)優(yōu)計劃書。擬定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃書，并落實到人頭。7 7）、做好施工材料的

13、質(zhì)量控制。8 8） 、建立工程中間檢測驗收制度，對于每一道工序均須檢驗合格后方可進入下一工序。特別對隱蔽工程要報監(jiān)理工程師檢測。9 9）定期召開質(zhì)量改進工作會議。每月對本工程的施工質(zhì)量進行 一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分 析，找出主要矛盾，找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。第四章、安全生產(chǎn)預案1 1、安全管理制度1 1） 、堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部把安全當作一項重要工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格各項安全規(guī)章制度。2 2） 認真落實施工現(xiàn)場安全防

14、護設施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術(shù)、可靠的 安全技術(shù)措施及防護設施的基礎上。3 3） 實行安全獎罰制度，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工專業(yè)隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽 視行為的施工專業(yè)隊、施工人員進行懲罰2 2、文明施工措施文明施工是一項科學的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎管理工作。加強文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。我公司服從境外工程沿線征地紅線圍網(wǎng)工程維護的業(yè)主、監(jiān)理管理，并在不影響其正常工作前提下制定以下文明施工措施：1 1） 、在施工

15、現(xiàn)場顯眼處設置正規(guī)警示牌、工程概況牌，標注“溫馨提示”語言?？拷诵型ǖ溃ɑ蚪ㄔO方以為有必要的其他周邊）用整齊美觀的板材圍擋。2 2）、 健全管理組織，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等 管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場施工單位服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查，并負責本單位的文明施工工作。3 3）、健全文明施工管理制度，主要包括：個人崗位責任制，經(jīng)濟責任制，檢查制度，獎懲制度，會議制度，各項專業(yè)管理制度。第五章、環(huán)境保護措施1 1）、在施工過程中，嚴格控制各種粉塵、廢水、固體廢棄物、噪聲、 振動等盡量減少一切對環(huán)境造成破壞的因素，處理好污水和垃圾，污水設便水