公司規(guī)章制度立、改、廢評價標準

1、公司規(guī)章制度立改廢評價標準1.對企業(yè)發(fā)展 的動態(tài)適應 性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等發(fā)生改變，業(yè)務、市場和 組織結構等調整變化，需制定新制度。新建在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中逐步總結和提煉，需將先進的 工作經(jīng)驗、有效措施或管理創(chuàng)新成果等上升為制度。新建隨著企業(yè)的發(fā)展變化，現(xiàn)行制度與企業(yè)發(fā)展階段、管 理環(huán)境和企業(yè)文化等存在部分不相適應，需持續(xù)修訂 小差l=r修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等發(fā)生根本改變，或因重組、改制、合并等發(fā)生組織結構調整，管理對象已經(jīng)不存 在，制度不適應管理需要。廢止2.單體制度合 法性現(xiàn)行制度的部分條款與國家、地方的法律法規(guī)和上級 的規(guī)范性文件不一致，需做適當修訂。修訂制度主要內容與國家法

2、律法規(guī)和上級的規(guī)范性文件相 抵觸，不便對舊制度進行修訂。廢止3.單體制度適 應性在監(jiān)督制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在不適應管理實際或 不符合管理規(guī)律等問題。修訂制度缺乏可操作性，在生產(chǎn)管理實踐中不便于執(zhí)行和 實施。修訂舊制度隨修訂后的新制度實施時即被廢止。廢止4.單體制度規(guī) 范性因違反制度制訂程序導致的無效制度，需重新按程序 予以發(fā)布。新建制度規(guī)定的管理事項存在相互沖突、內容交叉、前后 矛盾等。修訂制度的基本要素和內容小齊全。修訂制度的基本格式不符合相關規(guī)定。修訂舊制度隨修訂后的新制度實施時即被廢止。廢止未按制度制訂程序，未執(zhí)行制度發(fā)布統(tǒng)一文號等形成 的無效制度。廢止5.制度體系完 備性對部門的管理

3、職責進行梳理，現(xiàn)行制度未完全覆蓋管 理職能，管理中出現(xiàn)無章可循的現(xiàn)象。新建在內控與風險管理工作中，發(fā)現(xiàn)制度缺失，經(jīng)風險評 估后提出建立制度的解決方案。新建因執(zhí)行依據(jù)或管理標準不盡完善，出現(xiàn)管理的薄弱環(huán) 節(jié)或管理漏洞，需對現(xiàn)行制度進行修訂，完善制度體 系。修訂舊制度隨修訂后的新制度實施時即被廢止。廢止6.制度體系系 統(tǒng)性上位制度只作了原則性規(guī)定，缺少下位制度的補充和 細化，需制定操作性更強的實施細則。新建在新的管理體系建設中，需將新的管理要求和措施轉 化為制度。新建下位制度沒有遵循上位制度的相關規(guī)定，對上位制度 不能形成有效支撐。修訂各項制度之間缺之后效銜接或存在相互交叉重里。修訂舊制度隨修訂后

4、的新制度實施時即被廢止。廢止7.制度體系集 約性同一管理事項涉及的規(guī)章制度過于分散，需制定新制 度對原有多個制度進行統(tǒng)籌合并。新建確定同一管理事項涉及多個制度中的主體制度，將其 他相關制度整合進主體制度，對主體制度進行修訂完 善。修訂為實現(xiàn)制度的集約管理，由合并后的新制度取代原有 的多個舊制度。廢止規(guī)章制度清理評價表填寫說明：1、作為制度清理結果，表中必須列明所有經(jīng)本部門起草的制度文號及制度名稱；2、應根據(jù)規(guī)章制度立改廢評價標準中所列7類共27項標準進行制度評價；3、所有經(jīng)本部門起草的制度的評價結論應在“繼續(xù)有效”、“建議修訂”、“建議廢 止”中選擇一項；4、在做出“建議新建”的評價結論的情況下不用填寫“制度文號” 一欄；5、如評價結論為“建議修訂”，必須填寫“結論說明”，說明內容應引用評價標準并 盡量具體到條款或內容；6、如評價結論為“建議廢止”或“建議新建”，必須填寫