醫(yī)院采購部工作總結(jié)

1、醫(yī)院釆購部工作總結(jié) 醫(yī)院采購部工作總結(jié) 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材 料，通過它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié) 吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院采購部工作總結(jié)，僅供 參考，大家一起來看看吧。 醫(yī)院采購部工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)眼間20 xx年已經(jīng)過去，是我踏進xx醫(yī)院的第x年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在 各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)，并取得了一 定的成績，總結(jié)如下： 一、 工作方面 1、 工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保 持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作

2、任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。 2、 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保 證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達XX%。 3、 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標 準供應(yīng)物料。 4、 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了 xx、xx材料的質(zhì)量問題。 二、 不足方面 1、 材料計劃下單錯誤瞪，但未造成嚴重后果延誤出貨。 2、 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。 3、 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。 三、 明年工作計劃 1、 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的白分比 2、 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能

3、力與合約執(zhí)行能力，保 持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 3、 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有 市場水平的解決方案。 4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 5建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。醫(yī)院采購部丄作總結(jié)2 時光飛逝20 xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及 各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圉繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎 實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、 完善采購制度， 嚴格審核采購計劃， 降低采購成本。 本年度對部門釆購人 員進行了采購流程

4、及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的 管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計 劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存 量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購訃劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過 大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、 培養(yǎng)部門人員加強完善釆購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采 購合同執(zhí)行中岀現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方 實地考察溝通解決。 3、 加強庫房管理， 確保庫房物料帳卡物一致。 本年度對庫房管理人員進行了 倉庫管理匸作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。 4、

5、 積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商， 建立并保持良好關(guān)系。 本年初針對有機玻璃岀現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù) 部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，兒近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑 件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看 并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。 20 xx年x月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理， 重新更新了合格供方 名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完 整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5積極配合各部門相

6、關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完 成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗 位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相 關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料 在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響主產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會 著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善釆購合同的執(zhí)行惜況，努力把工 作做得更好；U前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合 作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計

7、理想效果，未來一年中需加強 各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。醫(yī)院采購部丄作總結(jié)3 20 xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效 益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一 年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能 源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏?按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則, 保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20 xx年工 作計劃匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、 采購及時，確保經(jīng)營

8、管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購 中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹 立經(jīng)營部門笫一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公 司下達的各項工作任務(wù)，在20 xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有 力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、 貨比三家，確保采購藥品物美價廉 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對 銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價 格進行了及時的調(diào)整，同時部門

9、對所有入庫藥品嚴格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更 換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 3、 積極努力，拓寬公司供給新渠道 為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根 據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu) 質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶 的一致好評。 4、 想方設(shè)法，降低公司運營成本 一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采 購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，

10、做到合理利潤最大化； 三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力， 部門同銷售部一起尋找供貨品種近100 余種； 四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進公司銷售； 提高員工素質(zhì)； 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資 金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地降低成本。 總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 二、 存在的不足： 20 xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任 務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于 我們釆購部

11、進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下兒個方面： 一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計 劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四； 二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供 較多、有用的信息； 三是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高； 三、 下一步努力方向： 因為公司員工的一起努力，公司于20 xx年10月順利通過GSP認證，隨即部 門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二 線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品釆購保障 和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。 回顧過去的2

12、0 xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭 中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng) 濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 20 xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。 建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層 的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。 同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的 溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模 式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時 反應(yīng)問題及解決問題的

13、工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我 們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度, 加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素 質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實 處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20 xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的 貢獻和努力！醫(yī)院采購部工作總結(jié)4 XX年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓 實干，奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新，。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟 建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價

14、格飆升給我們的采購加 大了一定的難度。在此下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜囊?guī)定，規(guī)范化、程序化地進 行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主 要完成的工作、及XX年工作一下： 一、主要工作與作法： 1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重 要組成部門之一，我們在日常采購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉 為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在XX工作中，共完成 釆購任務(wù)一萬余次，釆購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn) 的零星采購一千余次，有力

15、保障了公司的正常經(jīng)營。 2、 貨比三家， 確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本， 實現(xiàn) 物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現(xiàn) 價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格 藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 3、 積極努力， 拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品， 為一線 部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥 品交易會并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的 保障，并得到了廣

16、大終端客戶的一致好評。 二、 存在的不足：XX年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下 達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定 的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下兒個方面：一是在日常 釆購工作中，缺乏一定的汁劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購訃劃，從而有時導(dǎo) 致釆購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠 多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有 待于進一步提高； 三、 下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通 過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強

17、學(xué)習，牢固樹立后臺 圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥 品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。回顧過去的 XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們釆購部克服 了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了 一定的成績，但也存在一些問題和不足。XX年，我們將對采購管理工作進一步 規(guī)范化，嚴格采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地 收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管 理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該 加強

18、，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動 性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作 方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們釆購部更新觀 念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法 律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ) 臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒 適的工作。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！醫(yī)院采購部工作 總結(jié)5 20 xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效 益為中心，真抓實干

19、，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一 年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能 源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏?按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則, 保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20 xx年工 作計劃匯報一下： 一、主要工作與作法 1、 采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購 中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹 立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉

20、為主的工作意識，并努力完成醫(yī) 院下達的各項工作任務(wù)，在20 xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星釆購一千余次，有 力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。 2、 貨比三家，確保采購藥品物美價廉 為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對 銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價 格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更 換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本； 3、 積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道 為開辟和引

21、進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根 據(jù)醫(yī)院總體丄作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu) 質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶 的一致好評。 4、 想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本 （1） 配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采 購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量； （2） 根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化； （3） 為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力， 部門同銷售部一起尋找供貨品種近100 余種； （4） 根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售； 提高

22、員工素質(zhì)； （5） 在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證醫(yī)院資 金周轉(zhuǎn)。 （6） 在付款方面， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地降低成本。 總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 二、存在的不足 20 xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任 務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于 我們釆購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下兒個方面： 1、 在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好釆購計劃, 從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四； 2、 在如

23、何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較 多、有用的信息。醫(yī)院采購部工作總結(jié)6 一年過去了， 時間總是在悄無聲息中流逝。 感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的 機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想 覺悟等方面都有了一定的提高。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所 以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的 采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了 解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備

24、良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持 對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供 應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的 供應(yīng)商，不斷努力提高自己在釆購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中釆用和堅 持良好的商業(yè)準則。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡 單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合 醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對 醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理， 使我從思想上、

25、認識上起到了很大的 轉(zhuǎn)變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng) 商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案 的實施，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解 決產(chǎn)生的問題。 值得肯定的是，釆購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密 聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效 的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少釆購成本。在資金緊張的狀況 下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了兒家良好的合作關(guān)系。和釆 購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的

26、，哪些 是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進釆購工作中的相關(guān)問題，沉 著應(yīng)對各種汁劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密 聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。 這一年的工作職責、內(nèi)容： 1、 對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。 2、 審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。 3、 審核單品是否調(diào)價 （進/售價） ， 并進行確認， 促銷單品是否合格： 日期段 內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。 4、 每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整 和新商品的導(dǎo)入。 5、 每周根據(jù)藥品銷售報表， 分析

27、部組的銷售及平均加價率是否合理， 以便及 進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。 6、 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利 率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。 7、 加強與供應(yīng)商的溝通， 每季度召集一次供應(yīng)商洽談會， 及時解決工作中存 在的問題。 我來公司已有一年時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我 都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個 人事務(wù)把匸作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院 規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。 當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習和更加精

28、深的專業(yè)鉆研, 對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品 交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會 努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。醫(yī)院采購部工作 總結(jié)7 XX年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益 為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年 里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源 的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜?照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則， 保

29、質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及XX年工作 計劃匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購 中以（藥品管理法）、（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立 經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司 下達的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類 藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星釆購一千余次，有力保 障了公司的正常經(jīng)營。 2、 貨比三家，確保采購藥品物美價廉 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物

30、美價廉，部門在日常工作中堅持對 銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價 格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范） 組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更 換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 3、 積極努力，拓寬公司供給新渠道 為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根 據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu) 質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶 的一致好評。 3、想方設(shè)法，降低公司運營成本 一是配合質(zhì)量管理部、銷售部

31、，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采 購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化： 三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力， 部門同銷售部一起尋找供貨品種近100 余種； 四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進公司銷售； 提高員工素質(zhì)； 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資 金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地降低成本。 總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 二、 存在的不足： XX年度，采購部在公司

32、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù), 但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們 采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下兒個方面： 一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計 劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四； 二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供 較多、有用的信息； 三是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高； 三、 下一步努力方向： 因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通過gsp認證，隨即部門 將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線 圍繞一線轉(zhuǎn)的

33、思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和 質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。 回顧過去的XX年， 在波瀾起伏的價格市場中， 在你退我進的激烈市場競爭中， 我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指 標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。 建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層 的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。 同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的 溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模 式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時 反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我 們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度, 加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素 質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實 處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢 獻和努力！醫(yī)院采購部工作總結(jié)8