展廳的的施工方案設(shè)計(jì)

1、展廳的的施工方案設(shè)計(jì)本頁(yè)僅作為文檔頁(yè)封面，使用時(shí)可以刪除This document is for reference only-rar21 year.March二-技術(shù)方案建議書施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成整個(gè)工程。在設(shè) 計(jì)中滿足耍求，并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)：在項(xiàng)目管理和施匸組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入;在設(shè)備選型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品：在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工 藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度” 的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用 性.先進(jìn)性.實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性.

2、可擴(kuò)展性.易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能 強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定.質(zhì)量?jī)?yōu)異的展廳。施工部署在確保工程質(zhì)量.安全工期前提下，做如下施工總體部署:根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段: 布展施工準(zhǔn)備階段: 布展施工全面展開階段; 工程收尾竣工階段:劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)處 理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊(duì)，保 證項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需耍協(xié)調(diào)眾多 部門

3、的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有以下建 議:由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè) 建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量 設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及n徑的確定及統(tǒng)一 設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架組織構(gòu)架各組說明如下:(1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決 策。保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃.組織、協(xié)調(diào)和控制

4、，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)(3) 技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)貴技術(shù)方案的評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能 組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項(xiàng)目 審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。(4) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方而內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的 把控。定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。(5) 策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根 據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(6) 運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，包

5、括軟碩件集成維護(hù)、軟件維 護(hù).業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。(7) 商務(wù)采購(gòu)組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟碩件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客 戶現(xiàn)場(chǎng)。(8) 硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線.軟碩件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試.碩件 設(shè)備選型等:作。(9) 質(zhì)量和風(fēng)控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。(10) 工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè).硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施匸圖、強(qiáng)弱電布 線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作進(jìn) 度及存在問題。1) 施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)督，測(cè)量，編寫施工y志/上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題，是 項(xiàng)目經(jīng)理和施匸隊(duì)的

6、聯(lián)絡(luò)人。2) 材料員料員主要是負(fù)貴對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，出場(chǎng)的數(shù)量、品種記錄，要對(duì) 數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。3) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng) 定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì) 量檔案。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢査施匸現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育及安全交 底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志.記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員介紹在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要人員如下:確保項(xiàng)目工期的保證措施1）工期控制工期要求：

7、設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完成。總工期：2個(gè)月內(nèi)建成并驗(yàn)收通過。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）制定計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并11在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過 程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原閔衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必耍的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保每 道工序.每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收.2）施工進(jìn)度控制方法施匸項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃.控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn) 度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定 各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），

8、并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂?是指明在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn) 偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施匸進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之 間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工;選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練.過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì) 伍，是高速.優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾丄程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工 工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交義施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。3）施工進(jìn)度控制措施

9、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：根 據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo) 控制體系：確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間.參加人等: 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng).副經(jīng)理.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的匸期保證 管理小組。小組成員主婆完成以下任務(wù):發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全而交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng) 目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo).任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的fl覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾、激勵(lì)群眾，發(fā)揮群眾的 干

10、勁和創(chuàng)造精神。檢査各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目 標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下 達(dá)施匸隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體匸作人員的共同的行動(dòng) 目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo).任務(wù).實(shí)施方案和措施，使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有作業(yè)人員的fl覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員 的干勁和創(chuàng)造精神。在施匸開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度, 不斷的編制本月（周 作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需耍 的各種資源量，提高勞動(dòng)生

11、產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施匸的實(shí)際進(jìn)度，將 每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下 達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完 成。不斷的編制本月.周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中耍明確本月.周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所 需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施 工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行貴任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施匸隊(duì)必須保證指令任務(wù) 的完成。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢査

12、。若在施匸中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因 素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，増加檢查次數(shù)，甚至可以每夭進(jìn)行檢査或 派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師耍經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保 證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施匸項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié) 果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。技術(shù)措施釆収加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。投入足夠的.高性能的機(jī)械設(shè)備組織施匸:選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)匸種組織施匚 熟練過碩.高素質(zhì)的施工隊(duì) 伍，是高速.優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施匸，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工 序時(shí)，應(yīng)盡

13、量做到立體交叉施匸，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提髙勞動(dòng)效率。材料措施按圖紙耍求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料釆購(gòu)。所有主要材料都耍求是優(yōu)等品或 一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購(gòu)、加工.包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入 庫(kù)。采購(gòu)員急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工 件。合同措施對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二 是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度

14、比較，及 時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。其它措施加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) 入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問.施匸圖紙不全.錯(cuò)誤、各 專業(yè)的接n等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位 和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報(bào)總包，便丁總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因 設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交己完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn) 度有可靠的資金保證: 確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型 號(hào)），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：

15、及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工 中的問題，并提出合理方案：及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè)完工的時(shí)間要求 明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來(lái) 制約和激勵(lì)各專業(yè)施匸隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二 是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上（包括對(duì) 各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）O影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的囲素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交義施工，而我司乂必須 讓

16、路，由丁其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差 導(dǎo)致無(wú)法施丄。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等口然現(xiàn)彖。施匸圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其 是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)部分裝飾材料或設(shè)備需耍提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需 派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由丁本工程工程量大.工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施:特殊丄序不得在夜間施匚由專門電工負(fù)貴夜班加班電工作業(yè)，加班前提

17、前15MIN布冒好照明設(shè)施，其照度必 須滿足操作要求。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)替好口已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事悄。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間擅口攜帶物品出門要制止。項(xiàng)目總體管理方案.施工管理流程.施工管理措施等進(jìn)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃的承諾。項(xiàng) 目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需耍在項(xiàng)目需求調(diào)研和 分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主耍里程碑，并II大體

18、劃分 出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能 帶來(lái)無(wú)法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重耍的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù) 公司的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，抽取出口己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)口己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn), 分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃03）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書）。在項(xiàng)目的初期項(xiàng) 目經(jīng)理需耍識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段耍產(chǎn)生.或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如 何存放和管理，完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管

19、理計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備.材料 等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特 征，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方而的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控 制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請(qǐng)人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源 符合項(xiàng)目的需耍。5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理婆識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目?jī)?nèi) 的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的 培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共利

20、益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方而面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開發(fā)的 模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng) 目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需耍制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的 爭(zhēng)件記錄到該計(jì)劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需耍度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型, 制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。8）集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃（其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃。評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審

21、，檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對(duì)有問題的計(jì) 劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整。發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并11在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并II項(xiàng)目進(jìn)入到各開發(fā)階段 后，項(xiàng)目經(jīng)理耍為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)耍精確到天。這些具體的任務(wù)能夠 分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人員工作情況的進(jìn)度管理作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完成的本次 展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目O本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括:1）需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃.道具、媒體、碩件集成、

22、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同:2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的匸作項(xiàng)影響整體進(jìn)度:3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示進(jìn)度管理需耍從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識(shí)別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對(duì)進(jìn) 度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線細(xì)化工作項(xiàng)明確匸作項(xiàng)依附關(guān)系制 定進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度跟蹤日進(jìn)度審查-進(jìn)度偏差處理。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組.互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組.碩件 級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)半臺(tái)設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組，并從項(xiàng)目開始即互相配合，確認(rèn)相 互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

23、。并且從資源組織上，我們將投入多名具 有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來(lái)并行推進(jìn)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)夬速推進(jìn)”的項(xiàng)目工 作方式。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主耍是通過每天項(xiàng)目組成員修改fl己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日?qǐng)?bào)來(lái)體現(xiàn) 其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日?qǐng)?bào)填寫悄況，確 保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和 共利益者參與管理表變化時(shí)的相對(duì)應(yīng)的匸作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理耍填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完 成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目

24、的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。（3）里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因 此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重耍的。對(duì)需求定義.系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試這 三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審.統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階 段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的方法，給出解決 方案。使其不耍影響到下面階段的匸作的正常進(jìn)行。（4）實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過了基線或閾值的上下控制 限，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存

25、在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理耍制定預(yù)防措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各種 會(huì)議記錄、項(xiàng)目周報(bào)、里程碑評(píng)審記錄.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表及項(xiàng)目管理系 統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施.記錄實(shí)施結(jié)果, 并跟蹤至解決。變更管理展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求.開發(fā)資源及環(huán)境都可能會(huì)發(fā)生變更，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的 是便于變更的有效管理和追溯，避免匸作的混亂。需求變更的處理流程如下:在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理我們分為以下幾類:（1）效果變更。對(duì)于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）需求變更分析:2）體驗(yàn)效果示例更新:3）效果模擬及初步測(cè)試;4）效果變更確認(rèn)。在此過程中,需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對(duì)丁技術(shù)變更,我們以下述流程進(jìn)行處理。1)技術(shù)方案更新:2)設(shè)備及道具清單更新:3)施工圖更新;4)技術(shù)變更審批。（3）費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更,我們以下述流程進(jìn)行處理。1）費(fèi)用評(píng)估分析:2）費(fèi)