青年人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、青年人職業(yè)生涯規(guī)劃青年人職業(yè)生涯規(guī)劃一、利劍期：凌厲剛猛，無堅(jiān)不摧，弱冠之前與群雄爭鋒設(shè)想二十歲前的我們，正處于16年漫漫求學(xué)長跑的最后幾年。 在那個(gè)穿梭于各種社團(tuán)活動，在學(xué)校里談夢想的年代，馳騁在偌大 的校園中，陶醉在師弟師妹們的崇拜中。二十歲前的年輕人，年少、 沖動，以為手中有了利器就可以縱橫天下，卻不知道此時(shí)的我們， 僅僅只能與“河朔群雄” 一爭短長而己。利劍期馬云給我們最大的啟示是：先做好自己能做的，再去做自 己想做的?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是我認(rèn)為當(dāng)不好士 兵的人，永遠(yuǎn)也當(dāng)不了一個(gè)偉大的將軍?！瘪R云的成功恰恰卬證了 他說的這個(gè)道理。很多工作在剛?cè)腴T階段，并不需要那么多的天賦

2、 和興趣，只需要你用踏實(shí)的心態(tài)做下來。這門功課你在這份工作上 沒學(xué)好，同樣要在其他工作上補(bǔ)回來。很多學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候頻繁 跳槽，總是覺得自己的才華無用武之地。其實(shí)只要你做得足夠優(yōu)秀, 任何工作都是好工作，馬云辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候己經(jīng)是杭州十大杰出青 年教師，在教師這個(gè)位置上，馬云一樣是最優(yōu)秀的。所以利劍期的 職場秘籍就是：1.收起你的鋒芒;2.先求生存在談發(fā)展;3.認(rèn)真做好 每件事，同時(shí)關(guān)注自己的興趣，努力嘗試。二、軟劍期：紫薇軟劍，三十歲前所用，誤傷義士不祥，悔恨 無已，乃棄之深谷古人云：三十而立。如果一個(gè)人到三十歲左右還找不到自己有特 長的職業(yè)領(lǐng)域，那么我們多少要為這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而擔(dān)憂一一三

3、十歲后，隨著家庭、心態(tài)的變換，一個(gè)人將很難再去嘗試新的行業(yè)。 所以在三十歲前使用這柄紫薇軟劍有兩個(gè)寓意：第一，要快，軟劍 的優(yōu)勢在于快，高手過招，先手將占盡先機(jī);第二，試錯，在這個(gè)階 段我們允許試錯，哪怕誤傷一兩個(gè)職業(yè)，我們也有犯錯的資本，能 夠?yàn)榉稿e買單，大不了就是把這一兩個(gè)職業(yè)棄于深谷，從此不相往 來足矣。但事實(shí)上，任何的嘗試都會在未來的職業(yè)發(fā)展中不經(jīng)意地 收獲一二。我們來看看馬云的這個(gè)階段是如何度過的。1991年，在學(xué)校不 甘寂寞的馬云出來和朋友一起創(chuàng)辦翻譯社，但創(chuàng)業(yè)艱難，于是馬云 一個(gè)人去賣小商品來維持翻譯社生存。也許我們難以考證他后來創(chuàng) 辦阿里巴巴是否就是從中得到的靈感，但我們愿意相

4、信他“讓天下 沒有難做生意”的商業(yè)哲學(xué)一定在那時(shí)己經(jīng)埋下了種子。而也正是 翻譯社的威名讓馬云有機(jī)會出國見識一片新天地，繼而讓馬云堅(jiān)信 自己找到了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)愿意為之奮斗的職業(yè)領(lǐng)域。這一切看似巧合 的經(jīng)歷，當(dāng)我們開始回顧的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)期間一環(huán)扣一環(huán)的聯(lián)系。如 果馬云做翻譯沒有做到足夠好，就不會有出國的機(jī)會。如果馬云在 沒遇見互聯(lián)網(wǎng)之前沒有做各種嘗試，估計(jì)就不可能出國，也就不會 這么早認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，更不會有今天的阿里帝國了。當(dāng)一個(gè)人慢慢在職場穩(wěn)定下來的時(shí)候，下一步應(yīng)該做些什么？很 多人找不到自己想過的生活， 是因?yàn)樗裁炊紱]有試過!這就好像談 戀愛一樣，如果你連一個(gè)女孩都沒見過，自然不知道何種類型才是

5、自己的最愛，所以年輕的時(shí)候多去嘗試并不是一件壞事。這個(gè)時(shí)期 我們允許犯錯，鼓勵對世界保持開放的態(tài)度。而一旦你找到了那個(gè) 讓自己心動的女孩，快刀斬亂麻不失為一種好的策略，省得夜長夢 多。就這樣馬云毅然辭職，于1995年4月創(chuàng)辦了 “中國黃頁”，1997年年底在北京開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)。幾次轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京和杭州， 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷犯錯卻快速成長。所以軟劍期的職場秘籍就是：1.允許試錯;2.找尋自己感興趣的事業(yè);3.快速發(fā)展。三、重劍期：重劍無鋒，大巧不工。四十歲前恃之橫行天下很多人說： 馬云在互聯(lián)網(wǎng)是“起了個(gè)大早， 趕了個(gè)大晚”。1999年初，己經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了四年的馬云，終于開始向職業(yè) 的頂峰

6、進(jìn)發(fā)。18羅漢以50萬元人民幣創(chuàng)立阿里巴巴被傳為一段佳 話，接下來是軟銀投資、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎并購、香港上市。 馬云帶領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走出了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，自己也走出了職業(yè)的 寒冬，此時(shí)的馬云仿佛站在中國IT行業(yè)的頂峰，傲視群雄。此時(shí)的 馬云仿佛手握重劍，心懷若谷。他毫不猶豫地選擇了堅(jiān)定自己的夢 想一一讓“天下沒有難做的生意”。憑著對夢想的執(zhí)著，馬云做到 了。但很顯然專注、堅(jiān)持并不是馬云這個(gè)階段成果的唯一秘訣，重 劍中還藏有些什么玄機(jī)呢?如果說之前的馬云最早看到了互聯(lián)網(wǎng)的商 機(jī)，開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，算是“以快求新”取勝的話，這個(gè)階 段的馬云更加注重資木的價(jià)值，不斷的并購與融資大大加速了他自

7、己和阿里巴巴的發(fā)展。至今6分鐘拿到軟銀的投資，依然是前無古 人后無來者，但最讓我敬佩的是當(dāng)時(shí)孫正義本來要給馬云4000萬美元，卻被馬云當(dāng)場拒絕：“我用不了4000萬美元?！碑?dāng)一個(gè)人手握 重劍的時(shí)候，往往會受到各種各樣的誘惑，因?yàn)樗腥硕伎吹搅四?的價(jià)值，但你要清晰如何才能發(fā)揮自己的價(jià)值，就像當(dāng)年楊過手握 玄天重劍卻絕不做武林盟主一般，一個(gè)人能抵御多大的誘惑，才能 成就多大的事業(yè)。所以重劍期的職場秘籍就是：1.深耕細(xì)作;2.鏈接 資源;3.有舍有得。四、木劍期：四十歲后，不滯于物，草木竹石均可為劍以往之劍，無論剛?cè)彷p重，都受限于劍，而劍畢竟只是十八般兵 器中的一種，一種就意味著局限，而突破局限，

8、甚至突破兵器的限 制，則“草木竹石均可為劍”！在大自然隨手去來一物，便可以便可 以之展露畢生修為。因?yàn)榇藭r(shí)其實(shí)物在心手，而術(shù)在心中。進(jìn)入木劍期，人會更多開 始感悟生命，去追尋生命的意義，而不再把一切歸于職場。因?yàn)樗?們己經(jīng)擁有了駕馭職場的能力，所以他們完全可以去追尋吾心，活 出屬于自己的精彩。所以這個(gè)時(shí)期，王石開始去爬珠峰，李開復(fù)開 始做創(chuàng)新工場，俞敏洪說自己一直想去做民辦大學(xué)，馬云則坦言自 己退休后還是想去當(dāng)老師，不過是當(dāng)青年創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師!而這個(gè)時(shí)期面 臨的最大問題是：你能不能真正退下來， 放下手中的重劍?拿久了重 劍， 突然放手總會感覺手中無物，重劍帶來的名利、權(quán)力、影響力 絕不是可以輕易放

9、下的，當(dāng)一些人被神化成無所不能的模樣，只有 他自己能夠讓自己全身而退!所以如果創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是馬云的下一個(gè)目標(biāo), 那我們愿意去祝福他，也許這就是他“自己的樣子”。五、無劍期：五十歲后，華山論劍，手中無劍，心中有劍。手中無劍，心中有劍。武俠小說常常這樣形容劍客練劍的境界。聯(lián)想到最近看的責(zé)任勝于能力一書，我覺得責(zé)任感就是心中的 一把劍。進(jìn)入無劍期，人會更多開始感悟事業(yè)，去追尋生命之外的 事業(yè)的意義，而不再把一切歸于市場。因?yàn)樗麄兗航?jīng)擁有了駕馭市 場變化的能力，所以他們完全可以去追尋事業(yè)發(fā)展，活出屬于自己 和群體的精彩。企業(yè)要做強(qiáng)和做大，關(guān)鍵要看管理。管理的實(shí)質(zhì)是 管人，管人的實(shí)質(zhì)是管心。缺乏責(zé)任心的管理

10、者是不合格的管理者, 最有責(zé)任心的員工，遲早會成為這個(gè)公司中最有活力的精兵。這把 劍的修練，一方而需要公司從環(huán)境和氛圍的創(chuàng)造上，為員工提供一 個(gè)樂意接受、主動做事、自覺創(chuàng)新的平臺；另一方面更需要員工從主 觀上對自己的嚴(yán)格要求，進(jìn)行自我修煉。對于中國本土而言，永遠(yuǎn) 都應(yīng)該注重企業(yè)責(zé)任文化的建設(shè)和傳承，因?yàn)樨?zé)任永遠(yuǎn)是最本質(zhì)的 話題，永遠(yuǎn)都是觸及企業(yè)文化和精神內(nèi)核的“魂”。無論我們怎樣 與時(shí)俱進(jìn)地提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，“責(zé)任”不可或缺。責(zé)任的制定、 分配、評價(jià)和監(jiān)督是一門學(xué)問，是管理者們應(yīng)該認(rèn)真思考的問題，而作為企業(yè)的一員， 我們每個(gè)人也應(yīng)該反思一下， 你盡到自己的責(zé) 任了嗎?你覺得活兒是為別人做的，為自己做的?工作中遇到了