班組管理手冊(cè)

1、#有限公司班組管理手冊(cè)部門：*部場(chǎng)分部. *班組：*班組目錄1. 班組長(zhǎng)、員工每日工作流程1.1班組長(zhǎng)每日工作流程工作 流程工作 內(nèi)容序號(hào)具體內(nèi)容及要求工作時(shí)段用時(shí)班前 準(zhǔn)備 工作生產(chǎn) 準(zhǔn)備1檢查交接班記錄是否完整7: 30-7:453分鐘2各類工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1分鐘3檢杳班組區(qū)域衛(wèi)牛2分鐘4檢查模具狀態(tài)5分鐘5檢查設(shè)備點(diǎn)檢情況4分鐘顧會(huì)1核對(duì)員工出勤情況7: 45-8:003分鐘2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2分鐘3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總結(jié)5分鐘4安排生產(chǎn)任務(wù)3分鐘5安全宣誓活動(dòng)2分鐘班中 點(diǎn)檢 巡杳安全 生產(chǎn)1檢查設(shè)備操作人員持證上崗隨時(shí)1分鐘2檢查排除班組內(nèi)安全隱患實(shí)

2、際情況生產(chǎn) 進(jìn)度1確定備尺料存量與生產(chǎn)計(jì)劃符合性接受生產(chǎn) 任務(wù)后5分鐘2及時(shí)落實(shí)和反饋停線原因隨時(shí)實(shí)際情況質(zhì)量 控制1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時(shí)/精益 管理1按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時(shí)/2班組精益改善管理隨時(shí)/生產(chǎn) 過(guò)程 控制安全 生產(chǎn)1嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全操作規(guī)程隨時(shí)/2檢查排除班組內(nèi)安全隱患/質(zhì)量 控制1首件評(píng)審生產(chǎn)開始 刖15分鐘生產(chǎn) 進(jìn)度2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時(shí)/設(shè)備點(diǎn) 檢和保 養(yǎng)1檢查設(shè)備點(diǎn)檢隨時(shí)10分鐘2設(shè)備潤(rùn)滑隨時(shí)實(shí)際情況班后班后1核對(duì)員工出勤，確認(rèn)員工無(wú)早退現(xiàn)象生產(chǎn)結(jié)束2分鐘工作會(huì)2總結(jié)當(dāng)日工作情況后5分鐘3確認(rèn)班組園地看板各項(xiàng)內(nèi)容更新及時(shí)1分鐘下班1組織員工乘坐班車生產(chǎn)結(jié)束 后5分鐘1.2員工每日

3、工作流程及要求按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)核對(duì)模具、材料與生產(chǎn)計(jì)劃的符合性 按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；2. 班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)2.1 班組長(zhǎng)職責(zé)2.1.1 組織帶領(lǐng)本班組員工抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)；2.1.2 帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)；2.1.3 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 落實(shí)安全生產(chǎn)制度， 不斷提出完善相關(guān)制度、 規(guī)則的好建議；2.1.4 組持召開班組會(huì)議， 宣貫執(zhí)行上級(jí)的文件精神， 總結(jié)和部署班組工作， 調(diào)配、 做好班組內(nèi)人員的工作安排；按照績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，對(duì)本班組員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；2.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)

4、程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；并認(rèn)真開展自檢工作，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì) 量；2.1.6 做好班組的政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作；2.1.7 搞好班組崗位培訓(xùn)工作，定期分析本班組員工培訓(xùn)需求，不斷提高班組成員 的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；2.1.8 做好并檢查本班組現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)、 6S 管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.2 班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)2.2.1 認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，努力完成上級(jí)工會(huì)組織提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合 現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部動(dòng)員、組織員工參加政治學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)工作；2.2.2 關(guān)心、了解本班組員工的思想、工作、生活、安全生產(chǎn)意識(shí)及家庭情況，注 意做好疏導(dǎo)員工思想、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)的工

5、作；2.2.3 配合現(xiàn)場(chǎng)分部（室）有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng) 造安全生產(chǎn)氛圍，活躍安全生產(chǎn)文化；2.2.4 積極聽取、 主動(dòng)征詢員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見、 建議，及時(shí)向有關(guān)管理者、 現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部、工會(huì)反映，并督促做出答復(fù)；2.2.5 協(xié)助、支持班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作， 發(fā)揮橋梁、 紐帶和群眾監(jiān)督作用；2.2.6 關(guān)心員工的身心健康及生活狀況， 及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)分部工會(huì)匯報(bào)本班組員工生活、 工作中的困難與要求，盡可能幫助教員工解決實(shí)際問(wèn)題。2.2.7 參與事故的分析、調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)“四不放過(guò)”原則。2.3 安全輪值委員職責(zé)2.3.1 在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織本班組的安

6、全和現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍的安 全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理負(fù)責(zé)。2.3.2 負(fù)責(zé)新入廠、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。2.3.3 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī) 程和安全文化知識(shí)。2.3.4 協(xié)助班組長(zhǎng)開展好每月“安全活動(dòng)日”工作，組織好安全活動(dòng)日、安全講評(píng) 活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動(dòng)記錄。2.3.5 協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。2.3.6 組織推進(jìn)班組 5S 管理，組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。2.3.7 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.4 質(zhì)量輪值委員職責(zé)2.4.1 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)

7、量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量 第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)。2.4.2 定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。2.4.3 配合技術(shù)質(zhì)量部門搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。2.4.4 協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、 本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。2.4.5 收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量 資料是最新狀態(tài)。2.4.6 對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告。2.4.7 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。2.4.8 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.5 設(shè)備輪值委員職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)本班組

8、設(shè)備、工位器具的管理工作。2.5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。2.5.3 做好設(shè)備、工位器具的臺(tái)帳管理工作。2.5.4 協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。2.5.5 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2. 6 成本輪值委員職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況，杜絕浪費(fèi)。2.6.2 負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。2.6.3 配合班組長(zhǎng)做好班組成本分析，制定節(jié)支計(jì)劃，確保班組成本不超標(biāo)。2.6.4 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2. 7 班組考勤員工作職責(zé)2.7.1 負(fù)責(zé)本班組成員的考勤工作

9、。2.7.2 以身作則，遵守考勤制度。2.7.3 按規(guī)定認(rèn)真考勤、不徇私舞弊。2.7.4 熟知考勤管理系統(tǒng)的內(nèi)容， 熟練使用考勤管理系統(tǒng)， 保證考勤的及時(shí)、 準(zhǔn)確2.7.5 在班長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)班組成員年休計(jì)劃的管理工作。2.7.6 負(fù)責(zé)按員工人臉識(shí)別考勤信息管理辦法和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定辦 理請(qǐng)銷假登記、備案及考勤、補(bǔ)休報(bào)送等工作。2.7.7 負(fù)責(zé)班組成員平時(shí)休息、節(jié)日公休和非節(jié)日公休加班以及出差、因工作等特 殊原因不能及時(shí)刷臉、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況的錄入工作。2.7.8 負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管班組成員準(zhǔn)假證， 并負(fù)責(zé)提醒班組成員休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)銷假。2.7.9 負(fù)責(zé)班組成員年休、補(bǔ)休、婚假、探親、

10、事假、病假、喪假計(jì)生假等假期的 管理及統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)向車間統(tǒng)計(jì)員提供班組成員的月度考勤情況， 便于班組成員績(jī)效工資的準(zhǔn)確核3. 班組安全管理3.1 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 總則3.1.1 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。3.1.2 本管理文件適用于公司屬所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時(shí)組建班 組。3.2 術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)3.3 過(guò)程分析無(wú)3.4 職責(zé)3.4.1 制造部是本管理文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組安全的系統(tǒng)管理，監(jiān)督、指 導(dǎo)各部、分公司實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2 各部、分公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5 程序和要求3.5.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)3.5.1.1

11、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。3.5.1.2 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理 工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。3.5.1.3 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。3.5.1.4 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1 人進(jìn)行 安全值日，協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。3.5.2 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)3.5.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針 對(duì)性的安全教育和測(cè)試。3.5.2.2 新職工、換崗職工及休假 1 個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員，上崗前必

12、須經(jīng)過(guò)班組安全教育，履行安全教育手續(xù)。3.5.2.3 班組安全教育內(nèi)容a. 本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn) 及預(yù)防措施；b）本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；c）本崗位、工種的安全規(guī)程、職工安全守則及安全生產(chǎn)管理制度；d）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；e）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；f ）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。3.5.3 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3.5.3.1 班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備 安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接， 有問(wèn)題要交接清楚。 各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、 所用設(shè)備、 使用工具進(jìn)行檢查

13、。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。3.5.3.2 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。3.5.3.3 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。檢查各崗位執(zhí)行安全 規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。3.5.4 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作并明確 安全值日人。3.5.4.2 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。3.5.4.3 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和事故案例。3.5.5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3.5.5.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車

14、輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防 護(hù)設(shè)置、實(shí)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。3.5.5.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，杜絕疲勞作業(yè)。3.5.5.3 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、無(wú) 違章作業(yè)。3.5.5.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，必須持證上崗，實(shí)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資 格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員獨(dú)立從事特種作業(yè)。3.5.5.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)” 、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌（票）”以及交接班制 度。3.5.5.6 新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在 監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于 1 個(gè)月。3

15、.5.5.7 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（表） 。每個(gè)職工對(duì)本崗 位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。3.5.5.8 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根 除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制 圖（表）并使職工及時(shí)熟知。3.5.6 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)3.5.6.1 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確、有圖表或文字確認(rèn)。3.5.6.2 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象， 不得遺漏。3.5.6.3 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：a）互相

16、提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及 時(shí)提醒糾正。b）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。c）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安 全規(guī)程和有關(guān)制度。d）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。5.6.4 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：a）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素可能發(fā)生意外情 況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。b）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。c）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同

17、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。3.6 績(jī)效指標(biāo)無(wú)3.7 相關(guān)文件無(wú)3.8 相關(guān)記錄和表格無(wú)3.9 附則3.9.1 本程序由制造部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)解釋。3.9.2 本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.2各工種安全操作規(guī)程叉車司機(jī)安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證件，方能單獨(dú)操作；嚴(yán)禁無(wú)證駕 駛。2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛、作業(yè)過(guò)程中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機(jī)或做出其他影響安全行車的行為。3、不得在駕駛員視線不良的條件下啟動(dòng)、操作車輛。4、車輛發(fā)動(dòng)前，應(yīng)檢查剎車、方向機(jī)、喇叭、照明、轉(zhuǎn)向系等裝置是否靈敏可靠，嚴(yán)禁帶病出車。5、起

18、步時(shí)要查看周圍有無(wú)人員和障礙物，然后鳴號(hào)起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠區(qū) 內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)30公里；出入廠門、車間、庫(kù)房門時(shí)不得超過(guò) 5公里；車間、庫(kù)房?jī)?nèi)時(shí)速不 得超過(guò)3公里。6、 車輛不準(zhǔn)超載使用，鏟工件時(shí)，鏟件升起高度不得超過(guò)全車高度的2/3，運(yùn)行時(shí)鏟件離地高度不得大 于0.5米。7、車輛在運(yùn)行中和尚未停妥時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車和扒車、跳車。除司機(jī)室，車輛的其它部位嚴(yán)禁載 人。&鏟車在有坡的地面行駛時(shí)，土坡坡度不應(yīng)大于 25°，下坡坡度不應(yīng)大于35°，并禁止在超過(guò)10°的 坡度上橫向行駛。9、鏟車發(fā)生故障時(shí)，不準(zhǔn)在斜坡上進(jìn)行檢修。10、叉

19、車行駛中嚴(yán)禁熄火和脫檔滑行。11、通過(guò)交叉口時(shí)應(yīng)“一慢、二看、三通過(guò)”交會(huì)車時(shí)要做到“三先”（先讓、先慢、先停）。12、工作完畢后，必須將車輛剎穩(wěn)并摘檔熄火。鏟車的鏟腳應(yīng)放落地。應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。危險(xiǎn)源及控制崗位危險(xiǎn)源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴(yán)禁事項(xiàng)備 注違章駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育車輛故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查疲勞駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。:加強(qiáng)檢查、教育尾氣排放崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育護(hù)品使用不當(dāng)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、

20、教育油料泄漏崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育被產(chǎn)品件邊或尖角劃傷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格遵守一般焊工安全操作規(guī)程和乙炔瓶、橡膠軟管、氧氣瓶的安全使用規(guī)則和焊（割）炬安全操 作規(guī)程。2、工作前或停工時(shí)間較長(zhǎng)再工作時(shí)，必須檢查所有設(shè)備、乙炔瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門及 緊固均應(yīng)緊固牢靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)，破損和漏氣現(xiàn)象。氧氣瓶及其附件、橡膠軟管、工具上不能污染 油脂和泥垢。3、檢查設(shè)備、附件及管路漏氣時(shí)，只準(zhǔn)用肥皂水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)，周圍不準(zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，嚴(yán)禁用 火試驗(yàn)漏氣。4、 氧氣瓶、乙炔瓶與明火間的距離應(yīng)在 10米以上；如條

21、件限制也不準(zhǔn)小于 5米，并應(yīng)采取隔離措施。5、禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙炔氣閥門。6、 氣瓶設(shè)備管道凍結(jié)時(shí)，嚴(yán)禁用火燒或用工具敲擊凍塊；氧氣閥或管道要用40C的溫水溶化；乙炔瓶、 回火防止器及管道可用熱水或蒸氣加熱解凍，或用23%- 30%K化鈉熱水溶液解凍、保溫。7、焊接場(chǎng)地應(yīng)備有相應(yīng)的消防器材；露天作業(yè)時(shí)應(yīng)防止陽(yáng)光直射在氧氣瓶或乙炔瓶上。&壓力容器及壓力表，安全閥，應(yīng)按規(guī)定定期送交檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢查、調(diào)整壓力器件及安全附件，應(yīng) 在消除余氣后才能進(jìn)仃。9、工作完畢或離開工作場(chǎng)所時(shí)，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場(chǎng)，把氧氣瓶和乙炔瓶放在指定地點(diǎn)； 下班時(shí)應(yīng)及時(shí)卸壓。應(yīng)使用的勞保護(hù)品

22、防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作鞋危險(xiǎn)源及控制崗位危險(xiǎn)源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴(yán)禁事項(xiàng)備 注煙塵:崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品弧光輻射:崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品焊渣飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促清除藥皮飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促323維修電工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、電器、工具必須經(jīng)常檢查，保持整潔、干燥和絕緣良好。2、電烙鐵必須放在烙鐵架上，使用時(shí)必須檢查其外殼是否漏電。使用 完畢立即斷電。使用

23、過(guò)程中禁止放在易燃物品附近。3、使用手持電動(dòng)工具，機(jī)殼應(yīng)良好接地，并檢查電動(dòng)工具電壓等級(jí)是 否與電源電壓相符。使用時(shí)必須戴上絕緣手套。嚴(yán)禁將外殼接地線 和工作零線擰在一起插入插座，必須使用二線帶地或三線帶地插 座。4、使用臺(tái)鉆時(shí)，必須遵守臺(tái)鉆安全操作規(guī)程。5、現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備時(shí)，應(yīng)明確線路電源的來(lái)去方向，在符合要求的配電 開關(guān)柜盒上接電源線。6、咼處電器施工作業(yè)和地溝作業(yè)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定。7、配線時(shí)必須選用合適的剝線鉗，不得損傷導(dǎo)線心部，電線長(zhǎng)度要適 當(dāng)，不準(zhǔn)有中間接頭。&電器組件要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)電，無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離高壓區(qū)，試驗(yàn)區(qū)必須 安置遮攔并掛警示標(biāo)牌設(shè)人監(jiān)護(hù)。9、部分線路停電檢修作

24、業(yè)，要在相應(yīng)的電源開關(guān)上懸掛停電警示牌， 做到誰(shuí)掛牌誰(shuí)撤牌。10、工作場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，工作完畢應(yīng)將設(shè)備、用電工具 的電源切斷。應(yīng)使用的勞保 護(hù)品安全帽、絕緣手套、工作鞋。危險(xiǎn)源及控制崗位危險(xiǎn)源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴(yán)禁事項(xiàng)備 注違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管不按規(guī)定穿 戴防護(hù)用品崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度正確穿戴勞動(dòng)防 護(hù)用品工具缺陷崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管配合失誤崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管工作中精力 不集中崗位

25、、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管線路裸露、 老化、觸電崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度每天點(diǎn)檢設(shè)備電 路情況更換老化 的線路高宀作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)嚴(yán)格使用安全防咼空作業(yè) 程；有關(guān)管理制度護(hù)裝置安全操作規(guī)程1、行車工須經(jīng)專門安全技術(shù)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨(dú) 立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練并通過(guò)考試合格者，不得單獨(dú)操作。2、限位器、制動(dòng)器、遙控幵關(guān)等主要附件發(fā)生故障，嚴(yán)禁吊運(yùn)。3、吊物起吊前，應(yīng)先觀察好周圍的環(huán)境，稍離地試吊，確認(rèn)吊 掛平穩(wěn)，制動(dòng)良好，然后升咼，緩緩升咼，緩慢運(yùn)行，吊運(yùn)時(shí)必 須將精力集中到吊物上。4、正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮行車路線，但對(duì)任何人發(fā)出的緊急 停車

26、信號(hào)，都應(yīng)立即停車。運(yùn)行時(shí)，相鄰行車與行車之間要保持 一定的距離，嚴(yán)禁撞車。運(yùn)行中如出現(xiàn)突然故障而引起吊物或產(chǎn) 品件下滑時(shí)，必須采取緊急措施向無(wú)人處降落。5、運(yùn)行中發(fā)生突然停電，起吊物未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離 幵。6、吊物下落前，應(yīng)觀察好現(xiàn)場(chǎng)慢速運(yùn)行；下落時(shí)，下降速度要 緩慢。7、當(dāng)接近卷?yè)P(yáng)限位器、大小車臨近終端和臨近行車相遇時(shí)，速 度要慢，不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代替停車、緊急幵關(guān)代 替普通幵關(guān)。8、工作停歇時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸掛在空中停留；運(yùn)行中，地面 有人或落放吊件時(shí)，應(yīng)予以警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)； 吊運(yùn)物件離地不得過(guò)咼。9、檢修行車應(yīng)?？吭诎踩攸c(diǎn)，切斷電源掛上“禁止合閘”的 警示

27、牌。地面要設(shè)圍欄，并掛“禁止通行”的標(biāo)志。嚴(yán)禁有人 在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。10、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。11、 行車工必須認(rèn)真做到“十不吊” ：（1）超過(guò)額定負(fù)荷不吊；（2） 指揮信號(hào)不明，重量不明，光線暗淡不吊；（3）吊繩和附件 捆縛不牢，不符合安全要求不吊；（4）行車吊掛重物直接進(jìn) 行加工的不吊；（5）歪拉斜掛不吊；（6） 工件上站人或工件 上浮放有活動(dòng)物品的不吊；（7）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有 爆炸性物不吊；（8）帶棱角快口未墊好不吊；（9）埋在地下 的物件不吊；（10）管理人員違章指揮不吊；12、工作完畢，行車應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車幵到軌 道兩側(cè)，關(guān)閉遙控器，并切斷電源。

28、應(yīng)使用的勞 保護(hù)品手套、工作鞋。危險(xiǎn)源及控制崗位危險(xiǎn) 源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求 或嚴(yán)禁事項(xiàng)備 注違早指扌車崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育機(jī)械故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、維修安全裝置 缺失崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。正確使用設(shè)備， 加強(qiáng)檢查吊索、吊 具損壞崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查工作中精 力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育設(shè)備接地 不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查設(shè)備巡檢不及時(shí)崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程

29、；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查應(yīng)急方法、措施1.切斷電源，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)并逐級(jí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2若是火災(zāi)須引領(lǐng)消防車或消防救援人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.協(xié)助救護(hù)傷員。崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。325*工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程2、開車前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)的油泵、控制閥、壓力表是否正常，安全裝置是否完好3、開車后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動(dòng)或不停擺動(dòng)時(shí)，應(yīng)停車檢查，使用時(shí)，不準(zhǔn)超過(guò)額定壓力。4、生產(chǎn)做業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁私自開啟防護(hù)門、防護(hù)欄，嚴(yán)禁身體觸碰防護(hù)裝置；嚴(yán)禁人員進(jìn)入防護(hù)欄內(nèi)，身體的任何部位不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，開啟安全門必須掛安全鎖并填寫進(jìn)出壓力機(jī)登記表。5、調(diào)整模具、測(cè)

30、量工件、檢查和清理設(shè)備時(shí)，均應(yīng)停機(jī)并打開光電保護(hù)器。擦拭模具時(shí)還應(yīng)放置安全 栓。6、連線生產(chǎn)時(shí)要精力集中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7、工作完畢后，關(guān)閉主電機(jī)并停止?jié)櫥?，切斷電源。?yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、工作鞋。危險(xiǎn)源及控制崗位危險(xiǎn)源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求 或嚴(yán)禁事項(xiàng)備 注模具未按要求安 裝崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促4. 質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量管理制度4.1.1 目的： 規(guī)范班組質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作內(nèi)容，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 性，提高現(xiàn)場(chǎng)分部質(zhì)量管理水平。4.1.2 適用

31、范圍：* 現(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組4.1.3 職責(zé)4.1.3.1 班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)a) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì) 量制度和各項(xiàng)技術(shù)文件規(guī)定。b) 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動(dòng)，做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)禁弄虛作 假行為，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。c) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵崗位的工作。d) 組織有序的精益生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。e) 組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議和UEP改 進(jìn)活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水 平和質(zhì)量管

32、理水平。f )組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故及問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)辦法并有效實(shí)施。 。4.1.3.2 員工的質(zhì)量責(zé)任a) 要牢固樹立“質(zhì)量第一、人人有責(zé)”的思想，精益求精，力爭(zhēng)質(zhì)中求量、質(zhì)中 求快、質(zhì)中求省。b) 要積極參加技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到四懂，即“懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂 產(chǎn)品質(zhì)量要求和懂檢測(cè)方法” 。c) 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)所使用的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理操作、精心使用、 用心維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)。d) 認(rèn)真做好自檢與互檢， 勤檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)通知下一個(gè)崗位， 做到“三 不：不接收、不制造、不傳遞不合格品” ，人人把好質(zhì)量關(guān)。e) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致

33、，嚴(yán)禁以次沖好，弄虛作假。4.1.3.3 質(zhì)量門人員的質(zhì)量職責(zé)a) 依據(jù)工藝要求及相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；b) 對(duì)班組內(nèi)相應(yīng)質(zhì)量記錄及信息負(fù)責(zé)；c) 依據(jù)質(zhì)量門職責(zé)開展相關(guān)質(zhì)量工作；4.2 材料檢驗(yàn)規(guī)范4.2.1 目的。4.2.2.1 檢查人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)分部所有產(chǎn)品件備尺料的尺寸及材質(zhì)。4.2.2.2 檢查人員要熟練掌握相關(guān)量具（盒尺、千分尺）的使用方法。4.2.2.3 檢查人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量缺陷，并對(duì)是否符合工藝要求做出準(zhǔn)確 判斷。4.2.3 內(nèi)容 所有投送至我現(xiàn)場(chǎng)分部的備尺料在使用之前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)流程如下：4.2.3.1 來(lái)料時(shí)，每包板料的相關(guān)信息由來(lái)料接收人員對(duì)來(lái)

34、料標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，并進(jìn) 行登記，對(duì)來(lái)料尺寸不準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)不清晰或不完整的有權(quán)拒絕接收；行車工檢查來(lái)料包 裝是否符合安全、 質(zhì)量的要求。 不能確定的情況下， 上報(bào)分部技術(shù)質(zhì)量工程師及安全員， 由技術(shù)質(zhì)量工程師確認(rèn)后接收或拒收。4.2.3.2 使用時(shí)，由使用者對(duì)每包板料進(jìn)行檢驗(yàn)，并做記錄。檢驗(yàn)分為兩個(gè)部分：a）表面質(zhì)量檢驗(yàn)，如銹蝕、變形等。（每包必檢，檢驗(yàn)方法：目測(cè)）。al有表面質(zhì)量缺陷的板料如果在本包料的頂層， 且數(shù)量不超過(guò)5張的，剔除不合格 板料，合格板料正常使用；如果有表面質(zhì)量缺陷的板料數(shù)量超過(guò) 5張，則認(rèn)為整包料不 合格，進(jìn)行退料。a2有表面質(zhì)量缺陷的板料如果不在料包的頂層，但通過(guò)目測(cè)可以發(fā)現(xiàn)

35、的， 則認(rèn)為整包料不合格，進(jìn)行退料。b）尺寸檢驗(yàn)。（每包必檢首張）。b1 對(duì)每包來(lái)料的首張進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)， 如若首張合格， 則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸合格。（因 為來(lái)料碼放整齊，周邊都在一條垂直線上，因此其尺寸大小一致，如若有個(gè)別來(lái)料尺寸 與其它板料尺寸不一致，則目測(cè)能很容易發(fā)現(xiàn)） 。b2對(duì)每包來(lái)料的首張進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，如若首張不合格，則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸不合格 （前提是來(lái)料碼放整齊，且周邊都平齊） ，進(jìn)行退料處理。檢查出的不符合項(xiàng)處理辦法針對(duì)以上檢查內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)， 檢查人員要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師， 由現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行處理。4.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)流程o 質(zhì)量門人員按照材料檢驗(yàn)規(guī)范在接收

36、、吊運(yùn)、使用板料時(shí)對(duì)板料進(jìn)行檢驗(yàn)。、尾檢檢驗(yàn) 啟動(dòng)生產(chǎn)前，質(zhì)量門人員與分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作 業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡所規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行單工序 檢驗(yàn)和首檢檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄；質(zhì)量門人員示意班組長(zhǎng)啟動(dòng)生產(chǎn)； 質(zhì)量門人員及時(shí)將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人員， 由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解 決；質(zhì)量門人員和分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄； 質(zhì)量門人員示意班組長(zhǎng)當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束； 質(zhì)量門人員及時(shí)將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決， 最后兩次檢驗(yàn)之間生產(chǎn)

37、的產(chǎn)品件暫時(shí)隔離，由技術(shù)施工人員判定和解決，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組 織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；和鑒定，鑒定合格后方可入庫(kù)， 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；由質(zhì)檢員人員共同對(duì)轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，判定是否有修復(fù)價(jià)值；5. 技術(shù)要求管理5.1 目的5.2 職責(zé)5.2.1 班組長(zhǎng)的技術(shù)要求管理職責(zé) 按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)過(guò)程，開展班組內(nèi)各項(xiàng)工作； 班組內(nèi)工藝文件的管理，工作過(guò)程中檢查工藝技術(shù)執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn) 行整改；及時(shí)溝通生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；5.2.2 班組員工的技術(shù)要求職責(zé) 嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求開展本崗位工作； 及時(shí)傳遞生

38、產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；5.3 技術(shù)文件的日常管理部下發(fā)的工藝文件，分部技術(shù)人員處保存一份，班組對(duì)應(yīng)工位上保存一份， 要求現(xiàn)場(chǎng)存放的位置使員工能夠隨時(shí)看到文件?，F(xiàn)場(chǎng)分部產(chǎn)生的技術(shù)文件保存在工藝員處， 原件上應(yīng)有相關(guān)接收班組人 員的簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)對(duì) * 部、現(xiàn)場(chǎng)分部下發(fā)的技術(shù)文件，要求現(xiàn)場(chǎng) 保存、不得外借、遺失、破損。5.4 技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查5.4.1 生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行；5.4.2 發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，及時(shí)上報(bào)分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員 處理；5.4.3 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況

39、的監(jiān)督檢查，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相 應(yīng)的工作安排，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；5.4.4 技術(shù)管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)不符合 問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總；6. 設(shè)備保全工作流程6.1 目的6.1.1 根據(jù) * 現(xiàn)場(chǎng)分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護(hù)模式， 為加強(qiáng)操作人員責(zé)任心， 切實(shí)提 高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級(jí)部門對(duì)設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。6.2 實(shí)施原則6.2.1 本制度以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為目標(biāo)， 以落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，本著 公平、公正、公開的原則，全方位實(shí)施檢查、考核、量化、評(píng)估。6.3 組織機(jī)構(gòu)

40、為確保制度的有效落實(shí)， * 現(xiàn)場(chǎng)分部成立設(shè)備保全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小 組如下。6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：任冰 副組長(zhǎng)：郭建 組員: 谷軍、劉田田 組長(zhǎng)：谷軍 組員：付永凱、蘭波、馮文磊、秦勇6.4 職責(zé)要求：6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 : 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織開展制度的推進(jìn)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過(guò) 程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)制度實(shí)施考核的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)制度實(shí)施的階段性工作總結(jié)。6.4.2 實(shí)施小組 :負(fù)責(zé)按照制度規(guī)定的要求和方式， 對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施檢查、 評(píng)估、考核。6.4.3 實(shí)施小組分工輔助班組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分部所有設(shè)備運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修指導(dǎo)， 日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)， 故障分析，員工培訓(xùn)，分部?jī)?nèi)用能點(diǎn)控制，配電室相

41、關(guān)設(shè)施檢查，編制每月設(shè)備維護(hù)計(jì) 劃并落實(shí)完成情況； 生產(chǎn)班組長(zhǎng)付永凱：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù) 計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)備維護(hù) 建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備， 對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、 分析，提出預(yù)防及改造計(jì)劃， 機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。生產(chǎn)班組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù)計(jì) 劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)備維護(hù)建 議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計(jì)劃， 機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。操作人員職責(zé) : 按照設(shè)

42、備操作規(guī)程使用設(shè)備，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常 維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油， 使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。設(shè)備發(fā)生一般故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好 交接班記錄。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查、緊固，在專業(yè)人員指導(dǎo)下調(diào)整、檢測(cè)設(shè)備 各部位間隙尺寸，確保設(shè)備運(yùn)行安全、流暢。參與設(shè)備維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收。按 照TPM要求對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)：即按 計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿足加工工藝要求。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計(jì)劃,

43、并配合有關(guān)人員，對(duì)新設(shè)備或改造設(shè)備進(jìn)行安裝、改造、調(diào)試。6.5工作流程序 號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn) 權(quán)限、點(diǎn)檢、維修流程說(shuō)明1點(diǎn)檢設(shè)備操作人員：設(shè)備開動(dòng)前自查10分鐘TPM自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)記錄 表*2記錄如在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)冋題：設(shè)備負(fù)責(zé)人上報(bào)班組 長(zhǎng)，自行排查。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：設(shè)備停機(jī)，上報(bào)班組長(zhǎng)， 自行排查。10分鐘TPM自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)記錄 表設(shè)備交接班記錄 本*3生產(chǎn)班組長(zhǎng)組織排查、維修，10分鐘內(nèi)無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)線 運(yùn)行，通知輔助班組長(zhǎng)。*4輔助班組長(zhǎng)*安排維護(hù)人員并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、維修，30分鐘內(nèi) 無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)線運(yùn)行，上報(bào)分部設(shè)備副主任。機(jī)電設(shè)備故障修 理記錄*5分部設(shè)備付主任*現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，

44、組織維修，協(xié)調(diào)資源，1小時(shí)內(nèi)無(wú) 法恢復(fù)生產(chǎn)線運(yùn)行，上報(bào)分部主任、設(shè)備管 理部門、生產(chǎn)管理部門，并作出維修預(yù)案， 配合上級(jí)部門論證可行性，保證 *部生產(chǎn)任 務(wù)。問(wèn)題解決后，組織分部?jī)?nèi)相關(guān)人員共同 分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措 施，如有必要組織員工培訓(xùn)。停機(jī)報(bào)告8D分析*二、日常維護(hù)流程說(shuō)明序號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán) 限1分部設(shè)備副主任每月參照設(shè)備實(shí)際情況有針對(duì)性的制定維護(hù) 計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)管理部門要求編制、打印各 種表格，指導(dǎo)填與規(guī)范。設(shè)備每月維護(hù)計(jì) 劃設(shè)備每月備件計(jì)劃*序 號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn) 權(quán)限2班組長(zhǎng)輔助班組長(zhǎng)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，監(jiān)督、 落實(shí)執(zhí)行情況，指導(dǎo)

45、檢查過(guò)程，匯總、上報(bào) 檢查內(nèi)容，初步制定后期工作內(nèi)容，確保生 產(chǎn)線運(yùn)行，生產(chǎn)班組長(zhǎng)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，監(jiān)督、 落實(shí)執(zhí)行情況，指導(dǎo)檢查過(guò)程，匯總、上報(bào) 檢查內(nèi)容，初步制定后期工作內(nèi)容，確保生 產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。*3實(shí)施*維護(hù)人員：認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃，如實(shí)記錄檢 查結(jié)果、反饋真實(shí)信息。操作人員：熟悉所操作設(shè)備的性能、狀態(tài)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，認(rèn)真執(zhí)行固定維護(hù)計(jì)劃， 填寫各種記錄，信息及時(shí)反饋，如設(shè)備出現(xiàn) 故障，全程參與維修過(guò)程。TPM關(guān)鍵設(shè)備巡 檢記錄表TPM月度循環(huán)維 護(hù)保養(yǎng)卡設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)7. 成本管理制度7.1 目的加強(qiáng)班組成本控制意識(shí)，規(guī)范班組物資管理。7.2 職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)控班組成本控制的有效

46、性和準(zhǔn)確性，配合成本控制委員的工作；7.2.2 班組成本控制委員： 負(fù)責(zé)班組物品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、歸還，建立 物資領(lǐng)用清單，核算班組成本，分析成本異常并負(fù)責(zé)整改；7.3 工作內(nèi)容7.3.1 生產(chǎn)班組控制單件成本，統(tǒng)計(jì)輔料消耗、低值易耗品、勞保用品和廢品損失 導(dǎo)致的成本；輔助班組控制月度成本，統(tǒng)計(jì)輔料消耗、低值易耗品、勞保用品導(dǎo)致的成 本。班組成本根據(jù)班組 KPI 指標(biāo)設(shè)置說(shuō)明設(shè)置指標(biāo)和核算方法。7.3.2 班組內(nèi)所領(lǐng)用物資由成本控制委員進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用發(fā)放，做好班組內(nèi)物 質(zhì)成本臺(tái)帳，并對(duì)班組內(nèi)物資使用、消耗情況監(jiān)督，班組長(zhǎng)對(duì)成本控制委員的工作進(jìn)行 監(jiān)管。7.3.3 分部成本管理員定期

47、召開班組成本分析會(huì)，分析班組成本控制異常情況，制 定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督實(shí)施。8. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度8.1 目的8.1.1 規(guī)范班組按 5S 進(jìn)行管理、規(guī)范員工行為規(guī)范。8.1.2 保證工作人員的行為規(guī)范、確保安全生產(chǎn)。8.2 一般要求誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理誰(shuí)班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行屬地管理， 班組長(zhǎng)將班組區(qū)域劃分到員工個(gè)人， 負(fù)責(zé)。8.3 職責(zé)8.3.1 員工在上班期間把把本崗位的衛(wèi)生做到日清日結(jié)。8.3.2 工作中不能違章作業(yè)，聽從班組長(zhǎng)的指揮。8.3.3 遵守分部各項(xiàng)安全管理規(guī)定。附表項(xiàng)目項(xiàng)次檢杳項(xiàng) 目等級(jí)得分查檢狀況實(shí)得分整理1通道狀 況一級(jí)（差）0有很多東西，或臟亂二級(jí)（較差）1雖然能通行，但要避開， 叉車（

48、臺(tái)車）不能通行三級(jí)（合格）2擺放的物品超出通道四級(jí)（良好）3超出通道，但有警示牌五級(jí)（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場(chǎng) 所的設(shè) 備、材料一級(jí)（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜 亂放著二級(jí)（較差）1角落放置不必要的東西三級(jí)（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且 紊亂四級(jí)（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級(jí)（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè) 臺(tái)）上、 下及抽 屜一級(jí)（差）0不使用的物品雜亂二級(jí)（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)（合格）2一周內(nèi)要用的，但過(guò)量四級(jí)（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級(jí)（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限 度，且整齊4料架狀 況一級(jí)（差）0雜亂存放不使用的物品二級(jí)（較差）1料架破舊，

49、缺乏整理三級(jí)（合格）2擺放不使用但整齊四級(jí)（良好）3料架上的物品整齊擺放五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)一級(jí)（差）0塞滿東西，人不易行走二級(jí)（較差）1東西雜亂擺放三級(jí)（合格）2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵 守四級(jí)（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但 進(jìn)出不方便五級(jí)（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也 簡(jiǎn)單合計(jì)級(jí)分項(xiàng)目項(xiàng)次檢杳項(xiàng) 目等級(jí)得分查檢狀況實(shí)得分整頓1設(shè)備、機(jī) 器、儀器一級(jí)（差）0破損不堪，不能使用，雜 亂放置二級(jí)（較差）1不能使用的集中在一起三級(jí)（合格）2能使用，但雜亂四級(jí)（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整 齊五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通， 最佳狀態(tài)2工具一級(jí)（差）0不能使用的工具雜放二

50、級(jí)（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級(jí)（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級(jí)（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級(jí)（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級(jí)（差）0不良品與良品雜放在起二級(jí)（較差）1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但 有區(qū)分及標(biāo)示三級(jí)（合格）2只有良品，但保管方法不 好四級(jí)（良好）3保管有定位標(biāo)示五級(jí)（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任 何人均很清楚4圖紙、作 業(yè)、標(biāo)示 書一級(jí)（差）0過(guò)期與使用中的雜放在一 起二級(jí)（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級(jí)（合格）2是最新的，但隨意擺放四級(jí)（良好）3有卷宗夾保管，但無(wú)次序五級(jí)（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊， 任何人能很快使用5文件檔 案一級(jí)（差）0零亂擺放，使用時(shí)

51、沒(méi)法找二級(jí)（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級(jí)（合格）2共同文件被定位，集中保 管四級(jí)（良好）3文件有標(biāo)示，便于區(qū)分、 檢索。五級(jí)（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理， 任何人能隨時(shí)使用合計(jì)級(jí)分項(xiàng)目項(xiàng)次檢杳項(xiàng) 目等級(jí)得分查檢狀況實(shí)得分清掃1通道一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3及時(shí)清掃五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整 潔、光亮2作業(yè)場(chǎng) 所一級(jí)（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級(jí)（較差）1雖無(wú)臟物，但地面不平整三級(jí)（合格）2水漬、灰塵不干凈四級(jí)（良好）3零件、材料、包裝物存放 不妥，掉地上五級(jí)（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整 潔、光亮3辦公桌