變電站班組精細(xì)化建設(shè)-最新文檔

1、變電站班組精細(xì)化建設(shè)0 引言變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分， 是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的 中間環(huán)節(jié)， 起著變換和分配電能的作用， 直接影響整個(gè)電力系統(tǒng) 的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 為了保障電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行， 用戶不間斷供 電，當(dāng)前 110 千伏變電站采取電氣信息化平臺(tái)， 對(duì)班組記錄進(jìn)行 整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，責(zé)任到人，把安全 工作落到實(shí)處。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 是近年來班組開展的最主要的活動(dòng)， 著重 圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理， 依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分 利用信息化平臺(tái)， 對(duì)班組記錄進(jìn)行整合， 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，責(zé)任

2、到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。1 變電站班組精細(xì)化管理的基本內(nèi)容 變電站班組精細(xì)化管理一般包括：各崗位職責(zé)和安全職責(zé)； 安全文明生產(chǎn)、 日常工作安排、 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理、 基礎(chǔ)管理、 技術(shù)培訓(xùn)及班組員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作； 變電運(yùn)行輪 值表、設(shè)備巡視表、設(shè)備維護(hù)周期表，并督促執(zhí)行；按時(shí)報(bào)出總 結(jié)及各類報(bào)表；查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢 修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真 核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析；班組事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全 活動(dòng)，開展反事故演習(xí)； 技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情 況，編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程；設(shè)備驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集、新 技術(shù)

3、、新工藝的推廣應(yīng)用；各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、 審查、分析和綜合管理；編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn) 卡；制定班組年度安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施； 班 組安全教育培訓(xùn)； 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票細(xì)則”， 正確接受并執(zhí)行調(diào)度 命令，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度；主動(dòng)關(guān)心周圍同事工作安全，督 促其遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度；班組開展“三個(gè)明白”調(diào) 研，解決員工想什么，要做什么，需要什么幫助等，上述內(nèi)容是 變電站班組建設(shè)需要規(guī)范的要求。2 變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)的目標(biāo)2.1 班組管理的總體要求： 標(biāo)準(zhǔn)化班組是在滿足班組建設(shè)基 本要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)輸配電線路安全和質(zhì)量控制的特殊要求， 以實(shí)現(xiàn)班組安

4、全生產(chǎn)的有序可控為目的， 以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組為載 體，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為重點(diǎn)，以思想政治工作為保證，建立崗位 自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，作業(yè)程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.2 班組管理方針：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，全員 參與；節(jié)能減排，持續(xù)發(fā)展。2.3 班組管理班組管理目標(biāo)：零污染，零傷害，零事故。3 變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)的創(chuàng)建3.1 注重結(jié)合實(shí)際，確保主題鮮明。屬地劃分清楚，人員角色分配合理、資源配備到位，創(chuàng)建主題符合安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 以創(chuàng)變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)為契機(jī)， 激發(fā)青年潛力、 爭(zhēng)當(dāng)示 范表率、促進(jìn)生產(chǎn)安全；以“安全意識(shí)過硬、生產(chǎn)技能過硬、工 作效率過硬”為目

5、標(biāo)，努力形成安全工作化，工作安全化。3.2 注重前期籌備，確保創(chuàng)建有序。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確 保機(jī)構(gòu)健全。二是動(dòng)員全體員工，保障全員參與。三是確定口號(hào) 標(biāo)志，鼓舞員工士氣。四是明確創(chuàng)建目標(biāo)，達(dá)成奮斗共識(shí)。五是 制定相關(guān)措施，保證創(chuàng)建實(shí)效。3.3 注重繼承創(chuàng)新， 確保深挖潛力。一是開展安全思想教育。 變電站是電力高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 面臨的安全壓力不言而喻。 不斷向員 工灌輸“我要安全、 我會(huì)安全”的理念， 使每位員工快速成長(zhǎng)為 班組合格的安全員， 積累固化良好的安全習(xí)慣。 二是組織安全技 能培訓(xùn)。 每月兩次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練固化， 檢驗(yàn)效果明 顯。培訓(xùn)率 100%，考核合格率 100%，持證上崗

6、率 100%，崗位晉 升崗位晉升通道暢通， 滿足員工的需求。 三是實(shí)施安全監(jiān)督管理。 建立安全監(jiān)督崗責(zé)任制、津貼制度，健全監(jiān)督崗考核細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)現(xiàn)安全問題的員工。 四是舉辦各類安全活動(dòng)。 開展以安全生產(chǎn) 為目標(biāo)的崗位練兵、技術(shù)比武，成立攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)實(shí)際問 題，持續(xù)開展相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。3.4 注重鞏固成果， 確保持續(xù)推進(jìn)。 對(duì)工作深挖安全思想教 育潛力，鞏固安全技能培訓(xùn)成果，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，固化 變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)成果。 自身不斷地努力、 創(chuàng)新，圓滿、 超額的安全完成了上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)， 逐漸在員工為主體 的團(tuán)隊(duì)中形成了“激情、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的氛圍，使變電站班組成 為一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬、能打硬仗的操作隊(duì)伍。3.5 以人為本，班組團(tuán)結(jié)合作，營造和諧氛圍。企業(yè)發(fā)展的 核心資源是人， 而主導(dǎo)人的意志行為卻直接是他的價(jià)值觀念。 只 有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生，在枯燥無色彩的環(huán)境，班組利 用資源改善變電站工作環(huán)境， 用愛心凝聚人心， 設(shè)立“愛心捐助 箱”為需要幫助的員工提供有限的愛心。4 結(jié)束語 綜上，變電站班組精細(xì)化建設(shè)是圍繞班組中心工作， 按是否 有利于安全生產(chǎn)、 有利于提高設(shè)備健康水平、 有利于提升工作質(zhì)