倉庫人員出入管制規(guī)定例文3篇1

1、倉庫人員出入管理規(guī)定范文3篇（完整版）1倉庫人員出入管理規(guī)定范文3篇倉庫人員出入管理規(guī)定范文3篇倉庫人員出入管理規(guī)定是為了維護(hù)本公司財產(chǎn)安全和正常 的丄作而制定的。下面是倉庫人員出入管理規(guī)定范文，歡迎參閱。公司除倉庫工作人員外，其他非倉庫人員未經(jīng)允許一律免 進(jìn)，其中包括所有客戶、供應(yīng)商、來賓等。第三條、職責(zé)與權(quán)限倉庫負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督。倉管員及其主管的權(quán)限，具體如下:1、不同原料倉的倉管，不能相互串崗2、倉管員的權(quán)限是只能允許領(lǐng)料員、品質(zhì)檢測員進(jìn)入倉庫;3、其他人員需進(jìn)入倉庫時，必須經(jīng)倉庫主管同意后方可允 許進(jìn)入倉庫。4、其他各部門及人員負(fù)責(zé)配合并依制度執(zhí)行。第四條、制度內(nèi)容第一款、進(jìn)入倉庫的非倉

2、庫工作人員必須認(rèn)真填寫人員進(jìn) 出登記表。填寫人員必須詳細(xì)填寫進(jìn)出倉庫的起止時間、部門、 進(jìn)入倉庫的原由。第二款、其他人員未經(jīng)許可，一律不得私自進(jìn)入倉庫，所有人員進(jìn)入倉庫時都必須得有倉管員陪同下方可進(jìn)入倉庫。第三款、倉庫人員有權(quán)對進(jìn)入倉庫的人員進(jìn)行監(jiān)督，若有違 背倉庫管理的相關(guān)制度或原則的，倉庫人員有權(quán)制止其進(jìn)入倉 庫，若有不聽勸告者，甚至可以根據(jù)其態(tài)度及其行為的影響程度 對其直接開立員工處罰單交至行政部處罰。第四款、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料，品質(zhì)部檢 驗的取樣物料必須經(jīng)倉管允許后方可帶出倉庫，未經(jīng)倉庫人員允 許而私帶物品出倉，一律視為偷盜行為。第五款、任何進(jìn)入倉庫的人員一律禁止攜帶香

3、煙、打火機等 火源物品。如有違反者則以記大過行政處罰，公司外人員違者將 處罰200元次。第六款、任何進(jìn)入倉庫人員嚴(yán)禁使用手機，進(jìn)入倉庫時要自 覺將手機要按倉庫指定的地方存放。第七款、遇有來賓、客戶參觀或視察時，必須要在公司主任 級別以上人員的陪同下方可進(jìn)入倉庫。第八款、倉庫人員不得隨意讓供應(yīng)商進(jìn)入倉庫，私自同意或 隨意讓供應(yīng)商進(jìn)入倉庫，責(zé)任倉管將給予警告一次行政處罰，若 屢教不改者則將重罰。第九款、所有供應(yīng)商和送貨人員必須無條件的遵循以下幾占.第一項、遵守本公司的各項廠紀(jì)廠規(guī)。第二項、未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，否則一次 罰款人民幣200元.第三項、使用過后的運輸工具、卡板等裝卸器具后

4、，必須自 覺歸位并擺放好，違反一次將處罰50元。第四項、供應(yīng)商罰單將由倉庫開出并轉(zhuǎn)交采購再傳發(fā)供應(yīng) 商，罰款金額由采購負(fù)責(zé)從貨款屮扣除。第十款、本部門任何工作人員都有責(zé)任和義務(wù)來維護(hù)倉庫門 禁管理制度，并有權(quán)利來制止一切有違反制度的人員。倉庫人員出入管理規(guī)定范文2第一條、目的為了加強倉庫的安全管理，有效的控制人員的進(jìn)出，特制定 倉庫門禁制度。第二條、范圍公司除倉庫工作人員外，其他非倉庫人員未經(jīng)允許一律免 進(jìn)，其中包括所有客戶、供應(yīng)商、來賓等。第三條、職責(zé)與權(quán)限倉庫負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督。倉管員及其主管的權(quán)限，具體如下:1、不同原料倉的倉管，不能相互串崗2、倉管員的權(quán)限是只能允許領(lǐng)料員、品質(zhì)檢測員進(jìn)入倉

5、庫;3、其他人員需進(jìn)入倉庫時，必須經(jīng)倉庫主管同意后方可允 許進(jìn)入倉庫。4、其他各部門及人員負(fù)責(zé)配合并依制度執(zhí)行。第四條、制度內(nèi)容第一款、進(jìn)入倉庫的非倉庫工作人員必須認(rèn)真填寫人員進(jìn) 出登記表。填寫人員必須詳細(xì)填寫進(jìn)出倉庫的起止時間、部門、 進(jìn)入倉庫的原由。第二款、其他人員未經(jīng)許可，一律不得私自進(jìn)入倉庫，所有 人員進(jìn)入倉庫時都必須得有倉管員陪同下方可進(jìn)入倉庫。第三款、倉庫人員有權(quán)對進(jìn)入倉庫的人員進(jìn)行監(jiān)督，若有違 背倉庫管理的相關(guān)制度或原則的，倉庫人員有權(quán)制止其進(jìn)入倉 庫，若有不聽勸告者，甚至可以根據(jù)其態(tài)度及其行為的影響程度 對其直接開立員工處罰單交至行政部處罰。第四款、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜

6、帶物料，品質(zhì)部檢 驗的取樣物料必須經(jīng)倉管允許后方可帶出倉庫，未經(jīng)倉庫人員允 許而私帶物品出倉，一律視為偷盜行為。第五款、任何進(jìn)入倉庫的人員一律禁止攜帶香煙、打火機等 火源物品。如有違反者則以記大過行政處罰，公司外人員違者將 處罰200元次。第六款、任何進(jìn)入倉庫人員嚴(yán)禁使用手機，進(jìn)入倉庫時要自 覺將手機要按倉庫指定的地方存放。第七款、遇有來賓、客戶參觀或視察時，必須要在公司主任 級別以上人員的陪同下方可進(jìn)入倉庫。第八款、倉庫人員不得隨意讓供應(yīng)商進(jìn)入倉庫，私自同意或 隨意讓供應(yīng)商進(jìn)入倉庫，責(zé)任倉管將給予警告一次行政處罰，若 屢教不改者則將重罰。第九款、所有供應(yīng)商和送貨人員必須無條件的遵循以下幾占第

7、一項、遵守本公司的各項廠紀(jì)廠規(guī)。第二項、未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，否則一次 罰款人民幣200元.第三項、使用過后的運輸工具、卡板等裝卸器具后，必須自 覺歸位并擺放好，違反一次將處罰50元。第四項、供應(yīng)商罰單將由倉庫開出并轉(zhuǎn)交采購再傳發(fā)供應(yīng) 商，罰款金額由采購負(fù)責(zé)從貨款屮扣除。第十款、本部門任何工作人員都有責(zé)任和義務(wù)來維護(hù)倉庫門 禁管理制度，并有權(quán)利來制止一切有違反制度的人員。倉庫人員出入管理規(guī)定范文3第一章總則第一條為規(guī)范資產(chǎn)處所屬各庫房的管理，保障庫房物資的正 常供應(yīng)，結(jié)合實際工作情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于所內(nèi)各庫房管理。第二章？管理機構(gòu)及其職責(zé)第三條資產(chǎn)處是所內(nèi)倉庫管

8、理的歸口管理部門。第四條采購員負(fù)責(zé)采購物資的入庫及不合格品的處置。第五條倉庫管理應(yīng)形成的記錄包括庫存物資采購計劃單器 材登記卡。第六條倉庫管理人員是倉庫管理具體實施的責(zé)任人。第七條庫管員崗位責(zé)任制具體內(nèi)容如下:堅守崗位、工作積極、主動熱情、方便科研、敬崗愛業(yè)。熟悉器材業(yè)務(wù)工作流程、物資名稱、型號、規(guī)格、性能、用 途、保管、保養(yǎng)等知識。廉潔奉公，不徇私情，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到盈、虧有 原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)。器材計帳密切配合，分工協(xié)作，做到日清月結(jié)，定期盤點, 帳物相符，及時處理各種變質(zhì)和損壞物資。及時向采購員提出庫存補充計劃，要求做到既可保證供應(yīng)又 避免造成積壓浪費。嚴(yán)格

9、執(zhí)行物資驗收制度，見貨驗收，把好物資質(zhì)量關(guān)，不合 格物資一律不予辦理入庫手續(xù)。物資入庫后，要嚴(yán)格按物資的品種、規(guī)格、性能分類，科學(xué) 存放、標(biāo)識清楚，合理有效使用倉庫面積。倉庫人員崗位制度管理和薪資制度建議4倉庫人員崗位制度管理和薪資制度建議倉庫人員崗位統(tǒng)稱：倉庫管理員工作職責(zé):1做好賬務(wù)明細(xì)是否相符2執(zhí)行公司機制是否到位3. 業(yè)務(wù)知識能力是否完善4. 庫容庫貌是否簡潔合理5. 安全設(shè)施保管檢查目前我們倉庫的工作機制屬于協(xié)同工作，對于個人的考核機 制沒有固定的，為了使公司崗位制度更完善，讓新進(jìn)員工有成長 機會，積極有效的工作，挖掘員工的潛力，劃分崗位職責(zé)崗位分類倉庫管理員做好工作職責(zé)內(nèi)容試用期/

10、基本工資2000 （含5險在內(nèi)）試用期3個月是2200試用期6個月是2500可以晉升倉庫組長，需要考核36個月以上的工作能力，主 管同意申請，經(jīng)理審批。倉庫組長配合主管管理及協(xié)調(diào)倉庫工作試用期/基本工資2500 （含5險在內(nèi)）試用期3個月是2700試用期6個月是3000可晉升倉庫主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及經(jīng) 理同意申請，boss批示倉庫主管配合經(jīng)理管理好倉庫所有事項試用期/基本工資3000 （含5險在內(nèi)）試用期3個月是3200試用期6個月是3500可以領(lǐng)銜公司給予指標(biāo)，完成指標(biāo)，加績效。倉庫薪資晉升獎罰制度注：每個人的工作能力不一樣，所以需要填的項目評分也不 一樣，如果您得到的更

11、多，那你要學(xué)到的工作項目就越多，激勵 每個員工學(xué)習(xí)積極性，工作積極性，再設(shè)定一個其他事項獎勵和 懲罰制度，不能因為工作造成自己工作的失誤。長期的執(zhí)行可以 將丄作劃分跟明確些評分標(biāo)準(zhǔn):1 每項工作都有對應(yīng)的權(quán)重分，分計算單位是1,每項都有 最高分，是按30天全勤標(biāo)準(zhǔn)打分的；2如果工作項目權(quán)重分是5分，遇到本休由其他人代替的話, 代替人本月本項工作均為4天算1分為準(zhǔn)，如果是10分，代替 人本月本項工作均為4天算2分為準(zhǔn)；3.因為我們權(quán)重分的滿分是按照工作項目本月天數(shù)算的，本 職丄作的人員一個月下來需要扣除代替人的分，女山5分權(quán)重分 的丄作項目，扣除單月代替人的分值1分，那自填是4分，如果 是10分

12、項，那自填8分，以此類推；（如果本職工作沒有其他代 替人，那有大強姐或者劉總代替的也是要扣除的，如果只有本人 操作無人代替的按滿分計算）4不需要扣除的分值的幾項是、合理利用倉庫空間存放貨 物，按類放置，排放整齊，保障通道順暢；倉庫干凈、整潔、產(chǎn) 品表面無明顯雜物防盜及避免消防事故發(fā)生；服務(wù)態(tài)度工作執(zhí)行 力，這三項由主管來判定為準(zhǔn)。5. 由于個人再整體工作屮，積極態(tài)度，工作思路清晰，及時 發(fā)現(xiàn)問題避免公司損失，或者有很好的建議被公司采納的員工， 月結(jié)屮會有額外獎勵分值，（根據(jù)個人的努力，有主管和老板判 定分值額度不等，不上限）6. 懲罰機制：在本職工作中發(fā)生嚴(yán)重的事故的將取消對應(yīng)本 職項的全分值

13、。模擬參考；1分值=5元獎金（后期成熟可以根據(jù)當(dāng)月出入庫 量進(jìn)行設(shè)定此獎金額度）獎金* （總考核評分值/lOO）女th某倉庫管理員本月本職工作屮，得到29分值，而且在 幾次發(fā)貨了重大的發(fā)錯貨事情，直接給公司挽回了價值2000多 元的損失，直接獎勵10分值，但是在本職工作中，她沒有及時 的收回發(fā)貨單和快遞單，發(fā)錯給客戶了，懲罰扣除本職項4分值, 本月她累計分值是35分值，35*5元獎金=175元你們彼此有等價交換的利用價值，有合作共贏的機會，這才 是人脈。人脈不是你和多少人打過交道、和多少人參加過飯局、和多 少人進(jìn)出過高檔場合、和多少人合過影，而是有多少人愿意和你 打交道、主動和你打交道、長期和

14、你打交道、持續(xù)和你打交道。千萬要切記，人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你 呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人 在你背后稱頌和點贊。人脈不是在你輝煌的時候，有多少人簇?fù)碇悖踔?，?是在你困境時、在你落魄時，有多少人愿意站出來慷慨援手，幫 助你。真正擁能夠有人脈的人，都具備以下素養(yǎng):1. 換位思考。多從他人的角度考慮問題。避免獨斷專行、剛愎自用、自私自利。2. 適應(yīng)環(huán)境。物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰，人也是一樣，雖然不是你 死我活，但適應(yīng)能力強的人往往是最先站穩(wěn)腳跟的人。3. 大方待人。大氣慷慨，小事不斤斤計較，大事嚴(yán)謹(jǐn)慎重，嚴(yán)于律己，寬 以待人。有一天你會明白，善良比聰明更難。聰明是一種天賦，而善 良是一種選擇。4. 低調(diào)做事。低調(diào)做人，低調(diào)做事。你的所有細(xì)節(jié)，有心人自會看到，這樣的人有眼光，或許是 值得結(jié)交的同事，可能會成為事業(yè)上的伙伴，也有可能是你命運 屮的伯樂。5. 贊美他人。贊美不需要錢，誠心點贊、真心贊美，是最有力的武器，而不是陰奉陽違、拍須溜馬。6. 對人禮貌。你的涵養(yǎng)，你的修養(yǎng)，你的為人，往往體現(xiàn)在一舉一動的禮 貌Z屮。7. 檢討自己。凡事都想想所有問題都是自己的問題。8