人力資源管制制度全集1

1、4.1.2內(nèi)部招聘(6)人力資源管理制度全集1前言（5）一. 人力資源管理定義（5）二. 現(xiàn)代人力資源管理地主要職能（5）2.1吸收、聘用（5）2.2保持（5）2.3發(fā)展（5）2.4評價（5）調(diào)整（5）三. 編著說明（5） 招聘管理（6）一. 目地二. 適用范圍三. 職責（6）四. 工作程序（6）4.1招聘途徑 4.1.1外部招聘（6）4.2人員招聘及錄用流程圖(7) 4.3錄用者報到(8) 4.4員工轉(zhuǎn)正(8)五. 相關(guān)表格及文件(9) 離職管理(9)一. 目地和適用范圍(9) 二職責 三工作程序四. 相關(guān)表格及文件(10) 培訓管理(10) 二職責(10) 三工作程序(11)3.1培訓策略

2、與培訓實施流程圖(11)3.2.2業(yè)務和技能培訓(11)3.2培訓內(nèi)容分類(11)321新員工基礎(chǔ)培訓(11)培訓計劃地起草(11)4.1職能崗位對應關(guān)系(14)3.4培訓計劃地執(zhí)行(12)培訓結(jié)果評估(12)培訓協(xié)議(12) 四.相關(guān)表格及文件(12) 薪資管理(13)一. 目地及適用范圍(13) 二職責(13) 三.薪資管理原則(13)3.1實現(xiàn)性原則 3.2合理性原則 3.3公正性原則 3.4穩(wěn)定性原則 3.5多樣性原則四.薪資構(gòu)成(14)4.2員工薪資結(jié)構(gòu)(14)4.3薪資調(diào)整(15)4.4獎懲標準(20)4.5績效考核評定時間(21)4.4薪資計算(16)薪資發(fā)放(16)4.6薪資作

3、業(yè)流程(16)五. 附表：員工基本工資等級劃分標準(17)5.2基本工資級別檔次表(17)績效考核(19)一. 目地和適用范圍(19)二. 考核原則(19)三. 職責(四. 工作程序(19)4.1考核標準(19)4.2考核期限(20)4.3考評地權(quán)限(20)4,6監(jiān)督機制(21)五.相關(guān)表格(21)六. 績效考核標準表(附表一至四)(21)八.長/短期培訓計劃表(34)九.員工培訓記錄表(35)附表一:適用于技術(shù)開發(fā)人員(21)6.2附表二:適用于業(yè)務及市場策劃人員(22)附表三:適用于非技術(shù)/管理/銷售人員(23)附表四:適用于管理人員(24)通用表格(25)一. 人員需求申請表(26)二.

4、 員工調(diào)職申請表(26)三. 求職簡況表(27)四. 員工轉(zhuǎn)正評議表(29)五. 薪資調(diào)整申請表(30)六. 聘用合同(編號：HR006) (31)七. 員工離職表(33)十.員工培訓協(xié)議書(編號：HR010) (36)卜一.考核結(jié)果記錄表(37)11.1技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表(編號：HR011-01) (37)11.2業(yè)務市場策劃人員結(jié)果記錄表(編號：HR011-02) (38)11.3非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表(編號：HR011-03)(39)11.4管理人員結(jié)果記錄表(編號：HR0I1-04) (40)十二.優(yōu)秀員工績效考核表(41)十三年度工作總結(jié)(42)十四.職務說明書模板(4

5、3)14.1 模板 1 (編號 HR014-0I) (43)14.1 模板 2 (編號 HR014-02) (44)個人收集整理勿做商業(yè)用途前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值地人所組成地群體而制定 地政策和實踐(如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工 培訓、工資福利政策等).二. 現(xiàn)代人力資源管理地主要職能2.1吸收、聘用運用科學地方法引入最合適地崗位人選.2,2保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性地工作條件.2.3發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓練，促進員工知識、技能及綜合素質(zhì)得 到提高，保持競爭力.2.4評價對員工地工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和 鑒定，對

6、企業(yè)地文化氛圍、員工地士氣等進行調(diào)整、分析、評價.2.5調(diào)整通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工 作效率達到崗位要求.三. 編著說明本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓、薪資、績效等人力資源 方面地管理理念，此管理適用于屮、小型IT企業(yè).人力資源管理制度設計內(nèi)容參照表1人力資源管理制度設計內(nèi)容參照表一、人力資源管理制度設計要素1. 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。2組織是實施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問 題。3. 人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障。4. 制度設計解決了組織發(fā)展過程屮的管理提升問題。5. 文化整合是組織管理的最高層次。二、人力資源管理制度設計特

7、性要想使人力資源管理制度起到應有的規(guī)范作用，體現(xiàn)其價 值，就要符合以下四個特性：1.人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由其 審查批準。2人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司 內(nèi)部規(guī)定的程序制作。3人資源管理制度的設定是對有關(guān)權(quán)利義務的規(guī)定。4人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。三、人力資源管理制度設計分類人力資源管理制度設計分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部 門以及不同的針對事項等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相 同，不過具體來說，分類并沒有太過嚴格，目前常見的主要分類 如下表所示。分類具體作用制度制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準 則，可以針對某項

8、具體工作、具體事項制定行為規(guī)范。章程章程是組織、社團經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和 辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對于公司來說，它是一種根本性的規(guī)章制 度。規(guī)則規(guī)則是公司為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求 全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。細則細則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機構(gòu)或其下屬職 能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原 條文屮的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應。規(guī)定規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗、生產(chǎn)程 序進行而制定的一些具體要求。辦法辦法是有關(guān)機關(guān)或部門根據(jù)黨和國家的方針、政策及有 關(guān)法規(guī)、規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求。

9、其他按照管理制度層級性分類，主要有企業(yè)級、管理級、部門級、業(yè)務級、員工級制度等。四、人力資源管理制度設計原則人力資源管理制度設計要遵循一定的原則，如此才能確保管理制度的完整、詳實、行Z有效。具體來說，原則如下：1 符合國家法律、法規(guī)，符合公司各項程序，下級單位制度 服從上級單位制度。2. 經(jīng)過有效公示，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。3. 制度規(guī)定屮的權(quán)利和義務必須保持一致，同時內(nèi)容要在穩(wěn) 定的基礎(chǔ)上保持與時俱進。4明確制度的執(zhí)行、解釋部門和效力范圍。5保持制度標題、總則、主體內(nèi)容、附件、相關(guān)制度、資料 等框架的統(tǒng)一；保證制度書寫所用的字體、字號、目錄排列、頁 邊距、頁眉、頁腳等格式的統(tǒng)一，同時制度

10、的編寫要有邏輯、有 條理且通俗易懂。6制度要根據(jù)公司的實際情況隨時進行調(diào)整，保證其隨時有 效且適用。五、人力資源管理制度設計的方法、步驟1 設計方法人力資源管理制度設計方法可以對某一個專題、內(nèi)容進行專 門討論，可以對某一個問題、工作進行解釋，可以對已有制度進 行細分，可以對管理、業(yè)務等問題進行分析，可以對管理制度進 行圖片設計。2.設計步驟人力資源管理制度設計步驟比較復雜，既要遵循相應的步 驟，又要根據(jù)公司的實際情況隨時調(diào)整，做到與時俱進。具體步 驟如下：六、管理制度常用模板制度名稱受控狀態(tài)第1章總則第1條目的第2條適用范圍制度目標制度設計人員在設計制度時 要明確立足點，根據(jù)制定各項制度的目標

11、及原因角度，如戰(zhàn)略角度、企業(yè)管理角度、部門管理角度、 業(yè)務角度、人員角度、工作流程等。制度公示制度完善制度執(zhí)行制度定稿制度起草調(diào)研訪 談制度定位在制度的執(zhí)行過程屮，根據(jù)廣大員工的建議和意 見，針對操作過程屮的不足和纟比漏，對制度作進一步修改、完善。企業(yè)制定管理制度的主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)營活動正常 運行，通過對管理制度的執(zhí)行，可以達到兩種效果：一種是建立預警機 制，規(guī)避可能發(fā)生的問題；另一種是減少已經(jīng)發(fā)生的問題造成的損 失。制度定稿應具可行性和相對穩(wěn)定性，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導或主管部 門批準。制度設計人員應進行調(diào)研訪談，其內(nèi)容包括企業(yè)目前 所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)未來將要面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)目前存在的問題、 業(yè)務屮需要特別注意的事項等。制度起草工作營根據(jù)前面的制度目標和制度定位，確定制度 的