電廠設備缺陷管理考核標準

1、設備缺陷管理考核標準1 范圍本標準規(guī)定了設備（包括系統(tǒng)及其它服務于生產(chǎn)的設施，下同）缺陷的分類，有關部門和人員的職責及對設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理及消缺質(zhì)量、過程的獎勵和考核。本標準適用于公司的設備缺陷管理工作。辦公部分的缺陷管理參照此辦法執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準中引用而成為本程序的標準，凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單（不包括勘誤表的內(nèi)容）或修改版均不適應本標準，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。河北省電力公司發(fā)電設備缺陷管理規(guī)定，冀電生技200091號。3 機構與職責3.1 設備缺陷管理領導小組公司成立設備缺陷管理領導小組，成員及職責如下。組長：生產(chǎn)

2、副總經(jīng)理副組長:總工程師（副總工程師）成員：生產(chǎn)技術部主任（副主任）；安健環(huán)部主任（副主任）；運行部主任（副主任）；檢修部主任（副主任）；生產(chǎn)技術部相關專業(yè)工程師（缺陷專責）。職責：掌握設備運行及重大缺陷和嚴重缺陷處理情況，聽取下級管理人員和專業(yè)技術人員的匯報，定期召集并主持設備運行及一類設備缺陷分析會。3.2 生產(chǎn)技術部3.2.1 生產(chǎn)技術部主任（副主任）應定期到現(xiàn)場重點巡視設備和查閱記錄，聽取各專業(yè)的匯報并布置工作，對重要的設備缺陷提出處理意見，并及時匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師），并根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）的意見，組織、協(xié)調(diào)相關專業(yè)及部門工作，組織制定技術措施；

3、審核缺陷考核結果。3.2.2 生產(chǎn)技術部對消缺工作負有技術指導、組織監(jiān)督管理職責，對設備、配件、材料入廠質(zhì)量負有監(jiān)督職責。3.2.3 生產(chǎn)技術部各專業(yè)管理工程師應定期到現(xiàn)場巡視設備，仔細查閱記錄，核對并查清設備缺陷的確切情況，及時匯報主任，重要的缺陷還應向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）匯報。3.2.4 生產(chǎn)技術部各專業(yè)管理工程師應對危及安全經(jīng)濟運行的缺陷組織制定技術措施、試驗措施并監(jiān)督實施。各專業(yè)管理工程師應建立主設備、主系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)濟動態(tài)臺帳。設備可靠性管理工程師負責每月25日（節(jié)假日順延）以缺陷月報形式向公司匯報上月25日本月24日缺陷統(tǒng)計、分析及考核情況，經(jīng)副總經(jīng)理或總工程師（副

4、總工程師）批準簽發(fā)后下發(fā)生產(chǎn)相關部門。3.2.5 生產(chǎn)技術部各專業(yè)管理工程師對重大缺陷、嚴重缺陷本著三不放過的原則（缺陷原因不清、處理不徹底不放過，整改措施或改進方案不落實不放過，同類設備沒有做出防范措施沒有徹底處理不放過）進行指導、監(jiān)督、考核。3.2.6 生產(chǎn)技術部設備可靠性管理工程師，負責設備缺陷的管理、督促、檢查、統(tǒng)計、分析、考核。3.2.7 使用部門提出要求時，相關專業(yè)管理工程師共同參加對到廠的設備、物資、材料、備品備件的質(zhì)量進行檢驗、驗收。3.3 安健環(huán)部3.3.1 安健環(huán)部主任（副主任）應定期到現(xiàn)場重點巡視設備和查閱記錄，聽取各專責的匯報，對重要的設備缺陷應及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工

5、程師（副總工程師）匯報。并負責消缺的安全監(jiān)察工作。3.3.2 安健環(huán)部各專責應定期到現(xiàn)場巡視設備，仔細查閱記錄、核對并查清設備缺陷的確切情況，及時將重要缺陷匯報主任。各專責應建立主設備、主系統(tǒng)的隱患臺帳和現(xiàn)場不安全因素動態(tài)形勢分析，安健環(huán)部每月以文字形式向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）匯報。3.3.3 安健環(huán)部負責對消缺工作和本標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并根據(jù)兄弟單位的事故教訓和本公司事故分析的結論，針對設備缺陷的實際狀況，組織制定安全措施，發(fā)布安全通知書，參加重大缺陷、嚴重缺陷處理后的質(zhì)量驗收。3.3.4 安健環(huán)部負責對認為責任缺陷進行調(diào)查，并出具調(diào)查結果、防范措施及考核意見。3.4 設

6、備部3.4.1 設備部負責采購正規(guī)渠道、正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，同時對產(chǎn)品質(zhì)量初步驗收工作負責。3.4.2 設備、配件、材料等物資到達現(xiàn)場后，設備部通知使用部門對到場物資進行質(zhì)量驗收認定。3.4.3 負責對報廢設備、材料等廢舊物資的處置。3.5 運行部3.5.1 運行部主任、技術員應定期到現(xiàn)場重點巡視設備和查閱記錄，聽取當值值長的匯報，對重要的缺陷應及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）匯報。3.5.2 值長當值期間是全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的總指揮，在設備缺陷管理工作中負責調(diào)動全公司人力、物力，協(xié)調(diào)檢修、運行間的關系，保證和監(jiān)督本標準的正確執(zhí)行，推動消缺工作的順利進行。應當搞好運行部在設備消缺中與檢修部

7、的配合工作。3.5.3 運行人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷，凡屬危及安全運行或?qū)?jīng)濟運行有較大影響的，或影響監(jiān)視、操作、調(diào)整，影響事故分析的，應立即通知檢修人員（包括值班期間）并匯報有關領導。運行人員聯(lián)系檢修人員規(guī)定時間內(nèi)仍不到場時，值長應通知檢修部領導，并在運行日志中如實記錄。3.5.4 運行各值將發(fā)現(xiàn)的所有缺陷錄入微機（缺陷登記本），其他人嚴禁亂動微機；值長負責檢查錄入的正確性，并確定缺陷的類別。運行技術員對缺陷分類的準確性負責。3.5.5 所填寫缺陷的設備名稱及內(nèi)容應準確，如溫度高、振動大、絕緣低等缺陷應用數(shù)字表明；不能用“溫度高”，“振動大”“絕緣低”等詞句描述缺陷。3.5.6 運行部負責每日將上一

8、天在規(guī)定時間內(nèi)不到場消缺的情況進行匯總,詳細填寫記錄。3.6 檢修部3.6.1 檢修部應根據(jù)本標準制定完善的檢修部設備缺陷管理辦法并認真執(zhí)行。3.6.2 設備缺陷是影響機組安全經(jīng)濟運行的重要因素，檢修部主任（副主任）、班組長是本部（專業(yè)）、班組設備缺陷管理的第一責任者。3.6.3 檢修部要樹立為運行服務的思想，檢修部主任（副主任）應親自抓設備缺陷管理工作，并指定專人負責本部設備缺陷管理的督促、檢查、統(tǒng)計、分析、考核，保證本部（專業(yè)）的設備缺陷管理工作按照本標準的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.6.4 檢修部主任，技術員，安全員，班長應每天到現(xiàn)場檢查設備，查閱缺陷記錄，及時制定安全技術措施，布置安排消缺工作

9、。重大缺陷、嚴重缺陷隨時報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）及生產(chǎn)技術部、安健環(huán)部，二、三類缺陷中的重大缺陷、嚴重缺陷、有過失缺陷及時報生產(chǎn)技術部、安健環(huán)部。3.6.5 檢修部必須做好消缺的人員安排和物資（工具、材料、備件）準備。運行人員通知檢修人員消缺時，被通知人員（包括值班期間）應在20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場，與通知人接頭后查明情況進行消缺。3.6.6 設備消缺后檢修人員須如實向運行講清故障原因及消缺結果并填寫缺陷單相應欄，會同運行人員對設備進行驗收，并對設備消缺的質(zhì)量負責。3.6.7 各班組應把消缺工作列為安全活動的一項重要內(nèi)容，每周五安全活動時，總結本周消缺工作。檢修部每月對消缺情況進行總

10、結、分析，定出改進措施和技術方案。3.6.8 對進廠的設備、材料、備品備件進行質(zhì)量驗收。4 一般原則4.1 設備的所有非正常狀況，均稱為缺陷。4.2 在三日內(nèi)不能消除的缺陷，必須由檢修部技術員統(tǒng)計，注明原因拿出處理意見，檢修部主任（副主任）簽字后，以書面形式報生產(chǎn)技術部設備可靠性管理工程師。4.3 設備缺陷管理的目的是減少設備缺陷的發(fā)生，縮短設備缺陷的持續(xù)時間，避免因缺陷引發(fā)事故及其它異常，提高設備健康水平。4.4 消缺工作是對設備的設計、制造、安裝和檢修質(zhì)量、運行維護等項工作的必要補充。4.5 設備發(fā)生缺陷時，制定缺陷處理方案應本著有利于機組安全經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)為原則。4.6 發(fā)生異常現(xiàn)象

11、或發(fā)現(xiàn)缺陷時，運行人員應根據(jù)機組異常特征或缺陷性質(zhì)、狀態(tài)及設備運行狀況，及時、合理地調(diào)整設備運行方式、狀態(tài)。需要時通知檢修人員緊急搶修，并積極地配合檢修消缺。4.7 檢修人員接到通知后應本著小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連軸轉(zhuǎn)的原則組織消缺。正常上班時間發(fā)生缺陷應連續(xù)處理，因故不能處理必須上報班長，并報檢修部和生產(chǎn)技術部專工同意；節(jié)假日和值班期間，因故不能處理缺陷時必須上報本部門主管領導和公司值班領導同意，重大缺陷報生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師（副總工程師）。4.8 設備發(fā)生缺陷應分清是檢修質(zhì)量問題、運行監(jiān)調(diào)不當，還是技術管理責任，便于制定相應的防范對策。分清責任、制定對策是生產(chǎn)技術部管理人員

12、和各部管理人員的職責。4.9 能及時發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷的發(fā)生，是運行人員責任心和業(yè)務水平的綜合體現(xiàn)。運行人員應加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。4.10 檢修部的設備專責人，應對所管轄設備狀況和檢修質(zhì)量負責。檢修和消缺的質(zhì)量是檢修人員責任心、技術業(yè)務素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。應努力提高大修、小修等計劃檢修的質(zhì)量，加強日常維護保養(yǎng)，減少缺陷發(fā)生，提高消缺質(zhì)量，防止缺陷重復發(fā)生。4.11 缺陷消除前，運行值班人員和檢修部的設備專責人應對缺陷進行跟蹤檢查，并承擔責任。4.12 所有缺陷的發(fā)生（由運行人員誤操作造成的除外）?檢修人員均負有責任。公司或檢修部及班組的管理人員應負有相應的責任。4.13 發(fā)現(xiàn)和防止缺陷發(fā)生，?是每

13、個運行人員、檢修人員和管理人員的責任。缺陷發(fā)生的多少反映了檢修部和班組的管理水平。4.14 運行和備用的設備，?運行人員是設備第一主人，檢修人員是設備第二主人。檢修的設備，檢修人員是設備第一主人，運行人員是設備第二主人。4.15 公司設立消缺獎是為了提高設備的運行、維護保養(yǎng)水平。獎勵設置在檢修部，運行部是發(fā)現(xiàn)缺陷的主要部門，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷則從檢修部的消缺獎中得到一份發(fā)現(xiàn)缺陷獎，運行發(fā)現(xiàn)的缺陷越多得到的越多，檢修得到的越少。生產(chǎn)技術部、設備部、安健環(huán)部都是為運行和檢修服務的，其消缺獎與檢修和運行掛鉤。5 設備缺陷分類5.1 統(tǒng)計分類5.1.1 一類缺陷：危及機組安全運行且必須立即停機才能消除的缺

14、陷。5.1.2 二類缺陷：影響機組安全經(jīng)濟運行，必須而且能夠申請低谷停機、降負荷或變更公用系統(tǒng)運行方式，解列公用系統(tǒng)才能消除的缺陷；主要輔機停用以及對機組安全構成威脅的缺陷，三類缺陷在消除過程中因備用設備或運行中的設備發(fā)生故障引起降負荷的缺陷。注：主要輔機包括給水泵，凝結水泵，循環(huán)水泵，射水泵，水冷泵，潤滑油泵，高壓輔助油泵，一次風空預器，引風機，一次風機，消防泵，布袋除塵器，低壓加熱器，旁凝系統(tǒng)，廠用變壓器，廠用母線，蓄電池，10KV及以上配電裝置，垃圾抓、渣吊等。5.1.3 三類缺陷：隨時可以消除或經(jīng)過倒換、停運、解列設備可以消除的缺陷；以及對機組安全經(jīng)濟運行無大的影響，但必須隨停機、降負

15、荷、變更公用系統(tǒng)或主要輔機停用才能消除的設備缺陷等。5.1.4 四類缺陷：設備一次性使用以壽命為終結的、對設備安全和經(jīng)濟沒有影響的缺陷。5.2 按影響程度分類5.2.1 重大缺陷：所有的一類缺陷或造成主要輔機強迫停用（發(fā)現(xiàn)缺陷并匯報值長開始到停用小于六小時的）的缺陷；設備嚴重損壞的缺陷。5.2.2 嚴重缺陷：所有可能造成主設備停運及設備損壞、主保護退出或退出主保護運行才能處理的缺陷。不管何時發(fā)現(xiàn)。主保護包括：低油壓保護、低真空保護、超速保護、甩負荷、滅火保護、安全門保護、手動停機停爐保護、發(fā)電機保護、主變保護、廠變保護、線路保護及自動裝置等。5.2.3 一般設備缺陷：?其它設備缺陷。5.3 按

16、有無過失分類5.3.1 有過失缺陷：在缺陷發(fā)生和處理過程中有違背總則要求的行為；有人為因素（包括管理不善）造成的缺陷；重復發(fā)生的缺陷；經(jīng)檢修后（包括：小修半個月內(nèi)，大修按向調(diào)度報正式竣工1個月內(nèi)）遺留的缺陷等。有過失缺陷加倍考核。5.3.2 無過失缺陷：其它缺陷。5.4 設備缺陷聯(lián)系方式5.4.1 設備缺陷聯(lián)系是設備缺陷管理工作的重要環(huán)節(jié)，運行人員每天將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時錄入微機，并及時聯(lián)系檢修進行消缺。運行部各崗位主值班員將本專業(yè)缺陷在MIS網(wǎng)上填報后，應同時通知檢修部，并匯報值長。聯(lián)系時要互通姓名。檢修發(fā)現(xiàn)的缺陷通知生產(chǎn)技術部專責工程師后，辦票處理。接到工作票后，運行不得再錄入微機。5.4

17、.2 運行部填寫缺陷通知單時應詳細填寫缺陷名稱、通知檢修部時間、被通知人，值班期間檢修人員到現(xiàn)場時間等內(nèi)容。運行技術員對缺陷記錄、錄入（微機）正確性、及時性和完整性負責，隨時掌握缺陷的發(fā)生、發(fā)展和消除情況，督促運行人員聯(lián)系檢修消除。5.4.3 缺陷消除后，運行人員應根據(jù)有關規(guī)定對設備進行驗收，在記錄本上記清故障原因。并在微機中及時登記注銷。5.4.4 檢修部對缺陷單內(nèi)容有爭議或暫不具備消缺條件時，須及時請生產(chǎn)技術部相應專業(yè)專責工程師簽署意見。設備缺陷不能立即處理只能處于“緊急備用”或“帶病堅持運行”的缺陷應由檢修部主任通知值長和生產(chǎn)技術部相關專業(yè)。5.4.5 對于暫時沒有錄入權的崗位發(fā)現(xiàn)缺陷后

18、填寫缺陷單,并及時用電話通知值長，錄入微機。5.5 對缺陷單的要求5.5.1 一張合格的缺陷單須具備以下條件：A. 缺陷名稱詳實、準確；B. 缺陷單各欄內(nèi)容填寫規(guī)范、詳實、準確、及時、充分，特別是缺陷內(nèi)容、處理過程結果及驗收意見敘述要簡明扼要、準確并說明問題，能用數(shù)據(jù)表達的必須用數(shù)據(jù)表達，杜絕填寫已處理等不詳字句。C. 缺陷單填寫時間應精確到分鐘。D. 缺陷消除程序、時間等過程管理符合管理規(guī)定。5.5.2 缺陷通知單的填寫要求A. 運行人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可直接填寫缺陷通知單，并通知檢修部對應專業(yè)人員缺陷內(nèi)容，同時匯報當班值長。B. 管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷需向當班值長通報，經(jīng)運行確

19、認后由運行專業(yè)主值班員填寫缺陷通知單，并注明缺陷原始發(fā)現(xiàn)人姓名，其它工作履行正常程序。C.檢修部設備專責人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷原則上可不填寫缺陷通知單，在通知運行當班主值班員的同時應立即組織安排消缺處理。D. 對系統(tǒng)、設備技改建議類內(nèi)容不需填寫缺陷通知單，可通過其它渠道反映。E. 對非直接生產(chǎn)類問題不需填入生產(chǎn)設備缺陷通知單。6 獎勵與考核6.1 設備缺陷、可靠性管理工程師負責公司設備缺陷統(tǒng)計及對消缺情況進行核實，設備缺陷的考核依據(jù)以下要求進行：6.1.1 在設備巡檢中，運行人員發(fā)現(xiàn)并填寫的合格的缺陷單，根據(jù)檢修消缺過程核定，四類缺陷按3元/項;三類缺陷按5元/項；二類缺陷按10元；一類缺陷

20、按25元/項從獎勵基數(shù)中嘉獎運行部。經(jīng)生產(chǎn)技術部主任認可，根據(jù)檢修消缺過程核定，屬于較難發(fā)現(xiàn)的重大設備隱患缺陷按100元/項從基數(shù)中獎勵運行部。6.1.2 管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術部專責工程師鑒定，依據(jù)6.1.1條規(guī)定加倍從運行部消缺獎兌現(xiàn)給缺陷發(fā)現(xiàn)人員。6.1.3 檢修部設備專責人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術部專責工程師鑒定，根據(jù)檢修消缺過程核定，依據(jù)6.1.1條規(guī)定從運行部消缺獎中兌現(xiàn)給檢修部。6.1.4 未按本規(guī)定錄入缺陷單，經(jīng)生產(chǎn)技術部專責工程師鑒定，從錄入部門消缺獎中5元/張扣除。6.1.5 對在設備巡檢中，責任心不強，巡檢流于形式，走過場，應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)各類缺

21、陷，依據(jù)6.1.1條規(guī)定加倍考核運行部和檢修部。造成后果者除依此條考核外，視損失情況單獨考核。6.1.6 由于運行操作不當或設備檢修中造成的缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術部鑒定，視情節(jié)、后果給予運行部/檢修部100元1000元/次處罰。6.1.7 經(jīng)生產(chǎn)技術部設備可靠性管理工程師統(tǒng)計，當月統(tǒng)計缺陷消除率應達到90%（含90%）以上，每上浮或下降一個百分點給予檢修部獎勵獎勵或考核200元。6.2 對消缺質(zhì)量和過程的考核6.2.1 消缺工作認真，質(zhì)量過硬，同一臺主要輔機及以上設備缺陷消除后連續(xù)運行三月不再發(fā)生，給予檢修部獎勵200元/臺。6.2.2 設備巡檢工作到位，維護保養(yǎng)工作及時，檢修安排合理，使主要輔機設

22、備運行穩(wěn)定，連續(xù)運行一月以上，經(jīng)生產(chǎn)技術部鑒定，獎勵檢修部100元/臺。6.2.3 經(jīng)生產(chǎn)技術部鑒定屬檢修質(zhì)量原因，同一設備當月出現(xiàn)重復消缺現(xiàn)象，給予檢修部處罰50元/次。6.2.4 不履行任何手續(xù)，未能在規(guī)定時間內(nèi)消缺，或未經(jīng)同意隨意中斷消缺，經(jīng)查實，視后果給予檢修部處罰50-500元/次。6.2.5 運行部不積極通過系統(tǒng)調(diào)整等手段，安排、配合消缺及組織驗收工作，經(jīng)生產(chǎn)技術部鑒定，給予運行部處罰200元/次。6.2.6 檢修部節(jié)假日、夜間值班人員無正當理由未按規(guī)定完成消缺工作，一經(jīng)查實，給予檢修部處罰50元/次；造成后果的，視情節(jié)給予檢修部處罰100500元/次。6.2.7 消缺工作結束后，

23、檢修人員不認真向運行人員交待缺陷原因和處理過程、結果，不按要求錄入處理過程及結果，給予檢修部處罰20元/次。6.2.8 由于檢修部對到場物資產(chǎn)品質(zhì)量認定失誤影響消缺工作，給予檢修部處罰50元/次，每發(fā)現(xiàn)一次到廠物資、設備的質(zhì)量問題，獎勵檢修部100元/臺/次。6.2.9 各類缺陷在24小時內(nèi)消除不予考核，超過24小時，每超過一天考核10元，3天以上每超過一天考核20元。6.3 對設備缺陷聯(lián)系工作的考核6.3.1 檢修（包括值班期間）被通知人員應在規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場查明情況和處理，在規(guī)定的時間內(nèi)不到場，每晚到10分鐘扣檢修部10元。?造成后果的另行考核，運行人員要作好詳細記錄。6.3.2 微機

24、中設備缺陷編號、時間、及所填缺陷內(nèi)容應正確無誤；?對填寫不完全或有誤的，每項按1次不合格缺陷單統(tǒng)計。檢修人員消缺完畢后，應主動聯(lián)系注銷微機中的缺陷，對不及時進行注銷的，按未消除進行統(tǒng)計。運行部應及時進行驗收或試運并注銷微機中的缺陷，一次未注銷按1次未發(fā)現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計考核。6.3.3 在缺陷的聯(lián)系和登錄時，發(fā)生不報姓名或假報他人姓名時，每次扣責任者10元。6.3.4 檢修班組，在無人值班期間（中午12點至下午上班前，下午下班后至夜間值班前）發(fā)生缺陷，30分鐘趕到現(xiàn)場并及時消除缺陷，獎勵1030元。機組啟、停期間各班均要留足值班人員。6.3.5 運行人員錯填、誤填設備缺陷每條扣10元。6.3.6 在不

25、安全事件中暴露的，應當在運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，一次按5項缺陷統(tǒng)計、考核。6.3.7 設備缺陷錄入的正確性，影響對檢修部設備消除率的考核，運行人員應對設備缺陷錄入的正確性負責，對不按規(guī)定正確錄入設備缺陷的運行人員視具體情況進行考核。6.4 對配合消缺工作的考核6.4.1 運行人員應積極配合檢修人員的消缺工作，檢修送票后應馬上接票并在接票處簽字，如果當前運行工況不具備消缺條件，應匯報值長并向檢修人員說明原因；否則每發(fā)生一次按2項未發(fā)現(xiàn)缺陷進行計算。6.4.2 凡運行人員未及時發(fā)現(xiàn)的缺陷或因發(fā)現(xiàn)缺陷后聯(lián)系不及時造成設備損壞的，每項按5項計算。6.4.3 凡消缺中以種種借口相互推諉扯皮的，一旦確定責任歸屬

26、將按影響嚴重程度，考核各相關部門主管200元/次，因配合不當而延誤時間的同樣按以上原則扣獎。6.5 設備缺陷管理系統(tǒng)的考核設備缺陷管理系統(tǒng)硬、軟件的維護、調(diào)試及故障處理由檢修部負責，發(fā)現(xiàn)異常應通知檢修進行處理。因運行人員亂動微機造成后果的1次按5次計算。微機故障，聯(lián)系后應在24小時內(nèi)處理好，消除不好的按當日未消除考核。6.6 專管器具和自用設備缺陷的管理6.6.1 各部要把屬本部管理、使用的專管器具和自用設備明細報生產(chǎn)技術部備案，新購的要及時登記。6.6.2 各部要參照本標準制定專管器具和自用設備的檢查、統(tǒng)計、消缺、考核的管理辦法，納入日常管理，并把缺陷的發(fā)生和消除情況及時輸入微機。6.6.3

27、 在每月的報表中，詳細填報發(fā)生缺陷和消除情況，不能使用時，把不能使用的原因和消缺安排及時報設備技術部缺陷、可靠性管理工程師。6.6.4 專管器具和自用設備缺陷及時消除的按一般缺陷考核。需用而不能用時，每發(fā)生一次扣責任部門200至500元。6.7 檢修負責的設備缺陷管理6.7.1 檢修負責的設備缺陷管理范圍包括：構架、保溫、支吊架、欄桿、蓋板、化妝板、機柜、門窗、管道等裝置的不完整、腐蝕等缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按設備不文明點進行考核，每個不文明點扣50元。6.7.2 檢修負責的設備缺陷納入日常管理，并把缺陷發(fā)生和消除情況及時輸入微機（檢修部負責）。6.7.3 公司不定期抽查部門的日常缺陷管理情況，對管理不力及弄虛作假等按情節(jié)嚴重考核責任部門200500元。6.8 其它6.8.1 對各類人員沒有認真履行其職責的根據(jù)情節(jié)考核50500元。- 5 -6.8