公司月度例會會議總結(jié)

1、公司月度例會會議總結(jié)會議名稱：總監(jiān)月度例會會議時間：20xx 年 12 月 5 日會議地點：公司會議室參加人員：詳見會議簽到表主持人：花榮元記錄：張立文會議內(nèi)容：一、 各監(jiān)理部匯報項目進展情況及需要解決的問題（ 詳見月報 ） ，花榮元副總經(jīng)理講評并提出要求。二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報十一月份因雨較多，項目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項目運行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴(yán)把材質(zhì)檢驗關(guān)，秀園西苑、金龍南郡按設(shè)計規(guī)范驗收隱蔽工程，監(jiān)理用表等資料檢驗比較規(guī)范。存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時用電、大型設(shè)備、防火從臺帳到實際檢查不到位;2 、 質(zhì)量控制不能提前預(yù)控，

2、巡視與旁站應(yīng)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。12 月總工辦開始對項目及員工進行全年考評，希望各項目部做好準(zhǔn)備。三、左文波董事長出題組織項目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)知識考試，并當(dāng)場批卷進行講評。四、高文強書記部署公司年終總結(jié)、先進集體和優(yōu)秀員工評選及年鑒、年會等工作。五、左文清總經(jīng)理宣貫關(guān)于建筑工程監(jiān)理及相關(guān)市場行為專項檢查情況的通報及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。六、沈華樞總監(jiān)結(jié)合九霄商業(yè)廣場項目深基坑施工監(jiān)理的經(jīng)驗進行培訓(xùn)。七、左文波董事長提出要求1 、監(jiān)理部既要嚴(yán)格監(jiān)理，更要熱情服務(wù)，做到有利于項目的推進。2 、總工辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)理部要重視，嚴(yán)格按照要求整改并回復(fù)。3 、年度總結(jié)要多找不足和教訓(xùn)，創(chuàng)新獎、

3、年會節(jié)目等各部門、各監(jiān)理要認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報。6 月 14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會議室主持召開20XX年 5 月份月度工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部室、專業(yè)公司和項目部負(fù)責(zé)人等共計49 人參加了會議，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、工作匯報經(jīng)營管理部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衛(wèi)熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5 月份建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行、成本管控、項目履約、質(zhì)量控制、隊伍建設(shè)等方面的工作進行了匯報。會議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運維項目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項目分別匯報了工作情況，350 履帶吊維修項目部匯報了車輛驗收工作。二

4、、會議要求會議指出做好項目履約關(guān)系公司發(fā)展，各項目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開始嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度加強對分包商的選取和管理; 二是要加強對公司自有職工的管理，強化內(nèi)外履約工作 ; 三是要明確項目班子任務(wù)分工，做好項目管理，抓好履約工作 ; 四是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，宣貫要細(xì)致，落實要到位。會議指出按照電力工程事業(yè)部開展施工方案監(jiān)督檢查工作的通知， 工程管理部和安全保衛(wèi)部將組織人員開展專項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。會議強調(diào)，目前寧夏已進入雷雨季，大型機械的防雷工作是當(dāng)前安全管理的重點，機械化公司要針對各項目

5、大型機械防雷工作進行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司大型機械設(shè)備的完好性。會議要求各項目嚴(yán)控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點進行總結(jié)篩選，吳忠熱電項目要特別關(guān)注關(guān)鍵部位混凝土澆筑，中衛(wèi)熱電要嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，各相關(guān)單位要跟進指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設(shè)計要求。會議指出開展關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)清理工作事關(guān)公司發(fā)展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問題形成專題報告報公司。 針對車輛 使用等相關(guān)問題，經(jīng)營管理委員會和資產(chǎn)管理委員會要盡快出臺相關(guān) 指導(dǎo)意見，引導(dǎo)項目執(zhí)行。會議強調(diào)凡是公司在冊職工、離職職工、 離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內(nèi)從

6、事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將按照公司管理規(guī)定進行處理。會議強調(diào)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行股份公司關(guān)于做好清理小金庫的要求，規(guī)范管理。要進一步做好風(fēng)險管控工作，要對照各單位的職能分 工、制度建設(shè)、流程管控等項目完善體系建設(shè)，促進公司管理提升工 作。會議要求各項目要加強職工生活后勤管理工作，要給員工提供 切實的生活保障，公司工會每月將對三大項目部和新能源項目開展生 活后勤綜合評比工作。會議要求各項目要做好食物中毒的防范工作， 保障員工的飲食安全。會議要求各新能源項目要分清臨時性征地和永久性征地相關(guān)費 用的歸屬，要做好票據(jù)的處理工作，切實保障公司的合法利益。會議要求各項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成專業(yè)公司工程量確認(rèn)工

7、作，確保工資的正常發(fā)放，同時各專業(yè)公司要按照公司內(nèi)模管理制度， 協(xié)調(diào)調(diào)配各崗位人員。各項目經(jīng)理要進一步做好資金清欠工作， 確保 公司資金的有效回籠。會議指出目前是項目搶工期的關(guān)鍵時期，員工都很辛苦，各項目和專業(yè)公司要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導(dǎo)。臨近“七一”評先選優(yōu)工作已開始，要把甘于奉獻、素質(zhì)過硬的人選出來，要通過先進典型的引領(lǐng)帶動團隊的建設(shè)，確保公司隊伍建設(shè)充滿生機和活力。要切實開展好“三嚴(yán)三實”專題教育活動，真正從嚴(yán)要求，把隊伍建設(shè)好，調(diào)動起員工的主觀能動性。會議最后張秋明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動效率提升、 內(nèi)模管理等是公司當(dāng)前的幾個熱點問題，公

8、司的指導(dǎo)思想是通過市場化的手段，通過業(yè)績導(dǎo)向拉開各層級之間的差距，讓市場來檢驗企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強調(diào)幾方面的內(nèi)容：一是要重視安全管理。 6 月份是公司的施工高峰期，各項目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日堅守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛(wèi)部和各單位負(fù)責(zé)人、各安全總監(jiān)要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、 劉庭福總監(jiān)要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉(zhuǎn)崗工作抓到位、抓到底。 二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場口碑還有待進一步樹立，要進一步構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對各大項目的截點工期要跟進、抓好。三是要抓好隊伍培養(yǎng)。要利用三大項目和新能源

9、項目平臺把年輕人培養(yǎng)起來，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據(jù)公司優(yōu)勢資源，要立足當(dāng)前，著眼未來。他指出各二級單位有人員調(diào)配權(quán)，要根據(jù)項目的施工實際合理調(diào)配人力資源。同時，各項目要重視資產(chǎn)機械的完善性，資產(chǎn)管理委員會、機械化公司和各項目經(jīng)理要把設(shè)備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價值。四是二級單位要協(xié)調(diào)做好自主施工和分包的匹配關(guān)系，就是要算和干 算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動 效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用。現(xiàn)階段就是要鼓勵大家多干， 核心點是要告訴大家市場環(huán)境發(fā)生變化， 我們企業(yè)是完全面向市場的。 項目的工程量要