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1、公司規(guī)章制度立改廢評價標(biāo)準(zhǔn)1.對企業(yè)發(fā)展 的動態(tài)適應(yīng) 性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等發(fā)生改變,業(yè)務(wù)、市場和 組織結(jié)構(gòu)等調(diào)整變化,需制定新制度。新建在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步總結(jié)和提煉,需將先進(jìn)的 工作經(jīng)驗(yàn)、有效措施或管理創(chuàng)新成果等上升為制度。新建隨著企業(yè)的發(fā)展變化,現(xiàn)行制度與企業(yè)發(fā)展階段、管 理環(huán)境和企業(yè)文化等存在部分不相適應(yīng),需持續(xù)修訂 小差l=r修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等發(fā)生根本改變,或因重組、改制、合并等發(fā)生組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,管理對象已經(jīng)不存 在,制度不適應(yīng)管理需要。廢止2.單體制度合 法性現(xiàn)行制度的部分條款與國家、地方的法律法規(guī)和上級 的規(guī)范性文件不一致,需做適當(dāng)修訂。修訂制度主要內(nèi)容與國家法
2、律法規(guī)和上級的規(guī)范性文件相 抵觸,不便對舊制度進(jìn)行修訂。廢止3.單體制度適 應(yīng)性在監(jiān)督制度執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)存在不適應(yīng)管理實(shí)際或 不符合管理規(guī)律等問題。修訂制度缺乏可操作性,在生產(chǎn)管理實(shí)踐中不便于執(zhí)行和 實(shí)施。修訂舊制度隨修訂后的新制度實(shí)施時即被廢止。廢止4.單體制度規(guī) 范性因違反制度制訂程序?qū)е碌臒o效制度,需重新按程序 予以發(fā)布。新建制度規(guī)定的管理事項存在相互沖突、內(nèi)容交叉、前后 矛盾等。修訂制度的基本要素和內(nèi)容小齊全。修訂制度的基本格式不符合相關(guān)規(guī)定。修訂舊制度隨修訂后的新制度實(shí)施時即被廢止。廢止未按制度制訂程序,未執(zhí)行制度發(fā)布統(tǒng)一文號等形成 的無效制度。廢止5.制度體系完 備性對部門的管理
3、職責(zé)進(jìn)行梳理,現(xiàn)行制度未完全覆蓋管 理職能,管理中出現(xiàn)無章可循的現(xiàn)象。新建在內(nèi)控與風(fēng)險管理工作中,發(fā)現(xiàn)制度缺失,經(jīng)風(fēng)險評 估后提出建立制度的解決方案。新建因執(zhí)行依據(jù)或管理標(biāo)準(zhǔn)不盡完善,出現(xiàn)管理的薄弱環(huán) 節(jié)或管理漏洞,需對現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂,完善制度體 系。修訂舊制度隨修訂后的新制度實(shí)施時即被廢止。廢止6.制度體系系 統(tǒng)性上位制度只作了原則性規(guī)定,缺少下位制度的補(bǔ)充和 細(xì)化,需制定操作性更強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則。新建在新的管理體系建設(shè)中,需將新的管理要求和措施轉(zhuǎn) 化為制度。新建下位制度沒有遵循上位制度的相關(guān)規(guī)定,對上位制度 不能形成有效支撐。修訂各項制度之間缺之后效銜接或存在相互交叉重里。修訂舊制度隨修訂后
4、的新制度實(shí)施時即被廢止。廢止7.制度體系集 約性同一管理事項涉及的規(guī)章制度過于分散,需制定新制 度對原有多個制度進(jìn)行統(tǒng)籌合并。新建確定同一管理事項涉及多個制度中的主體制度,將其 他相關(guān)制度整合進(jìn)主體制度,對主體制度進(jìn)行修訂完 善。修訂為實(shí)現(xiàn)制度的集約管理,由合并后的新制度取代原有 的多個舊制度。廢止規(guī)章制度清理評價表填寫說明:1、作為制度清理結(jié)果,表中必須列明所有經(jīng)本部門起草的制度文號及制度名稱;2、應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度立改廢評價標(biāo)準(zhǔn)中所列7類共27項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度評價;3、所有經(jīng)本部門起草的制度的評價結(jié)論應(yīng)在“繼續(xù)有效”、“建議修訂”、“建議廢 止”中選擇一項;4、在做出“建議新建”的評價結(jié)論的情況下不用填寫“制度文號” 一欄;5、如評價結(jié)論為“建議修訂”,必須填寫“結(jié)論說明”,說明內(nèi)容應(yīng)引用評價標(biāo)準(zhǔn)并 盡量具體到條款或內(nèi)容;6、如評價結(jié)論為“建議廢止”或“建議新建”,必須填寫
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