簡述自有倉庫、公用倉庫、第三方倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)

1、物流學(xué)課堂作業(yè)簡述自有倉庫、公用倉庫、第三方倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)。自有倉庫：優(yōu)點(diǎn)：1更大程度的控制倉儲2、自有倉儲更具靈活性3、長期倉儲時，自有倉儲的成本低于公共倉儲。缺點(diǎn)：固定的容量和成本使企業(yè)的一部分資金長期被占用 投資風(fēng)險大。自有倉庫的優(yōu)點(diǎn)1、較強(qiáng)的控制能力。企業(yè)能夠在自有倉庫內(nèi)，按照自己 的意愿存儲產(chǎn)品，從而對倉庫具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧 客的需求或市場狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}庫進(jìn)行直接 的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉庫管理集成到企業(yè) 的整個物流系統(tǒng)中去。2、低成本優(yōu)勢。從長期情況來看，自有倉庫的運(yùn)行成 本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運(yùn)行成本 大約為物流成本的15%2

2、5%,或者更低。在實(shí)際操作過程AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF中，企業(yè)對倉庫的利用率為70%80%o 一般認(rèn)為，如果對 自有倉庫的利用率達(dá)不到75%,那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉 庫。3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)一旦擁有自有倉庫, 可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管 理倉庫時，可以對倉庫的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時可以充 分利用專業(yè)化帶來的優(yōu)勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客 戶在進(jìn)行倉庫管理時可以使用他們的雇員，但并不能從根本 上解決上述問題。4、稅收和無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。擁有自有倉庫，能夠 帶來稅收方面的優(yōu)勢，因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投 入和折舊能夠減少企

3、業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時，自有倉庫可 以給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉庫 時，能夠給顧客一種持續(xù)、長久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使 人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。公用倉庫：這是一種專業(yè)從事倉儲經(jīng)營管理的，面向社會的， 獨(dú)立于其他企業(yè)的倉庫優(yōu)點(diǎn) 仁 節(jié)省資金投入。使用公共倉庫的最大優(yōu)點(diǎn)就是可 以節(jié)省資金的投人，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免 去投入在土地購買、倉庫建設(shè)和倉庫作業(yè)設(shè)備方面的投資， 以及倉庫初期的運(yùn)行成本和雇用、培訓(xùn)倉庫管理人員的開 支。2、緩解存儲壓力。對季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來講，這 一點(diǎn)比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的 存儲壓力，而自有倉

4、庫，由於自身的限制，在短期內(nèi)不可能 承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時，在需求淡季，企業(yè)可以不用租 賃公共倉庫，節(jié)省資金，從而帶來明顯的成本優(yōu)勢。3、減少投資風(fēng)險。一般來講，倉庫設(shè)施和設(shè)備的使用 壽命為20年至40年，如果企業(yè)投資建造自有倉庫，勢必會 進(jìn)行倉庫設(shè)備方面的投資，而倉庫設(shè)備的投資風(fēng)險主要來自 於技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營模式的日新月異，從而使 得這些設(shè)備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的 風(fēng)險，企業(yè)可以自由地選擇或更換倉庫。4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業(yè)經(jīng)營模 式發(fā)生了改變，或者企業(yè)的經(jīng)營方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，扌雍有一個 自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共

5、倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業(yè)能夠 根據(jù)市場形勢的變化（如顧客群的擴(kuò)大或縮小）、不同運(yùn)輸 方式的選擇、地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)或者公司的財務(wù)狀況等情 況，自由地進(jìn)行公共倉庫的租賃決策。公共倉庫的缺點(diǎn)1、溝通方面的難題。能否有效地進(jìn)行溝通成為租賃公 共倉庫的一個主要難題，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商 務(wù)的蓬勃興起，倉庫作業(yè)的許多中間環(huán)節(jié)完全可以通過互聯(lián) 網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，但對公共倉庫而言，並不是所有的電腦終端介面 和網(wǎng)路管理系統(tǒng)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，它與企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和信 息溝通不一定協(xié)調(diào)，這就給倉庫的信息化管理帶來一定的阻 礙。而在多數(shù)情況下，公共倉庫也不可能為了一個顧客而額 外增加電腦設(shè)備。

6、2、缺少個性化服務(wù)。在公共倉庫里，有時可能得不到個 性化的服務(wù)，許多公共倉庫的處理設(shè)備僅僅是為了提供本地 化的服務(wù)，對於一些企業(yè)的特殊要求，公共倉庫提供的個性 化服務(wù)卻很少。例如，廠商希望得到個性化的服務(wù)（如較嚴(yán) 格的冷藏要求），但在公共倉庫里可能得不到滿足。自有倉庫的缺點(diǎn)1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規(guī)模和 技術(shù)水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度 的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內(nèi)都將受到一定 的限制，在顧客的需求較低時，導(dǎo)致倉庫設(shè)施的閑置和倉庫 空間的浪費(fèi)。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅 速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業(yè)

7、 機(jī)會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市 場需求，顧客服務(wù)水平和銷售額將不可避免地下降。2、財務(wù)方面的限制。由于建造倉庫的成本比較高，對 多數(shù)企業(yè)來講，一般不一定具有足夠的資金實(shí)力來建造或購 買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風(fēng)險的投資項(xiàng)目（由 于其特殊化的內(nèi)部設(shè)計(jì)和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對 倉庫管理人員支付的工資和培訓(xùn)費(fèi)用、對倉庫管理設(shè)備的購 買和倉庫作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得建造自有倉庫變得費(fèi)時又費(fèi) 錢。另外，從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到 一些高回報的投資項(xiàng)目上去，以便能夠獲得及時而高效的回 報。3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是 考察自有

8、倉庫的投資回報率。在大多數(shù)的情況下，自有倉庫 的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項(xiàng)目一致 的投資回報率。第三方物流當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下，物流外 協(xié)具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在：1企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有 限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自 己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能 留給物流公司。2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當(dāng)科 學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時，專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商能不斷地更新 信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個制造公司通常一時間難以更 新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變

9、化的配送和信息技術(shù)需求，此時，第三方物流公司能以一種 快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常 都是制造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應(yīng)商還可 以滿足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接 洽到零售商。3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流 需要投入大量的資金購買物流設(shè)備，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等 專業(yè)物流設(shè)備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企 業(yè)是個沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流公司不僅減少設(shè) 施的投資，還解放了倉庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資 金周轉(zhuǎn)。4、提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值。 假如你是原材料供應(yīng)商，而你的原材料需求客戶需要

10、迅速的 貨源補(bǔ)充，你就要有地區(qū)倉庫。通過第三方物流的倉儲服務(wù), 你就可以滿足客戶需求，而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長期租賃 而調(diào)撥資金并在經(jīng)營靈活性上受到限制。如果你是最終產(chǎn)品 供應(yīng)商，利用第三方物流還可以向最終客戶提供超過自己提 供給他們的更多樣的服務(wù)品種（如提供本企業(yè)一時不能滿足 客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等服務(wù)），為顧客帶 來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。弊端要有：企業(yè)不能直接控制物流職能；不能保證供貨的 準(zhǔn)確和及時；不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長期 關(guān)系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。比如，企業(yè)在 使用第三方物流時，第三方物流公司的員工經(jīng)常與你的客戶 發(fā)生交往，此時，第三方物流公司會通