各部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn).docx

1、各部門崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一 ）、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1 .組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2 .以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3 .決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、 任免、 薪酬、 獎懲。4 .審批各項財務(wù)支出。5 .審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6 .審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)1 .主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司

2、各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。3 .致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4 .主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5 .及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1 .協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2 .審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度3 .審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。4 .提名所分管部門

3、人員的任免、獎懲。（二）、職責(zé)1 .協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2 .在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。3 .組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4 .組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5 .檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6 .督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作7 .組織籌備各種會議、慶典、文體活動8 .完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1 .受副總經(jīng)理委托，

4、組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2 .主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。3 .審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。4 .公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)1 .組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。2 .根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。3 .主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹

5、、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4 .審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5 .密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。6 .協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7 .跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8 .設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并

6、組織實施。9 .分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、 原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10 .按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工 作計劃。每遲交1 天扣 2 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（ 2、4、 6、 8、 10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)， 對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（

7、1、2、 3、 4、 5）扣分。2 .完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有 1 項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5 分 （屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2 分）；每有1 項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1 分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、 2、 3、 4、 5）扣分。 每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、 10、 15、 20、 25）扣分；若沒有造成損失只扣2 分。3 .內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民

8、主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5 分。要求客觀、公正， 按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1 天扣 2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1 例扣 2-5 分。4 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5 分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣1-5 分。6 .在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5

9、-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）； 有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1 .根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。2 .根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝

10、驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3 .收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。4 .管理技術(shù)檔案5 .完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2 小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2 分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。2 .現(xiàn)場處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2 分。接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求 5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1

11、次不按時扣1 分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5 分， 每有一次解決不了的問題不上報扣5 分， 每有 1 次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1 分。3 .編寫作業(yè)指導(dǎo)書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2 分； 每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4 .信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、 工藝參數(shù)、

12、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1 分。要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5 分； 若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10 分。5 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。6 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1 .在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織

13、領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。2 .對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3 .對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、 停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)1 .負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。2 .組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3 .組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)； 按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合

14、格品不混入下道工序。4 .對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、 考核； 對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。5 .保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6 .完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7 .負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 1 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1 分；抽檢數(shù)量不足扣1 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半

15、成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1 分。要求對成型各班組每隔2 個小時監(jiān)督抽檢2 片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2 次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查 2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1 次扣 0.5分。要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有 1 次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2 分； 不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10 分。2 .檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師

16、不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2 分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10 分。3 .檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔， 保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1 份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5 分。4 .檢驗隊伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求， 分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制

17、定和實施培訓(xùn)計劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成1 項扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣0-5 分。5 .領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。6 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用， 有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的

18、情況。（二）、職責(zé)1 .根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2 .對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。3 .跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4 .按定置管理、5s要求搞好化驗室環(huán)境。5 .驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6 .完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .原輔材料檢驗在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）嚴(yán)格按檢驗規(guī)

19、程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查 50份，每有1份不符合要求扣1 分。及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30 個小時，樹脂液不超過8 個小時，磨料不超過 2 個小時，填充料不超過2 個小時，網(wǎng)布不超過24 個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2 個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2 分。每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。2 .化驗室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查 10次,每有一次不符合要求扣1 分。要求建

20、立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1 分。所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3 .領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。4 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二）、職責(zé)1 .按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2 .按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和

21、監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。3 .對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4 .保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。5 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 . 完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進行抽檢。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 2 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣2 分。要求對

22、成型各班組每隔2 個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2 次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1 次扣 1 分。2 . 檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。 每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5 分； 每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10 分。3 .檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔， 保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5 分。4

23、 .指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5 .領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。2 56 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán)1 .受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2 .主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)

24、調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。（二）、職責(zé)1 .制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2 .根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3 .直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4 .采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提

25、高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5 .組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6 .主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7 .主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8 .審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9 .協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1 天扣 1 分。要求對照本

26、部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、 4、 6、 8、 10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)， 對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（ 1、2、 3、 4、 5）扣分。2 .完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有1 單不能按時交貨，每推遲1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間

27、交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1 個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣 1 分，提高0.1%獎 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣 1 分，降低0.1%獎 1 分。安全生產(chǎn)每有一起1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個月以上人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個星期以上人身安全事故扣2 分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有 1 項沒能按時完成扣5 分 （屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)

28、管跟進不力責(zé)任扣2 分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10 分。3 .內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10 個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5 分。要求客觀、公正， 按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1 天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5 分。4 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；

29、考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣1-5 分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1 .根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部 “輔助材料庫存、 訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2 .跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3 .建立生

30、產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8 號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4 .協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5 .完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1： 熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）； 熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、 不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述

31、基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細致， 造成不能按期交貨，每有1 單每遲交1 天扣 2 分；交貨時間太保守扣1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2 分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1 分，造成損失視損失大小扣2-10 分。生

32、產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2 分。及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進度， 及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2 分；處理不了的問題超過10 分鐘不報告扣 2 分。2 .生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8 號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1 分。3 .檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊

33、，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1 .制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、 工位器具投入使用。2 .對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3 .制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4 .調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部

34、經(jīng)理審批。5 .審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1 .制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2 .制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3 .制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4 .建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、 計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5 .制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6 .負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7 .檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。8 .負(fù)責(zé)五金工具

35、倉庫的管理。9 .負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1 項扣 2 分。2 .檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣 05分。負(fù)責(zé)計，量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2 分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2 分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10

36、 分。3 .生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5 分。有車間合理投訴扣2 分4 .安全生產(chǎn)每有一起1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個月以上人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個星期以上人身安全事故扣2 分。5 .在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 5-10分。6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或

37、不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。7 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1 .受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2 .有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。3 .有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責(zé)1 .確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2 .參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。3 .貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

38、4 .根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5 .合理編排班組，安排維修人員工作。6 .組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7 .掌握員工思想動態(tài)，深入、 細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8 .做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5 分； 材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2 分； 每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1 分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)

39、現(xiàn)一次扣1 分。2 .現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1 分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10 分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2 分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺 1 天記錄扣2 分，填寫不認(rèn)真扣1 分。3 .人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10 位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2 分。4 .員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次

40、班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2 分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在 24 小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2 分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣 2分。5 .執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時有2/3 的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按 “車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2 分。6 .安全生產(chǎn)每有一起1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個月以上人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起1000 元以上設(shè)

41、備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個星期以上人身安全事故扣2 分。7 .產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1 個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣 1 分，提高0.1%獎 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣 1 分，降低0.1%獎1 分。8 .在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 5-10 分。9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。10 .組織紀(jì)律要求模范

42、遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1 .勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2 .員工宿舍的安排權(quán)3 .公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4 .有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。（二）、職責(zé)1 .組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。2 .負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3 .負(fù)責(zé)文控中心的工作4 .策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。5 .負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6 .

43、負(fù)責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7 .負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計劃要求每年收假后10 個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第 1 個工作日報送月度工作計劃。每遲交1 天扣 2 分。要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企 業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、 完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5 分。2 .文控校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保

44、管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5 分；視齊全程度酌情扣0-5 分。妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣 10-20 分。審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司 損失扣 5-10 分。3 .策劃、組織實施福利、文體、慶典活動每年兩次大型慶典活動（廠慶、 元旦） ； 一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5 分。要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20 名以上員工，滿意度達100%加 5分，90%以上不扣不加，80%

45、 90%扣 1 分，70% 80%扣 2分，以此類推。4 .公司形象策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣0-10 分。5 .公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣 0-5分。合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5 分。6 .內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。要求

46、客觀、公正、 按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5 分。7 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。8 .領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。9 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5 分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1 .負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品

47、的發(fā)放。2 .負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理3 .負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。4 .負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5 .負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6 .協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。7 .負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8 .完成綜合辦公室主任交辦的工作（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .勞保用品、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2 分；發(fā)放不及時酌情扣15分。2 .環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作， 每周不定時抽查1 次各環(huán)

48、境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善； 每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有 1 項工作沒有做扣2 分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2 分。3 .宣傳、文體工作每月出 2 期黑板報，每周宣傳窗換版1 次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2 分； 黑板報、 宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2 分。4 .領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守

49、公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1 .審批權(quán)計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2 .審核權(quán)管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。3 .檢查監(jiān)督權(quán)對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4 .績效考核權(quán)對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。（二）、職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工

50、作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、 培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計劃要求每年1 月報 5 日

51、前報送年度工作計劃，每月第1 個工作日報送月度工作計劃。每遲交1 天扣 2 分。要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5 分。2 .完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5 分； 每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5

52、分。3 .日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10 項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2 分。4 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。5 .組織紀(jì)

53、律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣1-5 分。十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一 ）、職權(quán)1 .對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2 .對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3 .對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)4 .對運輸車輛的調(diào)度權(quán)5 .代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令（二 ）、職責(zé)1 .分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2 .落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3 .落實公司廣告、公關(guān)、 促銷計劃 （包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制 作）。4 .負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案， 按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。5 .日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。6 .協(xié)助人事