產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結(jié)

1、產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結(jié) (1) 產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結(jié) (1) 后勤個(gè)人工作總結(jié) 產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí) 業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了 職能部門(mén)的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會(huì)化改革試點(diǎn) 工作，迎接本科教學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取 得了成績(jī)，校園綠化被金華市評(píng)為先進(jìn)單位?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如 下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐 三個(gè)代表 重要思想 本年度深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民 三個(gè)代表 的重要思想，深 入學(xué)習(xí)十六大精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到十六大的報(bào)告高屋建 瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，報(bào)告

2、以 三個(gè)代表 為主線，以 高舉鄧小平 理論偉大旗幟，全面貫徹 三個(gè)代表 重要思想，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱 進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色 社會(huì)主義事業(yè)新局面而奮斗 為主題，是一個(gè)總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)的綱 領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個(gè)從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨自身建設(shè)的 指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞十 六大精神，回顧改革開(kāi)放以來(lái)，特別是十三年來(lái)建設(shè)有中國(guó)特色的社 會(huì)主義偉大成就，學(xué)習(xí) 三個(gè)代表 重要思想，在全面建設(shè)小康社會(huì)的 宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會(huì)主義政治文明、健全社會(huì)主義法治、與時(shí)俱進(jìn)、 理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實(shí)踐問(wèn)題上提高了認(rèn)識(shí)，明確了方

3、向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水 平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。本年度我處在后勤社會(huì)化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、 住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從 高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解 和支持，在完成年度任務(wù)的同時(shí)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。全處同志能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，大家都為完 成任務(wù)而努力。本年度我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評(píng)估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評(píng)估中的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，每位同志都能各 負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完

4、成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，還取得了這樣一些成績(jī)：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會(huì)化改革試點(diǎn)的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ;2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn) ;3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位 ;4、本科教學(xué)評(píng)估中對(duì)后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評(píng)價(jià) ;5、省愛(ài)衛(wèi)會(huì)回頭看中保持了我校 省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位 稱(chēng)號(hào) ;6、校園被評(píng)為金華市區(qū)年度綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月 還被評(píng)為綠化先進(jìn)工作者。二、后勤社會(huì)化改革取得了新進(jìn)展1、根據(jù)教育廳浙教計(jì) 255 號(hào)文關(guān)于加快試點(diǎn)高校后勤公司組建 工作的通知，確定我校為省高校后勤社會(huì)化改革試點(diǎn)單位的要求， 本年度對(duì)后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核

5、資，并聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評(píng)估報(bào)告已于201X年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63 萬(wàn)元。2、修改了董事會(huì)章程，制定了利潤(rùn)分配辦法、職工分配辦法，實(shí) 行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成 本核算和利潤(rùn)分配向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。3、貫徹 采購(gòu)管理暫行辦法 和 招投標(biāo)管理暫行辦法 二個(gè)文件 后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校 節(jié)省開(kāi)支 20 萬(wàn)元。4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的瓶頸 問(wèn)題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評(píng)。三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯1、投資250萬(wàn)元，全長(zhǎng)5公里的

6、110KV電力專(zhuān)用線路在年底交付 使用。2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管 1267米，七彩數(shù)碼霓虹 燈 108 米。3、增加路燈 34盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類(lèi)電燈 1400 盞，安裝電插座 780個(gè)。4、增加不銹鋼垃圾箱 50 付，并對(duì)全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維 修。5、拓寬和新建道路 1 萬(wàn)平方米。6、 完成家屬區(qū)的大門(mén)、圍墻等工程，為 3 萬(wàn)平方米的校內(nèi)教工 住宅共 11 幢進(jìn)行了平改坡。7、完成工程 331 項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室4 萬(wàn)平方米，外墻涂料 1 萬(wàn)平方米，改造線路 8000 米，敷設(shè)線路 5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)201X平

7、方米。8、修復(fù)各類(lèi)課桌椅 1 萬(wàn)件，對(duì)門(mén)窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜 門(mén)窗 400 米。9、改造了 6000 平方米的教工集體宿舍。10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。四、校園綠化品位得到提升1、新增綠地 5萬(wàn)平方米、新植喬木 2 00株、改造提檔綠地 2萬(wàn)平 方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。2、對(duì) 7 萬(wàn)平方米的學(xué)生宿舍和音樂(lè)、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場(chǎng)、杏園 樓食堂配套綠化。3、初陽(yáng)湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個(gè)亭、二口井、一個(gè)廣 場(chǎng)、一座假山、一個(gè)花園，給師生創(chuàng)造了一個(gè)舒適雅致、寧?kù)o祥和的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。4、開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得好 評(píng)，保持了

8、 省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位 稱(chēng)號(hào)。5、校區(qū)被金華市評(píng)為 綠化先進(jìn)單位 。五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)1、完成了 2257 名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化 補(bǔ)貼。2、為 820戶購(gòu)房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。3、為城區(qū) 200 戶教工辦理了自來(lái)水 一戶一表 和校區(qū) 500 戶教工 申請(qǐng)了用電 峰谷表 。4、科技培訓(xùn)四號(hào)樓完成了招商工作。5、完成了引進(jìn)人才的 51、52 幢教工住宅分配。6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹(shù)木遷移、管道網(wǎng) 線改道等正在進(jìn)行之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了金華市浙師印務(wù)有限公司 。2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。3、文化藝校改制。七、

9、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績(jī)1、節(jié)水 164萬(wàn)噸、節(jié)電 28 萬(wàn)度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近 1000萬(wàn)元，水 電費(fèi) 185.23 萬(wàn)元 ;2、申請(qǐng)免繳土地出讓金 96.8 萬(wàn)元 ;3、減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出 11萬(wàn)元，長(zhǎng)話費(fèi) 3 萬(wàn)元、房改手續(xù)費(fèi)、契稅 等16.3 萬(wàn)元 ;4、后勤社會(huì)化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi) 140萬(wàn)元，后勤服務(wù)費(fèi) 60 萬(wàn) 元。八、主要問(wèn)題：1、后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒(méi)有答 復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管 理也有待加強(qiáng)。2、科技實(shí)業(yè)總公司沒(méi)有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過(guò)緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程 監(jiān)督有時(shí)不到位。4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理 順。九、二0C三年工作打算1、按照全國(guó)第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì) 我校