企業(yè)2020年終工作總結(jié)報告

1、企業(yè) 2020 年終工作總結(jié)報告一光陰荏苒，時光流逝， 20xx 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司 各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任 務(wù)。回顧 20xx 年，我們雖沒有十分驕人的成績， 但平安、 順利是我們 最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好 地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O一x年主要工作回顧：（ 一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為 根本，以提高服務(wù)

2、質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始 終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅 持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改 完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握 人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允 許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個 人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力 和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析 原因，及時制定改進措施， 做到了小問題當場解決， 大問題限期整改。 有力在保證了全年工作的順利開展。（ 二）團結(jié)協(xié)作，密

3、切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以 來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量， 講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施 工方的一致好評。1. 加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重， 及時溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要 深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、 高效、無誤。2. 加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存， 以信譽謀發(fā)展的指導(dǎo)思想， 大力加強質(zhì)量建設(shè)。 從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的

4、生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵 送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察 調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢 27 次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正， 有力地保證了商品混凝土 的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì) 量的情況下，全年共進行了 87 次試配， 27 次混凝土試驗。對不同氣 溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào) 整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地 降低了生產(chǎn)成本。3. 加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的 技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操

5、作技能。為公司儲備 人才打下基礎(chǔ)。4. 加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其 是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影 響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。20xx 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下， 公司全年完成生產(chǎn)方量 75789米 3，實現(xiàn)產(chǎn)值 2700多萬，保障了各工 地混凝土的需要。（ 三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工 作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存 和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始 終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年

6、無重 大安全事故的良好局面。1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和 完善安全工作制度。2、注重安全教育， 提高安全意識。 適時組織安全知識培訓(xùn)， 定期 講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會 釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針， 緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標，形成 人人講安全， 事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和 事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理， 決不姑息遷就。

7、4、成立應(yīng)急小分隊， 制定應(yīng)急預(yù)案。 當發(fā)生緊急情況和安全事故 時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx 年公司在 資金十分緊張的情況下， 仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支 37 萬余元，充 分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時 修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故 障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的 運行安全。（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己， 工作積極主動， 認真負責， 服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗

8、車池、操作室下的 水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公 司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步 提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足， 導(dǎo)致工作能拖就拖， 能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位， 在一定程度上影響了工作進度。2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方 配合力度有待進一步溝通和加強 ; 生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需 進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧， 不要組織紀律。不服從工作安

9、排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn) 象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的 一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟 處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在 技術(shù)還不過硬， 處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問題， 發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。 據(jù)統(tǒng)計 20xx 年共發(fā)生各類安全事故 隱患 14 余起，處罰 20 余人次。5. 工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了 事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清 理的。6. 極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，

10、拿他沒 有辦法等思想嚴重存在。7. 工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。三、二0 x年工作計劃與建議（ 一）緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進 行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標 等; 試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和 管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同 時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識， 嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和 必要性，同時要認真

11、負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工 地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做 試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達 到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工 作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā) 生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社 會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能 滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套 切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，

12、才能提高生產(chǎn)方量， 從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員 工的工作積極性。20xx 年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改， 并利用一定的 時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。企業(yè) 2020 年終工作總結(jié)報告二公司各部門： 20* 年，是繼 20* 年后的又一個房地產(chǎn) 政策年， 也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價， 上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策 （ 新老國八 條及七部委意見等 ） ，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，

13、成交量大幅放 緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 20* 年，在集團公司董 事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析 當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完 成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、 20* 年主要工作情況：（ 一） 經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米， 完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷 售面積 125000 平方米。（ 二 ） 項目推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功 能定位 ; 完成了

14、一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷 手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入 土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī) 調(diào)整及產(chǎn)品功能定位 ; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證 ; 完成了項目用地范圍內(nèi)各 種構(gòu)建筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建 ; 完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批 ; 完成了項目融資 7000 萬元， 并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原 因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考 慮有意放慢進度

15、 ; 二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運 作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 ; 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn) 品定位上反復(fù)推敲， 花費了時間 ; 四是在方案的報審上， 由于難度大， 困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大 于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20* 年整個房地產(chǎn) 形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項 目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平 方米增加到了 33 萬平方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在

16、經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項 目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主 要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（ 三 ） 企業(yè)管理方面在今年的工作中， 我們對公司自成立以來在行政管理、 機構(gòu)設(shè)置、 制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理， 針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪 酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并 及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的 管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及 在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行

17、 認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力， 集團被授予 重慶市第二屆五十佳 誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再 次榮膺 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強，并榮獲市、 區(qū)統(tǒng)計工作 先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)、 園 林示范小區(qū)， 江北區(qū)十佳建設(shè)項目， 渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚 信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌 現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（ 四 ） 存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的

18、工 作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不 齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠， 企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進， 籍以推進集團公司的全面工作。二、 20* 年工作計劃20* 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年增長 27.8% ，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5% ，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長 2.3% ，竣工面積 1083 萬平方米，比 去年增長 59.4% ，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響， 銷售節(jié)奏一度明顯放緩， 成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升 并呈逐步上升勢頭， 銷售均價保持穩(wěn)中略升。 20* 年，宏觀政策將繼 續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策， 以促進房地產(chǎn)市場健康