分包質(zhì)量管理制度

1、哈爾濱萬達文化旅游城配建住宅總分包質(zhì)量管理制度本工程為哈爾濱市創(chuàng)優(yōu)工程，其中2#、4#、5#、8#樓質(zhì)量目標為“哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。為確保本目標的順利實現(xiàn)，必須對工程質(zhì)量實行嚴格的過程控制，程序控制和環(huán)節(jié)控制。確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以“過程精品”鑄精品工程，實現(xiàn)“過程精品”，確保最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此要求各家分包單位轉(zhuǎn)換思想，更新觀念，樹立高度的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，高標準、嚴要求，將自身承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標與整個工程的質(zhì)量目標相統(tǒng)一，通過項目質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運作，全面、全方位控制施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，確保工程整體目標的實現(xiàn)。為此特制定本管

2、理制度。一、總包單位職責：1、各單位必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。2、所選擇的分包方應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術(shù)等級培訓和考核等要求。 3、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，必須單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責任與義務(wù)。4、實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單 位全面負責。在項目既定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工

3、藝標準、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。5、 總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。6、總包單位的技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包 方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。7、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，8、必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包

4、方根據(jù)本單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學習技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。10、對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包單位應(yīng)嚴格按上述的有關(guān)規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。11、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即書面通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的

5、整體質(zhì)量。二、分包單位職責：1、技術(shù)管理本工程必須達到中華人民共和國及哈爾濱市現(xiàn)行的一切最新版設(shè)計及施工有關(guān)法定要求。所有法規(guī)都應(yīng)以最新現(xiàn)行版本為準，包括但不限于本工程規(guī)范1.1條之內(nèi)容。1.1適用規(guī)范、標準、圖集1.1.1同招標文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關(guān)規(guī)范、標準。1.1.2本工程施工所需之標準及規(guī)范由分包人自行購買準備。1.2分包方的施工組織設(shè)計或施工方案1.2.1分包方在正式施工前7個工作日將施工組織設(shè)計或施工方案提交總包方評審，評審通過后報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計審批，審批通過后方可執(zhí)行。1.2.2應(yīng)有針對性、可操作性，細部做法、節(jié)點處理清楚詳細，圖文并茂，與設(shè)計圖紙吻合，涉及設(shè)備選

6、型的應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系溝通確認。1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要詳細反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報總包審核。1.3分包方收到總包評審的施工組織設(shè)計或施工方案后，應(yīng)立即組織學習，并細化分解，依據(jù)施工組織設(shè)計或方案編制方案交底、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并制定工藝流程圖。1.4分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認真完成，對總包負責。1.5特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，正式施工前7個工作日內(nèi)報總包方評審。1.6分包單位應(yīng)在進場7個工作日內(nèi)，對分包范圍內(nèi)工程編制材料試驗計

7、劃書，材料進場計劃書，報總包方技術(shù)部，便于總包宏觀控制。1.7各分包每周按時將施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工問題上報總包，要求各分包的技術(shù)負責人及提出問題者，準時參會。1.8分包方施工時應(yīng)有設(shè)計單位簽字蓋章認可的正式施工設(shè)計圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對施工圖紙中不合理不清楚的地方，應(yīng)及時與設(shè)計方溝通，并辦理變更，洽商。無變更洽商者，不許私自改變設(shè)計。辦理好的圖紙、變更、洽商應(yīng)報總包技術(shù)部一份。1.9分包單位根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備，對于進入工地的所有的檢驗、試驗設(shè)備必須貼上標識，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設(shè)備使用。1.10檢驗和試驗設(shè)備應(yīng)設(shè)專人保管和使用，定期對儀器

8、的使用情況進行檢查，對重要的檢驗、試驗設(shè)備，建立使用臺帳?？偘嬃繂T進行定期檢查。1.11分包方分項或分部工程驗收前15日應(yīng)向總包方提交一份技術(shù)總結(jié)。不提交技術(shù)總結(jié)的，總包方不參與分包方工程驗收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費用由分包方承擔。1.12分包方的各項技術(shù)管理工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，應(yīng)建立完整的試驗計劃和技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工影響的由分包方自負。1.13分包方應(yīng)接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)管理工作。1.14分包單位管理人員應(yīng)配備與工程相適應(yīng)的有效版本規(guī)范及標準，指導施工。1.15獎罰1.14.1 未有施工組織設(shè)計（或方案）或施工組

9、織設(shè)計（或方案）未經(jīng)總包評審并經(jīng)監(jiān)理審批通過的即進行施工，分包方除承擔因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。1.14.2未經(jīng)總包同意擅自更改施工組織設(shè)計（或方案）內(nèi)容的，罰款2000元。1.14.3未按施工組織設(shè)計（或方案）進行組織施工的，罰款1000元。1.14.4未有正式施工圖紙即進行施工的，分包方除承擔因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。1.14.5分包方的計量工作應(yīng)符合總包的要求，要有專人負責，所有檢測工具應(yīng)符合相關(guān)要求，有記錄臺帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。2、工程圖紙審核及深化設(shè)計責任2.1工程圖紙審核2.1.1分包方對總包方發(fā)出的本合同范圍內(nèi)的設(shè)計施工圖負有審核的義務(wù)，須保

10、證此等圖紙滿足技術(shù)標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求，確保施工圖紙的正確銜接。2.1.2分包方有責任審核由總包方提供的本合同范圍內(nèi)的圖紙和文件，包括與分包工程相關(guān)的其它專業(yè)施工圖和深化設(shè)計圖紙，須保證此等圖紙滿足相關(guān)技術(shù)標準、國家規(guī)范、地方標準以及使用功能和現(xiàn)場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)現(xiàn)任何不一致，分包方應(yīng)立即以書面形式將此類差異報告給總包方并請求澄清，否則因此類差異而導致本合同范圍內(nèi)工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方承擔。如果分包方需要任何進一步的圖紙，分包方應(yīng)在相關(guān)工作開始前30天以書面形式向總包方申請此類圖紙。分包方應(yīng)注意圖紙和文件中要求

11、的預留預埋工程等并在交接前嚴格檢查核實該項工程，交接前發(fā)現(xiàn)的問題由責任方負責修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應(yīng)該明白，總包方不會為任何因分包人檢查核實工作的過錯而今后重新補做埋件，分包方也不會因此獲得工程延期許可。2.1.3 在相關(guān)部位施工前14天開始，所有因為分包方審圖的疏漏而引起的施工錯誤和返工所造成的一切修改等額外費用，一概由分包方承擔。2.1.4 分包方應(yīng)及時提供設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，以保證有足夠的時間進行深化設(shè)計及審核，由于分包方設(shè)備基礎(chǔ)圖紙?zhí)峁┎患皶r造成的工期延誤和其它損失由分包方承擔。2.2分包方深化設(shè)計圖紙責任分包方除在本合同范圍內(nèi)按合同相關(guān)條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工

12、作外，應(yīng)配備足夠的深化設(shè)計人員，按經(jīng)審核同意的深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計工作，分包方應(yīng)充分考慮深化設(shè)計圖紙的審核確認時間以及施工進度的變化狀況，以保證此等深化設(shè)計能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。二次深化設(shè)計圖紙應(yīng)能明確表達出所涉及的內(nèi)容及做法，力求準確、完整。2.3獎罰2.3.1未按深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計圖紙及報批工作，影響工程正常進行。未按期完成，罰款2000元/次。2.3.2深化設(shè)計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤，追究違約責任，罰款2000元/次。2.3.3未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工，罰款2000元/次。3、工程資料管理3.1分包方工程資料收集、整理必須符合哈爾濱市建筑工程資料管理規(guī)程

13、（DB11T695-2009）要求。3.2工程資料必須與工程同步，檢查內(nèi)容描述應(yīng)詳細、清楚。 3.3工程資料的收集、整理必須設(shè)專人負責，并由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總包方復查。3.4分包方應(yīng)對樣板及每道工序施工進行照相，每個樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應(yīng)無條件免費將照片資料提供總包方，以滿足資料存檔的需要。3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報驗報審，總包方僅負責資料的傳遞過程，分包方應(yīng)將報驗資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉(zhuǎn)交分包方歸檔。3.6分包方應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，

14、并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。3.7施工資料的報驗、報審應(yīng)執(zhí)行哈爾濱市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）的有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)審核通過的物資不得使用；未經(jīng)審批通過的施工技術(shù)資料不得執(zhí)行；未經(jīng)審核通過的分項、分部工程報驗不得進行下一道工序施工。3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時間和資料套數(shù)移交總包匯總。3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責任3.9.1 竣工圖紙應(yīng)采用計算機繪制，并應(yīng)符合國內(nèi)有關(guān)制圖標準，所用比例應(yīng)嚴格遵照有關(guān)國內(nèi)標準的規(guī)定，須采用A0、A1、A2、A3或A4的標準規(guī)格。分包方應(yīng)于施工期間按實際安裝情況，逐步對有關(guān)施工圖進行修改，最后將施工圖做總體修繕并正式提交。

15、3.9.2 竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準備和制作，此類圖紙應(yīng)以工程師批準的格式進行準備和遞交。3.9.3按合同的約定提交竣工圖紙、竣工資料和維修保養(yǎng)手冊，此等竣工圖紙及資料應(yīng)包括整個工程進行期間所作過的任何修改。所有竣工圖紙資料及編號均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙目錄上，此目錄將納入操作和維修保養(yǎng)手冊中?？⒐D紙和竣工資料的編制應(yīng)符合所在地區(qū)檔案館的要求。3.9.4分包方應(yīng)每隔15天將整理好的資料報送總包方檢查一次，以便總包方及時掌握分包方的資料完成情況，該項檢查并不表明分包方的資料已滿足了哈爾濱市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理

16、并經(jīng)檔案館預驗合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應(yīng)在整個施工過程中嚴格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認真做好質(zhì)量保證資料、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。 3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質(zhì)量保證書、操作與維修保養(yǎng)手冊未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時，總包方將不會批準合約中的有關(guān)款項。3.10獎罰3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復查仍不符合要求的，按照問題嚴重程度進行罰款處理，累計出現(xiàn)3次不符合要求時，總包方有權(quán)將分包方責任人清退出現(xiàn)場，并對分包方罰款2000

17、元。3.10.2經(jīng)總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款5001000元。3.10.3工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時間內(nèi)移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍處罰。4、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標各分包方所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達到合同要求的合格標準，滿足總包創(chuàng)杯爭優(yōu)的質(zhì)量目標要求。4.2組織機構(gòu)4.2.1各分包方在承攬到施工任務(wù)以后，必須成立項目經(jīng)理部，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人，專業(yè)工長，質(zhì)量負責人中間控制，專職質(zhì)量員檢查的三級管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個工作日，將項目管理人員名單及其技術(shù)職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責、分工報總包方備案。4.2

18、.2分包方應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并應(yīng)定期培訓。4.2.3分包方應(yīng)設(shè)置各相關(guān)部門負責人，與總包方之間實行對口管理。4.3質(zhì)量驗收程序編制方案方案審批技術(shù)交底分包自檢總包復檢監(jiān)理、業(yè)主認可4.4材料控制4.4.1進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證且必須是綠色環(huán)保產(chǎn)品，有綠色環(huán)保標志、標識。4.4.2對按規(guī)范規(guī)定進場后應(yīng)做復試的材料，應(yīng)有專人負責材料試驗，見證取樣試驗。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)過試配。見證取樣應(yīng)有監(jiān)理和總包共同見證。4.4.3分包方物資進場后，由分包方質(zhì)檢員開箱檢驗，合

19、格后填寫材料構(gòu)配件進場檢驗記錄，報總包方質(zhì)量檢查員，總包質(zhì)量檢查員接到分包方報驗后，組織總包有關(guān)人員對進場材料進行復驗，合格后由分包方填寫工程物資進場報驗表，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報驗，合格后方可用于工程中。4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必須先做樣板，樣板必須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后方可大面積施工。通過樣板的調(diào)整和確認，方法應(yīng)規(guī)范、實用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求便于現(xiàn)場工人對比參照。4.6分包單位在工序施工前，工長要進行技術(shù)交底，加工完的半成品要由質(zhì)量技術(shù)人員對加工質(zhì)量進行驗證。施工過程中每道工序完成后班組要進行自檢，填寫自檢（交接檢）表，同時分包工長要組織上下道工序施工班組

20、長進行交接檢查，質(zhì)量檢查員簽署驗收結(jié)論，上報總包工長，核驗資料無誤后，組織總包項目質(zhì)量檢查員、技術(shù)及分包相關(guān)人員進行核驗， 總包單位驗收合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。4.7檢驗批、分項、分部工程的驗收程序：檢驗批或分項工程完成后，經(jīng)班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質(zhì)量檢查員核實合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，形成隱蔽、預檢驗收記錄，簽字齊全后報總包復驗，合格后報監(jiān)理工程師申請驗收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關(guān)單位進行正式驗收。在分項工程的所有檢驗批、分部工程的所有分項工程檢驗合格后組織分項、分部工程的驗收，驗收程序同上。4.8工程的隱蔽和預檢：由分包單位的工長組織自己的質(zhì)檢員、技術(shù)負責人先

21、行驗收，合格后備齊相關(guān)施工技術(shù)資料，報總包工長申請隱、預檢的驗收。再由總包工長組織質(zhì)檢部、技術(shù)部進行復驗，合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。隱、預檢的驗收應(yīng)遵從分包先報先驗，后報后驗的原則。報驗時間要求：每天下午4點前申報第二天驗收內(nèi)容的自檢表，由總包工長和質(zhì)檢員共同確定驗收的先后順序，合理安排驗收時間。4.9凡未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。未進行“三檢”或無自檢、交接檢記錄、不進行提前申請的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。施工前，未及時上報技術(shù)交底的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收。4.10巡視制度：在施工過程中總包質(zhì)量檢查員隨時巡視，抽查施工質(zhì)量。對查出的質(zhì)量隱患，要及時發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并

22、監(jiān)督整改，分包方必須整改。若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達整改通知單，直到整改合格并經(jīng)復核合格后才允許分包單位復工。4.11現(xiàn)場設(shè)立標牌制度：標明小組負責施工區(qū)域，標明負責人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)現(xiàn)某一段有質(zhì)量問題，可直接找到操作人員，要求整改。4.12總包協(xié)調(diào)會制度：總分包設(shè)立生產(chǎn)會議制度，每天一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，要求各分包單位對上周工作質(zhì)量作出總結(jié)匯報，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，提出下周工作質(zhì)量目標，質(zhì)量預控措施及質(zhì)量預控重點。4.13與各專業(yè)分包商的配合制度：各專業(yè)設(shè)備管道的安裝調(diào)試打壓等工作應(yīng)在土建裝飾之前完成。4

23、.14分包方不得以各種理由，隨便開洞。開洞前應(yīng)遵從開洞申請制度。4.15分包方應(yīng)按設(shè)計施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程的要求進行，當以上幾種要求不一致時，應(yīng)以較高要求為準。4.17質(zhì)量消項施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包括經(jīng)總包明確并轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計關(guān)于施工質(zhì)量的文件）必須在第一時間整改并有書面回執(zhí)，報總包質(zhì)檢部門驗收后組織相關(guān)方消項。若確不能及時，應(yīng)在回執(zhí)中注明整改時間及滯后原因。4.17獎罰4.17.1分包方嚴格按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、標準進行施工。在歷次檢查、驗收和生產(chǎn)會議上受到好評的，獎勵1001000元。4.17.2 分包方在施工過程中，防止了重大質(zhì)量事故、避免了重大經(jīng)濟損失者，視情節(jié)對有關(guān)人員獎勵2001000元；施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報總包方。因上報不及時或隱瞞不報者，分包方應(yīng)承擔所有責任并罰款500010000元。4.17.3分包方工程材料未經(jīng)報驗報審或報驗報審未通過的，不得用在工地上，若已施工的，應(yīng)進行返工，分包方應(yīng)承擔因