員工技能提高管理辦法

1、公司員工技能提升管理辦法為全面貫徹落實(shí)公司技能提升精神， 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 提高工 人工作效率，根據(jù)公司工人培養(yǎng)的規(guī)定和要求，結(jié)合分公司實(shí)際，特 制定城鐵分公司員工技能提升管理辦法。一、總則1. 目的：以城鐵分公司技術(shù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)， 建立系統(tǒng)的員工技能提升 管理體系提高各崗位員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，形成培養(yǎng)快、 使用好、效率高的工人技術(shù)培養(yǎng)工作格局，提高員工工作效率，促進(jìn) 高技能人才數(shù)量增加和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 促進(jìn)工人各崗位工作規(guī)范化 和標(biāo)準(zhǔn)化，提升各崗位工人職業(yè)化水平，使中級(jí)工，高級(jí)工數(shù)量有所 提升，并占到較高比例，在工作當(dāng)中質(zhì)量提高，效率提升，在技能比 武中凸顯一批技能水平過(guò)硬

2、的技術(shù)人才。 建立一線員工的職業(yè)發(fā)展通 道，為的員工培訓(xùn)、晉級(jí)、薪酬打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并提供強(qiáng)有力的支持 和重要的依據(jù)。2. 本辦法適用于分公司全體在職員工的技能提升管理。二、組織管理1. 各部門(mén)管理職責(zé)：（1）分公司綜合辦負(fù)責(zé)落實(shí)分公司員工技能提升相關(guān)工作要求；負(fù)責(zé)本單位員工技能提升管理保障相關(guān)工作， 確保本單位員工技能滿 足生產(chǎn)等工作需要。（ 2）分公司技術(shù)部開(kāi)展本專業(yè)的技能提升研究和落實(shí)工作，確 保相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)及時(shí)落地基層； 制定和落實(shí)本專業(yè)員工技能提升標(biāo)準(zhǔn) 要求、培訓(xùn)課件、考核試題庫(kù)等。（ 3）車間對(duì)車間員工技能提升管理辦法組織實(shí)施，對(duì)員工技能 提升管理工作進(jìn)行監(jiān)督； 直接負(fù)責(zé)員工技能提升

3、管理工作； 組織開(kāi)展 分公司層面的員工技能提升管理相關(guān)工作。2. 各崗位員工技能提升職責(zé)各部門(mén)必須成立本單位員工技能提升管理小組，通報(bào)并備案。 組長(zhǎng)由部門(mén)一把手擔(dān)任，組成人員包括各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（1）組長(zhǎng)：是員工技能提升管理的第一責(zé)任人，對(duì)員工技能提 升負(fù)有直接管理責(zé)任；主要負(fù)責(zé)重要技能培訓(xùn)、 工作技巧提升培訓(xùn)等， 每季度組織培訓(xùn)不少于 2 次；負(fù)責(zé)做好本部門(mén)人員管理技能指導(dǎo)工 作，全面提升主管人員管理水平；利用工作檢查、會(huì)議等機(jī)會(huì)，對(duì)部 門(mén)一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工技能提升考核認(rèn)證工 作。（2）組員：是員工技能提升管理的第一責(zé)任人，對(duì)所管理員工 的技能提升管理工作直接負(fù)責(zé)

4、； 負(fù)責(zé)有針對(duì)性的對(duì)班組一線員工進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好“傳、幫、帶”安排工作，不斷提高一線人員技術(shù)水平；負(fù)責(zé)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能情況進(jìn)行考核評(píng)估。（ 3）員工：認(rèn)真參加公司、部門(mén)或班組組織的各類培訓(xùn)和技能 提升活動(dòng)，主動(dòng)自我學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升個(gè)人技能水平。三、實(shí)施辦法分公司以培養(yǎng)員工實(shí)際技能為重點(diǎn)。采取“政策扶持、員工廣泛 參與、技術(shù)部門(mén)教育培養(yǎng)、公司崗位培訓(xùn)、個(gè)人崗位提高”相結(jié)合的 方式，用最短時(shí)間，初步建立起一支以中級(jí)工為主體，以高級(jí)工以上 的高技能人才為骨干的與分公司建設(shè)相匹配的職工隊(duì)伍。1、拓寬領(lǐng)域，形成技術(shù)人才培養(yǎng)新格局。 （1）充分發(fā)揮公司培養(yǎng)技能人才的主體作用。加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) 技能人才隊(duì)

5、伍建設(shè)和保障工作。 由分公司技術(shù)部牽頭、 各部門(mén)具體規(guī) 劃，按照數(shù)量充足、門(mén)類齊全、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的要求，建立健 全考試題庫(kù)，確保技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處。同時(shí)，及時(shí)了解 和掌握公司拔尖創(chuàng)新人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的作用。通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高員工技術(shù)水平， 最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛 能，使理論知識(shí)得到提高。把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入分公司發(fā)展規(guī)劃，組 織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)重點(diǎn)和培 訓(xùn)方式等要切合分公司發(fā)展實(shí)際，要科學(xué)、規(guī)范。由于員工水平工種 不同，水平參差不齊，在培訓(xùn)事項(xiàng)上要分步驟，分方向，分水平，不 能籠統(tǒng)、單一針對(duì)一點(diǎn)完成，需系統(tǒng)進(jìn)行。規(guī)劃， 13 月，每

6、周五 理論知識(shí)學(xué)習(xí)， 5 月全員安全培訓(xùn)， 4，6，7 月，實(shí)作技術(shù)實(shí)踐學(xué)習(xí)（ 2）充分發(fā)揮分公司優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身特點(diǎn)，建立高技能人才進(jìn) 修和培訓(xùn)制度。每季度分批次派遣車間員工去保德利公司參觀實(shí)習(xí)， 開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)， 通過(guò)與保德利公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)， 在 保德利進(jìn)行實(shí)際操作演練， 請(qǐng)教保德利員工， 切實(shí)使員工的實(shí)際操作 水平得以提高， 掌握較好的機(jī)械操作技術(shù)與好的操作理論知識(shí)， 促進(jìn) 崗位成才。2、以人為本，創(chuàng)新員工技能培養(yǎng)、評(píng)價(jià)體系。（ 1）改革考核方式，促進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自身需求相適應(yīng)。突破比 例、年齡、資歷、身份界限，加快高技能人才的培養(yǎng)、吸引、使用。 鼓勵(lì)符合條件的員工參加相應(yīng)工種

7、的職業(yè)資格鑒定。 對(duì)于生產(chǎn)一線的 實(shí)際操作工人， 要以操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作能力為初級(jí)工考核內(nèi)容， 確 立初級(jí)工低門(mén)坎準(zhǔn)入； 對(duì)于申報(bào)中高級(jí)工的在職工人考核， 要以其實(shí) 際工作崗位的內(nèi)容為主，進(jìn)行考核，力求避免培訓(xùn)、考核與實(shí)際工作 相脫節(jié)；對(duì)于在企業(yè)做出貢獻(xiàn)、有特招絕藝的在職職工，經(jīng)推薦，可 直接申報(bào)高級(jí)工考核；積極鼓勵(lì)符合基本條件的在職職工申報(bào)高級(jí)、 技師（高級(jí)技師 ）考核。（2）積極開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與職業(yè)技 能競(jìng)賽活動(dòng)。倡導(dǎo)尊重人才、崇尚技能，營(yíng)造“技術(shù)工人是人才”的 良好社會(huì)氛圍。對(duì)我分廠參加競(jìng)賽，并獲得表彰員工，分廠在單獨(dú)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。使技能競(jìng)賽成為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、

8、練技能的有效手段， 促進(jìn)高技能人才脫穎而出。（ 3）籌建分公司學(xué)習(xí)小組。充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)革新和 技術(shù)改造中的突出作用，采用幫、帶、扶的策略做好技能人才的培養(yǎng) 與綜合開(kāi)發(fā)，為技能人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、和交流搭設(shè)服務(wù)平臺(tái)。車間 選定該崗位有一定指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、 工作心態(tài)良好、 業(yè)務(wù)技能水平較好的員 工，由這些員工對(duì)技術(shù)水平較弱的員工現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，從而提 升員工的技術(shù)水平。3、提高待遇，建立高技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。（ 1）進(jìn)一步提高高技能人才的社會(huì)地位，對(duì)高技能人才實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì)機(jī)制。對(duì)在單位工作中起骨干作用， 有高超技藝和突出貢獻(xiàn)并獲得 由政府部門(mén)，單位，局機(jī)關(guān)授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)的發(fā)給一次

9、 性獎(jiǎng)金 1000 元。（2）廣泛推行“培訓(xùn)、考核與待遇相一致”的激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn) 一步指導(dǎo)制定與技能水平掛鉤的工資制度。以及在薪酬、福利、培訓(xùn) 等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位高技能人才傾斜的政策。 可將技能人才在技術(shù) 攻堅(jiān)和技術(shù)改造中創(chuàng)造和節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)過(guò)評(píng)估其價(jià)值后， 提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，將技能作為生產(chǎn)要素參與分配，逐步增加技能人才 的工資收入。（3）建立考評(píng)機(jī)制，每季度車間組織自我考評(píng)，對(duì)相關(guān)員工技 術(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)考試， 將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)罰機(jī)制掛鉤， 總結(jié)員工技術(shù)的不足， 形成倒逼機(jī)制，讓其自身進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)與反思 , 倡導(dǎo)尊重人才、崇尚 技能，營(yíng)造“技術(shù)工人是人才”的良好社會(huì)氛圍。使技能競(jìng)賽成為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、 練技能積極性的有效手段， 促進(jìn)高技能人才脫穎 而出。4、加大宣傳力度，形成自學(xué)互學(xué)習(xí)慣。增強(qiáng)輿論導(dǎo)向， 加大宣傳力度， 營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)的輿 論氛圍。充分利用各宣傳途徑， 大力宣傳高技能人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社 會(huì)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)， 宣傳國(guó)家和省在高技能人才培養(yǎng)使 用方面的政策、措施，宣傳優(yōu)秀技術(shù)工人的典型事跡，弘揚(yáng)“學(xué)技術(shù) 成才有路”和“三百六十行，行行出狀元”的良好風(fēng)尚，使高技能人 才同科學(xué)家一樣，受到社會(huì)的廣泛尊重。激發(fā)員工興趣，使員工變被 動(dòng)為主動(dòng)，從內(nèi)心自主學(xué)習(xí)。 在工作中擺脫機(jī)械工作思維， 善于變通