XX建設有限公司薪酬管理制度

1、XX建設有限公司薪酬管理制度第一章總則、適用范圍本辦法適用于XX建設有限公司（以下簡稱公司）副總、總工辦、采購、財 務、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本辦法涉及對象包括部門分管領導（含副總）、各部門主管級員工、各部門 一般員工等各類人員。具體界定如下:管理層領導崗位：總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術負責崗位：項目經(jīng)理、技術負責各部門主管級崗位：行政、財務、采購、預算、生產(chǎn)、安全各部門崗位主管：部門副主管、項目專責主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術崗位人員二、管理目的員工薪酬管理的目的是通過進一步深化薪酬分配制度改革，加強和統(tǒng)一公司 薪酬管理，理順分配關系，優(yōu)化分配方式，完善

2、激勵機制，努力建立客觀、公正、 合理的分配制度，充分調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 從而有效提升公司 整體績效。三、管理原則1、按勞分配原則：誠實勞動，勇于奉獻，尤其對公司作出的貢獻，是獲得 應有勞動報酬的基本前提。2、貼近市場原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點、崗位性質(zhì)和市場供應狀 況確定，反映社會必要勞動時間對薪酬的制衡作用。3、動態(tài)管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無、薪隨崗變。4、滿足需要原則：特定時期急需崗位、專業(yè)技術人員可破例高薪聘請或提 出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途管理用于且不限于以下幾個方面:1獎金發(fā)放;2、工資調(diào)整;3、職務升降;4、崗位調(diào)動。第二章管理體系、公司的薪酬

3、管理體系包括五類：年薪制，崗位績效工資制，項目承包制，包干工資制。二、崗位績效工資制適用于公司除總經(jīng)理、預算部外的所有在冊員工。三、項目承包制適用于公司直屬項目部管理人員。四、包干工資適用于一線操作工人、輔助生產(chǎn)人員、服務勤雜人員。第三章管理標準、管理要素根據(jù)公司行業(yè)特點和現(xiàn)行薪酬標準，對公司適用崗位績效工資制的員工實行 結(jié)構(gòu)工資制，其崗位薪酬結(jié)構(gòu)為:崗位薪酬=基本工資+崗位補貼+技能補貼+工齡津貼+其他（注：公司制定的各項薪酬標準均為稅前值。）、薪酬構(gòu)成1、基本工資基本工資為員工的固定收入。只要員工按照本公司正常工作時間出勤，遵守 公司勞動紀律和管理規(guī)章，均可發(fā)給基本工資?；竟べY標準依職位

4、和工作性質(zhì)劃分為（詳見下表）1）2）如果設定崗位與以下名稱不一致，執(zhí)行同一等級崗位基本工資標準;實行項目承包制、計量承包制員工計算基本工資時，不按此標準執(zhí)行。3)附表一：崗位基本工資標準（單位：元/月）(-JL4 £亠岡位標準適用范圍管理層領導崗位3000總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術負責崗位2400項目經(jīng)理、技術負責各部門主管級崗位2100行政、財務、采購、預算、生產(chǎn)、安全各部門崗位主管1800部門副主管、項目專責主管一般管理技術崗位1500一般“七大員”及管理、技術崗位人員實習（-JL4 £亠岡位一級實習人員1500本科以上同專業(yè)應往屆畢業(yè)生二級實習人員1200大專以上冋專

5、業(yè)應往屆畢業(yè)生三級實習人員800中專及中專以下同專業(yè)應往屆畢業(yè)生2、崗位補貼崗位補貼是員工薪酬的重要組成部分， 以不同崗位職責為依據(jù)，根據(jù)員工所在崗位、工作（工程）量大小及在公司服務年限等綜合指標，經(jīng)所在部門和公司行政審核，報總經(jīng)理批準。每個崗位分4級，崗位定級標準詳見XX建設有限公司員工崗位定級管理辦法。1）實習人員原則上不提供崗位補貼;2）附表二：崗位補貼標準（單位：元/月）：序號崗位談判薪資標準級別備注1級2級3級4級1總經(jīng)理24000300003600042000含基本工資30002總工150001620017100180003副總102001170013500150004項目經(jīng)理10

6、200117001350015000含基本工資5項目技術負責7200825091501020024006項目生產(chǎn)負責72007800840090007行政主管4800540060006600含基本工資8預算主管72008700105001200021009財務主管51005550615066001210采購主管480052505550600011安全主管510058506450720012主辦施工員600064506900720013主辦預算員480055506450720014主辦安全員360040504500510015財務副主管420045004800510016主辦采購36004050

7、4500480017主辦會計330036003900420018主辦水電維護330036003900420019普通預算員240033004200480020會計210025502850330021出納300034503750420022普通采購員210025503000360023行政文員210025503000360024一排施工員4500510055450600025二排施工員360039004200450026三排施工員210025503000360027普通安全員300033003600390028主辦質(zhì)檢員360040504500510029質(zhì)檢員30003300360039003

8、0主辦資料員360040504500510031普通資料員150022503000360032主辦材料員360040504500480033普通材料員210025503000360034普通材料會計210025503000360035普通水電維護240027003000330036貨車司機240027003000330037普通司機180021002400270038守衛(wèi)負責1800210024002700含基本工資含基本工資180015003、技能補貼公司根據(jù)市場規(guī)律并結(jié)合企業(yè)實際，對具有一定資質(zhì)或職稱的人員，給予適 當?shù)募寄苎a貼；技能補貼標準詳見證書委托保管制度4、工齡津貼工齡津貼是對員工

9、勞動積累的補償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關系和鼓勵員工長 期、穩(wěn)定為企業(yè)服務的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵措施。（1）工齡計算僅指在本企業(yè)服務年限。2005年以后參加公司工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放,工齡滿一年后，工齡每增加一年，工齡工資增加50元。因事假導致當月出勤不滿15日的，按當月工齡工資總額及當月出勤天數(shù) 計發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿15日的，月工齡工資不作調(diào)整。（2）工齡計算按虛年計算。5、餐貼參照公司相關文件規(guī)定標準執(zhí)行。6交通補貼參照公司相關文件規(guī)定標準執(zhí)行。第四章有關規(guī)定、臨時聘用或者擬引進成熟人員， 在試用考察期2個月內(nèi)，崗薪可參照同類管理人員標準的80%執(zhí)行

10、；試用期考核后正式錄用的，薪酬、社保、福利等按 照公司規(guī)定執(zhí)行。二、同時注冊多項職業(yè)資格其注冊執(zhí)業(yè)補貼按實際從事的執(zhí)業(yè)崗位補貼標準 給予補貼。三、所有補（津）貼發(fā)放均依據(jù)當月實際考核情況發(fā)放，即出勤一天發(fā)放一 天。除企業(yè)提出解除勞動合同、員工退休、死亡等原因離職外，員工因其他原因離職的（如辭職、辭退、開除等），員工當年已領取的補（津）貼的50%將作為 違約金的一部分如數(shù)退還。四、對兼任工作的管理人員，崗薪（或預發(fā)工資）按實際所在崗位發(fā)放，不 得享受雙重報酬。五、因生產(chǎn)經(jīng)營等工作環(huán)境變化而發(fā)生的停工情況時，將停發(fā)工資，按崗薪定比例發(fā)給生活費，第一個月發(fā)給崗薪的 80%第二個月發(fā)給崗薪的70%第

11、三個月發(fā)給崗薪的60%三個月以上停發(fā)。六、項目完結(jié)后待崗的原項目管理人員（不含辦理結(jié)算人員），公司可根據(jù) 本人能力，安排適當工作，無崗位安排的，可按本條規(guī)定發(fā)給基薪，三個月以上 停發(fā)，就地待崗。七、員工在法定假日加班（全年11天）發(fā)放加班工資；其余時間加班屬于 不定時工作制，安排調(diào)休。八、公司強制推行帶薪年休假制度， 各部門應在每年年初做好統(tǒng)籌安排， 并 按照休假程序進行審批。確因工作需要當年不能休年假的，延期至次年三月底前 休假。九、公司員工嚴格按照公司考勤制度執(zhí)行。十、嚴格實行崗變薪變，管理人員崗位能上能下，薪酬能升能降，員工工資 均從崗位異動決定后的次月起執(zhí)行。卜一、員工個人繳納的五險由

12、公司隨工資表每月代扣； 公司按月繳納相應社 保費用。十二、個人所得稅根據(jù)國家有關稅法規(guī)定，由公司財務部門代扣。薪酬管理制度1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異;2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具

13、有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。2.4經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。3、管理機構(gòu) 3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理 成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任3.2薪酬委員會職責: 3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。322審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外

14、部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對 企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè) 發(fā)展生涯等因素。5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A ）：總經(jīng)理級；二層級（B ）：副總級;公司薪酬管理制度（范本）三層級（C）：各部門部長級；四層級（D）：主管級、專員級；五層級（E）：基層管理級;六層級（F）:普工級。序號職級對應崗位1A總經(jīng)理級2B副總級3C各部門部長級、分公司總經(jīng)理級4D主管級、專員級5E基層管理級具體崗位與職級對應見下表:八方職級t-L-t £亠 岡位對應表6F普工級5.2具體薪級見：附件八方職級薪

15、級表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定8小時以外為了完成額外的工作6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作

16、制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5各類補貼: 6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度 而被處的罰款。6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬 7.1試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的80%。8見習期薪酬見習

17、員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。10、薪酬

18、的支付 10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除:A、員工工資個人所得稅;B、應由員工個人繳納的社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下:實發(fā)工資=月工資標準X實際工作日數(shù)/月應出勤天數(shù)工資計算期間未全勤的在職人員工資

19、計算如下:應發(fā)工資（基本工資+崗位津貼）一 （基本工資+崗位津貼）X缺勤天數(shù)/月應出勤天數(shù)10.4各類假別薪酬支付標準產(chǎn)假：按公司相關規(guī)定執(zhí)行?；榧伲喊凑３銮诮Y(jié)算工資。護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。12、薪酬保密辦公室、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬

20、信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。 員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準,并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。13、附件職級薪級表其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全