財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制<2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/ 預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況<=預(yù)算 實際費用會計部10%內(nèi)部流程45%項目的財務(wù)可行性報告的及時性按計劃要求主管總經(jīng)理的評估主管總經(jīng)理10%5.1財務(wù)分析報告>1份/月實際報告數(shù)量統(tǒng)計財務(wù)管理部10%資金管理 (建議在公司制度上明確權(quán)限后實施)與孫總協(xié)商保持合理的現(xiàn)金庫存和流量水平財務(wù)管

2、理部5%財務(wù)管理制度的完善和監(jiān)督執(zhí)行主管副總的評估主管總經(jīng)理5%5.1配合協(xié)助董事處秘書管理股權(quán)事務(wù)董事會秘書長反饋評估董事會秘書處10%5.2公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客戶滿意度>80%客戶滿意度調(diào)查問卷人力資源部5%公司卡1拜訪銀行和其他融資機構(gòu)的次數(shù)>2次/月相關(guān)記錄財務(wù)管理部5%公司卡3創(chuàng)新學(xué)習(xí)15%對公司財務(wù)狀況的有效建議>6次被決策層采納的有關(guān)公司財務(wù)狀況建議的數(shù)量財務(wù)管理部5%融資渠道和金融工具的研究建議>4篇被決策層認(rèn)為有價值的建議或報告的數(shù)量財務(wù)管理部5%員工的培訓(xùn)時間40小時/年員工參加培訓(xùn)的時間記

3、錄人力資源部5%公司卡3合計得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)主管副總反饋卡5.1 項目的財務(wù)可行性報告的及時性 財務(wù)管理制度的完善和監(jiān)督執(zhí)行被評估人： 評估人： 評估時間：A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1項目的財務(wù)可行性報告的及時性2財務(wù)管理制度的完善和監(jiān)督執(zhí)行2.1制度的完善性2.2制度的靈活性2.3制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性平均得分 內(nèi)部客戶調(diào)查問卷 （公司卡1） 內(nèi)部客戶對本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度 (公司各部門) 對公司各項制度的執(zhí)行情況 (公司各部門) 被評部門： 評估部門： 評估時間：一

4、、內(nèi)部客戶對本部門的服務(wù)態(tài)度滿意度 A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問題的積極性、主動性、工作靈活性3工作的紀(jì)律性平均得分工作改進建議二、對本部門各項制度的執(zhí)行情況工作改進建議 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 （公司卡3） 部門人員的培訓(xùn)時間 業(yè)務(wù)研究成果交流次數(shù) 拜訪銀行和其他融資機構(gòu)的次數(shù)部門： 記錄者：事件（培訓(xùn)、交流、外訪）時間地點參與人員基本內(nèi)容1234董事會秘書處評估反饋表(表5.2)被評估部門：法律部 評估部門： 董事會秘書處 評估時間： A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）