(完整word版)工程質量保證體系及措施

1、工程質量目標及保證措施1 本工程質量目標及其分解1.1 本工程的質量目標是確保達到合格工程。具體要求是： 分項工程一次交驗合格率 100； 分部工程優(yōu)良率 50及其以上。單位工程確保達到合格等級。1.2 質量目標的分解依據(jù)水利水電工程施工質量評定規(guī)程(試行)(SL176-1996)和我公司質量手冊的有關規(guī)定，本工程的質量目標分解如下：1. 機井鉆井分部質量優(yōu)良；2. 洗井、封填分部工程質量合格；2 質量保證體系中標以后，我們將遵循全面質量管理的基本觀點和方法 , 開展全面、全過程 的質量管理活動 ,建立施工質量保證體系 , 并在體系的運行過程中不斷地完善 ,質 量保證體系見圖 9-1 。在施工

2、時 , 建立健全包括施工質量、測量、試驗、計量、 機械、安全、材料管理等部門在內的一整套質量保證機構 , 同時發(fā)揮黨政工團齊 抓共管的作用，加強質量意識教育 , 圍繞質量方針目標 ,進行一系列管理活動。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設置的質量保證體 系，達到要求的循環(huán)運作， 質量保證體系的設置可使施工過程有法可依， 但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質量的 目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制來予以實現(xiàn)，質量保證體系運作流程（見圖9-3 ）。施工管理體系是整個工程施工質量能得以控制的關鍵， 而本工程質量的優(yōu)劣 是對項目經理部管理能力

3、的最直接的評價， 同樣質量管理體系設置的合理性與科 學性對質量工作的開展起到決定性作用。質量管理體系是工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整 個工程質保體系能否順利地運轉與操作， 在本工程中，我們將組成如圖1的質量 管理體系來全面地進行質量的管理及控制。質量保證體系思想組織制度措施經濟保證保證保證保證保證質技 量術 教培 育訓司項 終目 檢部 工質 程檢 師員施 工 班 組 自質質質量量量 三獎責 檢懲任 制制制 度度度采用新技術措施 標準化作業(yè)措施 本工程質量措施質量獎懲措施 優(yōu)質優(yōu)價指標技術教育質量教育質量控制檢驗質量責任體系質量措施落實經獎 濟優(yōu) 手罰 段劣圖1質量保證體系

4、圖2質量管理體系圖事前控制圖3 質量保證體系運作流程圖3質量控制措施3.1 施工準備階段的質量控制1. 對施工隊伍和人員的質量控制人是施工的主題， 是工程產品形成的直接創(chuàng)造者， 人員素質高低及質量意識 的強弱都直接影響到工程產品的優(yōu)劣， 因此， 要求各專業(yè)施工人員持證上崗， 并 經項目經理確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工， 方可允許進 場。施工人員進場前，應進行本工程相關知識培訓，并作考核記錄，進場后對員 工進行層層交底。2. 原材料的質量控制開工前，應根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求， 制定采購計劃。 材料進場 時，按照供貨合同的要求查驗每批材料的隨行文件（包括發(fā)貨單、計量單

5、、裝箱 單、合格證書、化驗單、圖紙或其他有關證件），并將這些證件的復印件提交監(jiān) 理人。對進場的原材料按批次進行物理力學性能復核試驗， 并對材料的合格與否作 出鑒定。經鑒定合格的材料方可驗收入庫。入庫時應有專人負責核對材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。嚴禁把不合格的原材料運進現(xiàn)場， 若進場后發(fā)現(xiàn)材料不合格， 應進行隔離并 做好記錄和標識，及時清退出場。確保材料合格率達到 100。3. 施工方案、方法和工藝控制根據(jù)本項目的具體情況， 開工前編制詳細的施工方案， 經現(xiàn)場項目總工程師 審定后（新技術運用方案，需公司總工程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經批準 后，施工隊不得自行任意

6、變更； 如需變更或修改應報監(jiān)理工程師審查批準后才能 實施。砼澆筑前， 應提前作試配試驗， 檢查配制強度能否達到的設計強度值； 檢查 施工機具的性能是否滿足要求； 選定合理的施工工藝， 確定有關控制的技術要求 和檢測方法。4. 對測量基準點和工程放線的質量控制工程施工測量、 放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步， 施工測量 的質量好壞，直接影響工程的綜合質量， 并且制約著施工過程中有關工序的質量。 因此，工程測量控制可以說是施工前事先質量控制中一項基礎工作， 它是施工準 備階段的一項重要內容， 現(xiàn)場的基準點和工程放線應有書面的計算書， 且應經測 量專業(yè)監(jiān)理工程師復核后方可投入工程使用。3.

7、2 施工過程中的質量控制在施工過程中， 施工隊是否按設計要求、 施工圖紙、 技術交底以及技術操作 規(guī)程和質量標準實施， 直接涉及到工程產品質量能否達到設計和使用要求。 因此， 必須在施工過程中， 加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查， 以保證在施工過程中工序對象始終 全面地處于質檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質量，避免工程質量事故。工程質量控制流程（見圖11-4） 在施工過程中嚴格實施技術復核制度 技術復核是施工階段技術管理制度的重要組成部分，各級質量檢查人員要對 各工序、單元工程進行自檢，專業(yè)質檢人員還應對各項技術工作 進行復核檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。最后由公司 終檢工程師檢驗。 建

8、立健全質量檢查檢驗制度，堅持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結合，貫徹 施工隊自檢及互檢、交接檢制度，實行“三檢制”，施工隊自檢，項目專職質檢 員復檢，公司終檢工程師終檢，并成立 QC小組，以領導干部、技術人員、工長 “三結合”， 堅持日常巡回管理檢查， 使所有影響工程質量的施工過程處于受控 狀態(tài)，做到目標明確、 對象具體、 現(xiàn)狀進度清楚并及時交流經驗， 實行獎懲制度， 堅持質量一票否決權，把工程質量與經濟效益掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質量問題， 處理過程和遺留問題要如實記 錄，交質檢人員和施工隊負責人存查； 重大質量問題應及時上報， 由發(fā)包方會同 質檢、監(jiān)理、設計部門查找分析原因

9、，提出處理措施，并提出書面報告。質量檢查部門對所有取樣檢查的平面位置、 高程和檢驗結果等均應如實記 錄，并逐班逐日填寫質量報表、報送監(jiān)理單位。質檢資料必須妥善保存，防止丟 失，嚴禁涂改和銷毀。施工過程中， 對每班出現(xiàn)的質量問題， 處理經過及遺留問題， 應在現(xiàn)場交 接班記錄上詳細寫明， 并有值班負責人簽署。 針對每一質量問題， 應現(xiàn)場做出處 理決定，并須由施工隊主管技術負責人簽字，作為施工質量控制的原始記錄。發(fā)生質量事故時， 施工人員應會同質檢人員查清原因， 提出補救措施并及 時處理。每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應返工處理，經復驗至合 格后方可繼續(xù)下道工序。3.3 竣工驗收階段的質

10、量控制1. 驗收準備工作是竣工資料整理， 繪制竣工圖。 此項工作要有專人負責， 資 料數(shù)據(jù)要準確真實、 文件整理系統(tǒng)規(guī)范， 并符合當?shù)赜嘘P部門分類整理、 裝訂成 冊的規(guī)定。2. 初步驗收 在正式驗收之前，組織建設、設計、監(jiān)理及使用單位進行驗收，檢查各項工 作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查。經過初步驗收，找出不 足之處，進行整改。3. 正式驗收 正式驗收是項目竣工驗收的最后一個程序，是全面檢查工程質量的重要環(huán) 節(jié)，通過竣工驗收，總結經驗，為今后的工程施工積累經驗。4 工地設立試驗室根據(jù)本工程的規(guī)模和結構特點 , 工地設立土工試驗室，配備土工試驗設備、 儀器和專職試驗員， 在項目部

11、質量安全科的統(tǒng)一領導下， 做好各項試驗、 檢驗工 作，并做好記錄， 及時總結， 向質量管理部門提供信息； 鋼筋、水泥、止水橡皮、 外加劑等的復試和砼試塊、 砂漿試塊的試驗則委托給有資質的工程質量檢測中心進行5 保證質量的技術措施5.1 主體建筑物中心線及高程控制測量儀器在使用前必須經過檢測單位檢驗合格后方可使用， 并按有關規(guī)定 使用，經外部因素影響后應重新復核。平時對測量儀器使用后應保管好。嚴格按照本組織設計之測量放樣方案進行基坑開挖邊線、 軸線和高程控制 樁的埋設及保護，并每月進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。嚴格把好原材料關，對 水泥、黃砂、碎石、鋼筋等材料，必須具有出廠合格證（質保單），并經質

12、檢部 門復試合格后，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮 蓋措施，防止材質演變、腐蝕和污染。5.2 主體建筑物工程工程質量技術保證措施1. 模板工程模板的設計、 制作和安裝應保證模板有足夠的強度和剛度， 能承受砼澆筑 和振搗側向壓力和振動力， 防止產生位移， 確保砼結構外形尺寸正確， 并有足夠 的密封性，以避免漏漿。預制塊模板采用對拉桿件固定時， 拆模后，應將拉桿兩端伸進保護層厚度 內的部分截除，并用與結構相同質量的水泥砂漿填實抹光。模板的表面宜涂刷脫模劑，且應避免因污染而影響鋼筋及砼的質量。2. 鋼筋工程鋼筋應有出廠合格證，進場鋼筋必須岸規(guī)定進行抽樣復檢合格后方可使用。鋼

13、筋的表面應潔凈，使用前應將表面的油漬、漆污、銹皮、鱗銹等清除干凈。鋼筋接頭應分散布置， 配置在“同一截面內”的受力鋼筋， 其接頭的截面 面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，應符合水工砼鋼筋施工規(guī)范（DL/T5169-2002）的規(guī)定。為了保持砼保護層的必要厚度， 應在鋼筋與模板之間設置強度不低于設計 強度的砼墊塊；墊塊應埋設鐵絲并與鋼筋扎緊，墊塊應相互錯開，分散布置；在 多排鋼筋之間，應用短鋼筋支撐。3. 砼工程（1）水泥強度等級應與砼設計強度向適應，水位變化區(qū)的砼和由抗?jié)B、抗沖 刷、等要求的砼水泥強度等級不宜低于 32.5 級。（2）砼的配合比應通過計算和試驗確定， 除滿足設計強度、 耐久性和

14、施工要 求外，還應做到經濟合理。（3）拌制砼時，應嚴格安照實驗室簽發(fā)的配料單配料，不得擅自更改。（4）砼在常溫下的運輸時間不宜超過半小時， 砼的自由下落高度不宜超過 2m， 超過時應采用溜管、串筒等緩降措施。（5）施工縫的位置和形式應在無礙于結構的強度及外觀的原則下設置。且施 工縫的處理應符合水工砼施工規(guī)范的規(guī)定。6建立健全項目質量管理規(guī)章制度1. 崗位責任制 建立項目經理、項目總工、專職質檢員、四科一室、各施工隊，直至個人的 崗位責任制，質量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽定質量責任書，實施 目標管理。2. “三檢制”建立完善的質量保證體系， 推行全面質量管理， 施工質量檢查采用施工隊初

15、 檢、項目專職質檢員復檢、 公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進行， 并嚴格 實施。3. “兩結合” 定期檢查與經常檢查相結合，內部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。4. “三不交接”無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接5. “五不施工”未進行技術交底不施工； 圖紙和技術要求不清楚不施工； 測量樁號和資料不 經復核不施工； 材料無合格證和未通過檢驗不施工； 隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢 查簽證不施工。6. “三個把關” 一是把住原材料質量關；二是把住施工工藝關；三是把住驗評標準關。7. “三個強調” 一是強調各種尺寸線要準確無誤； 二是強調配合比一定要搞重量化； 三是強 調成

16、品的保護。8. “三個底數(shù)清”一是現(xiàn)場工程質量底數(shù)清； 二是施工人員技術水平底數(shù)清； 三是施工機械設 備性能、質量檢測工具準確性底數(shù)清。9. “三個控制“一是控制操作者不明白施工標準不允許施工； 二是控制不合格部位處理應及 時；三是控制質量沒有質檢員的簽證不準通過。10. 堅持施工隊、項目部、公司三級質量檢查記錄制度。安全生產措施1、安全生產管理體系安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與安全生產制 度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程施工過程中不發(fā)生安全事故。安全生產是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生產放在很重要的位 置。對整個施工過程而言，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質

17、量、文明 施工、進度、效益。沒有安全，一切就無從談起。本工程安全生產目標為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5 %。之內，安全生產管理網絡見圖1。本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式， 以安全為中心，制定以 保證安全生產為目的的安全生產體系。 安全生產體系由安全生產責任制、 安全生 產制度及安全生產網絡管理組成。圖1安全生產管理體系網絡圖1.1安全生產責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經理為主，項目副經理、項目總工 程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者 各自的具體職責如下：1. 項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、 安全生產等， 保證

18、施工現(xiàn)場的 安全。2. 項目總工程師： 制定項目安全技術措施和分項安全方案， 督促安全措施落 實，解決施工過程中不安全的技術問題。3. 專職安全員： 督促施工全過程的安全生產， 糾正違章，配合有關部門排除 施工不安全因素， 安排施工期內的安全活動及安全教育， 監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和 使用。4. 機電負責人：保證所用的各類機械的安全使用， 監(jiān)督機械操作人員保證遵 章操作，對用電機械的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查。5. 勞資員： 保證進場施工人員的安全技術素質， 控制加班加點， 保證勞逸結 合。6. 消防負責人：保證消防人員到位，防火設備齊全、合格，消滅火災隱患。7. 施工員： 負責上級安排的安全工作的實施

19、， 進行施工前安全交底工作， 監(jiān) 督并參與施工隊的安全學習。8. 其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費； 后勤、行政部門保證工 人的基本生活條件， 保證工人健康； 材料部門提供合格的用于安全生產及勞動防 護的產品和材料。1.2 安全生產管理制度 根據(jù)國家、省及本市有關文件，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、 檢查、交底、 活動等四項制度， 要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以施工隊為單位 進行學習并認真執(zhí)行， 同時在中標后，將另行制定本工程安全生產獎懲條例 ， 以確保制度及各項措施的落實。2 保證安全生產的措施安全技術措施作為安全生產施工的基本保障， 必須全力實行， 在本工程中安 全生產

20、措施將貫穿施工全過程。1. 嚴格執(zhí)行各項安全法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”，消除傷亡事故。2. 加強機械檢查、安全用電，采取一機一箱一閘并安裝漏電保護器。3. 對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必 須制定安全操作規(guī)程。4. 對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。5. 堅持持證上崗制度，特殊工種、各種機械、車輛操作人員必須持證上崗。6. 爭取當?shù)剌爡^(qū)派出所的支持和指導， 建立一支小型治安隊， 專門負責工地 治安、防盜及救護工作，并制定出詳細的治安、防盜及救護措施。7. 施工期應重視水情觀察和氣象預報， 制定詳細的防洪預案， 一旦發(fā)現(xiàn)有可 能危及工程安全和人身財

21、產安全的洪水或氣象災害的預兆時， 應立即根據(jù)防洪預 案采取有效防洪和防止氣象災害的措施， 確保工程和人身財產的安全。 現(xiàn)場機械 設備在陰雨天氣不要停放在河槽內， 應集中停放在指定安全位置， 保證工程按計 劃進行。8. 信號的設置 為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內合理設置道路、報警、危險、 控制、安全、防火等標志信號。如：（1）在取土場至堤防的運輸?shù)缆飞显O立通行、急彎、禁止通行、行駛方向 等標志；（2）在生活區(qū)、機械停放區(qū)設置報警信號；（3）在配電箱，發(fā)配電房設置危險信號；（4）在食堂、倉庫、油庫處設置防火信號；汛期在堤防上設置防洪信號；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設置標志信號；(6)

22、在辦公室、配電房設置控制信號；(7) 在施工區(qū)公路兩端設置控制信號；(8) 工種施工、各分管轄區(qū)實行“誰主管，誰負責”的原則。(9) 建立安全技術檢查制度。項目經理每周一次，各施工隊每日一次到各 工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查結果填入檢查記錄表中。(10) 項目部經理負責審查勞務分包人的安全施工資質和安全生產保證體系， 不將工程分包給不具備安全生產條件的勞務分包人。(11) 分部分項工程施工前， 項目部編制安全生產保證計劃， 全面詳細的進行 安全交底并作記錄。(12) 嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程。 在工地樹立醒目的安全操作規(guī) 定標牌，專(兼)職安全員定期檢查。(13) 防寒、

23、防凍、防汛 項目部成立領導小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員與氣象水文部門密切聯(lián)系， 制定預案，配備器具，并杜絕隱患。(14) 開展“安全日”、“安全周”和“百日無事故”安全競賽活動。文明施工措施1 文明施工目標文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映， 在本工程施工過程中， 我 公司將按照國家、省及本市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行 布置及管理，同時貫徹公司的 CI 標識，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，為公司 樹立良好的社會形象。本工程文明施工目標： 達到宿州市一類地區(qū) A 級文明施工管理目標， 確保獲 得本市文明施工樣板工程。11.2 確保文明施工的技術措施11.2.1 總平面管

24、理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場所進行的管理， 其最終要求是： 嚴格按照各 施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1.施工平面圖規(guī)劃， 應具有科學性、 方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關 規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制 度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。2. 所有的材料堆放、 機械的布設均按平面圖的要求布置， 如有調整應有書面 的平面修改通知。3. 在做好總平面管理工作的同時， 應經常檢查執(zhí)行情況， 追求合理的施工布 置，力求均衡生產。11.2.2 文明施工體系及措施1. 項目經理部成員及施工作業(yè)隊人員必須認真遵守公司的文明施工規(guī)定， 禮 貌待人，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。2. 各施工作業(yè)現(xiàn)場，應設立顯眼的標語、標志牌。3.