[物業(yè)管理收費標準2018]2018物業(yè)管理助理年終工作總結

1、 精選公文范文3 精選公文范文 物業(yè)管理收費標準 20182018物業(yè)管理助理年 終工作總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝時光荏苒，歲月流逝!2018 年正在向我們揮手告別，新的一年即將到來, 在從事物業(yè)管理方面的你有沒有所收獲 和成長呢？有沒有遇到問題之后怎么解決的呢？下面是X 為大家收集整理的“ 2018物業(yè)管理助理年終工作總結”，僅供參考，希望能幫助到你們！201物業(yè)管理助理年終工作總結20xx 年 xx 物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下、在領悟公司提升物業(yè)服務品質的服務方針指引下，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺

2、憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作 標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。一、加強管理，持續(xù)改進1、完善配套設施自業(yè)主入住之后，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質量問題及計不盡人意之處， 20xx 年項目領導工程及人員協(xié)調進行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設自行車場、 a 棟安裝空調定時器、檢測消防設施線路、檢修供電系統(tǒng)，調整配電開關負荷等；2、突發(fā)事件處理針對園區(qū)的實際情況，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事

3、件時能夠從容應對，消除安全隱患；3、節(jié)能管理針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費 精選公文范文難，項目部研究制定樓內公共區(qū)域及地下停車場，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等；4、檔案管理檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫，相關信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性；5、培訓管理根據 x 實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業(yè)務水平

4、專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會、客服人員應知應會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化；6、安全防范管理消防管理火 災是 物 業(yè) 安全 管 理 的最 大 “ 敵人 ”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部 為中心以項目經理為組長，組建園區(qū)義 務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理 并將消防責任分解到各戶，向其講解消防知識。 在 20xx 年 x 月 x 日舉行了完美時空園區(qū)消防演習，提高物業(yè)部員工及 業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識；治安管理為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹 “六防 ”措施，實行群防、群檢、

5、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重 點布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3 人，為業(yè)主挽回直接經濟損失數千元，受到業(yè)主 贊譽。由于完美時空園區(qū)安全管理的出 色，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū)；7、環(huán)境管理監(jiān)督、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放松的效果。同時，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延；對園區(qū)垃圾實行分類，利國利民。節(jié)約、回收資源，受到了市、區(qū)兩級領導及園區(qū)業(yè)主的贊譽； 為了使園區(qū)大廈整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進、監(jiān)督，嚴把質量關，通過干凈

6、、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境；8、客戶服務針對收費難項目部成立了“貼心管家小組 ”專人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務，每周針對收費情況開會分析總結工作經驗，不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費危機。從 “貼心管家小組 ”成立前的每月收費80 萬元到小組成立后每月140 萬元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的7 精選公文范文 精選公文范文支出壓力；大廈內制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號，方便了園區(qū)來訪客戶，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質；成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況，并及時向業(yè)主提供相關信息。如天氣預報、租房

7、信息、生活小常識等；對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層xx電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經過物業(yè)部領導與電信多次協(xié)調， 最終得到了圓滿解決。e 棟三層富邁數據公司人員多，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解；在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內容進行分類，由相應部門處理，爭取在最短時間內解決并對處理結果對業(yè)主進行回訪；主動、積極地與業(yè)主進行溝通，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。二、優(yōu)質服務、贏得贊賞1、由于物業(yè)管理服務的提升，贏得了業(yè)主的信賴，

8、本年度 xx 物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領導三次、知名企業(yè)合作峰會6 次，良好的專業(yè)素質贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞；2、今年夏天xx 公司，有一配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響， 工程技術人員避開正常工作時間段，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚；9精選公文范文 精選公文范文3、 供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響

9、業(yè)主的供暖保證設備的正常運行，工程部每年在制冷與 供暖的間歇期都對設備進行檢修，更換 司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢易損部件，本年度由于層 ibm 公修工作帶來了巨大不便，ibm 延時制冷結束后留給工程檢修的時間只有7天 （每年檢修時間為兩個月）如何在短時間內完成檢修工作成了技術難點，經過工程技術人員的反復論證，決定進行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm 保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴；4、垃圾分類工作達標，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了相關制度及流程，配置了相關設施，相關負責人細致、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解，使垃圾

10、分類工作最終高質量有序進行，受到了市領導、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，對xx政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū)。物業(yè)管理公司試用期工作總結自今年 11 月份入職+公司以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索

11、、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另-方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清 精選公文范文精選公文范文了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、認真負責地抓好保潔后勤服務工作婦幼保健院的工作是11 月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫(yī)院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2 個方面的工作：-是化壓力為動力，督導員工搞好醫(yī)院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性。三、人員管理老婦保員工調到新婦保后，

12、工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為比和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員11 人，本年度共有2 人離職和調職；其中1 人調職到老婦保，1 人辭退。四、培訓對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行醫(yī)院保潔標準培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的

13、清潔保養(yǎng)，污跡的處理。加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。五、保潔工作完成方面（ 1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂；15精選公文范文 精選公文范文（ 2）完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生8 常維護工作；（ 3） 完成對婦保與海關的開荒工作；（ 4）完成海關石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作；（ 5）完成醫(yī)院垃圾的清運工作；（ 6） 完成醫(yī)院外圍玻璃的2 次清洗；（ 7）完成海關外圍地

14、面沖刷工作；（ 8）對海關底下停車場兩次的清洗工作；（ 9）完成單位臨時安作排的清潔工作。完成單位臨時安作排的清潔工完成海關外圍地面沖刷工作； 對海關底下停車場兩次的清洗六、主要經驗和收獲在 2018 工作一年以來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：（ 1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位；（ 2）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；（ 3）只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區(qū)域經理職責；（ 4）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。七、存在的不足由于工作實踐比較少，缺

15、乏相關工作經驗， 2006 年的工作存在以下不足：（ 1）對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；（ 2）醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難；（ 3）保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。八、下步的打算針對 2018 工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個 方面：（ 1）積極搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協(xié)調，進一步理順關系；（ 2）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（ 3）管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節(jié)省成本；（ 4）想方設法培訓員工禮節(jié)與操作知識，努力成為一只

16、綜合素質較高的保潔隊伍；（ 5） 抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。在 2018 年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存很多的不足 和問題。但我有信心在今后的工作中不 斷改進，不斷創(chuàng)新，做好各項管理工作，不斷總結經驗和教訓，不斷的進取，做一命真正的+品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者！201物業(yè)管理助理年終工作總結2018 年，我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗 下，按照公司的要求、部署，較好地完 成了部門的職能工作。通過一年來的學 習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理處一年來的工作情況總結如下：一、管理處的日常管理工作自公司進行“三定 ”

17、和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。_管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。二、日常投訴處理維護

18、工作1、處理投訴方面21精選公文范文 精選公文范文全年共接待處理投訴1432 起，已處理完成 1420 起，正在處理12 起，處理率達99%。其中水電投訴報修647 起，房屋維修491 起，防盜門及單元門報修130 起，投訴164 起。全年投訴主要集中在1、 2、 10、 16#樓頂層住戶房屋漏水，2、 7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、 17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然 存在，經過與幼兒園負責人協(xié)調后，將 廚房改移位后，已得

19、到明顯的改善。2、收費工作工作全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。3、日常維護 今年按照公司年初公司制定的工作計劃， 順利地完成_、 新興苑、 翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。4、環(huán)境衛(wèi)生在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。20xx 年，我處為公司獲得了愛衛(wèi)先進單位稱號。5、水

20、電維護主要對轄區(qū)內的_、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在 %， 嚴格控制在允許范圍內；轄區(qū)的 4個配電房，5 臺電梯， 兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發(fā)生。6、裝修管理25精選公文范文 精選公文范文按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。7、安全管理

21、今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年_發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。三、加強學習，提高業(yè)務水平由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。經過大家的不斷學習、不斷積累經驗、知識，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析

22、能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。四、存在的問題和今后努力方向一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位； 第三，相關的專業(yè)理論水

23、平還不太適應公司工作的要求； 第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125 個車位，其中有53 個車位漏水，故車主不愿將車停放進去；第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重；第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產、工程公司所承擔；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相27 精選公文范文 精選公文范文對較大。此類物業(yè)也是公司面

24、臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。在新的一年里，應把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)的了解。2018 物業(yè)管理助理年終工作總結【四】 一年的時間過去了，我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里，探討學習物業(yè)管理工作的方法。作為物業(yè)管理者，我們不僅在觀念上重視改變，組織環(huán)節(jié)上明確安排，對保安保潔的工作安排循序漸進，著重做好如下幾個方面： 一、保安人員對公司辦公樓主體的責任管理保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)

25、者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資 材料設備及人身生命財產安全。將嚴格 執(zhí)行 24 小時的輪流值班制度落實到人。不管是在門房處，還是是從樓內到樓外，從天臺到地下.，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到98%以上：杜絕公司外圍有打xx 等挑釁鬧事，以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生；同時保安人員還要負責保障 車輛疏導停放有序工 作時間段樓內泛光照明和公共照明系統(tǒng) 無故障在內的各項工作。二、設備管理人員形象行為規(guī)范建立設備標識系統(tǒng)，完善機電設備檔案所有設備無油污、無銹跡、無帶故障運行，各項設備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中，留有詳細記錄。對隨時發(fā)生的水路，電

26、路故障等及時上報，并對其作出相應處理措施。三、突出重點，美化環(huán)境管理對保潔工作要求更細致化，統(tǒng)一著裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們著實辛苦，工作沒有監(jiān)督、量化，敬業(yè)全靠自覺，他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生；在管理上統(tǒng)一與分類相結合，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領導辦公室和會議室；一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃，清理電梯，拖走道，抹欄桿，倒垃圾，讓每位員工感受清新潔凈的工作生活環(huán)境，四、公司大樓外圍綠化責任到人注意時常保持立體綠化帶和樓內盆栽植物的鮮活，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環(huán)境；其次，綜合環(huán)

27、境形象，加強對辦公樓內職工環(huán)保意識的宣傳、對愛護環(huán)境的自律意識：再次，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關，節(jié)約用水用電、公共區(qū)的空調照明使用等等，特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角，公共衛(wèi)生間清浩達到標準要求，實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。有了這些管理經驗方法和保證措施，通過學習和實踐，我們的物業(yè)管理工作從淺到深，從粗到細，逐漸穩(wěn)定和成熟了許多，但這只是踏上良好的運行軌跡的開端，忽然想起那句廣告詞：”沒有最好，只有更好！”是啊，我們對物業(yè)管理工作的要求不正是這樣嗎？不僅如此，我還要加上一句：沒有終點，只有起點！因為明天的路，我們還將繼續(xù)攜手同行！201物業(yè)管理助理年終工作總結【五】2018年，我的工作x 月份， 帶著樸實的情緒回到了 XX。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行