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文檔簡介

1、公司組織構(gòu)架圖及薪酬體系一、組織構(gòu)架圖總經(jīng)理行政人事總監(jiān)會 計副總經(jīng)理 （移民）副總經(jīng)理 （留游學(xué)）銷項渠市文銷項渠文售目道場案售目道案總總總總主總總總主監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)管監(jiān)監(jiān)監(jiān)管二、各部門人員構(gòu)成及薪酬（提成另計）員工薪酬體系基績市提部門人本效社場補其成合崗位工工保費助他占計數(shù)資資用比總經(jīng)理1總經(jīng)辦行政人事總監(jiān)1會計1副總經(jīng)理1渠道總監(jiān)1移民部市場總監(jiān)1項目總監(jiān)1銷售總監(jiān)1文案主管1留/ 游學(xué)部副總經(jīng)理11渠道總監(jiān)1銷售總監(jiān)1項目總監(jiān)1文案主管1總計三、崗位職責四、提成方案1.銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為4000 元，試用期為兩個月，試用期考核之后進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動

2、合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽署勞動用工合同后享受績效獎金制度。2. 銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一 個月不設(shè)定銷售任務(wù)， 簽訂勞動合同后的正式期員工按 100%計算任務(wù)額，每月完成銷售指標 100%業(yè)務(wù)人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。3. 提成制度：提成結(jié)算方式： 隔月結(jié)算， 客戶款未收回部分暫不結(jié)算， 直至客戶款項全部回 收；提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；渠道客戶提成計算辦法：銷售提成 =（凈銷售額 -渠道費用）×銷售提成百分比（10%-15%）凈銷售額銷售單價均攤運營成本應(yīng)交增值稅均攤運營成本公司日常運作成本百分比(根據(jù)總銷售目標制定)終端客戶提成計算辦法：銷售提成 =凈銷售額×銷售提成百分比（10%-15%）凈銷售額銷售單價均攤運營成本應(yīng)交增值稅均攤運營成本公司日常運作成本百分比(根據(jù)總銷售目標制定)4. 非銷售崗位提成計算辦法：根據(jù)崗位的貢獻度，按照不同比例每季度發(fā)放。備注： 1.以上內(nèi)容經(jīng)由核心發(fā)起人討論后另行調(diào)整；22.人員配置將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況而增減；3.以上內(nèi)

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