中層管理人員考核評(píng)分表

1、考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績 效序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù) 績效 75%1234567管理績效5%能力5%作風(fēng)4%考核人簽字：年月日備注此表由公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫表12 中層管理人員周邊績效.作風(fēng)考核同級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年 月至 年 月指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：綜合 管埋部經(jīng)理同級(jí)二：財(cái)務(wù)部經(jīng)理同級(jí)三：營銷 采購部經(jīng)理同級(jí)四：咨詢 管理部經(jīng)理同級(jí)五：試驗(yàn) 室主任同級(jí)五：試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)貨人ABCDABCDABCDABCDABCDABCD周邊績效5%作風(fēng)6%同級(jí)六；人力資源部副經(jīng)理ABCD備注：1、同級(jí)一、同級(jí)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱;2、此表由中層管理人員不記名交

2、叉考評(píng)：3、本人自評(píng)。表1-3 一般人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年 月至 年 月被考核 人姓名部門uLi /Ju 岡位部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)任 務(wù) 績 效 85%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE123456能力5%作風(fēng)4%考核人簽字：年月日表1-4 一般人員作風(fēng)考核同級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年 月至 年 月指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一:王患芳同級(jí)二：梅林同級(jí)三：趙芯同級(jí)四：史彥漪同級(jí)五：余海燕ABCDABCDABCDABCDABCD作風(fēng)6%指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)六：楊戈同級(jí)七：趙吉祥同級(jí)八：郭薇同級(jí)九：同級(jí)十：ABCDABCDABCDABCDABCD作風(fēng)6%備注：1、此表由一般人員不記需交叉考評(píng):2、本人自

3、評(píng)。表15 中層管理人員績效考核上級(jí)評(píng)分表（總監(jiān)、總監(jiān)代表）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位考核工作小組考評(píng)績 效 85%序 號(hào)指標(biāo)權(quán) 重自評(píng)情況ABCDE任務(wù) 績 效80%1現(xiàn)場監(jiān)理工作40%2監(jiān)理費(fèi)收取20%3監(jiān)理部建設(shè)10%4公司臨時(shí)交辦任務(wù)完成5%5業(yè)主回訪5%管理績效5%能力5%作風(fēng)10%考核人簽字：年月日備注此表由咨詢管理部牽頭，考核工作小組考評(píng)；表1-6 一般人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（監(jiān)理工程師、聘任監(jiān)理工程師）考核期間： 年 月至 年 月被考核 人姓名部門uU />. 岡位部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)任 務(wù) 績 效85 %序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE1監(jiān)理部任務(wù)績效35%2安全

4、工作質(zhì)量20%3現(xiàn)場工程質(zhì)量15%4監(jiān)理資料質(zhì)量5%5業(yè)主回訪5%6完成任務(wù)情況 （上級(jí)交辦）5%能力5%作風(fēng)10%考核人簽字：年月日表17 般人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（監(jiān)理員）考核期間：年 月至 年 月被考核 人姓名部門崗位部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)任 務(wù) 績 效85 %序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE1監(jiān)理部任務(wù)績效30%2安全工作質(zhì)量20%3現(xiàn)場工程質(zhì)J15%4監(jiān)理資料質(zhì)量10%5業(yè)主回訪5%6完成任務(wù)情況（上級(jí)交辦）5%能力5%、作風(fēng)10%考核人簽字：年月日考核評(píng)分表填表說明1. 績效考核直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被 考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重

5、要任務(wù)的變 化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人自己填寫。2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理 績效、作風(fēng)、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。3. 考核評(píng)分表中的任務(wù)績效考核指標(biāo)按照A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體 定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：任務(wù)績效評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCDE定義超出目標(biāo)完成目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)得分10090807050其他考核指標(biāo)按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體等級(jí)定義描述見附件二,相應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分下表:其他考核指標(biāo)評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD得分1008570504.考核評(píng)分表匯總到考核匸作小組后，考核工作

6、小組統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。附件二考核指標(biāo)評(píng)定表表2-1作風(fēng)考核指標(biāo)評(píng)定表作 風(fēng)超岀目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)：對(duì)干額外任務(wù)能主 動(dòng)請(qǐng)求并且能商質(zhì)雖完 成：1：作中善于發(fā)現(xiàn)問 題并經(jīng)常提出新思路 和建議：主動(dòng)協(xié)助同爭 出色的完成工作工作 有強(qiáng)烈的責(zé)任心：能夠 長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定 與標(biāo)準(zhǔn).有非常強(qiáng)的自 覺性和紀(jì)律性主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)：承擔(dān)一 般的額外任務(wù)：工作中有時(shí) 能夠提出新的思路和建議 能夠與同事保持良好的合作 關(guān)系，協(xié)助完成工作 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律 性偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)：有 時(shí)完成一般額外任務(wù)：能提 出

7、個(gè)別的新思路和建議 根據(jù)同爭的請(qǐng)求能夠提供 一般協(xié)助工作有一定的責(zé)任心基木能夠逍守工作規(guī)定和 標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律, 但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán) 的情況基木上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)知識(shí)：很少承擔(dān)額 外任務(wù)：不能提出新 思路和建議：不能枳 極響應(yīng)同爭的請(qǐng)求或 者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì) 址較差：工作責(zé)任心 不強(qiáng)：不能逍守匸作 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā) 生違規(guī)情況.自覺性 和紀(jì)律性差表2-2員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表能力超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD簡明扼要，具有出色的談話 技巧.易于理解：能夠很好 的傾聽別人的傾述，很快明 白傾述人的想法和要求： 表達(dá)清晰.簡潔.易于理解， 幾乎不需要修改、補(bǔ)充能夠 按照訃劃

8、嚴(yán)格執(zhí)行，并確保 在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)：時(shí) 間和資源的利用達(dá)到最佳， 工作效帑高，完成任務(wù)速度 快，質(zhì)址高，效益好具有極 強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自 如的指揮調(diào)度下屬，通過有 效的計(jì)劃提高工作效率.以 最佳的結(jié)果為目的抓住要點(diǎn).表達(dá)總圖.陳述 意見，不太需要重復(fù)說明 能夠注總:傾聽，力求明白 文章通暢比較準(zhǔn)確的表達(dá) 總見：能按照訃劃執(zhí)行，比 校注意細(xì)節(jié)偶有差錯(cuò)發(fā)生 并能迅速改正：工作效率尚 可,能分清主次,能夠按時(shí) 完成匸作，基木保證質(zhì)雖： 能根據(jù)公司的要求，制定相 應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍 內(nèi)配置資源明確目標(biāo)和方 針.以及確保供應(yīng)的保障語言欠活晰，但尚能表達(dá)意 圖.有時(shí)需反復(fù)解釋 能夠傾聽，有

9、時(shí)一知半解 文帝不夠通順但尚能表達(dá) 淸楚主要意圖能大致按訃劃執(zhí)行.不太注 總細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生 工作效率較低.需要?jiǎng)e人幫 助才能完成任務(wù)制定汁劃和組織實(shí)施有難 度.需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行含糊其詞，總圖不明 不注意傾聽，常常不 知對(duì)方所云文理不通，意圖不清.需作大修改工作無計(jì)劃,隨意,常出差錯(cuò)工作不分主次、效率 低，經(jīng)常完不成任務(wù) 做事無計(jì)劃缺乏組 織能力表23周邊績效評(píng)定表周超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)邊ABCD績 效經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢有時(shí)去其他部門詢問，是否幾乎不去其他部門詢問，是從來不去其他部門詢問.是否有工作協(xié)作需有工作協(xié)作需要：其它部門/否有工作協(xié)作需要：其它部問，是否有工作協(xié)作要

10、：其它部門/人員提出人員提出合理匸作協(xié)助要求門/人員提出合理丄作協(xié)助需要：其它部門/人員合理工作協(xié)助要求時(shí),時(shí)，女?dāng)?shù)及時(shí)響應(yīng)盡快協(xié)要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)提岀合理匸作協(xié)助要每次及時(shí)響應(yīng)，盡快協(xié)助.解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)：盡快協(xié)助解決問題超出預(yù)求時(shí).從不及時(shí)響應(yīng)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)協(xié)助丄作完成后.女?dāng)?shù)能及期時(shí)間：協(xié)助工作完成后.對(duì)于需協(xié)助解決的問期時(shí)間：協(xié)助工作完成時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)偶爾能及時(shí)將完成悄況反題根木不處理后.每次都及時(shí)將完成助部門/人員，其他部門對(duì)協(xié)饋到要求協(xié)助部門/人員.協(xié)助匸作完成后.從情況反饋到婆求協(xié)助部助丄作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果來沒有及時(shí)將完成情門/人員.其他部

11、門對(duì)協(xié)不太滿意況反饋到要求協(xié)助部助工作結(jié)果非常滿總門/人員其他部門對(duì)協(xié)助匸作結(jié)果很不滿意表2-4管理績效評(píng)定表管 理 績 效超岀目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD與下屬溝通順暢人際關(guān)系 和諧：下屬碰到各種問題愿 慰主動(dòng)和上級(jí)溝通：合理分 派工作，充分發(fā)揮下屈潛 能：對(duì)下屬工作中的重要問 題及時(shí)給予指導(dǎo)：幫助全部 下屬明確自己的發(fā)展道路.并且得到下屬認(rèn)同：隨時(shí)指 出下屬的改進(jìn)點(diǎn)下屈行為 成為其他部門員工效仿的1-1與下屈保持良好的關(guān)系， 經(jīng)常與下屈進(jìn)行有效的溝 通：根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合 理地分配工作并能給予 必要的指導(dǎo):關(guān)心大部分 下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提 出改進(jìn)的要求或建議：能 夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為能夠與下屬溝通，但是 存在溝通不完全現(xiàn)象： 給下屈分派工作基木能 讓下屈滿總，沒有明顯