軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

1、4軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度1總則1.1績(jī)效考核的LI的是通過(guò)對(duì)既定考核指標(biāo)的評(píng)定，發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)員工在考核周期內(nèi)的工作中存在的成績(jī)與不足，督促員工積極進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。1.2以客觀事實(shí)為依據(jù)。1.3以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。1.4考核力求公平、公正。1. 5此制度適用于公司研發(fā)人員。2績(jī)效考核的職責(zé)與權(quán)限2.1考核部門的職責(zé)與權(quán)限2.1.1人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者， 負(fù)責(zé)制定有關(guān)績(jī)效考核的原則、 方針和政 策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；設(shè)計(jì)符合研發(fā)崗位特點(diǎn) 的考核辦法。2.1.2各適用部門是績(jī)效考核辦法的執(zhí)行者。2. 1

2、. 3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)員工績(jī)效考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績(jī)與存在的不足。2.1.4下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如個(gè)人認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不公平，可向公司人力資源部部 反映2. 2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限。2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評(píng)下級(jí)。考核者要準(zhǔn) 確地把握考核規(guī)則和考核尺度，杜絕主觀因素的影響。2. 2. 2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),并有向公司綜合部申述的權(quán)利。3績(jī)效考核內(nèi)容研發(fā)人員績(jī)效考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效

3、率、工作態(tài)度、規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰措施七部分，按照不同工作崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。4績(jī)效考核細(xì)則4.1公司的績(jī)效考核采用月考核制， 員工應(yīng)于每月3日前提交個(gè)人當(dāng)月月工作計(jì)劃， 并以此 作為本月考核中工作任務(wù)的依據(jù)。（見(jiàn)附件1）44.2每月3日前，員工對(duì)上月工作完成自評(píng)并將績(jī)效考核表提交至部門負(fù)責(zé)人處；每月7日 前各部門負(fù)責(zé)人將評(píng)分后的績(jī)效考核表反饋到綜合部，并進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效面談與溝通。4. 3績(jī)效考核辦法4. 3.1績(jī)效考核采取個(gè)人考核與部門考核相掛鉤的原則， 即個(gè)人最終考核得分二個(gè)人分?jǐn)?shù)x部門系數(shù)x公司績(jī)效系數(shù)。4. 3.2被考核者的個(gè)人分?jǐn)?shù)實(shí)行個(gè)人先進(jìn)行自我評(píng)定，再由考核

4、者評(píng)定得出的原則，以考核者得出分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。4. 3. 3部門考核系數(shù)依據(jù)部門人員主動(dòng)加班工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行判定。研發(fā)各部門的考核周期員工平均主動(dòng)加班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比， 一個(gè)考核周期內(nèi)， 部門員工主動(dòng)加班時(shí)間平均值最大的部門，當(dāng)月考核系數(shù)為1.1;部門員工主動(dòng)加班時(shí)間平均值最小的部門，當(dāng)月考核系數(shù)為0.9,居 中部門的考核系數(shù)為1.0。4. 3.4公司績(jī)效系數(shù)分為1.0、0.8、0.6和0四個(gè)等級(jí)。即績(jī)效工資比例分為100%. 80% 60%和0四個(gè)執(zhí)行等級(jí)，依據(jù)不同得分等級(jí)進(jìn)行分別處理。4. 3. 5員工考勤的規(guī)定a）員工一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)達(dá)2（含2次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為優(yōu)秀”等級(jí)； 遲到、

5、 早退累計(jì)達(dá)4次 （含4次） 以上， 月考核時(shí)不得評(píng)為“良好”及以上等級(jí)； 遲 到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上，績(jī)效比例按照“較差”等級(jí)執(zhí)行；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次（含8次）以上，績(jī)效比例按照“差”等級(jí)執(zhí)行。b）員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)在1天 （含1天） 以上不滿2天， 月考核時(shí)不得評(píng)為優(yōu) 秀”等級(jí)，請(qǐng)事假累計(jì)在2天（含2天）以上不滿3天，月考核時(shí)不得評(píng)為“良好”及以上 等級(jí)；請(qǐng)事假累計(jì)在3天（含3天）以上不滿5天，績(jī)效比例按照“較差”等級(jí)執(zhí)行；請(qǐng)事 假累計(jì)在5天（含5天）以上，績(jī)效比例按照“差”等級(jí)執(zhí)行。c）員工請(qǐng)病假， 可依據(jù)病假證明 （包括縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的請(qǐng)假單、 在社區(qū)醫(yī)院就醫(yī) 的證明

6、等），按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算績(jī)效比例。員工在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)病假3天（不含3天）以上 不滿7天（含7天）的，月考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；病假在7天（不含7天）以上的, 月考核時(shí)不得評(píng)為“合格”及以上等級(jí)。d）員工出現(xiàn)曠工情況，取消當(dāng)月績(jī)效工資。4.4績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤。個(gè)人績(jī)效評(píng)分與績(jī)效工資計(jì)算表個(gè)人得分得分等級(jí)績(jī)效計(jì)算方法116-130優(yōu)秀個(gè)人分?jǐn)?shù)*部門系數(shù)*1.04101-115良好個(gè)人分?jǐn)?shù)*部門系數(shù)*1.086-100合格100分*部門系數(shù)*1.076-85-般個(gè)人分?jǐn)?shù)*部門系數(shù)*1.061-75較差個(gè)人分?jǐn)?shù)*部門系數(shù)*0.851-60差個(gè)人分?jǐn)?shù)*部門系數(shù)*0.60-50劣04. 5績(jī)效考核

7、獎(jiǎng)懲4. 5.1各考核部門當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名第一的員工獎(jiǎng)勵(lì)300元；排名第二的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名第三的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。4. 5.2如一名員工在一個(gè)自然年度內(nèi)出現(xiàn)第三次在該部門績(jī)效評(píng)分排名第一，則附加獎(jiǎng)勵(lì)500元；出現(xiàn)第三次“優(yōu)秀”等級(jí)，附加獎(jiǎng)勵(lì)300元；此獎(jiǎng)勵(lì)不可疊加，獎(jiǎng)勵(lì)后次數(shù)重新累 計(jì)。4. 5.3若一名員工連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效評(píng)分等級(jí)均有提升， 則在第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元進(jìn)步獎(jiǎng)；若一名員工連續(xù)三個(gè)月績(jī)效評(píng)分等級(jí)下降，則在第三個(gè)月核減200元。4. 5.4考核部門內(nèi)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名末位的員工， 績(jī)效工資核減200元； 排名倒數(shù)第二位的 員工績(jī)效工資核減100元。如一名員工連續(xù)三次排名部門末位

8、，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、下 調(diào)薪酬等級(jí)處理。4.5.5員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“一般”及以下等級(jí)，當(dāng)月績(jī)效工資核減100元； 核減績(jī)效工資后，每再出現(xiàn)一次“一般”及以下等級(jí)，核減當(dāng)月績(jī)效工資100元。4. 5.6員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“較差”及以下等級(jí)， 立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、 下 調(diào)薪酬等級(jí)處理，處理后再出現(xiàn)“較差”及以下等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。4. 5. 7員工從入職日起，只要出現(xiàn)第二次劣”等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。4.5.8部門獎(jiǎng)勵(lì)。被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金；被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比最后一名，扣罰800元獎(jiǎng)金, 從被考核部門員工個(gè)人績(jī)效部分平均核減。5績(jī)效工資設(shè)定5.1員工現(xiàn)崗位工資小于等于3500元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的20%。5.2員工現(xiàn)崗位工資大于3500元小于等于7000元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的