投標(biāo)書技術(shù)修改

1、.目 錄一、技術(shù)資料闡述二、 儀器儀表、車輛及工機具管理三、 備品、備件、維護材料管理四、 請示報告制度光纜線路割接管理辦法維護質(zhì)量保障體系安全管理五、 人員、車輛及儀器儀表配置;.一、技術(shù)資料闡述針對本次貴公司傳輸線路維修、 遷該項目的特點和重要性， 結(jié)合本單位實際情況，對于本次招標(biāo)的技術(shù)部分有如下闡述：1、我單位具備在全青島市（五市、三區(qū)）實施該項目的能力，在三區(qū)及平度、城陽（含高新）、膠州等地都設(shè)有駐點，可在上述地區(qū)快速反應(yīng)；2、現(xiàn)有人員車輛、儀器儀表完全能夠滿足該項目要求；3、常年與貴公司在光纜建設(shè)工程、基站維護等領(lǐng)域進行密切合作；4、傳輸線路維修改造、 遷改項目一般涉及到市政改造、

2、道路維修等工程，一般工期較緊， 上述工程很可能會造成光纜隱患， 所以對于此類項目我公司會高度重視，如果我公司中標(biāo)一定會在規(guī)定的工期內(nèi)將光纜遷至安全、合理的路由；5、對于因路由遷改造成的光纜割接，我公司也有完善的割接管理辦法，詳見附表；二、 儀器儀表、車輛及工機具管理1、儀表、精密機具及其附件管理：（1）建立專人保管、保養(yǎng)及領(lǐng)用交接登記制度，統(tǒng)一管理和調(diào)度。（2）操作說明書和使用登記卡隨機保管。（3）操作人員須經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后方可操作。（4）發(fā)生故障時，應(yīng)認真記錄故障現(xiàn)象，并及時送修，保持儀表完好。（5）儀表和精密機具，一般應(yīng)每月通電檢查一次，并作好記錄。潮濕季節(jié)時，應(yīng)適當(dāng)增加檢查次數(shù)。（6）

3、儀表、精密機具未經(jīng)允許不得擅自挪作它用。2、車輛管理：（1）車輛應(yīng)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，無駕證人員嚴(yán)禁駕駛。（2）車輛應(yīng)定期保養(yǎng)，按期辦理相關(guān)手續(xù)。（3）車輛出現(xiàn)故障必須及時修理，保持車況良好。（4）維護車輛未經(jīng)允許不得擅自挪作它用。;.3、工機具管理：（1）建立借還登記手續(xù)。（2）注意保護、清潔工機具。（3）購買新工機具時，保存好操作說明書，以備修理和維護。（4）工機具按相應(yīng)要求分類存放。（5）按相關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng)。三、 備品、備件、維護材料管理1、日常維護和搶修的備品、備件、維護材料應(yīng)由專人負責(zé)管理。建立登記制度，應(yīng)做到定期清點，帳物相符，妥善保管。2、備品、備件、維護材料應(yīng)標(biāo)明編號、數(shù)量、型

4、號、用途。3、接收備品、備件、維護材料，必須進行檢驗，辦理相關(guān)手續(xù)。4、返修板件時，必須填寫返修原因、故障診斷、故障時間等關(guān)鍵信息，并做好返修板件的登記、交接記錄。5、備品、備件、維護材料要按照相應(yīng)管理體系文件要求進行分類存放、標(biāo)識，做好防護措施。6、回收材料應(yīng)該做好相應(yīng)登記，妥善存放。四、 請示報告制度1、遇有下列情況應(yīng)及時請示報告：（1）發(fā)生重大通信故障。（2）出現(xiàn)危及通信網(wǎng)絡(luò)、人身安全的問題或出現(xiàn)事故征兆等異常情況。（3）各項工作中發(fā)現(xiàn)的泄密問題。（4）基站設(shè)備及輔助設(shè)施需更換、整改，光纜線路中斷或有危及線路安全的隱患。（5）進入機房、基站應(yīng)向客戶報告。2、請示報告制度一般應(yīng)逐級進行，若

5、遇有緊急或特殊情況，可越級匯報，但事后應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3、請示報告要及時準(zhǔn)確，并根據(jù)情況提出處理意見。;.4、對上級指示要詳細記錄并認真執(zhí)行。（附表）光纜線路割接管理辦法為進一步規(guī)范光纜線路割接工作，保證割接任務(wù)能夠如期順利地完成，特制定本辦法。一、安排光纜線路割接的原則是：保障通信線路安全，支持、配合地方和國家重點工程建設(shè)，實施青島移動批準(zhǔn)的線路大修改造和遷改工程。二、 割接項目的范圍：1、路由變更或敷設(shè)方式改變；2、線路下沉；3、更換光纜；4、更換接頭盒或臥式接頭盒密封膠；5、重新熔接或整理接頭內(nèi)纖芯、更換尾纖；6、修復(fù)非接頭位置斷纖和損耗過大點；7、開口下線。三、 光纜割接方案由傳輸中

6、心會同割接單位負責(zé)組織、上報傳輸中心（分公司）批準(zhǔn)后實施。四、 為保持全網(wǎng)的相對穩(wěn)定，要嚴(yán)格控制光纜割接次數(shù)，對于可采用光纜平移或就地加固等保護措施達到目的者原則上不安排割接。五、 對確有緊急情況危及線路安全而必須立即進行割接的，要說明原因。六、 光纜割接一般安排在星期六和星期天 0:00-6:00 進行。七、 割接前要做好充分的準(zhǔn)備工作：事先跟當(dāng)?shù)胤止韭?lián)系有關(guān)事宜，確定好機務(wù)配合人員；做好參加割接人員的分工安排，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；核實纖芯類型、數(shù)量，查對原始資料。切割、接續(xù)光纜前都要做好確認工作，填寫“光纜割接確認單” （見附件三）。八、 光纜割接要事先準(zhǔn)備好多套狀態(tài)良好的聯(lián)絡(luò)工具，

7、確保割接期間各點的聯(lián)絡(luò)暢通。;.九、 與割接點相關(guān)的機務(wù)站必須有專業(yè)的機務(wù)人員專門配合割接工作。十、 光纜沿線遇有多點、多段停電路時，停電路時間盡量集中，并做到 6:00 前恢復(fù)電路暢通。十一、光纜割接完成后， 現(xiàn)場人員需有指揮人員通知才能離開。割接完畢，測試人員要會同機務(wù)配合人員認真填寫“電路借停交付單” （見附件五）。十三、光纜割接完成后，要按規(guī)定增設(shè)標(biāo)石，及時修改維護圖紙、明細、接頭標(biāo)石（桿號）、纜長（纖長）對照表、中繼段衰減，直埋光纜做好絕緣測試。在割接后三日內(nèi)向移動分公司上報 “割接修復(fù)報告”（見附件二）。十三、光纜割接流程：1、割接方案（帶電路或中斷電路）制定、報批。（“割接方案請

8、示報告”格式見附件一）。2、確定割接方案。3、需要換纜的，布放新纜測試性能。4、器材、機具、儀表、車輛等檢查準(zhǔn)備。5、建立通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。6、核對纖芯類型、數(shù)量及一切相關(guān)原始資料，保證準(zhǔn)確無誤。7、測試人員到達機房后，首先對纖芯進行核實，明確系統(tǒng)開放情況，記錄設(shè)備運行情況。8、機務(wù)人員在機房倒出重要電路。9、到達規(guī)定時間，指揮人員通知割接開始。10、切斷光纜，光纜上盒，光纖接續(xù)。11、割接光纜的過程中OTDR實時監(jiān)測，在“機房測試記錄表” （見附件四）上詳細記錄測試結(jié)果。（機房測試人員在對光纖進行測試前，必須首先中斷對端的發(fā)光。）12、接續(xù)完成、封裝接頭盒、測試合格后，機務(wù)恢復(fù)電路。13、機務(wù)確

9、認、清理現(xiàn)場、向指揮人員匯報，經(jīng)得指揮人員許可后離開現(xiàn)場。;.14、增設(shè)標(biāo)石標(biāo)志、修改技術(shù)資料。15、整理割接修復(fù)報告。十五、日常線路的修復(fù)工作需帶電進行的，都要提前寫出方案后實施。附：代維光纜線路割接流程;.光纜線路割接流程乙方巡檢發(fā)現(xiàn)需甲方需要遷改光纜要遷改光纜線路乙方以書面的形式向甲方提出申請甲方制定線路割接方案 ,乙方配合甲方通知乙方線路乙方做好光纜線路割接時間割接準(zhǔn)備工作甲方割接前準(zhǔn)備,減少乙方按批準(zhǔn)時間， 至少割接對中斷電路影響提前 30 分鐘到現(xiàn)場甲方提前30 分鐘到機房 ,做好割接前的最后準(zhǔn)備工作甲方宣布割接開始乙方進行光纜線路割接甲方機務(wù)人員對光乙方完成光纜割接纜測試、性能驗

10、證系統(tǒng)恢復(fù)正常否是通知乙方系統(tǒng)已恢復(fù),清理現(xiàn)場割接結(jié)束乙方修改竣工資料;.維維護質(zhì)量保障體系一、崗位制內(nèi)容1 、項目經(jīng)理全面負責(zé)該維護項目的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定維護中的各項質(zhì)量辦法，并負責(zé)對各職能部門的質(zhì)量工作進行垂直領(lǐng)導(dǎo)。2 、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容， 制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導(dǎo)。3 、各維護專業(yè)對本專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量負責(zé)， 并將各項維護內(nèi)容、責(zé)任落實到人，檢查到位。二、崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理：對維護質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、專業(yè)總負責(zé)人：對維護中的技術(shù)問題負有直接責(zé)任。3、材料負責(zé)人：應(yīng)對維護中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負直接責(zé)任。4、質(zhì)量安全部負責(zé)人：對

11、維護的質(zhì)量、安全負有直接責(zé)任。5、各專業(yè)技術(shù)員：對該專業(yè)維護的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。三、質(zhì)量保證機構(gòu)的運作1 、質(zhì)量管理控制流程2 、質(zhì)量保證措施 為確保維護質(zhì)量在建立健全負責(zé)制的同時， 對達到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法;.a 、實行逐級檢驗，逐級負責(zé)的原則：在專業(yè)設(shè)有專職檢驗員，負責(zé)維護的質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部。b 、原材料進場：維護中所需的各種材料都必須進行嚴(yán)格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。c 、維護施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行專業(yè)組自檢，質(zhì)檢部抽檢，對不符合技術(shù)要求的應(yīng)及時整改，直至符合要求。d

12、、職能部門下達維護計劃時，應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)人員熟悉技術(shù)要求，在維護過程中嚴(yán)格按計劃及維護技術(shù)要求執(zhí)行。、建立健全工作例會：由經(jīng)理或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報維護中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實情況。、做好維護文件的管理工作，對所有維護文件資料必須有專人負責(zé)，及時歸檔，對維護過程中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。、質(zhì)量獎懲制度 獎勵：凡在該維護中對質(zhì)量工作作出積極貢獻的質(zhì)量負責(zé)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和通報表揚。處罰： a 、質(zhì)量負責(zé)人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直

13、接經(jīng)濟損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。b 、各專業(yè)的相關(guān)負責(zé)人，按a 處罰金額的 70%執(zhí)行。c 、對犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故， 將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。、質(zhì)量與進度的定期表報記錄制度;.a 、各專業(yè)人員，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進度情況以書面（表報）形式上報專業(yè)負責(zé)人。b 、每天做好的維護進度及質(zhì)量情況以報表和文字說明上報經(jīng)理。c 、每月及時上報本月維護質(zhì)量、進度情況、存在問題，下月進度目標(biāo)表。四、質(zhì)量管理制度1 、日常匯報制度、專業(yè)負責(zé)人，必須做好維修、遷改工作日記，并將該日記作為維護施工的原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場質(zhì)量與進度情況記錄， 對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

14、問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。1、質(zhì)量事故報告制度、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向?qū)I(yè)負責(zé)人、經(jīng)理、總經(jīng)理并以書面形式逐級通報。質(zhì)量事故的報告應(yīng)按 1999.2.24 部頒發(fā)的工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度執(zhí)行。;.安全管理一安全組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)是建筑安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，為了確保施工期間行車、人身安全，創(chuàng)施工安全線，建立指揮長領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理機構(gòu)。詳見下圖：項目負責(zé)人項目經(jīng)理總工程師綜合部計財物資部施工技術(shù)部質(zhì)檢部班組長班組二主要人員職責(zé)1、項目負責(zé)人職責(zé)（1）對本工程的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負責(zé)本工程安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)、崗位職責(zé)、預(yù)防措施、保證措

15、施的制訂并監(jiān)督檢查執(zhí)行。（3）負責(zé)職工的安全教育及安全生產(chǎn)意識的樹立。（4）負責(zé)安全事故的處理和糾正預(yù)防措施的制訂。2、項目經(jīng)理職責(zé)（1）對項目負責(zé)人負責(zé)，對本項目經(jīng)理部范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織并主持安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、糾正預(yù)防措施、保證措施的制訂和日常監(jiān)督執(zhí)行工作。（3）負責(zé)安全預(yù)想活動的堅持開展工作。;.（4）負責(zé)主持每周一次安全生產(chǎn)例會的總結(jié)布置工作。3、總工程師職責(zé)（1）對項目負責(zé)人負責(zé)， 對本工程的安全生產(chǎn)負主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負責(zé)為安全保證措施提供可靠的技術(shù)保證。（3）負責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)交底的編制，并監(jiān)督檢查落實。4、安全監(jiān)察工程師職責(zé)（1）對本工程安全生產(chǎn)負監(jiān)督

16、的檢查權(quán)力和責(zé)任。（2）負責(zé)檢查督促安全生產(chǎn)保證措施的執(zhí)行。（3）負責(zé)安全事故的調(diào)查處理及預(yù)防糾正措施的完善。（4）督促安全預(yù)想活動開展和每周一次安全例會的召開。三安全保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅持以防為主，防管結(jié)合，強化預(yù)控預(yù)測的安全生產(chǎn)管理制度。2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認真貫徹五同時原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3、每周召開一次安全生產(chǎn)工作專題會，總結(jié)上周的安全工作情況，布置下周安全生產(chǎn)工作預(yù)防措施。4、開工前對全體參建人員，進行一全面系統(tǒng)的安全教育。強化全員安全意識，提高自我防范能力。

17、要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。5、對事故苗頭實行三個“百分之百”的管理，即百分之百登記、百分之百通報、百分之百加以消除。6、加強對司助人員的安全教育工作，嚴(yán)格按“行車規(guī)則”、“交通安全規(guī)則”作業(yè)，確保行車安全。7、駐地庫房有完善的防火措施。設(shè)備倉庫和電纜屯放場所內(nèi)不得抽煙，禁止明火火源、易燃易爆品帶入。易燃、易爆、化學(xué)腐蝕物品應(yīng)分類進行專項保管及發(fā)放，保管時應(yīng)符合有關(guān)管理規(guī)定。8、裝運光纜與笨重物體時， 必須統(tǒng)一指揮，光纜盤必須用三角墊墊好，并用大繩、鐵線固定牢固方能運輸。;.9、電、光纜運到工地，必須在平整地方安置，不得侵入建筑限界

18、和妨礙交通，電纜盤應(yīng)有防護物。10、支架支起光纜盤時，應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)選擇平坦、堅實有利地形；千斤頂利用密實木板做底座， 底座放在堅固、 平整的地面上， 并墊穩(wěn)、墊平、墊實；頂升時，千斤頂支柱露出部分不得大于支柱全長的 3/4，電纜盤離地不得大于 10 公分；盤軸應(yīng)水平，電纜盤應(yīng)保持在兩千斤頂?shù)闹醒搿?1、敷纜、管時應(yīng)派專人進行防護。12、機房內(nèi)不得抽煙，嚴(yán)禁把易燃易爆物品帶入。13、設(shè)備通電以前，首先測量供電電壓，直流電源的極性后，方可送電。14、實行安全值日制度，每天堅持安全講話和安全預(yù)想，開展百日安全無事故活動，使所有施工人員事事想安全，人人管安全。15、所有儀表應(yīng)由專人保管和操作，輕

19、搬轉(zhuǎn)放，不用時應(yīng)及時關(guān)機妥善保管。16、各種器材、工程用料要妥善保管，并設(shè)專人看管，以免被盜和破壞。17、重要場所要專人看護，交接班要有記錄。18、管道開挖時，與業(yè)主協(xié)商并采取有關(guān)措施做到及時開挖、及時回填夯實。19、開挖溝、坑前，首先與產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人取得聯(lián)系，不得損壞交通設(shè)施，必須損壞的要立即修復(fù)。20、施工中必須設(shè)置路障、 警示標(biāo)志（信號標(biāo)志、 紅旗、紅燈、圍欄、警示牌等）。21、車輛駕駛?cè)藛T，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交警指揮，確保安全行車。22、施工期間，施工人員和車輛駕駛?cè)藛T，嚴(yán)禁喝酒，確保施工和行車的安全。有違規(guī)者，公司將給予嚴(yán)厲處罰。21、公司定期對施工現(xiàn)場進行安全、環(huán)境等檢查，

20、發(fā)現(xiàn)并整改任何已可見的或潛在的危險情況。;.22、工程施工過程中發(fā)生的任何傷害、死亡以及環(huán)境事故，工程人員應(yīng)立即向公司主管負責(zé)人匯報。23、在公司上班無特殊情況者， 18:00 時前離開公司，最后離開辦公室者，請自覺關(guān)好門窗、關(guān)閉使用的電器，鎖好自己的辦公室門。為確保以上措施的落實，公司實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全責(zé)任到人。四安全生產(chǎn)經(jīng)費安排及使用1、總則公司安全生產(chǎn)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過對危險源的事先識別和分析， 制訂相應(yīng)的防范措施， 并通過必要的經(jīng)費投入來消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途項目部根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定， 并結(jié)合各自具體情況， 編制并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下： 安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全網(wǎng)、漏電保護器、滅火器等，占55%； 個人防護用品：如安全帽、安全帶、防護手套、防護口罩、絕緣鞋等，占 20%； 安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費、考核換證費等，占15%； 安全檢查：包括組織安全檢查、交流及差旅費用等，占5%； 安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績突出的班組和個人進行獎勵，占 5%。3、費用來源項目部于項目初編制本項目安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃， 對項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用作出總體安排。項