員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1 目的為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的， 制定本管理辦法。2 適用范圍 本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3 正文3.1 員工內(nèi)部流動(dòng)的原則3.1.1 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；3.1.2 有利于員工的發(fā)展；3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2 員工內(nèi)部流動(dòng)的需求3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；3.2.2 員工綜合評(píng)估的結(jié)果；3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3.2.4 崗位空缺的需求。3.3 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式3.3.1 正常

2、調(diào)動(dòng)3.3.2 競(jìng)聘上崗3.4 員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件3.4.1 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不 受此限制。3.4.2 符合競(jìng)聘職位要求者；3.4.3 直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；3.4.4 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資源 部或所在公司人事部門共同審批， 意見(jiàn)仍不統(tǒng)一者， 由分公司總經(jīng)理、 集團(tuán)分管副總經(jīng)理審 批。3 5 員工內(nèi)部 5 員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序35 1 員工流動(dòng)流程（見(jiàn)圖 1）3.5.2 員工流動(dòng)方式1）升職2）降職3）平級(jí)調(diào)動(dòng)4）競(jìng)聘上崗3.5.3 員工流動(dòng)范圍（1）部門之間（2）部門內(nèi)部（3）

3、公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（4）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部，由其組織3.5.4 員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)集團(tuán)人力資源部（分公司人事部） 相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1）副部長(zhǎng)及以上人員，按下表進(jìn)行審批 調(diào)整類型 提出 討論 審批 備案 集團(tuán)公司、 分公司內(nèi)部不同部門之間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、 人事部 由原 部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部 /人事部討論確定 總經(jīng)理 / 主管副總經(jīng)理 / 分公司總經(jīng) 理 人力資源部人事部 各分公司之間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 分公司總經(jīng)理和人力資源 部 總經(jīng)理 /

4、主管副總經(jīng)理 / 分公司總經(jīng)理 人力資源部人事部 集團(tuán)公司與下屬分公司間的調(diào)整本人、 要人單位、 人力資源部、 人事部 下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理 人力資源部人事部（2）副部長(zhǎng)以下人員，按下表進(jìn)行審批 調(diào)整類型 提出 討論 審批 備案 部門內(nèi)部不同崗位的調(diào)整 本人、直接上級(jí)、人力資源部、人事部 部門負(fù)責(zé)人、人事部、 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 /分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部集團(tuán)總部或各分公司不同部門之間的調(diào)整 本人、要人單位、 人力資源部、 人事部 原部門、 要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部或人事部討論確定總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 /分公司總經(jīng)理（

5、總經(jīng)理） 人力資源部人事部 不同公司間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 兩公司總經(jīng)理和人力資源部、 人事部 總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 /分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部集團(tuán)總部與下屬公司間的調(diào)整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 下屬公司總經(jīng)理、 人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 /分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部人事部3.5.1.4 員工需求申請(qǐng)表審批通過(guò)由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)， 安 工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理 相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。3.5.2 員工競(jìng)聘程序（見(jiàn)圖 2）3.5.2.1 由用人部

6、門填寫招聘人員需求表 ，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長(zhǎng)以下 崗位交所在公司人事部。3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù) 工資管理制度 共同確定招聘崗的薪資待遇。3.5.2.3 職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi) 部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。3.5.2.4 對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù) “知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性 別互補(bǔ) ”的原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立 主持評(píng)選人 （對(duì)招聘崗位有較深了解） 等組成的評(píng)選小組， 在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估， 并填寫

7、 “內(nèi)部招聘評(píng)估表 ”。4.職務(wù)等級(jí)：4.1.1 職員4.1.2 主辦4.1.3 主管4.1.4 副部長(zhǎng)4.1.5 部長(zhǎng)4.1.6 副總經(jīng)理4.1.7 總經(jīng)理4.1.8 董事4.2 公司職員晉升資格條件 （原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、 任職資格和職位空缺時(shí)， 給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)） 。4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表： 晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)行職務(wù) 主辦 主管 副部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 副總經(jīng)理 總經(jīng) 理 董事職員 1主辦 1主管 2副部長(zhǎng)2部長(zhǎng)3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54.2.2 職員晉升主辦級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者；4.2.3 主辦級(jí)職員晉

8、升主管級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90 分（含）以上者；4.2.4 主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90 分（含）以上者；4.2.5 副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92 分（含）以上者；4.2.6 部長(zhǎng)職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗1-2 個(gè)部門者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；4.2.7 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗 3-4 個(gè)部門者， 并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；4.2.8 總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事者， 在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)造

9、了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4.3 職級(jí)晉升：職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理 職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后，可不受年限、考績(jī)分 數(shù)限制，跨級(jí)晉升。4.5 晉升方式于每年 12 月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免）表 ，請(qǐng)集團(tuán)公司各部 依據(jù)實(shí)際情況填寫上報(bào)， 經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董 事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。5 任免：5.1.1主管 （含）級(jí)以下職員考績(jī)分?jǐn)?shù)年終在 85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；5.1.2 副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年 9

10、0 分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；5.1.3 副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年 92 分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；6 員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6.1 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作 交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（ HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起 30 日 后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起 7 日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（3）如不能達(dá)到上述要求， 須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4）特殊崗位（ HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員） ，應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。6.2

11、 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工流動(dòng)可行時(shí)， 由集團(tuán)人力資源部或分公司人事部填寫 “員工調(diào)動(dòng)審批表 ”，通知員工原任、 現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。6.3 員工試用期6.3.1 試用原則（1）除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。（2）試用期間雙方任何時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人 力資源部或分公司人事部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（3）試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。（4）試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)6 個(gè)月。6.3.2 試用規(guī)定（1） 試用期自報(bào)到之日起算起。（2） 員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A

12、高級(jí)管理人員為 3 個(gè)月B 部門部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員為 3 個(gè)月C 其它人員試用期為 1-3 個(gè)月（3）由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。6.3.3 在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)系。6.3.4 試用人員原則上每月考評(píng)一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。6.3.5 試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上） ，特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等 情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。6.3.6 試用期員工一般不能晉升職位和工資。7. 薪酬管理7.1 員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。7.2 員工將員工工資證明交

13、至新崗位人事部或人力資源部， 正式開(kāi)始工作后， 其薪酬按該崗 位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8. 記錄與表格 8.1人員調(diào)動(dòng)審批表8.2財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表8.3工作調(diào)動(dòng)交接清單8.4物品交接清單8.5員工工資證明單8.6干部任免（職員晉升等級(jí)） 表9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。員工內(nèi)部競(jìng)聘流程不符合符合不同意同意不同意人員調(diào)動(dòng)審批表 調(diào)動(dòng)人員姓名 性別 出生年月 現(xiàn)所在單位 現(xiàn)所在部門 職位 在職時(shí)間年 月曰至 年 月曰 調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因 M職工 口聲職 為織調(diào)動(dòng)口部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部意見(jiàn)簽字：年 月曰調(diào)出部門直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年 月曰調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意

14、見(jiàn) 簽字： 年 月 日 集團(tuán)人力資源部意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 調(diào)出部門人力資源部意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 調(diào)入部門直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年 月 日調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：年 月 日說(shuō)明： 1、副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)。2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表 調(diào)動(dòng)人員姓名 性別 出生年月 現(xiàn)所在單位 現(xiàn)所在部門 職位 在職時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日 調(diào)入單位 調(diào)入部門 職位 調(diào)動(dòng)原因 升職工 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部意見(jiàn)簽字：年 月 日調(diào)出部門直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年

15、月 日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：年 月 日集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)簽字：年 月 日調(diào)出部門人力資源部意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)入部門直接上級(jí)意見(jiàn)簽字：年 月 日調(diào)入部門行政主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 年 月 日集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 說(shuō)明： 1、副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)。 2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。 3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。工作交接清單交接人姓名部門交接日期接交人姓名部門接交日期監(jiān)交人姓名部門監(jiān)交日期部門負(fù)責(zé)人交接檢查日期交接內(nèi)容 文件及已完成工作任務(wù) 末完成工作任務(wù)員工工資證明單員工姓名 所在單位所在部門職 務(wù) 工資截止日期年月日員工社保號(hào)原崗位薪酬 年薪 年薪級(jí)位：年薪數(shù)目：原崗位月薪 基本工資元（小寫）； 萬(wàn) 仟 佰 拾 元（大寫）；其中月度發(fā)放% ，年終發(fā)放%。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金元（小寫）； 仟 佰 拾 元（大寫） ；其中公司承擔(dān)%，個(gè)人承擔(dān) %。住房公積金元（小寫） ；仟 佰 拾 元（大寫） ；其中公司承擔(dān)%，個(gè)人承擔(dān) %。中長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)出單位人力資源部或人事部部長(zhǎng)簽字