分析建筑工程管理狀況及施工質(zhì)量

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文分析建筑工程管理狀況及施工質(zhì)量分析建筑工程管理狀況及施工質(zhì)量摘要：建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多， 容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此，要保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須提高管 理、施工及操作人員自身素質(zhì)、加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理、 建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理狀況施工質(zhì)量中圖分類號(hào)：TU761.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):引言施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國(guó)國(guó) 民經(jīng)濟(jì)持續(xù)咼速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建 材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管 理，重大

2、工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大 的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量， 在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全 過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀1.1施工管理模式不合理在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是 明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于 市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的 建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒(méi)有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的 影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求，從根本上大幅

3、度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。且由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工 的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得 不到有效的提高，使得施工流于形式。1.2施工管理方法不恰當(dāng)1.2.1管理人員資質(zhì)不夠目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。 管理人員 流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理技術(shù)水平參差不 齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些管理方案難以實(shí)行，導(dǎo)致工程 成本也隨之增加。122施工資料存檔管理滯后作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、 材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工

4、作。目 前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)“，可 有可無(wú)，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣一來(lái)，施工 管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)， 缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來(lái)往往比較 棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進(jìn)行。1.2.3施工質(zhì)量檢查存在漏洞建筑工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其涉及的因素之 多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)，往往采用抽樣的 方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件， 造成了很 多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。2.建筑工程施工質(zhì)量管理

5、的措施2.1提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作 用。一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員， 這個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。 否則，這個(gè)建筑施工企 業(yè)的施工質(zhì)量就沒(méi)有任何保證。 所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān) 的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管 理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地。2.1.1應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹(shù)立五 大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念

6、。 這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。2.1.2要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn) 行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施 工人員的綜合素質(zhì)。特殊過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)組織施工， 施工 人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工 人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工 人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員操作不 當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理221提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定 專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

7、2.2.2采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn) 貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采 購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采 購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù) 責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn) 報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須 進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢 驗(yàn)。2.3提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案 先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制

8、度， 方案審?fù)旰筮€要做出樣 板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。 在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn) 行修改。也就是說(shuō)，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí) 際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、 綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操 作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2.4建立完善的質(zhì)量管理體系2.4.1施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確 質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。 編制

9、各分項(xiàng)工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專 項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的情形要 寫(xiě)出應(yīng)變措施。報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。242現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有 相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜 合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng) 管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、 規(guī)范化。2.5確保施工工序的質(zhì)量工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所 構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道

10、工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求， 而且直接影響下 道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此， 在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須 堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格 基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依 據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返 工。處理完畢后，再按上述程序進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工 序施工。3.結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)