員工崗位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、員工崗位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、目的為了規(guī)范各級(jí)人員的綜合能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)員工崗位能力，體現(xiàn)“以人為本，綜合評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)原則，確保各級(jí)人員的綜合能力及素質(zhì)得到有效識(shí)別， 為有效任用各級(jí)人員提供明確的判定依據(jù)，特制訂本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)業(yè)公司全員崗位能力評(píng)價(jià)。三、職責(zé)（一）各部門直接負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)所轄員工的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)按照此標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)所轄員工或部門直接負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)按此標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）人力資源部：負(fù)責(zé)每月發(fā)放、回收評(píng)價(jià)表，與各評(píng)價(jià)人進(jìn)行面談，

2、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，對(duì)得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果及日常工作情況，有權(quán)提出質(zhì)疑及評(píng)分的修訂， 避免做多錯(cuò)多，錯(cuò)多罰多的現(xiàn)象發(fā)生。四、評(píng)價(jià)方法（一）一般員工：采用自上而下的評(píng)價(jià)方法，由各負(fù)責(zé)人對(duì)所轄部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重占 100% 。（二）中高層管理人員：采用自上而下的評(píng)價(jià)方法，由各負(fù)責(zé)人對(duì)所轄部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重占 70% ；每月由人力資源部不固定進(jìn)行分配，由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重占 30% 。五、評(píng)價(jià)要求各評(píng)價(jià)人要對(duì)被評(píng)價(jià)人的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真閱讀，公平、公正評(píng)價(jià)，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊或態(tài)度不端正現(xiàn)象，給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)處罰。六、評(píng)價(jià)效用本評(píng)價(jià)作為月度個(gè)人績(jī)效考核

3、及年終獎(jiǎng)金分配憑據(jù)。七、生效及解釋本標(biāo)準(zhǔn)自 2014 年 9 月 1 日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。西安大天產(chǎn)業(yè)公司2014-8-18附件1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表2、一般管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表3、技術(shù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名 :評(píng)價(jià)項(xiàng)目責(zé)任心主動(dòng)工作工和承擔(dān)責(zé)（ 10）任的態(tài)度作態(tài)遵守規(guī)章勤勉性制度情況度（ 10）和時(shí)間觀念30愛崗敬主要突出分在服務(wù)意業(yè)（ 10）識(shí)方面工作知識(shí)、實(shí)踐專業(yè)知經(jīng)驗(yàn)和技識(shí)（ 10）術(shù)能力在工工作中的運(yùn)用作能判斷工作判斷能問題輕重力力（ 10） 緩急或決策能力40分對(duì)專業(yè)知學(xué)習(xí)能識(shí)學(xué)習(xí)的力（ 10）主動(dòng)性和效果月員工績(jī)效評(píng)價(jià)表部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)1、

4、 工作非常主動(dòng)，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任10 分2、 工作比較主動(dòng)，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任8 分3、 工作主動(dòng)性一般，有一定責(zé)任感，基本上能承擔(dān)責(zé)任6 分4、 工作不夠主動(dòng)，有一定本位主義，偶有推卸責(zé)任4 分5、 工作很不主動(dòng)，經(jīng)常斤斤計(jì)較，經(jīng)常推卸責(zé)任2 分1、 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，時(shí)間觀念非常強(qiáng)10 分2、 能較好遵守規(guī)章制度，時(shí)間觀念比較強(qiáng)8 分3、 基本上能遵守規(guī)章制度，有時(shí)間觀念6 分4、 偶爾有違反規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)間觀念一般4 分5、 嚴(yán)重違反規(guī)章制度或時(shí)間觀念很差0 分1、 愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)水平高，有奉獻(xiàn)精神10 分2、 有良好的崗位操守，服務(wù)水平較好8 分3、

5、能遵守崗位操守，沒有違反職業(yè)道德的行為6 分4、 基本能遵守崗位操守4 分5、 服務(wù)水平差，嚴(yán)重影響企業(yè)形象0 分1、 對(duì)本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及其他相關(guān)工作非常熟悉，任何情況下進(jìn)行工作，亦能應(yīng)付自如，常有創(chuàng)新10 分2、在正?；蚍钦Ｇ闆r下獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出工作改進(jìn)、創(chuàng)新方法8 分3、 正常情況下，獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時(shí)，才需要上司或他人指導(dǎo)6分4、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限，常要他人密切指導(dǎo)4分5、知識(shí)及技能不足以執(zhí)行工作基本要求2分1、 在任何情況下，皆表現(xiàn)出準(zhǔn)確的判斷及組織安排能力，并能及時(shí)總結(jié)，提出創(chuàng)新建議10 分2、在非正常情況下仍能準(zhǔn)確判斷，采用行動(dòng)8分3、一般

6、情況下，能獨(dú)立判斷，并選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰蕴幚?分4、常需要上級(jí)指導(dǎo)，才能辨別問題所在、輕重緩急4分5、完全不能判別輕重，對(duì)工作造成較大影響2分1、 主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，并取得優(yōu)異成績(jī)及國(guó)家相關(guān)相應(yīng)的任職資格10 分2、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，未取得相應(yīng)的任職資格，但在公司培訓(xùn)中取得較好成績(jī)6分3、學(xué)習(xí)程度一般，參加公司培訓(xùn)，成績(jī)合格4分4、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加公司培訓(xùn)，成績(jī)不合格0分對(duì)部門內(nèi)部及部門溝通能之間溝通力（ 10）及協(xié)作的效果工作成 崗位職責(zé)效（ 10） 履行情況日常完成工作工作質(zhì)規(guī)定之標(biāo)行量（ 10） 準(zhǔn)及準(zhǔn)確性為1、精于同周圍人溝通合作，在部門

7、協(xié)作之間表現(xiàn)出色，獲得一致認(rèn)可10 分2、善于同周圍人溝通合作， 準(zhǔn)確傳達(dá)信息， 能完成部門之間協(xié)調(diào)工作8 分3、善于周圍人溝通， 尚能被人接受， 能完成部門內(nèi)部協(xié)調(diào)工作6分4、談話說服力較差， 不善于同周圍人溝通， 能完成一般的工作4分5、談話說服力差， 態(tài)度生硬， 難以被人接受， 無法完成安排工作2分1、 工作業(yè)績(jī)突出，工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)，能很好地履行崗位職責(zé)，很好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)10分 2、 工作業(yè)績(jī)較好，工作有計(jì)劃，能較好地履行崗位職責(zé)，較好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)8 分3、 工作業(yè)績(jī)一般，工作有一定計(jì)劃，基本能履行崗位職責(zé)，基本能完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)6 分4、 工作業(yè)績(jī)一般

8、，工作有一定計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)有時(shí)難以兼顧4 分5、履行崗位職責(zé)有困難，工作任務(wù)有時(shí)難以完成2 分1、 工作質(zhì)量?jī)?yōu)，成為技術(shù)，業(yè)務(wù)模范10 分2、 無差錯(cuò)，工作準(zhǔn)確、無誤，沒有返工現(xiàn)象8 分3、 絕少差錯(cuò)、投訴，工作準(zhǔn)確可靠，達(dá)到工作要求7 分4、 工作偶爾不到位，工作質(zhì)量不太穩(wěn)定，偶爾存在返工現(xiàn)象6 分5、 最低要求未達(dá)到，工作常有錯(cuò)誤或返工5 分1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過效率指標(biāo)5 分302、經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量甚至督促上級(jí)或其他部門，指定期限4分工作效有效控制不得因素內(nèi)完成指率（ 5）3、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成工作，極少要上級(jí)催促，適當(dāng)控制分定工作的3 分不利因素?cái)?shù)量2 分4、偶有工作延期（

9、個(gè)人原因） ，工作時(shí)效性稍遜5、經(jīng)常推遲工作進(jìn)度，工作效率持續(xù)低于要求1 分1、有很強(qiáng)的安全意識(shí)，能為班組提供安全意見5 分安全作2、有較強(qiáng)的安全意識(shí)，作業(yè)過程中能照顧他人4 分工作量及3 分業(yè)（ 5）3、有安全意識(shí)，作業(yè)過程中不違章難度2 分4、有安全意識(shí)，作業(yè)過程中偶爾違章5、安全意識(shí)薄弱，作業(yè)過程中存在習(xí)慣性違章1 分1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一）A BCDA.90 分以上（優(yōu)秀）;B.80-90 分（良好） ;C.70-80 分（合格） ;D.70 分以下（不合格） 。3.評(píng)價(jià)者簽字：4、 各二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：一般管理人員

10、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)姓名 :部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)遇問題和困難就不知疲倦，不斷求知欲強(qiáng)，并把勇于挑戰(zhàn)，不畏責(zé) 任 心任，無論怎樣督垂頭喪氣，不出進(jìn)取，敢于對(duì)自知識(shí)用于實(shí)踐，困難；為實(shí)現(xiàn)目促也不上進(jìn)，工成果，多數(shù)情況己的工作負(fù)責(zé)，彌補(bǔ)自己工作中標(biāo)竭盡全力，力及 積 極作挑挑揀揀，避下缺乏責(zé)任心，知錯(cuò)就改，能完的短處，敢于承圖將自己的工作性難就易，經(jīng)常完遇事推諉。成自己的工作。擔(dān)責(zé)任，無推諉，做得最好。不成任務(wù)。完成本職工作較出色。分值 512345工原則性差，是非原則性較差，有一般情況下，能原則性較強(qiáng)，是原則性強(qiáng)，敢于作不分，常常拿原時(shí)為了情面放棄堅(jiān)持原則，但不非分明，能開

11、展硬碰，能夠同違原則性則做交易。原則。能硬碰。批評(píng)與自我批法亂紀(jì)的現(xiàn)象作態(tài)評(píng)。不懈的斗爭(zhēng)。度 分值5012-3452不推不動(dòng)，但求只考慮本職工理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分理解群體目不惜犧牲自我，協(xié)調(diào)性自己方便合適。作，對(duì)其他事情主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)標(biāo)，樂意為群體通力合作。0不聞不問。責(zé)任，樂于助人。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。分分值 512345不能認(rèn)真貫徹落貫徹執(zhí)行規(guī)章制基本上能貫徹執(zhí)能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)遵 章 守實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不力，本人有行各項(xiàng)規(guī)章制規(guī)章制度，平時(shí)規(guī)章制度，有預(yù)度，本人有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。度，未出現(xiàn)違紀(jì)有檢查有監(jiān)督，防及應(yīng)對(duì)策略，紀(jì)的違紀(jì)現(xiàn)象?，F(xiàn)象和工傷事無違紀(jì)或工作事平時(shí)檢查督促有故。故。力，

12、無違紀(jì)或工傷現(xiàn)象。得分得分得分得分得分分值50123-45工作能力40分常常需要?jiǎng)e人掌握簡(jiǎn)單的管理掌握足夠管理和專業(yè)和管理知識(shí)全面掌握知識(shí)且管理和專的幫助和指和專業(yè)知識(shí)，但專業(yè)知識(shí)，無需較豐富，但也掌運(yùn)用較好，對(duì)某得業(yè) 知識(shí)導(dǎo)，無先進(jìn)的不能適應(yīng)崗位要?jiǎng)e人指導(dǎo)。握相關(guān)知識(shí)。些問題有獨(dú)立見分管理經(jīng)驗(yàn)及本求。解。專業(yè)理論知識(shí)。分值 512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力較本職業(yè)務(wù)能力一本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)差，難以勝任差，在具體指導(dǎo)般，能獨(dú)立處理強(qiáng)，能獨(dú)立處理強(qiáng)，能妥善解決得本部門日常工下能處理日常工本部門日常工較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工本部門關(guān)鍵復(fù)雜能力分作。作。作。作，是業(yè)務(wù)骨干。的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上

13、的帶頭人或尖子。分值 51245很少有創(chuàng)新，少創(chuàng)新，多半墨在管理上有創(chuàng)新富有創(chuàng)新，多智推動(dòng)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新能力消極，不愿打守陳規(guī)，偶爾提能改進(jìn)自己的工謀，態(tài)度積極，實(shí)施效果較好并得破現(xiàn)狀。出創(chuàng)新建議。作。獲得認(rèn)可。成為制度長(zhǎng)期執(zhí)分行。分值 512345非常主觀且?guī)?duì)事情不能恰當(dāng)能正確分析事情能合理分析事情能果斷地分析和決策和分偏見，不善于地分析，所作決和形式，所作決和形式，指導(dǎo)性判定失誤，決策得析判斷能聽取別人意策有時(shí)有失誤。策基本上無失較強(qiáng)。正確，有戰(zhàn)略眼分力見，決策失誤誤。光。較多。分值 512345常常無計(jì)劃地能制定一些計(jì)劃經(jīng)常計(jì)劃在前，能詳細(xì)地制定單得心應(yīng)手把握全組織協(xié)調(diào)組織單位的工來組

14、織單位工而且計(jì)劃較合位計(jì)劃，制定合局計(jì)劃非常合得能力作，關(guān)鍵時(shí)無作，但計(jì)劃不合理。理，措施得當(dāng)。理，措施得力。分措施。理。分值 10136810不善于同周圍不善于同周圍的善于同周圍的人善于同周圍的人精于同周圍的人溝通及人的人溝通，談人溝通，不善于溝通，說服力一溝通和合作，說溝通和合作，能得際關(guān)系能話說服力差，疏導(dǎo)，有時(shí)不易般，尚能被人接服效果好，便于自然有技巧的說分力難以被人接被人接受。受，便于部門內(nèi)部門直接交流。服別人并獲得認(rèn)受。部交流?？桑瑵M意度高。分值512345任人惟親，對(duì)基本上不任人惟不任人惟親，用任人惟賢，善于任人惟賢，人盡用人授權(quán)下屬不按權(quán)親，用人有失誤。人有失誤。用人，獲得領(lǐng)導(dǎo)

15、其才，獲得上下限、程序授權(quán)。認(rèn)可。一致認(rèn)可。能力分值 50123-45沒完成規(guī)定目基本上完成規(guī)定規(guī)定目標(biāo)完成較比規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成目標(biāo)完成標(biāo)。目標(biāo)。好。得多。得既好又多。情況分值 1012-34-56-78-10工所布置的工作所承擔(dān)的工作雖基本上能按期完保證到期完成工所承擔(dān)的工作一工作效率從不檢查，大能檢查，但出現(xiàn)成工作。作，且無差錯(cuò)。般都是提前完作部分工作出現(xiàn)到期完不成的情成，且無差錯(cuò)。到期完不成情況。成況。績(jī)分值 1012-34-56-78-104工作質(zhì)量低一般能完成工作能完成任務(wù)，工按期完成任務(wù)，提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量劣，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)，質(zhì)量處于作質(zhì)量比較好。工作質(zhì)量較高，工作質(zhì)量

16、突出，差錯(cuò)。平均水平。無重大失誤差無差錯(cuò)，上下級(jí)0錯(cuò)。滿意。分分值 1012-34-56-78-10無目標(biāo)，無措有目標(biāo)，有措施，目標(biāo)明確，措施目標(biāo)定位高，配目標(biāo)高，措施得員工素質(zhì)施，無提高。但提高不大。較好，明顯提高。套措施完善，素力，提高很大。發(fā)展質(zhì)有較大提高。分值 1012-34-56-78-10得分得分得分得分得分1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一）A BCDA.90 分以上（優(yōu)秀）;B.80-90 分（良好） ;C.70-80 分（合格） ;D.70 分以下（不合格） 。3.評(píng)價(jià)者簽字：4、總經(jīng)理意見：簽字：月技術(shù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

17、姓名 :部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)遇問題和困難就不知疲倦，不斷求知欲強(qiáng)，并把勇于挑戰(zhàn)，不畏責(zé) 任 心任，無論怎樣督垂頭喪氣，不出進(jìn)取，敢于對(duì)自知識(shí)用于實(shí)踐，困難；為實(shí)現(xiàn)目促也不上進(jìn)，工成果，多數(shù)情況己的工作負(fù)責(zé)，彌補(bǔ)自己工作中標(biāo)竭盡全力，力及 積 極作挑挑揀揀，避下缺乏責(zé)任心，知錯(cuò)就改，能完的短處，敢于承圖將自己的工作性難就易，經(jīng)常完遇事推諉。成自己的工作。擔(dān)責(zé)任，無推諉，做得最好。不成任務(wù)。完成本職工作較出色。分值 512345原則性差，是非原則性較差，有一般情況下，能原則性較強(qiáng)，是原則性強(qiáng)，敢于原則性不分，常常拿原時(shí)為了情面放棄堅(jiān)持原則，但不非分明，能開展硬碰，能

18、夠同違則做交易。原則。能硬碰。批評(píng)與自我批法亂紀(jì)的現(xiàn)象作工評(píng)。不懈的斗爭(zhēng)。作分值 5012-345態(tài) 協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求只考慮本職工理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分理解群體目不惜犧牲自我，自己方便合適。作，對(duì)其他事情主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)標(biāo)，樂意為群體通力合作。度不聞不問。責(zé)任，樂于助人。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。2 分值5123450不能認(rèn)真貫徹落貫徹執(zhí)行規(guī)章制基本上能貫徹執(zhí)能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)遵 章 守實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不力，本人有行各項(xiàng)規(guī)章制規(guī)章制度，平時(shí)規(guī)章制度，有預(yù)分度，本人有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。度，未出現(xiàn)違紀(jì)有檢查有監(jiān)督，防及應(yīng)對(duì)策略，紀(jì)的違紀(jì)現(xiàn)象，出現(xiàn)象和工傷事無違紀(jì)或工作事平時(shí)檢查督促有賣公司利益。故。故。

19、力，無違紀(jì)或工傷現(xiàn)象。得分得分得分得分得分分值50123-45續(xù)表常常需要?jiǎng)e人掌握簡(jiǎn)單的管理掌握足夠管理和專業(yè)和管理知識(shí)全面掌握知識(shí)且管理和專的幫助和指和專業(yè)知識(shí)，但專業(yè)知識(shí)，無需較豐富，但也掌運(yùn)用較好，對(duì)某得業(yè)知 識(shí)導(dǎo)，無先進(jìn)的不能適應(yīng)崗位要?jiǎng)e人指導(dǎo)。握相關(guān)知識(shí)。些問題有獨(dú)立見分管理經(jīng)驗(yàn)及本求。解。專業(yè)理論知識(shí)。分值 512345不具備技術(shù)研能在別人帶動(dòng)下有一定的技術(shù)研有較強(qiáng)的技術(shù)研有很強(qiáng)的技術(shù)研技術(shù)研究究能力。進(jìn)行技術(shù)研究，究能力并積極向究能力并稍有建究能力，獨(dú)特性得能力但不持久。這方面發(fā)展。樹。強(qiáng)。分工分值 512345作依賴原有技依據(jù)前人已有觀自己可根據(jù)前人較有創(chuàng)新，能通技術(shù)上有創(chuàng)新，

20、能術(shù)，無創(chuàng)新。點(diǎn)，自己變形。的觀點(diǎn)，提出自過自己的摸索提想像力豐富，合得創(chuàng)新能力力年度創(chuàng)新 1-2己的觀點(diǎn)。年度出新觀點(diǎn)、新技理性強(qiáng)。年度創(chuàng)分40項(xiàng)。創(chuàng)新 3項(xiàng)。術(shù)。年度創(chuàng)新 4新5項(xiàng)。分項(xiàng)。分值 1012-45-67-89-10看不到問題，能發(fā)現(xiàn)問題，但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，在任何情況下，發(fā)現(xiàn)解決遇到問題束手拖拖拉拉，解決題，對(duì)一般問題處理問題當(dāng)機(jī)立都能發(fā)現(xiàn)問題，得問題能力無策。很慢。能作出決斷。斷，雷厲風(fēng)行，解決問題，且不分解決問題能力較出現(xiàn)差錯(cuò)。強(qiáng)。分值 1012-45-67-89-10思維混亂，反思維較清晰，但思維較清晰、準(zhǔn)思維清晰準(zhǔn)確，分析問題全面，分析判斷應(yīng)遲鈍，邏輯呆板、片面

21、，有確，反應(yīng)較快。反應(yīng)迅速，邏輯邏輯性強(qiáng)，判斷得能力性差。經(jīng)常判時(shí)判斷，有失誤。無較大判斷失性強(qiáng)，無判斷失準(zhǔn)確。分?jǐn)嗍д`。誤。誤。分值 512345不善于同周圍不善于同周圍的善于同周圍的人善于同周圍的人精于同周圍的人溝通及人的人溝通，談人溝通，不善于溝通，說服力一溝通和合作，說溝通和合作，能得際關(guān)系能話說服力差，疏導(dǎo)，有時(shí)不易般，尚能被人接服效果好，便于自然有技巧的說分力難以被人接被人接受。受，便于部門內(nèi)部門直接交流。服別人并獲得認(rèn)受。部交流?？?，滿意度高。分值512345續(xù)表沒有完成規(guī)定基本完成規(guī)定目比規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成目標(biāo)完成目標(biāo)。標(biāo)。較好。得多。得既好又多。得情況分

22、分值 1001-23-45-78-10完成的技術(shù)工完成的技術(shù)工作完成的技術(shù)工作完成的技術(shù)工作完成的技術(shù)工作技術(shù)與經(jīng)作無效率。創(chuàng)效益 5 萬元以創(chuàng)效益10 萬元?jiǎng)?chuàng)效益20 萬元?jiǎng)?chuàng)效益 50 萬元得濟(jì) 效益上。以上。以上。以上。分工作成績(jī)40分分值 502345沒參與過技術(shù)與別人合作的技較大項(xiàng)目的主要科研項(xiàng)目的主要科研項(xiàng)目完成的技術(shù)成果項(xiàng)目或提出合術(shù)項(xiàng)目中有一般參與者。完成者，技術(shù)工組織者。所完成得理化建議。性成果。作中有創(chuàng)新，填的技術(shù)成果有相分補(bǔ)業(yè)內(nèi)空白。關(guān)資質(zhì)或獎(jiǎng)勵(lì)。分值 1001-23-45-78-10工作質(zhì)量低一般能完成工能完成任務(wù)，工按期完成任務(wù)，提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量劣，經(jīng)常出現(xiàn)作，質(zhì)

23、量處于平作質(zhì)量比較好，工作質(zhì)量較高，工作質(zhì)量突出，得差錯(cuò)。均水平。設(shè)計(jì)水平一般。產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合技術(shù)水平出眾。分理。無重大差錯(cuò)。無差錯(cuò)。分值 512345辦事拖拉，經(jīng)有時(shí)需要催促，工作效率較高。工作效率高。守時(shí)惜時(shí)，按時(shí)工作效率常需要催促。效率一般。完成任務(wù)，解決得問題迅速，準(zhǔn)確。分分值 1001-23-45-78-101.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一）A BCDA.90 分以上（優(yōu)秀）;B.80-90 分（良好） ;C.70-80 分（合格） ;D.70 分以下（不合格） 。3.評(píng)價(jià)者簽字：4、總經(jīng)理意見：簽字：其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20