土木工程施工管理中的問題分析

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文土木工程施工管理中的問題分析土木工程施工管理中的問題分析【摘要】文章首先闡述了土木工程施工管理的意義，然后分析 了土木工程施工管理中存在的問題，最后對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理中 問題的解決辦法進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】土木工程，施工管理，問題分析中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、前言近年來(lái)，我國(guó)土木工程雖然取得了飛速發(fā)展， 但依然存在一些問 題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)土木 工程施工管理中的問題分析，對(duì)確保土木工程的工程質(zhì)量有著重要意 義。二、土木工程施工管理的意義傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對(duì)施工的組織管理和進(jìn)度管理。 這不僅 僅是對(duì)施工

2、承包時(shí)承包合同的一個(gè)需要， 也是對(duì)施工者自己工程的全 局控制。1. 對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)土木工程施工工藝、施工過(guò)程帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益。 但在建設(shè) 過(guò)程中，需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等。 如果不進(jìn)行建設(shè)和合理的科學(xué)管理，將無(wú)法保證過(guò)程中連續(xù)和正常的 運(yùn)行,項(xiàng)目建設(shè)單位也無(wú)法確定其先后完成進(jìn)度和時(shí)間。所以土木建 筑在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成其工作，進(jìn)行科學(xué)的管理是必須的。2. 對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金在任何工程，材料中合理的分配資金，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理，工程 預(yù)算才能更清楚。完美的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)管理可以提供公共

3、財(cái)產(chǎn)安全，穩(wěn) 定的生產(chǎn)秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的消費(fèi) 和資本支出，提高經(jīng)濟(jì)效率的建設(shè)。3. 對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期因?yàn)榇笮屯聊竟こ讨芷陂L(zhǎng)的形態(tài)特征，它在施工中可以形成更專 業(yè)的工作類型，流程和生產(chǎn)綜合性活動(dòng)?？茖W(xué)的施工管理，可以使每個(gè) 工序和操作類型的工作進(jìn)行更有效和合作。在于資金允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)縮短工期的作用，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化上。4. 建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度土木工程有自己的規(guī)章制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，如果沒有管理的話 建設(shè)不可能正常和有序的進(jìn)行的。5. 對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)科學(xué)的管理方法，可以幫助在土木工程

4、施工過(guò)程中吸取科學(xué)經(jīng)驗(yàn) 和指出問題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。三、土木工程施工管理中存在的問題1. 施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理（一）、管理人員整體素質(zhì)偏低很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員訪問系統(tǒng)并不完美，由 于訪問機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格，很多不懂管理、經(jīng)濟(jì)、金融甚至不理 解技術(shù)人員可以通過(guò)各種途徑進(jìn)入項(xiàng)目管理，造成管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì) 低，管理臃腫。（二）對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)力和責(zé)任比較不清楚，管理人員和 管理的項(xiàng)目之間嚴(yán)重脫節(jié)，同時(shí)工程和技術(shù)人員選拔、任免等缺乏科 學(xué)性，都主要由建設(shè)單位的人事部門為主，管理顯得更隨意的。2. 土木工程施工中設(shè)備材

5、料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保 證（一）、材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性首先,材料采購(gòu)，以節(jié)省施工成本為目的，質(zhì)量差的工程材料嚴(yán)重 影響工程質(zhì)量的問題。同時(shí),采購(gòu)過(guò)程黑箱嚴(yán)重、出現(xiàn)傭金回扣等等。 第二，堆垛位置不合理，不科學(xué)的分類，對(duì)各種材料進(jìn)行存儲(chǔ)沒有嚴(yán)格 的安排時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行材料管理存儲(chǔ)，各種材料在潮濕、發(fā) 霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲(chǔ)。（二）、材料質(zhì)檢制度不夠完善首先,土木工程材料、建筑材料質(zhì)量檢測(cè)方法的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法是傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單的，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，許多地區(qū)的建筑 材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)仍然是手工操作，手動(dòng)填寫表單，工作流程是繁瑣 的,容易造成較大的誤差，使各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏客觀性。

6、第二沒有足夠 的能力進(jìn)行土木工程建筑材料測(cè)試，測(cè)試結(jié)果缺乏真實(shí)性。質(zhì)量檢驗(yàn) 制度實(shí)施力度缺乏嚴(yán)格的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，抽樣不合理，材料質(zhì)量具有更多 的安全隱患。測(cè)試人員缺乏道德，檢測(cè)的結(jié)果材料缺乏真實(shí)性。3.施 工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)首先,在土木工程的過(guò)程中，由于低素質(zhì)的工作人員對(duì)于各種不 同的機(jī)械設(shè)備控制不夠熟練，手動(dòng)比例較大，容易造成過(guò)多的錯(cuò)誤，容 易出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象。第二，與此同時(shí)各種規(guī)章制度的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和 建設(shè)理解不足，進(jìn)一步落實(shí)缺乏監(jiān)督機(jī)制的系統(tǒng)科學(xué)。 最后,在土木工 程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。如額外的利息在配置 砂漿不符合標(biāo)準(zhǔn)的比例，在建設(shè)施工過(guò)程中經(jīng)常偷工減料，

7、一些建設(shè) 單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量，經(jīng)常擅自刪除一些規(guī) 格的砂漿,這會(huì)造成巨大的工程質(zhì)量和安全隱患。4. 安全管理沒有得到重視實(shí)施施工安全管理是確保建設(shè)的客觀要求，然而安全管理工作并 沒有引起注意。首先，在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學(xué)的管 理機(jī)制，安全管理方式落后，各種安全與國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位， 同時(shí),忽略了控制施工安全，施工人員安全意識(shí)薄弱，使建筑的土建工 程,安全事故頻繁。5. 施工過(guò)程環(huán)境問題與現(xiàn)場(chǎng)管理土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程帶來(lái)了很大的環(huán)境危害 ，環(huán)境問題主要 表現(xiàn)在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強(qiáng)光的危害，建筑工地 比較混亂,垃圾隨意丟棄，施工人員和一些

8、造成污染的因素增多等， 這 些問題會(huì)給居民帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。四、土木工程施工項(xiàng)目管理中問題的解決辦法1. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在施工項(xiàng)目管理中解決存在的問題，首先必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管 理。所以建立質(zhì)量保證體系是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，只從在工程施工質(zhì)量 上來(lái)實(shí)現(xiàn),可以從根本上解決土木工程施工項(xiàng)目管理的問題。同時(shí)還 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械、質(zhì)量的控制，應(yīng)以人為本 ，激發(fā)人的 熱情,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，建立質(zhì)量第一的理念。其次對(duì)材料質(zhì)量 保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。2. 提高監(jiān)理管理水平監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗 位責(zé)任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)肅工

9、作紀(jì) 律,堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工工具及操作方法，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工人的生 活，改善工作環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)抓住文明施工的旗幟，為“臟、舌L、 差”施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改工作，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施 工等進(jìn)行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安 全及財(cái)產(chǎn)安全。3. 落實(shí)法規(guī)要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的混亂問題有一個(gè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過(guò)程中的公平、工作，從而保證 工程的質(zhì)量。除此之外還要對(duì)國(guó)家頒布的建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例以及，地 方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。4. 強(qiáng)化合同管理嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高 企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管 理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、 質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織 施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索 賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。五、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)新時(shí)期下，土木工程施工管理中的問題分析， 進(jìn)一步明確 了土木工程的施工管理方向，為土木工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提土木工程施工管理水平的提高。參考文獻(xiàn)1 黃斌.土