企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度

1、企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度公司名稱：單 位：部門領導：編 制：XX年XX月XX日組織領導和職責范圍第一條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長XX.X x、xx、xx等負責人和其他有關人員組成。第二條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。第三條技術建議管理員職責1匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。2負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術、新工藝、新 材料、新配方、新結(jié)構的應用與交流。3負責接待外單位有關技術改進方面的參

2、觀學習，并建立咨詢業(yè)務關 系。4協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5.負責全廠內(nèi)技術攻關或招標的具本組織工作。6定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。 第四條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：1編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。2對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理 有關資料上報總師辦。3總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。第五條 經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由乂乂統(tǒng)一歸口 管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全質(zhì)辦）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀 成果均需報XX,由XX審查

3、并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進行）。第六條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評 定，并報XX備案，具體工作參照第九條，第十條。第七條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報XX 備案。技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第一條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構、新配方，提高 產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第二條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、 計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或 建議。第三條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改 進或建議。第四

4、條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新 以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。第五條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì) 全面提高等方面的建議或改進。獎勵與審批程序第一條凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具 備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報歸口單位立案，交財務部門 審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。 需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第二條 凡成功而投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術文件的日期作 為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十一個月為計算

5、經(jīng)濟效益的有效期。實際年 節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值=（改進前成本-改進后成本）年產(chǎn)量-（一次性投資費用+ 報廢損失費用+間費用）第三條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果， 根據(jù)其貢獻大小， 給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標準如下表：1能計算出經(jīng)濟效益的項目：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限一100萬元以上二50萬100萬元三1050萬元四210萬元五0.52萬元六0.5萬元以下*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科審批。2不能計算出經(jīng)濟效果的項目：獎金等級內(nèi)容獎金額榮譽獎或其他審批權限長期未解決的技術攻關項目二臨時性技術攻關項目三一般性技術革新項

6、目第四條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年XX月、XX月各評定一次。第五條 對借鑒已經(jīng)應用的科技（或管理）成果，應降低一個等級獎勵。第六條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落 實到人，各單位不得留成克扣。第七條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎 （技術 建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其 中金額最高的一種獎勵第八條 獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部 分的獎金。第九條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。技術建議、管理建議的審查和處理第一條 技

7、術建議項目必須做到：1經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結(jié)。2按照技術建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和 受益單位簽證。3凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備 （備件）、新 的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、 設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見， 報總師辦，較大項目須經(jīng)三個 月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)六個月的生 產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由XX組織，xx主持經(jīng)廠評定小組評定后 報上級主管機關。第二條凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應 包含以下內(nèi)容：1能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2能否進行推廣應用與交流。3詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)