內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作管制制度1

1、內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作管理制度11、目的由于地區(qū)差異、產(chǎn)品差異，XXXXXXXX總公司下屬各工廠 的勞動力資源情況、銷售訂單情況存在較大差異。XXXXXXXX 總公司鼓勵各工廠Z間開展勞務(wù)協(xié)作，由勞動力富余的工廠向需 求的工廠派出生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)管理人員，互相調(diào)劑使用勞動力資 源，以緩解需求方的生產(chǎn)壓力，增加派出方的收入。為了統(tǒng)一運(yùn) 作，規(guī)范管理，制定本制度。2、適用范圍XXXXXXXX總公司下轄各XXXXXXXX公司（簡稱“下 屬各工廠”或“各工廠”）。3、名詞術(shù)語3.1派出方：勞動力富余，派出到其他工廠工作的一方。32派入方：需求勞動力，接收安排勞動力的一方。33派出人員：派出方派駐到派入方生產(chǎn)和工作

2、的人員。4、管理的組織和流程4.1各工廠Z間的勞務(wù)協(xié)作由XXXXXXXX總公司綜合管理 部統(tǒng)一管理。各工廠生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作的洽談和業(yè)務(wù)辦理。4.2管理流程421勞務(wù)需求方填寫勞務(wù)需求申請表，提交給XXXXXXXX總公司綜合管理部，勞動力富余的一方也可以發(fā)出 勞務(wù)派出申請表。4.2.2XXXXXXXX總公司綜合管理部向各工廠發(fā)布勞務(wù)需 求信息，將勞務(wù)需求申請表轉(zhuǎn)發(fā)到各工廠。423有意向的勞務(wù)派出方填寫勞務(wù)派出申請表，提交給 XXXXXXXX總公司綜合管理部批準(zhǔn)。424協(xié)作雙方協(xié)商、洽談，簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。該勞 務(wù)協(xié)作合同上報XXXXXXXX總公司綜合管理部備案。425協(xié)作雙方依照本制度和勞務(wù)

3、協(xié)作合同實施勞務(wù)協(xié) 作。協(xié)作結(jié)束，協(xié)作雙方需向XXXXXXXX總公司綜合管理部 函告協(xié)作結(jié)果，綜合管理部將該結(jié)果向各XXXXXXXX公司進(jìn) 行通報。4.2.6協(xié)作雙方如產(chǎn)生爭議，雙方都應(yīng)以書面形式向 XXXXXXXX總公司綜合管理部反應(yīng)爭議，綜合管理部有權(quán)對該 爭議進(jìn)行調(diào)解和請示領(lǐng)導(dǎo)以后進(jìn)行最終裁決。43派出方和派入方簽署勞務(wù)協(xié)作安全管理協(xié)議，確保派 出方人員在派入方工作期間的安全，分清雙方的安全責(zé)任。5、派出方對派出人員的管理51派出人員的勞動關(guān)系不改變，仍歸屬于派出方管理。5.2派出人員超過15人（含15人）的，派出方必須派出專職管理人員對派駐人員進(jìn)行管理；超過30人（含30人）的，需 派

4、駐2名專職管理人員。少于15人的，可在派出人員屮選出12人為兼職管理人員。5.3派出人員要遵紀(jì)守法，同時要遵守派入方的規(guī)章制度。 派出方管理人員負(fù)責(zé)對派出人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和遵守制度教育， 負(fù)責(zé)代表派出人員與派入方溝通并反映訴求。派出方管理人員要 每天召開派出人員的班前會、班后會。5.4派出方管理人員負(fù)責(zé)對派出人員進(jìn)行安全教育，每周一 次。并配合組織派出人員參加派入方的專項安全培訓(xùn)。派出方管 理人員對派出人員的安全事故承擔(dān)管理責(zé)任，對其安全事故考核 參照派入方對車間主任的考核辦法執(zhí)行。5.5派出方管理人員參加派入方對派出人員的考評定級，并 與派入方協(xié)商解決爭議。5.6派出方管理人員對派出人員行蹤

5、進(jìn)行管理，每天要審核、 確認(rèn)派入方的出工考勤，并記錄派出人員業(yè)余時間的去向。5.7派出方人員要遵循派入方的質(zhì)量管理要求，并執(zhí)行派入 方的質(zhì)量考核管理辦法。6、派入方對派出人員的管理6.1派入方負(fù)責(zé)安排接收人員的食、宿、行，派入方要主動 為派出人員排憂解難，保持隊伍的穩(wěn)定。6.2派入方負(fù)責(zé)派出人員的三級安全教育培訓(xùn)，讓派出人員 掌握派入方的安全管理制度、安全應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境特點(diǎn)。安全管 理按照屬地管理的原則，派入方管理人員對派出人員的安全管理 職責(zé)，有權(quán)對其進(jìn)行安全檢查和考核，安全管理與考核同派入方 員工。6.3派入方對派出人員進(jìn)行出勤管理，并依照本制度規(guī)定與 派出方管理人員共同對派出人員進(jìn)行考評

6、定級。6.4派入方要保持與派出人員的溝通，了解他們的訴求，合 理訴求要及時解決，不合理訴求要耐心解釋。6.5派入方不能直接辭退不合格人員。對于不合格人員，派 入方須以書面形式向派出方現(xiàn)場管理人員和派出方單位領(lǐng)導(dǎo)申 明不合格的原因，由派出方將人員召回和處置。召回的路費(fèi)由派 出方承擔(dān)。6.6派入方對派出方員工的工作質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)，派 入方有權(quán)對派出方的質(zhì)量考核。7、勞務(wù)費(fèi)用及相關(guān)事宜7.1勞務(wù)工資7.1.1勞務(wù)工資由派入方向派出方結(jié)算，派出人員的工資由 派出單位自行發(fā)放。7.1.2勞務(wù)工資的平均標(biāo)準(zhǔn)是:初級工120元/天（15元/小時）、 屮級工160元/天（20元/小時），高級工200元/

7、天（25元/小時）。 派入方按上述標(biāo)準(zhǔn)和派出人員的個人出勤計算勞務(wù)工資總額支 付給派出單位。勞務(wù)工資須在次月10 R前支付。7.2考評定級721派出人員入廠后37 R,協(xié)作雙方共同對派出人員進(jìn) 行考評定級。標(biāo)準(zhǔn)如下：初級：從事本工種一年以下，只能配合他人作業(yè)或只能從事 輔助作業(yè)的人員，服從管理、聽從指揮，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。屮級：從事本工種一年以上，能夠獨(dú)立從事本工種作業(yè)，生 產(chǎn)效率能夠達(dá)到平均水平，服從管理、聽從指揮，能夠完成生產(chǎn) 任務(wù)。高級：從事本工種三年以上，能夠帶領(lǐng)初級工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè), 生產(chǎn)效率能夠達(dá)到平均 1.2倍以上，服從管理聽從指揮，能夠 完成生產(chǎn)任務(wù)。不合格人員：不能完成生產(chǎn)任務(wù)

8、超過3次，不能夠服從管理 聽從指揮，違章違紀(jì)不服從教育，嚴(yán)重不遵守勞動紀(jì)律。7.2.2不合格人員由派入方書面通知派出方，由派出方對該 人員進(jìn)行合理安排。不合格人員的所有費(fèi)用及工資由派出方負(fù) 責(zé)。723派入方支付給派出方管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：兼職 管理人員80元/天，屮級管理人員200元/天，高級管理人員（助 總職務(wù)以上）300元/天。7.3交通費(fèi)及交通補(bǔ)助731派出人員的往返交通由派出方安排，費(fèi)用由派入方承 擔(dān)。如果派出人員在派入方工作期間請（休）假回家，所產(chǎn)生的 交通費(fèi)由派出人員自行承擔(dān)。732交通費(fèi)及交通補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)為：兩地之間 P 字頭火車 硬座票價的1.5倍或長途直達(dá)客車票價的1.2倍

9、。具體報銷事宜 由雙方協(xié)商解決。派入方只承擔(dān)上述費(fèi)用，不再承擔(dān)其他交通費(fèi) 用。7.4勞動保護(hù)7.4.1派出人員的勞保用品由派入方提供，包括：工作服、 勞保鞋、勞保手套、口罩、眼鏡以及其他防護(hù)用品。派入方應(yīng)當(dāng) 按不低于本單位同工種的標(biāo)準(zhǔn)提供，保證足夠使用。7.4.2勞保用品的費(fèi)用由派入方承擔(dān)，但如果派出人員未在 派入方工作屆滿約定的時間，派入方可按時間比例在工資中扣除 勞保用品費(fèi)用。743協(xié)作雙方管理人員需共同教育和監(jiān)督派出人員按規(guī)定 佩戴勞保用品。7.5伙食7.5.1派出人員的伙食由派入方負(fù)責(zé)安排，如果派入單位實 行伙食補(bǔ)貼，則派出人員享受與派入單位員工同等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼， 補(bǔ)貼費(fèi)用由派入方承擔(dān)。

10、7.5.2除補(bǔ)貼以外的伙食費(fèi)用，由派出人員自行承擔(dān)。7.6住宿7.6.1派出人員的住宿由派入單位安排，床具和用具由派入 方提供，不得收取住宿費(fèi)用。7,6.2但派出人員必須愛護(hù)住宿、生活設(shè)施，在工作屆滿離 開時要完好交回所有物品，如有損壞須照價賠償，在勞務(wù)工資屮 扣除。7.7福利7.7.1派出人員的福利（社會保險等）由派出單位辦理，費(fèi) 用由派出單位承擔(dān)。7.7.2如因福利引起派出人員的法律糾紛，由派出方承擔(dān)一 切責(zé)任。8、工傷處置8.1派出單位必須給予派出人員提供工傷保險，且派出人員 到異地作業(yè)須取得其本人的書面同意。8.2 一旦發(fā)生工傷，派入單位負(fù)責(zé)組織應(yīng)急處理，立即搶救 傷員。搶救傷員的費(fèi)用

11、由派入方墊付。8,3傷員的后續(xù)治療地點(diǎn)原則上尊重傷員本人的意愿，后續(xù) 治療的費(fèi)用由治療所在地的一方墊付。8.4治療期結(jié)束后，派出單位負(fù)責(zé)報銷醫(yī)療費(fèi)用，實際報銷 與實際支出的差額，應(yīng)由單位承擔(dān)的由派入單位承擔(dān)，應(yīng)由個人 承擔(dān)的由個人或派出單位承擔(dān)。治療期間墊付的費(fèi)用由協(xié)作雙方互相結(jié)算差額平帳。8.5工傷責(zé)任的考核按本制度規(guī)定和派入方的安全管理制度 執(zhí)行。因工傷引起的法律責(zé)任按政府主管部門的鑒定和裁決執(zhí) 行。9、公物損壞及賠償9.1公物包括派出人員到派入單位生產(chǎn)、生活所涉及的設(shè)備、 設(shè)施、工具、用具等所有物品。9.2派出人員須妥善保管和使用所有公物。派出方管理人員 負(fù)有教育責(zé)任。9.3派出人員損壞

12、和丟失公物要照價賠償，可在勞務(wù)工資中 扣除。10、附件附件一：勞務(wù)需求申請表附件二：勞務(wù)派出申請表附件三：考評定級評價表2012年3月26日附件一:勞務(wù)需求申請表附件二勞務(wù)派出申請表附件三:內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度1連鎖超市內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度為完善公司培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊伍的規(guī)范管理，特制 訂本制度。一、建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的意義1、積極推動和完善公司培訓(xùn)體系建設(shè)，促進(jìn)公司學(xué)習(xí)型企 業(yè)組織的建立；2、體現(xiàn)公司“以人為本”的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，推動企業(yè)文化建設(shè);3、有利于提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工的整體素質(zhì)，增加企業(yè) 的核心競爭力；4、促進(jìn)各級管理者的管理能力和學(xué)識水平的提高;5、積極開發(fā)和有效利用公司內(nèi)部

13、培訓(xùn)資源;6、有利于發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，并提供展現(xiàn)才能的舞臺;7、保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的正常、穩(wěn)定、持續(xù)地開展。二、選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師的標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠步步高事業(yè);2、思想進(jìn)步，有良好的職業(yè)道德，能模范地遵守公司各項 管理制度；3、作風(fēng)正派，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神強(qiáng);4、具有一定的管理水平，具備專業(yè)技術(shù)，并在該領(lǐng)域居領(lǐng) 先地位，在本職工作崗位上表現(xiàn)突出的優(yōu)秀者；5、有良好的書面和口頭表達(dá)能力，有一定的組織能力;6、具有一定的教學(xué)方法和授課技巧;7、入司服務(wù)期限半年以上，并擔(dān)任課長（含）以上工作職 務(wù)的員工。三、內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)1、維護(hù)和樹立公司形彖，弘揚(yáng)、宣傳公司企業(yè)文化;2、對員工的綜合素質(zhì)

14、、業(yè)務(wù)技能的提高有義不容辭的職責(zé);3、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)、提高培訓(xùn)技巧;4、積極接受公司各級培訓(xùn)部門安排的教學(xué)任務(wù)，做好教學(xué) 方案，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；5、認(rèn)真編寫所授課程的教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，按時按要求 完成并上交；6、定期開展培訓(xùn)需求信息的調(diào)查與分析，并上報;7、積極參加培訓(xùn)部組織的與培訓(xùn)有關(guān)的活動;8>及時掌握所在部門本專業(yè)的行業(yè)動態(tài)、新技術(shù)、新信息 并及時反饋給培訓(xùn)部；9、認(rèn)真、主動開展好所在工作部門的各項培訓(xùn)工作;10、經(jīng)常性地對培訓(xùn)工作提出合理化建議。四、內(nèi)部培訓(xùn)講師工作紀(jì)律1、熱愛步步高事業(yè)和公司企業(yè)文化，嚴(yán)禁在教學(xué)活動中出 現(xiàn)對公司企業(yè)抱怨和抵毀的言行；2、積極完成

15、培訓(xùn)任務(wù)，不得無故推脫教學(xué)任務(wù)，如因特殊 原因?qū)崒儆欣щy時，應(yīng)提前兩天說明并請假。無特殊情況兩次借 故推卸教學(xué)任務(wù)的，取消其受聘資格；3、努力提髙教學(xué)藝術(shù)，認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)禁沒有教案和在無準(zhǔn) 備的情況下進(jìn)行培訓(xùn)活動；4、遵循“示范性原則”，注重儀表形象，按規(guī)定著正裝和佩 戴好工號牌，不得在課堂上講授與教學(xué)無關(guān)的內(nèi)容；5、關(guān)心受訓(xùn)對彖，嚴(yán)禁諷刺、挖苦學(xué)員，更不得體罰或變 相體罰學(xué)員，不得無故遲到、拖堂.6、教學(xué)期間不許做與教學(xué)無關(guān)的事，課堂上不許吃東西、 抽煙，使用一切通信工具；7、培訓(xùn)、教學(xué)工作屮一律使用國家推廣的普通話;8、嚴(yán)禁在未經(jīng)培訓(xùn)部批準(zhǔn)同意的情況下，以“步步高公司 培訓(xùn)講師”的身份和名義對外開講授課或進(jìn)行涉獵公司內(nèi)部機(jī)密 的學(xué)術(shù)交流活動。五、內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作考評1、公司培訓(xùn)部根據(jù)已開展的教學(xué)情況，定期或不定期地考 評培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量和效果，并對不足的提出整改意見；2、內(nèi)部培訓(xùn)講師資格認(rèn)定每年評定一次，定在每年教師節(jié) 前進(jìn)行，經(jīng)考評