萬科集團(tuán)積分管理制度

1、積分管理制度萬科集團(tuán)積分管理制度-積分管理制度精品篇總則為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的管理環(huán)境，激發(fā)各項(xiàng)目員 工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開 創(chuàng)工作新局面，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。范圍適用于*房地產(chǎn)事業(yè)部各項(xiàng)目。積分制管理的特點(diǎn)積分管理是對(duì)工作質(zhì)量、工作行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工 提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員 工進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工每年基礎(chǔ)分100分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加減分，定期對(duì)得分情況進(jìn)行公示

2、。四、積分的用途1. 與表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)2. 與榮譽(yù)榜關(guān)聯(lián) 3.與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)4.與評(píng)定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)五、積分制管理公示時(shí)間1.本公司員工的積分初步實(shí)行一月一匯總、 一月一排名、一月一公示。2.每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月積分排名、累計(jì)積分排名。、.八、積分制管理實(shí)施條例（一）加分管理1.項(xiàng)目嚴(yán)格按照模塊計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，預(yù)售、竣工驗(yàn)收、交付業(yè)主節(jié)點(diǎn)每提前15天完成，每節(jié)點(diǎn)加2分。2.所獲獎(jiǎng)項(xiàng)（1）外部獎(jiǎng)項(xiàng)Ti=a目受到政府等公司外部獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量，每獎(jiǎng)項(xiàng)加5分;（2）內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)T2=a目受到公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量（不包含聯(lián)合檢查獎(jiǎng)勵(lì)），每獎(jiǎng)項(xiàng)加3分。3.項(xiàng)目中各單體完工后工程質(zhì)量等級(jí)超出合同要求

3、質(zhì)量等級(jí)的,獲得“水城杯”每單體工程加 5分，獲得“泰山杯”，每單體工程加1分。4.根據(jù)聯(lián)查排名，綜合排名第一的工程加2分，綜合排名倒一的工程扣2分。5.在項(xiàng)目中積極推廣、應(yīng)用新的優(yōu)秀施工工藝、工法，提高工程質(zhì)量，并受到聯(lián)合檢查表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加 5分。6.在日常管理、聯(lián)合檢查或在質(zhì)量提升方案征集活動(dòng)中， 積極向集團(tuán)公司進(jìn)言獻(xiàn)策，有效提高工程管理及質(zhì)量水平，通過評(píng)審小組審核并采納的，每次加5分。7.學(xué)習(xí)和研究同行企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法， 結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、激勵(lì)政策、工作流程等制度建設(shè)的合理化建議；被公司接納并應(yīng)用于一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)10-50 分;8. 部門員工每晉升

4、一級(jí)，加 20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加 30 分;9. 為公司開源節(jié)流、降本增效方面提出合理化建議并被公司采納應(yīng)用，獎(jiǎng)50 分;10. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，獎(jiǎng)50分。（二）扣分管理1.2.未按圖紙會(huì)審工作相關(guān)制度進(jìn)行圖紙會(huì)審工作的，扣3分；因 圖紙會(huì)審工作不仔細(xì)，沒能做到預(yù)先控制而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工期損失的，或給建筑物留下缺陷的，每項(xiàng)扣罰5分。工程進(jìn)場(chǎng)材料，出現(xiàn)違反制度及材料標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定， 造成采購材料不符合公司制度及材料標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定， 甚至造成不合格材料進(jìn)場(chǎng)、出現(xiàn)質(zhì)量事故等后果，每出現(xiàn)一次扣罰5分。3.無變更通知擅自改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或合同要

5、求的,公司相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 5分。4.需編制專項(xiàng)施工方案或進(jìn)行專家論證的工程，施工前必須編制并審批完成，未按要求完成編制及審批的,公司相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 5分。5.未經(jīng)公司同意不全面推行公司優(yōu)秀做法的,公司相關(guān)職能部門檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 5分。6.工程管理部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不遵守集團(tuán)樣板制或樣板制落7.實(shí)不到位、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，或雖能執(zhí)行樣板制，樣板工程能夠通過驗(yàn)收，但大面開展水平低于樣板水平，每分項(xiàng)工程扣罰5 分。項(xiàng)目未嚴(yán)格按照模塊計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)而造成預(yù)售、竣工驗(yàn)收、交付業(yè)主拖延的，每節(jié)點(diǎn)扣除10分；其他 一級(jí)節(jié)點(diǎn)每節(jié)點(diǎn)扣除5分。

6、8.9.不配合公司職能部門日常檢查、巡查或?qū)τ诓槌龅膯栴}不積極整改、未按時(shí)按要求回復(fù)的，每出現(xiàn)一次扣罰 5分。需報(bào)公司相關(guān)職能部門過程驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程， 未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就進(jìn)行下部工序施工的，每次扣 5分。10.未嚴(yán)格履行竣工工程的報(bào)驗(yàn)制度， 對(duì)于報(bào)聯(lián)合驗(yàn)收的工程，未經(jīng)自檢或自檢不到位，存在明顯的或大面積存在的或應(yīng)發(fā)現(xiàn)而 未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視為未經(jīng)自檢合格進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，每次扣5分。11. 因安全管理不到位發(fā)生安全事故的，一般事故的，每次扣罰5分；發(fā)生較大事故的，每次扣罰 15分；發(fā)生重大以上事故一 票否決。12. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，未及時(shí)向公司報(bào)告，未采取有效措施,組織搶救，造成損失進(jìn)一步擴(kuò)大的，每次扣罰10分。13. 項(xiàng)目建設(shè)過程中因管理不到位造成項(xiàng)目被集團(tuán)公司或政府職能部門通報(bào)或處罰的，以正式通報(bào)文件為準(zhǔn)。集團(tuán)級(jí)紅頭文件 通報(bào)、處罰，每次扣5分，政府職能部門通報(bào)、處罰，每次扣 10分。萬科集團(tuán)積分管理制度14. 項(xiàng)目開發(fā)過程中因管理疏漏造成項(xiàng)目被媒體曝光或惡性投訴事件等，按事件發(fā)生的數(shù)量計(jì)算，每次扣 10分。15. 違反未履行部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程，每次扣50分。七、積分應(yīng)用1.積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利， 使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，剩余得分永久累積疊加。2.積分結(jié)果為榮譽(yù)榜評(píng)定、年度評(píng)優(yōu)提供參考依據(jù)。3. 獎(jiǎng)扣分