總承包管理措施

1、對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效 的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。 主要內(nèi)容包括：1提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并 盡可能提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供所有分

2、包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；8提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消 防管理；12、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護措施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線 和標高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊

3、伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間 能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況； 進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程 序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。二、對分包商的計劃管理1、分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計 劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總 包單位責任師。2、專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審 批。3、計劃管理框圖到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工

4、程日計劃，于每日下午3點將次日 工程日計劃報主管責任師審批。5、分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包責任師。6、分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和 地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理1分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總2、質(zhì)量教育序號內(nèi)容責任單位（人）受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門， 分包隊伍開工前2“魯班獎”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量 控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門， 分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培 訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分 包隊伍，一線工 作人員根據(jù)工程進度分 階

5、段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上 周工作，安排下周質(zhì)量工 作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分 包隊伍，一線工 作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分 包隊伍，全體管 理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培 訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體 管理人員開工前3、樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù) 交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工， 并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合 格后，組織全面施工。4、質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，

6、負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè) 分包商完成技術(shù)資料的管理工作。5、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作， 項目責任工程師根據(jù)項目質(zhì) 量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確 各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工 過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見工程聯(lián)檢 單。6、試驗管理（1）項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相 關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗工作

7、的規(guī)定及時準確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施 工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺 帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門， 并負責向監(jiān)理申報。（4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。（6）檢驗報驗程序工序施工分包<47、驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫分承包施工班組長班組自檢.互檢整改分承包工長、質(zhì)檢員評定.隱預(yù)檢.交接檢整改報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。8檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成

8、后由分包商進行自檢，自檢合格后 報總包責任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或 未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。9、工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任 師簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)檢員簽認。10、針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改 通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。11、有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定（一式三份）自檢表（一式兩份）交接單（一式兩份）隱蔽工程驗收記錄（一式三份）預(yù)檢、放線（一式三份）分項工程驗收認可書四、對分承包商的技術(shù)資料管理

9、1、分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報主管責任師，由責任師審 核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、 勞動力計劃、機械設(shè)備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標準；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系 單報總承包責任師，責任師會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。3、分包商應(yīng)按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不 定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)

10、現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單， 如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。4、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的 質(zhì)量控制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后方可進行 批量采購。（2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應(yīng)，進場時由專 業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項 目記錄驗證結(jié)果。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B 類（工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。（4）凡進

11、入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用5、物資計劃管理驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后 方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢 定、校對。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。五、安全管理程序1建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)（1）總承包安全管理機構(gòu)施工操作人員總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍 內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督, 對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款 的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全 施工。六、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它 專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析 出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利 進行。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個 工期的延誤。2、各工序之間銜接的另