公司章程范本

1、章程范本如何擬定?下面請參考站小編給大家整理收集的章程范本，希望對大家有幫 助。章程范本1第一章總則第一條企業(yè)集團是以 為母公司，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。第二條集團名稱及法定地址名稱:企業(yè)集團；簡稱:集團；法定地址:。第三條集團母公司名稱及法定地址名稱:;法定地址:。第四條集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發(fā)揮集團成員 的綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，為社會做出更大貢獻(xiàn)。第五條集團遵守國家法律、法規(guī)，在國家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事生 產(chǎn)經(jīng)營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關(guān)部門依法監(jiān)督和管 理。第二章集團成員之間

2、的經(jīng)營聯(lián)合、協(xié)作方式第六條本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公 司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。母公司:;控股子公司:、O第七條集團實行集中決策、分層管理、分散經(jīng)營。集團理事會是集團的管 理和決策機構(gòu);母公司是財務(wù)和投資中心，在集團中居于主導(dǎo)和核心地位，對外 代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)投融資決策，從事 資本運營，對經(jīng)營者進(jìn)行考核和任命，監(jiān)控經(jīng)濟運行情況等。第八條控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團名稱或者簡稱。但不 得以集團名義簽訂經(jīng)濟或從事經(jīng)營活動。笫九條集團的管理體制一、集團母公司對控股子公司的管理:根據(jù)公司法，母公司依法行使

3、股 東的權(quán)利和義務(wù)，向控股子公司派出董事和監(jiān)事，通過股東會、董事會和監(jiān) 事，參與公司經(jīng)營方針、投資方向、選擇經(jīng)營者及利潤分配等重大經(jīng)營管理事 項的決策，對公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督管理。二、集團母公司與其他成員單位的關(guān)系:母公司與其他成員單位的關(guān)系是參 股或者生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作的關(guān)系。第三章集團管理機構(gòu)的組織和職權(quán)第十條集團設(shè)立理事會，作為集團的管理機構(gòu)。第十一條理事會由集團成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人共同組成。笫十二條理事會的職責(zé)一、聽取和審議理事長的工作；二、討論、審定集團中長期發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案；三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；四、討論協(xié)調(diào)集團年度生產(chǎn)、經(jīng)營、投資以及資金使用計戈IJ;五

4、、討論集團內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案；六、討論審訂集團成員的加入和退出；七、選舉理事長、副理事長；八、制訂、修改集團和有關(guān)；九、決定集團的終止和清算；十、其它需由理事會決定的事項。第十三條理事會會議每年不得少于一次，必要時可由理事會召集或經(jīng)1/3 以上理事提議召開臨時會議。第十四條理事會遵循如下議事原則法定人數(shù)原則：出席理事會會議的理事人數(shù)必須占全體理事的2/3以上;二、民主協(xié)商原則；三、無條件執(zhí)行決議原則。四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。第十五條集團不另設(shè)辦事機構(gòu)，其日常工作由母公司的相應(yīng)部門承擔(dān)。第四章集團管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生程序、任期和職權(quán)第十六條 集團理事會設(shè)理事長一名，副理事

5、長兩名。第十七條 理事長由理事會選舉產(chǎn)生;副理事長由理事長提名，理事會審議 通過。理事長、副理事長和理事的任期三年，可連選連任。第十八條理事長的職權(quán)一、負(fù)責(zé)召集理事會會議，并向理事會報告工作；二、執(zhí)行理事會決議；三、提名副理事長；四、主持制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃；五、主持制定集團年度經(jīng)營計劃和投資方案；六、主持制定集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；七、主持制定集團的基本管理制度；八、集團章程和理事會授予的其他職權(quán)。第五章參加、退出集團的條件和程序第十九條母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認(rèn)可和遵守集團章 程，具備基本經(jīng)營條件的企業(yè)單位，向集團理事會提出書面申請，并提交有關(guān) 文件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，即為集

6、團成員。第二十條集團成員要求退出集團時，應(yīng)提前三個月向集團理事會提出書面 申請，經(jīng)理事會審核批準(zhǔn)后，即可辦理退出手續(xù)，控股子公司無權(quán)退出集團。第二十一條對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權(quán)責(zé) 令其退出或做出除名處理。第二十二條集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團。一、母公司己出讓全部產(chǎn)權(quán)的：二、被依法撤銷；三、破產(chǎn)。第六章集團的終止第二十三條如發(fā)生下列情況，集團依照國家法律、法規(guī)即行解體;集團母 公司終止，乂沒有新的具備核心企業(yè)條件的企業(yè)作為母公司。第二十四條集團終止時，依法向登記機關(guān)辦理登記，并對管理的經(jīng)費進(jìn)行 清算。第七章附則第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記注

7、冊之日起生效，修改、終止 亦同。第二十六條本章程有關(guān)具體事項和未盡事宜可另行實施或補充條款。第二十七條本章程的修改權(quán)和解釋權(quán)歸本集團理事會。章程范本2第一章總則第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團法規(guī)、之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。第二條本集團經(jīng)工商行政管理局核準(zhǔn)注冊成立。本集團企業(yè)名稱:（以下簡稱本集團）。第三條本集團的核心企業(yè)為。注冊地址為 O第四條 集團成員必須依法開展經(jīng)營活動，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、接 受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。第二章集團的宗旨第五條 集團的宗旨是:充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢，進(jìn)行規(guī)?；?jīng) 營。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組 合，同時不斷地、有效

8、地集中人力、物力、財力去開拓市場不斷地提高集團在 國際國內(nèi)市場的競爭力，從而使每一個集團成員都獲得滿意的經(jīng)濟效益。第三章集團的組織結(jié)構(gòu)第六條 本集團是以核心企業(yè)為主體，由多個獨立法人在自愿、平等、互利 的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任。第七條 本集團由核心企業(yè)（母公司）、緊密層企業(yè)（子公司）、半緊密層企業(yè) （參股公司）三部分組成。（一）核心企業(yè)（母公司）：,注冊資本 元；（二）緊密層企業(yè)（子公司）：,注冊資本 元；（三）半緊密層企業(yè)（參股公司）：,注冊資本 元。第四章集團核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、年生產(chǎn)經(jīng)營計 劃、年度財務(wù)預(yù)算、決

9、算方案及盈余分配方案，并對其子公司、參股企業(yè)有關(guān) 人事、經(jīng)營、財務(wù)和投資的重大決策提出。第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團的投資中心、財務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營中 心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會或全體股東特別決議通過，可與子公 司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書 面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶 責(zé)任。第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間 視為企業(yè)集團中的子公司。核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企

10、業(yè)的股東，應(yīng)通過子公司、參股 企業(yè)的股東會、董事會，對子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營決策行使股東權(quán)利。核心企業(yè)對其分公司及無法人地位的下屬部門，行駛經(jīng)營決策權(quán)。第十三條 核心企業(yè)編制企業(yè)集團的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對 項目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營業(yè) 績。笫十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團的財務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團的資金計 劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。第十六條企業(yè)集團的財務(wù)結(jié)算中心接受中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行的 監(jiān)督。第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團的投 資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團的

11、資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。（一）對于資產(chǎn)收益或資產(chǎn)收益高于基準(zhǔn)收益率，發(fā)展前景好的子公司，依 照法定程序采取增資、擴股等，擴大規(guī)模；（二）對于資本收益或資產(chǎn)收益低于基準(zhǔn)收益率，無發(fā)展前景的子公司，出 售部分或全部股權(quán);或經(jīng)子公司股東會或股東大會同意，與別的公司合并或終止 公司；（三）對于長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請宣告破產(chǎn)；（四）對于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購或出售核心企業(yè)持有股權(quán)。第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤率和資本利潤為中心，建立企業(yè)集團內(nèi)部的 監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。核心企業(yè)對其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤率和資本利潤率變動的.各項 因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評價

12、體系，保證資產(chǎn)的安全與增 值。第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團章程規(guī)定為企業(yè)集團成員提供資金、技 術(shù)、人才、管理、信息及市場采購與銷售等方面的服務(wù)。第二十條 企業(yè)集團成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價原則。核心企業(yè)不 得采用顯示公平的價格、債權(quán)債務(wù)往來等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤、財產(chǎn)，使子公 司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟往來時，不得侵 犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人的利益。第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤分配，應(yīng)當(dāng)按照各自 持有的股份比例或出資份額進(jìn)行;公司章程對利潤分配辦法有規(guī)定的，也可按公 司章程規(guī)定辦理。核心企業(yè)擁有控股

13、權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤，按照各 股東持有的股份比例或出資份額分配。第二十三條 子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓 其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股 權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。政府依法決定改變屬于國有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政 府決定執(zhí)行。第二十四條作為本集團的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團的內(nèi)部起主導(dǎo) 作用。運用集團的綜合優(yōu)勢，對集團內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成 完善以下功能：（一）規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營功能:充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)，組 織

14、集團成員開展互惠互利，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；（二）投資開發(fā)功能:統(tǒng)籌集團企業(yè)中必要的財力、物力，用于發(fā)展對集團具 有戰(zhàn)略意義的新市場、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，建設(shè)新的生產(chǎn)經(jīng)營體系，保 證集團規(guī)模經(jīng)營；（三）融資功能:為集團成員融通資金，調(diào)劑集團成員之間的資金余缺，提高 集團資金使用效率；（四）信息功能:利用集團的優(yōu)勢互補，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會 生產(chǎn)和消費；（五）服務(wù)功能:為集團成員企業(yè)開展經(jīng)營提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào) 外部關(guān)系；（六）交易中介功能:發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢，使集團成為連接生產(chǎn)與消費的紐 帶；（七）資產(chǎn)經(jīng)營功能:根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過收購和出讓產(chǎn)權(quán)， 優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第五章集團的管理體制笫二