優(yōu)秀電信工會者事跡

1、優(yōu)秀電信工會者事跡從2003年至今，同志一直擔任中國電信百色分公司工會主席。在工作中，他始終堅持以發(fā)展為主線，深入實踐江澤民同志“三個代表”重要思想， 認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，嚴格要求自己，積極做到只爭第一，不做第二，堅持做工作有重點，抓工作有亮點，不抓則 罷，抓就抓出效果。他始終本著做事先做人，正人先正己，大事 講原則，小事講風格，管好自己的人，看好自己的門，謀一方福 利，促一方發(fā)展的原則，珍惜機會，愛護緣分，為企業(yè)、為事業(yè) 努力工作，自我加壓，超越自我，實現(xiàn)有限人生的自我價值?，F(xiàn) 將其事跡簡介如下：S0100一、提高自身綜合素質，提升工會工作水平。

2、李天云同志經常忙里“偷閑”， 認真查找各種有關工會的資 料和書籍，伏案閱覽， 游弋在工會業(yè)務理論的海洋，如饑似渴地汲取各方面的營養(yǎng)。他認為，想做好工會工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業(yè)務素質和扎實的理論功底。他認真學習有關工會工作的書籍、報刊，仔細研究工會法，了解工會的方針、任務，吸取各地工會工作的先進經驗，讓自己得到不斷提高，默化潛移進入到工會工作領域。他認為做工會工作必須是 個有心人，要樂于學習，勤于思考，善于總結，要做工會工作，就必須琢磨出一些符合工會特點的道道來，這樣才可能干好工會工作；要做好職工的貼心人， 就必須把職工的事情當作自己的事 情來辦，這樣才能真正為職工辦好事情。

3、二、組織員工參與勞動競賽，促進企業(yè)經營生產工作。圍繞黨的中心工作，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目標，積極動員和組織員工開展各種形式的經濟技術活動，充分發(fā)動職工為公司發(fā)展建功立業(yè)， 是工會工作的一個重點。 李天云同志一直 都非常重視激發(fā)員工工作熱情， 促進公司業(yè)務發(fā)展， 他說：“認 真行使保證權，積極探索勞動競賽新路，在開展合理化建議、科技攻關等方面探討新方法、新途徑，注重研究新形勢下勞動競賽 推動企業(yè)發(fā)展的新路子， 是工會工作的重要一環(huán)?！惫竟?勞動競賽開路，動員組織職工應對挑戰(zhàn)，組織員工銷售業(yè)務，激發(fā)員工當家作主的進取精神， 促進了企業(yè)經濟效益的提高。幾年來，工會先后組織“春風行動”、“

4、小靈通百日勞動競賽”、“百日超越”營銷競賽、“運維技能大比武”、“客戶服務技能競 賽”等活動，動員廣大職工充深入到機關、學校、廠礦、鄉(xiāng)村， 克服畏難情緒，排除困難， 深入宣傳公司業(yè)務， 做好業(yè)務推廣營 銷工作。既有效提高了員工工作技能，調動了員工提高自我、超越自我的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又推進了公司業(yè)務發(fā)展， 全體員工克服重重困難，團結一致，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，形成了3和諧高效、風正心齊的良好氛圍， 綜合績效考核排名在全省名列 、八一H前矛。三、建立健全維權制度，維護員工合法權益。作為工會主席，李天云同志相當重視工會監(jiān)督職能的發(fā)揮。遵照企業(yè)法、勞動法、工會法及集體合同規(guī)定等國 家法律法規(guī)的規(guī)

5、定和簽訂集體合同有關規(guī)定，公司成立了集體合同勞動爭議調解委員會和平等協(xié)商簽訂集體合同領導小組。集體合同的簽訂做到了公司工會與公司員工的充分溝通，圍繞調整勞動關系和訂立集體合同廣泛征求意見，進行平等協(xié)商，就集體合同的有關條款和具體細則展開討論，經過企業(yè)方和職工方代表們的認真審議和討論，并經會員（員工）代表大會審議通過。按規(guī) 定將行政與工會簽訂的集體合同廣泛在員工中宣傳、張貼，讓廣大員工了解集體合同的具體內容，切實維護員工利益。按期對集體合同履行情況進行檢查總結，將集體合同履行情況報百色市總 工會和百色市社會保障局， 去年底公司通過了百色市組織的對集 體合同履行情況檢查，公司被評為履行集體合同先進

6、單位。四、關心員工疾苦，做好送溫暖活動。李天云同志說：“在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥， 當好好先生。我不是這樣認為的，工會工作要學會善于處理好各 種關系，更重要的是工會主席自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信、作風民主，這才是樹立起工會主席威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上， 把實事辦在職工急需上， 把溫暖送到職工 心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工會工作，必須做到心系職工、情牽職工?！?在他的重視下，公司工會按照“三個代表”的要求，切實履行困難職工“第一責任人”、“第一知情人”的職責， 把實施送溫暖工程作為履行維護職工合法權益基本職責、維護改革

7、發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點放在關愛困難職工身 上。他說：“員工利益無小事。 凡是涉及員工的切身利益和實際 困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！痹谒闹笇?，工會制 定了員工困難補助基本原則，以保障送溫暖活動制度化、經 ?；９扇《喾N形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的心聲， 全面掌握困難職工人數、 家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦， 掌握他們的思想脈搏， 有針對性地開展工作， 采取切實有效的措 施，多渠道、多途徑，扎扎實實地為困難職工辦好事、實事，及 時幫他們解決實際困難。當得知公司員工趙艷艷懷孕， 丈夫下崗， 生活相當困難的情況后， 李天云同志立即組織相關人員召開座

8、談 會，進一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問金送到了她的手中，并協(xié)調將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。 在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會向她們送溫暖，切實幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動得話都說不出來了?？偛俊⑹」竟I導對百色分公司送溫暖工作給予 了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會主席為我們辦事，我們放心?！蔽濉⑼七M民主管理進程，促進廠務公開工作一直以來，李天云同志對堅持民主意識，對

9、公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會 自覺而主動關心企業(yè)的命運和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進企業(yè)決策的合理化、科學化，實現(xiàn)企業(yè)經營高效化、價值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，才能真正調動員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性。為認真推進黨的“依靠”方針落實，全面實踐“三個代表”重要思想，他在建家過程中始終堅持確保員工主人 翁地位，尊重員工當家作主的權力， 積極推進公司的民主管理進 程。李天云同志把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計劃目標、營銷戰(zhàn)略、財 務

10、預決算等重大問題以及員工福利分配方案、補充保險等與員工切身利益相關的重要事項，提請職代會討論、審議或決定；工會積極配合，主動組織職工代表加強法律法規(guī)學習，提高自身素質，特別是參與民主決策能力， 正確行使職工代表的權力， 并在工作 中帶頭貫徹職代會的決議、決定。李天云同志堅決依法治企，以德治企，把推行司務公開作為推進行政管理和民主管理的有機結合，作為實行管理科學化、 現(xiàn)代化的一項重要舉措，始終抓得很緊?，F(xiàn)在，全公司實行司務公開制度的部門達到 100%并且內容和范圍逐步擴大，形式更加 多樣。在司務公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對于重 大事項特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的

11、設計、施工、驗收等，職工既能從源頭參與， 又能全程跟蹤監(jiān)督， 不僅增加了透明度，提高了工程質量，而且還密切了干群關系， 穩(wěn)定了職工隊伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的 事項，沒有脫離監(jiān)督的暗箱操作?！痹诶钐煸仆痉e極動員組織全體員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策， 排憂解難。通過設立員工意見箱、召開員工懇談會等方式，讓公司領導直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產經營工作開展的情況，掌握科學決策的第一手資料；通過出臺合理化建議獎5 -勵辦法，采取調查問卷方式， 了解員工的心聲，解決員工關心的 熱點、難點，并將公司解決問題的措施分期公布。員工們說：“通過參與企業(yè)管理，我感覺到自己的聰明才智得到了

12、發(fā)揮， 感受到 了公司對我們的尊重，有公司的主人的感覺”。工會與人力資源部門每年都組織員工對公司部門干部的德、 能、勤、績、廉五方面進行民主評議，并將評議結果將記入個人 檔案。對評議出的優(yōu)秀干部進行獎勵，對不稱職的干部該調動的調動，該免職的免職。 既使民主評議真正發(fā)揮了作用，又促進了企業(yè)的整個民主管理的深化。六、提高職工綜合素質，豐富職工業(yè)余文化生活新晨范文網李天云同志認為，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質，是工會工作的一項重要內容。工會只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，狠抓精神文明建設和員工隊伍建設，才能全力協(xié)助黨政領導維護企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，凝聚廣大員工“樂業(yè)愛家”，同心同德共

13、謀發(fā)展。李天云同志堅持以人為本，著眼于教育職工樹立“五種觀 念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創(chuàng)業(yè)的觀 念、集約化觀念、以創(chuàng)新為動力的觀念，進一步提高員工的思想 覺悟和員工素質，力爭把工會建設成為培養(yǎng)高素質職工隊伍的大 學校。公司工會通過素質培訓、“創(chuàng)爭”、“全員讀書”、“評先創(chuàng)優(yōu)”、技能比武、技術創(chuàng)新等形式多樣、種類豐富的活動來提高員工素質，激發(fā)員工潛能， 培育終身學習、全程學習和團隊 學習的氛圍，調動員工的積極性、創(chuàng)造性，打造了一支思想素質 高、業(yè)務技能好、創(chuàng)新能力強的員工隊伍。公司工會還把“明禮誠信”既作為立人之本， 又作為企業(yè)經營之道， 加強對廣大員工 的社會公德、家庭美德教育，引導員工發(fā)揚全心全意為人民服務 的精神，建立與電信企業(yè)相適應的美德規(guī)范與行為規(guī)范，讓“服務到最深處，服務到最細處”成為電信服務基本準則，扎扎實實 地提高服務水平。工會還以此為載體，先后開展了 “憂患意